青年一代的路

陳銳

奇績創壇2022秋季創業營的創始人平均年齡31歲。

編者按：本文為秦朔朋友圈發起人、中國商業文明研究中心聯席主任秦朔2022年部分企業調研的觀察所得。疫情及防控對經濟活動和日常生活的影響已很難忽略，企業和民眾的信心都亟待重建。秦朔選擇將目光投向年輕一代創業者，了解他們選擇的方向、投注的熱情、為之付出的努力以及取得的成績，如文中所言，某種意義上就是于“風大雨大中找到陽光和出路”。任何時代，年輕人都是希望所在。相信下一代會用更好的方式，用鮮活進步的新風驅散陳舊頑固的氣息，改變今天的世界。

人類的悲歡是相通的，正如世界杯足球賽是全球各地球迷的共同節 日。

人類的悲歡又是不相通的，正如同一張日歷，在不同地方翻開的是不一樣的日子。有的歡樂，有的悲愴，有的偶然，有的必然。

疫情對經濟活動的抑制，從2022年10月的數據中已經看得很清楚了。三個重要數據同比都是負數，即消費（社會商品零售總額，-0.5%）、出口（按美元計算，-0.3%）、PPI（生產者價格指數，-1.3%）。2022年前三季度中國經濟增長了3%，在前兩年平均增長5.1%的基礎上繼續下降，按現在的疫情狀況，預計全年增速很難達到4%，這和政府工作報告中提出的5.5%有較大偏離。如果這種情況長期化，中速增長將很難實現，到2035年的總體目標—如“人均國內生產總值邁上新的大臺階，達到中等發達國家水平”—也難以保 證。

怎么辦？我做了很多調研，試圖在風大雨大中找到陽光和出 路。

上周我得知，剛剛在印尼巴厘島舉行的二十國集團（G20）峰會，有4家桐鄉企業應邀參加，他們還參加了和印尼總統佐科的對話。截至目前，桐鄉在印尼新建或者并購的項目累計達到17個，累計中方投資額58.2億美元。

目前鋼鐵行業很不景氣，大面積虧損，只有不銹鋼日子好過一些。振石集團旗下的東方特鋼就是做不銹鋼的，競爭力很強，一個重要原因是振石集團通過在印尼的戰略投資，打造了“紅土礦—鎳鐵—不銹鋼”的上游產業鏈，贏得了成本優勢。

做任何事業都不容易。大有大的好處，也有大的難處。我所欽佩的企業家，沒有不難的，只是面對外界時，他們必須微笑示人以信心。跟他們的難相比，文人的一些惆悵—哪怕深刻的惆悵—其實都顯得輕。

Z世代正成為AI開發的主角

和一些朋友討論如何科學防疫時，有人說了一句，“相信下一代會比我們更聰明，知道到底什么是科 學”。

聽了這話，我突然很想了解，年輕的下一代在做什么？

科大訊飛董事長劉慶峰11月18日在題為《因為看見，所以堅信》的演講中說，在科大訊飛的人工智能開放平臺上，2021年一年內，開發者團隊的數量增長了32%，參加2022年開發者大賽的團隊，從去年的22472支增長到32333支，增長了44%。一個特別有價值的數據是，今年108個賽道，72個算法賽、36個應用賽，算法賽前三名的平均年齡是26.5歲。

這說明95后的Z世代正成為AI開發者的主角。

正在南京理工大學攻讀計算機科學與技術專業博士學位的沈飛團隊，選擇了圖像賽道里的農業任務，分別是基于可見光圖像的柑橘花果梢識別和辣椒病蟲害圖像識別，目標是用機器識別農業病蟲害，并讓準確率超過人類。比如辣椒，涉及的病蟲害種類較多，通過肉眼觀察、主觀判斷的正確率大概是60%，沈飛團隊的模型算法目前做到了70%以上的正確率。

王安琪是安徽信息工程學院的本科生，他們團隊也將目光投向了農業。最初做的是節能灌溉設備，利用太陽能板和風力發電機為裝置提供能源。后來他們提出“無水源灌溉”，即通過收集霧水和雨水灌溉。霧滴的直徑很小，一般只有1微米到40微米，經反復試驗，他們最后選定了一種“親疏水微納米”材料，涂覆在霧水收集網上，達到了較高的補霧效率。歷經一年多的迭代，無水源智慧灌溉設備的研發終于完成，并做出1.0版本實物。根據測試，每立方米空氣可收集11.5毫升水，一天可收集約1公升的水。

基于精細灌溉的探索，他們還搭建了“智慧檢測云平臺”，在設備上安裝了多種傳感器，對作物生長環境的溫度、濕度、降雨量等實時監測，數據同步傳輸至云平臺并智能分析。如果連續高溫、降水量少，系統會智能分析缺水甚至旱災的可能性，決策是否需要加強灌溉，并發出預警。

