一瓶飲料背后的綠色創新

李可

在日新月異、競爭激烈的食飲消費市場，每年都有大量的新品推向市場。

仔細觀察這些產品，不難發現綠色可持續開始成為越來越多產品的主打亮點。這種趨勢的背后，既是以大品牌為引領的企業在加大對可持續的投入，也是消費者綠色意識的崛起與消費需求的升級。

今年4月，市面上出現了一款與眾不同的產品—“無瓶標”百事可樂，這是百事作為行業風向標堅持可持續創新的應用之一。

那么，以“無瓶標”為代表的綠色可持續產品，是如何誕生的？百事又是如何在可持續的轉型之路上成為領軍者乃至業內風向標的？

向“綠”而生

2021年9月15日，百事公司面向全球官宣了一項可持續發展新戰略，即“正持計劃”。得益于多年可持續的實踐積累，百事現在所有新產品、新包裝的研發均基于“正持計劃”的指導，從三大支柱“正持農業、正持價值鏈、正持產品”出發，每一項均有著與之嚴格對應的目標舉措，能創造長遠可持續的價值。

其中，百事全球為正持價值鏈的綠色包裝設定了時間表和行動綱領，計劃在2025年實現包裝設計100%可回收、可堆肥、可生物降解、可重復使用；2030年前可再生材料達到50%；2025年，投資提高主要包裝的回收率等一系列雄心勃勃的目標，并提出了行之有效的“3R模式”，即“減少使用（Reduce）、循環使用（Recycle）、包裝重塑（Reinvent）”。

在上海的百事亞洲研發中心，百事公司正在以引領性的設計和精湛工藝推動產品向“綠”而生的落地，并將這些創新實踐在全體系應用，掀起一次次可持續進化潮流。

理念轉入落實，綠色可持續包裝在避免額外塑料使用的同時要考慮環保屬性、功能屬性和消費者體驗，從優化包裝尺寸，到科學包裝減層設計，再到壓縮產品包裝，都注入了百事“做減法”的用心與巧思。

在零食品類產品中，截至2022年，百事中國通過科學優化產品包裝，達到減少使用薄膜、紙箱目的，累計減少使用復合薄膜4930噸，減少紙張用量1390噸；同時，百事公司正在從技術上開發、逐步上市可循環再生的單一材質軟包薄膜，積極推進塑料循環經濟，另外百事正在推廣一種由植物材料制成的可完全堆肥包裝袋。2022年，百事公司通過與菜鳥合作，首次為旗下部分規格產品嘗試通過循環箱來實現節約資源、降碳的目的。

科學包裝減層設計，則讓膜從3層變成了2層，僅一層的跨越就要經歷無數次的實驗與嘗試，來找到對環境、對消費者都更優的方案。而通過旋轉充填壓縮包裝技術，壓縮產品包裝讓輕量小包裝成為可能，也孕生了行業內領先的技術之一。

而在飲料類產品方面，不管是中國“無瓶標”可樂，還是讓瓶身透明起來的激浪飲料，以及更換了標簽材料的佳得樂，都讓產品包裝具備了更高的循環利用率，從而為3R中的“循環使用”提供了重要落地支撐。

除此之外，在正持計劃的指導下，百事公司更是致力研發既健康又有營養，并且好吃的食品和飲料產品，提升無糖新品類產品的研發數量和速度，僅亞洲研發中心，每年大概會有150到200款的新品研發。

與“綠”同行

百事公司在中國乃至亞洲的綠色包裝和低碳創新，離不開“正持計劃”的引領，也離不開百事亞洲研發中心這個“大腦”，而亞洲研發中心所在的大樓及外圍園區，本身就是與“綠”同行的存在。

從設計到運營，再到內部綠色理念的滲透，這片綠色園區成了百事綠色行動的重要樣本。要知道，這座研發大樓的洗手間用水，以及大樓外圍綠植澆灌和噴泉用水，都充分利用了園區內雨水回收的設計帶來的好處—屋頂雨水回收率達到70%；在正常雨季，水資源的替換率達到30%左右。

在減碳系統的應用中，屋頂的雙向熱泵及花園設計，讓大樓可以有效控熱降耗，節能照明與“自然采光+自然光能”的模式可進一步節電減碳，新裝修的靈活辦公空間更是將這一點發揮到了最大。另外，持續優化中的數字化和軟件系統的更新，讓整體的運營機制更加綠色高 效。

百事可持續事業同樣致力于倡導內部員工的積極踐行。在大樓外圍，設置了專門的綠色空間：農作物培育的種植花園、堆肥中心、可降解材料的實驗室，倡導員工健康活動的同時，也從每個員工做起，深度理解并從內部教育可持續理念。

對百事公司而言，可持續發展不僅是企業責任所在，亦是未來生活方式。2022年恰逢百事亞洲研發中心成立10周年，在與“綠”同行的探索之路上，堅持厚積薄發的百事，將持續給消費者帶來健康美味、向綠而生的創新產品，也將在持久的深耕與投入中，走得更遠、更堅定。