建筑工程施工管理中創新模式的應用及發展分析

王亮亮

中國水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450001

引言

近年來，我國經濟快速發展，各行業得到快速提升，尤其是建筑業，備受社會各界關注。隨著人們經濟水平的提高，人們對房屋建筑工程質量的要求也在不斷提高，這就要求加強房屋建筑工地的管理水平，采取有針對性的措施，優化建筑工地的管理。但許多建筑工程項目的風險管理并沒有受到充分的重視，所制定的管理措施不夠完善，難以保證施工過程中的安全風險控制。本文針對建筑工程項目可能出現的風險加以分析，針對不同的風險提出相應的風險管理策略，以全面強化建筑工程項目抵御風險的能力，從而提升建筑工程的整體質量。

1 提高建筑工程施工管理的作用

①建筑是一項多領域參與、多類型合作、多技術實施、資金投入大的綜合性工程，對建筑的穩定性、安全性和社會屬性要求極高。優化施工管理，對于及時發現和解決施工過程中存在的問題，消除管理中的不合理因素，優化生產要素和資源配置，將施工管理優勢轉化為質量控制優勢，形成施工企業的核心市場競爭力，實現經濟效益最大化，具有十分重要的意義。②優化建筑施工管理的重要性體現在前期準備階段。周密的市場調研、現場踏勘、實地查詢，能夠詳細了解工程建設施工當地的自然條件、經濟狀況、周圍環境等情況，為科學制定施工質量管理各項措施贏得招投標、獲得建筑工程施工權奠定堅實的基礎。施工階段能夠為“人機料法環”關鍵生產要素的優化配置，有效消除內部組織不力、銜接不暢的影響，避免外界因素干擾打下基礎。③優化建筑施工管理，有助于施工企業科學合理地制訂施工方案，有效減少建設施工過程工序中設置的遺漏和重復，對投資控制、進度管理、安全防控、質量管理等經濟技術指標具有重要意義。④優化建筑施工管理，可以利用計算機情景模擬、沙盤推演等科技手段制定科學性、預見性的措施，預判施工過程中可能出現的問題，超前制定謀劃應對突發事件和不可控事件的預警機制。⑤優化建筑施工管理，能夠提升工程建設者的文明施工意識，提升其為用戶服務的綜合素質，使其自覺把建設工程質量標準要求與總體目標控制相契合，不斷夯實自身的思想行動基礎[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理條例缺失

就目前的施工管理規定而言，很多建筑工程單位的施工管理規定需要完善和優化。傳統的施工管理模式不利于綠色施工管理理念的融入，落后的施工技術與綠色施工管理理念存在較大沖突，亟待改進。雖然一些地區的一些施工單位制定了一些綠色施工管理制度，但是并未深入剖析直指要害。制度內容不夠詳盡、執行方式不夠適宜，流于形式的管理模式并不適于綠色建筑施工管理工作的可持續發展。此外，綠色施工管理制度還存在界限不明的問題，使得不同崗位間的管理制度存在交叉或空白，再加上有些建筑施工單位的管理者過于看重經濟效益而忽視建筑行業的長遠發展，這也在一定層面上導致綠色建筑施工管理效果大打折扣。

2.2 管理方式問題

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業采取粗放式的管理模式，企業員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力[2]。

2.3 管理機制問題

目前，從房屋建筑工地管理的實際情況來看，還缺乏相對完善的管理機制，這將導致一系列問題，包括：①施工現場監督機制不足，從而造成施工現場容易產生違規操作等問題，這不但會對整個工程施工進程造成影響，而且容易引發施工現場安全問題，增加了施工事故的發生概率；②因為施工現場管理機制缺失，造成房屋建筑施工現場容易產生施工材料、設備任意放置的問題，從而造成施工現場秩序混亂，直接影響到工程安全性；③相關管理人員和現場施工人員之間缺少充分的溝通交流，同時缺少較為完善的質量管理體系，從而造成施工現場管理混亂，效率較低，無法快速、高效地解決突發性問題。

3 建筑工程施工管理中創新模式的措施

3.1 加強施工材料的管理

施工單位需要嚴格管理施工材料，為施工的順利開展提供質量保證。首先，施工單位需要嚴格管理材料采購和運輸的每一個環節。采購人員需要提前了解材料的性能和施工要求，嚴格按照設計規范實施采購工作，確保材料質量符合要求。同時，采購好材料后，相關監督管理人員也要全面檢查材料質量，做好檢查工作，必要時還需要檢測材料的性能。通過科學的采購和審核流程來保證材料的質量，避免發生施工質量以及安全方面的隱患，從源頭上將工程的安全管控好。在運輸階段，需要對相關要求有明確的了解和認識，將施工材料存放在合理的位置，科學設定運輸路線，以保證施工材料可以及時到達施工現場。在儲存環節，需要反復檢查施工材料，并選擇專門的人員科學分類材料，確保材料合理存放，避免影響材料的性能。在領用階段，需要管理好材料的領用流程，保證所有進入施工現場的材料都能符合標準，同時還能夠高效利用施工材料，避免浪費問題的產生。