北京理工大學腦機接口方向的博士生、95后劉思宇的團隊，此次帶來了一款AI賦能腦控智能助殘輪椅。目前，這一產品正在試驗驗證，團隊也和一些三甲醫院、養老機構達成了合作意向，準備申報二類醫療器械認證。據劉思宇介紹，他們實現了3項核心技術突破：

第一是設備，通過FPGA技術搭建起芯片替代方案，已經能夠實現腦電波采集功能；

第二是面對腦電信號和平常的220V交流電之間10的7次方到8次方的量級差，如何準確捕捉到微弱信號？電機很重要，他們的微針半侵入式電機研究可以突破皮膚的油脂層和角質層，獲取的信號質量較高，信號解讀更精準；

第三，獲取的信號如何利用算法解析？他們做了深度學習模型，架構了專用于腦電方面的網絡。

今年的科大訊飛AI開發者大賽，類似的團隊有3萬多個，他們從日常生活中發掘問題，以人工智能技術為武器，解決大時代下的小痛點。

奇績創壇2022秋季創業營入營行業主題分布（部分）

數據來源：奇績創壇

很難說這些項目未來能不能真的成功。比如智能助殘輪椅，現在系統的準確率為95%左右，但只要有一個錯誤判斷，就可能讓患者陷于危險境地。所以劉思宇團隊還要在輪椅上搭載高清攝像頭、雷達等外部設備，利用AI算法分析處理圖像信息，對外部環境做預判和分級。產品距離成熟、商用，還有一個過程。不過，中國神經/肢體疾病的患者有8000萬，是不小的市場。這樣的努力方向，我相信一定有很多人在探索。也許哪一天，夢想就會實現。

“我們的使命是解放創造力”

我找了更多關聯方，希望更多地了解90后、95后甚至00后的所作所為。

陸奇創立的奇績創壇，致力于成為“源于中國的最活躍的創業者社區”。過去兩年多時間，他們投資并“加速”了250多家公司，用30萬美元或等價人民幣換取創業公司7%的股份。他們累計收到了超過3.6萬份申請，錄取項目中有40%的創業者是學生。

最近舉行的奇績創壇2022年秋季創業營，收到超過5000份申請。錄取的55個項目，涉及人工智能、元宇宙、生命科學、虛擬現實、增強現實等34個細分行業。創始人平均年齡31歲，35%具有博士及以上學歷，65%具有海外背景，40%的項目中有女性創始人。

讓我簡單羅列一些項目及CEO的背景。

賽存生物：國際領先的生物樣本冷凍保存平臺。CEO孫玉玲是清華大學博士，德國馬普高分子所博士后，中科院化學所-中德合作項目負責人，長期從事細胞/組織/器官的低溫凍存研究；馬良：自動生成3D模型及貼圖的游戲開發神器。可以根據2D圖片素材自動生成高質量的3D模型和渲染貼圖，幫助游戲原畫師減少90%以上的工作時間和溝通成本。CEO莎拉是加拿大滑鐵盧大學碩士，曾任職于Google機器學習自動化團隊，也是Bilibili獨立游戲開發區UP主。

靈秘科技：基于NeRF（Neural Radiance Fields，一種熱門AI技術）的超寫實虛擬寵物項目。其目標是通過軟硬件結合，實現虛擬寵物的多端呈現，讓虛擬寵物與用戶每時每刻在一起。CEO許騰是上海科技大學碩士，信息學院本/碩綜合排名第一，UC Berkeley訪問學 生。

幻途重卡：用電動重卡打造干線物流2.0。已經完成了能跑起來的原型車的制造，以及模組級別的電池技術驗證。創始人賈宇凡本碩都就讀于UCLA機械專業，15歲造渦輪噴氣發動機，19歲開始做電動重卡，為提前畢業半年讀完碩士，曾就職于中國重汽，負責重卡電驅研發。

好話：連接新一代靈活協作者的平臺項目。CEO傅越從0到1參與了TikTok的社區管理和發展，搭建和管理過萬人跨國團隊。

貝灣生物：用AI加速開發新型疫苗的免疫系統可編程化項目。CEO胡葉凡是香港大學醫學博士。

共軛科技：研發和規模化生產全棧式超導量子計算機的項目。CEO L博士畢業于加州理工學院應用物理專 業。

beU：非洲版“美團”。2021年6月在埃塞俄比亞首都開展外賣業務，目前已拓展到坦桑尼亞和安哥拉。CEO鄭好畢業于美國約翰霍普金斯大學數學專業，連續創業 者。

奇績創壇今年的秋季創業營路演中，已經有一些00后。或許再過幾年，05后也會登場了。

新實體經濟才是未來

既然受制于疫情，外地很難去，我就在上海“就地取材”，參觀了兩家SaaS公司。

一家是云礪（票易通），我問創始人吳云，你的愿景是什么？我以為他的回答會是成為某個細分賽道的領導者，或者是“成為中國的歐萊雅”“中國的強生”，沒想到他說，“就是成為全球第一的企業協同服務平臺”。