3.2 進度管理

項目進度管理直接關系到整個項目的經濟性和效益，發揮著重要的作用。輔助人員編制進度，進度調整，節點滯后提醒，形象進度管理是主要功能。通過人工快速關聯，實現動態管理，總工期和關鍵節點工期的超前和滯后一目了然。支持全景進度、影像進度報告等多樣化進度控制功能，根據項目進度合理安排各種資源、及時變更工程進度計劃。有助于提前掌握風險，調配項目資源。進度管理展示施工項目是否按期完工及當前施工狀態等，工程進度日期以及合同編號等信息都是重點管理對象，在平臺設計中，增加對施工項目的費用明細管理。該模塊中的審批流程主要針對施工單位上報的年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃和整個項目施工階段的所發生的流程審批。可以隨時查看流程審批在哪個階段，流程已經審批退回或完畢，系統會自動向申請人發出消息，請求及時處理[3]。

3.3 強化質量管理

首先，要建立健全嚴格的質量管理體系，嚴格控制項目管理質量。施工單位應結合工程建設項目的特點，建立健全施工管理制度，明確施工質量管理的職責和分工，確保以項目經理負責制為核心的質量管理體系有效運行。建設單位應加強對工程進度質量的控制和管理，施工準備前期要落實各項準備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應到位，人力資源保障到位，各種法律法規標準和規范的學習培訓執行到位。以此為基礎，施工單位應制訂施工總體規劃，保證過程施工嚴格按照進度計劃進行，保證各項資源材料合理分配，工程建設正常有序。其次，加強建筑施工過程安全風險管理，認真開展安全隱患排查，對各種潛在的安全隱患進行嚴密監視，采取相應的對策進行預防，未雨綢繆，防患于未然。最后，加強對施工機械的嚴格控制和管理，根據施工進度在不同時段布置相應數量的施工機械，既能滿足工程施工的動力需要，又不造成浪費，從而挖掘機械設備的最大潛能。

3.4 數據化管理

隨著社會的不斷發展，建筑工程管理過程中，建筑企業也在不斷優化自身的管理模式，也會引入先進的管理技術和理念來提高自身的管理水平，使建筑工程能夠順利進行。在施工現場安裝一些先進的設備，如人臉識別設備、門禁設備或監控設備，可以使得管理人員實時了解施工現場的具體情況，落實安全管理和質量管理，同時還可以提高施工的環保管理工作水平，通過先進的技術來提升建筑工程管理的效率和質量，因此數據化也是建筑工程管理當中的一個發展趨勢。

3.5 以人為本模式

基于綠色施工視角下的建筑行業人資管理工作可以從以下兩個方面展開：一是創新人員管理模式。建筑工程施工由于工作任務繁重、工序類別眾多，需要大量具備專業知識的技術人員，為了確保每位技術人員的專業優勢都能展現出來，建筑施工公司管理層需要合理配置技術人員，以此節約人力資源成本；結合工程項目實際需求制訂招聘計劃，適當提高人員招聘要求，以此提高建筑施工隊伍整體能力，并在一定程度上減少消極怠工情況的出現；二是創新施工管理模式。對于建筑施工公司管理層而言需要提高綠色施工管理的重視力度，并逐步將綠色施工管理理念滲透到建筑工程各個施工工序中，并根據施工工序特點進行適當的調整[4]。

3.6 管理手段的創新

管理手段在建筑工程施工管理中起著重要的作用。科學合理的管理手段可以提高建筑工程的管理水平。管理手段主要包括管理方法和技術，需要創新。該管理方法可以通過模型驅動對作業流程的精細化管理和合理控制，保證建設項目各工序的順利開展，并提升施工效率與工程質量，節省施工成本。管理技術創新可以通過引入新工藝新技術，例如在建筑施工中應用信息化技術與建筑工程管理系統，及時地發現施工中存在的漏洞或問題，進而制定針對性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

3.7 技術管理創新

技術管理創新也是建筑工程項目管理創新的重要內容，技術管理創新的特點如下。①隨著科學技術的飛速發展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數據處理效率，實現管理模式的創新；②目前，我國建筑行業正在面臨新的機遇和挑戰，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業在積極培養技術管理人才的同時，不斷創新管理技術，提高員工隊伍的專業素質，從而提高技術管理工作效率。

3.8 將安全責任制有效落實

①制定切實可行的安全生產目標。安全生產目標的制定是控制施工現場安全的基礎。要明確安全傷亡目標、安全文明水平目標等。作為施工現場安全管理的方向和指導。在此基礎上，對安全目標進行分解，并落實到各崗位具體責任，確保目標能夠有效實現。②建立完善的施工安全生產責任制。要對各方面安全管理人員的相應職責進行較為具體的劃分，確保每個人明確自身的安全職責。同時也要形成較為完善的安全管理機制，例如安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施、安全交底制度等。利用制度方面的約束確保安全管理的有效實施，能夠保證相應措施落實到位。③不斷完善安全崗位責任制。企業法人作為安全第一責任人要積極組織落實本企業各個崗位安全責任制，要將安全責任從上到下層層落實，并將其作為崗位考核的重要指標。要落實企業安全規章制度，確保安全生產有效落實[5]。

4 結束語

建筑業對中國的社會和經濟發展非常重要。隨著社會經濟的發展，對建筑行業的要求也在不斷提高。企業要想實現持續健康發展，就必須突破傳統管理理念的束縛，積極創新管理模式。只有不斷創新的管理模式，才能有效地提高建設工程的整體管理水平，從而保證建設工程質量和建設工程的整體進度，實現高效的項目管理。