發多大的愿，吃多大的苦。創業前，吳云在寶鋼集團花了8年時間，具體實施了財務共享服務中心系統的搭建，有很強的SaaS經驗，但創業后還是遇到很多很多的坑，他說“我們的團隊是人肉把那些坑填上去的”。

另一家SaaS是珍島集團，研發智能營銷云平臺 Marketingforce.com，創始人趙緒隆的辦公室套著會議室、衛生間和臥室，我說，以企業為家了嗎？他說：“不是我一個，高管基本都這樣，也是被疫情弄的，一兩個月都住在辦公室。”今年的經濟壓力很大，客戶縮減預算的不在少數，趙緒隆和高管每天早上提早半小時到公司，開會研究部署。他說：“要是我們不以身作則，頂不住了，那就別指望大家去奮斗 了。”

我還和另一家智能制造方向的SaaS公司黑湖科技的創始人周宇翔通過微信交流。我們是今年2月在微軟加速器舉辦的活動中認識的。去年2月黑湖獲得了淡馬錫領投的將近5億元的C輪融資，是不折不扣的獨角獸。

周宇翔2012年從美國達特茅斯學院畢業，進入華爾街，在國際投行幫助內地制造企業做收購，在收購過程中他看到了國內外企業在工廠協同管理上的不同，想拿國外的模式回國創業。2015年，他和同樣是技術背景，分別畢業于斯坦福大學和卡耐基梅隆大學的兩個高中好友一起創業。

第一個創業項目是基于大數據技術幫助工廠做自動化決策，做中國版的Palantir（硅谷的數據分析公司），也拿到了真格的天使輪融資，但經過9個月產品研發，產品投入到工廠應用時，他們發現生產現場的實際情況與預想的情況是脫節的。中國大量工廠連車間現場數據收集這一步都沒有完成，談何自動化決策？

“我們覺得應該先去工廠待一段時間，再考慮之后的方向。其他同學有的去了做機械加工、紡織的工廠，我自己去了一家做注塑的工廠，白天在產線干活，晚上住在八人宿舍里面。我們看到生產線上的數據沒有被收集，導致很大的產能浪費、庫存冗余和成本激增。在工廠宿舍，夜晚沒有什么娛樂活動，很適合思考。我反思，如果想在中國建立一家偉大的公司，最重要的是要了解客戶，從客戶真實的需求出發，而不是盲目崇拜技術。我的工友們每天連接外部世界的渠道就是手機，他們學習傳統工業軟件有困難，操作手機App卻很熟練。那為什么不能在手機上搭建一個基于公有云、敏捷開發、靈活配置的協同產品，讓數字化可以低成本落地、讓工人快速上手 呢？”

最初的簡單程序是在工人宿舍里開發的。周宇翔讓工人們把以前在紙單上填寫的內容，用自己的手機記錄并上報，這樣信息流通就實時化了。簡易版App在一條生產線上測試了兩周，工人們發現，一旦訂單被修改，手機當晚就會收到通知，明天一早不用開工。盡管有“網絡慢”“點擊了沒反應”等槽點，整個信息協同的效率大大提高。工廠找到周宇翔，說想買這套簡易系統。

黑湖智造就這樣誕生了。公司的定位很明確，就是幫助工廠把數據收集起來，然后去驅動協作，無論廠內還是廠外，讓異步的信息變為同步，基于充分信息展開智能決策，優化生產環節的效率。

通過和這些優秀的年輕企業家的交流，我意識到，下一代的數字化事業，其實構建在上一代的實體制造和服務之上。比如云礪在餐飲連鎖和房地產領域有很多大客戶，疫情對餐飲沖擊巨大，房地產困境更是感同身受。吳云說：“我們的服務建立在它們健康發展的基礎上的，沒有它們，也沒有我們。”

與此同時，下一代也在用創新的、更加高效的眼光和方法，幫助上一代轉型升級。周宇翔說，歡迎越來越多的創業者來服務實體經濟的數字化轉型，進入工業領域，“這是一件也許有點苦，但是很有價值的事情”。

實體經濟是中國發展之基，但只有數字化武裝起來的新實體經濟，才是未來。兩代人正在握手，為了更好的明天。

而且，數字技術之外，在消費、互聯網、半導體、消費電子、零售、文化、醫藥、餐飲等很多領域，下一代都在崛起，正用鮮活進步的新風，驅散陳舊頑固的氣息。

一代人有一代人的故事，一代人有一代人的使命。

這個世界是上一代的，是這一代的，但歸根結底是下一代的。

相信下一代會用更好的方式，來改變今天的世界。

在上一代的基礎上，下一代有責任，把上一代無法很好解決的問題，終結在自己的腳下。

祝福你，下一代。