裝配式建筑工程管理的影響因素與控制措施研究

力文龍

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001）

0 引言

裝配式建筑是指經(jīng)過標準化設計，將建筑工程項目所需的構件在裝配式構件預制工廠預先生產(chǎn)完成，然后運輸?shù)巾椖渴┕さ兀捎玫跹b的方式將構件組裝起來的一種施工方式。裝建筑業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟的影響舉足輕重，對國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高關系密切。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，諸多問題日益突出，我國建筑行業(yè)采用的主要方式和幾十年前并無太大變化，仍是依靠了大量的勞動力在施工現(xiàn)場通過傳統(tǒng)的建筑方式實施，工序方面仍然是腳手架搭設、鋼筋幫扎、模板支護、混凝土澆筑，然后自基礎至結構頂層流水作業(yè)，先結構施工后裝修施工。該施工方法不但勞動強度大、材料消耗量高、環(huán)境污染嚴重、而且施工現(xiàn)場管理難度較大，極易造成安全、質量事故。隨著我國人口老齡化的加重及年輕人的就業(yè)選擇，建筑業(yè)的從業(yè)人口正在銳減，從而造成了勞動力成本的不斷上漲，伴隨著國家環(huán)保政策的相應出臺，各地限工令頻發(fā)，傳統(tǒng)的建筑業(yè)生產(chǎn)方式越來越受到限制。而裝配式建筑能有效地解決上述問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了全新的思路，近些年來逐漸興起，受到了中央和各地政府的青睞。

1 裝配式建筑的優(yōu)勢

1.1 可提高工程質量

隨著我國城市化進程的推進，大批的農(nóng)民在農(nóng)閑時涌入建筑工程工地，成為臨時的建筑工人，因為教育水平、職業(yè)培訓的欠缺，因此建筑工人的職業(yè)素質得不到保障，導致在傳統(tǒng)的建筑施工中，經(jīng)常會發(fā)生質量事故和安全事故；而在裝配式施工中，可以將上述人為的因素將至最低[1]。大多數(shù)構件在預制工廠生產(chǎn)，預制工廠中的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)配合的工具以及產(chǎn)業(yè)工人的技藝水平明顯有所提高。

1.2 有利于環(huán)保節(jié)能

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，直接解決了7.6%人口的就業(yè)問題，但與此同時建筑行業(yè)也是能耗較高的行業(yè)，建筑業(yè)耗能占到全國耗能的32%，傳統(tǒng)的建筑施工對周邊環(huán)境存在較大的污染。裝配式建筑施工在腳手架搭設和模板支護等方面明顯減少了工程材料的投入[2]。從工程施工的根本上減少了對森林、鋼鐵等資源的消耗。而且裝配式建筑從根本上減少了現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護的濕作業(yè)環(huán)境、粉塵作業(yè)環(huán)境和噪聲作業(yè)環(huán)境，對在建工程周邊影響較小。

1.3 有利于降低企業(yè)成本

在人工方面，現(xiàn)在人工費上漲已成為限制建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸，由于裝配式建筑的標準化生產(chǎn)，會降低室內(nèi)裝修、室外裝修的輔助性工作在材料方面，裝配式建筑因為其統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)格，批量生產(chǎn)在根本上減少了材料的投入，在鋼筋綁扎、腳手架搭設、模板支護等分項放面，明顯減少了投入的成本[3]。在機械方面，裝配式施工采用專業(yè)工人現(xiàn)場機械吊裝，有效的減少了傳統(tǒng)建筑施工高處作業(yè)降低施工效率的問題，以上幾方面使得裝配式施工在降低施工成本方面比傳統(tǒng)施工方式更具優(yōu)勢。

1.4 有助于促進建筑業(yè)工業(yè)化

相比于國外發(fā)達國家，我國的建筑行業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)率較低，主要以勞動密集型為主，不但安全措施和生產(chǎn)質量以及工人的施工條件沒有充分地保證，而且施工作業(yè)效率較低，施工過程中水污染、粉塵污染、噪聲污染嚴重，對施工工人及工地周邊居民均有較大的影響，現(xiàn)場施工衛(wèi)生防控條件有限，作為勞動密集型的工作方式極易引起群體性衛(wèi)生事件，例如受此次疫情影響，國內(nèi)建設工程在疫情期間安全部處于停工狀態(tài)，同時在傳統(tǒng)建筑的施工過程中對能源及資源的管理能力相對較弱，存在著嚴重的浪費現(xiàn)象[4]。裝配式建筑施工，工程所需的大部分構件均在預制工廠生產(chǎn)，減少了現(xiàn)場施工的降效問題，同時提高了作業(yè)面的使用率，減少了傳統(tǒng)建筑施工，因上一工序未完成養(yǎng)護，而耽擱下一工序施工的問題；另外裝配式建筑在施工質量方面相比于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆施工方式有了更大的保證，隨著裝配式項目管理的逐漸成熟和國家政策的支持，裝配式構件因增值稅等問題造成造價過高的現(xiàn)象也將被解決；裝配式建筑的工業(yè)化生產(chǎn)有助于將分散不定的施工人員轉變?yōu)榉€(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人。

1.5 有助于促進城市化進程

由于裝配式建筑的特有的安裝方式，可以保證主體結構構件的預制與現(xiàn)場三通一平等基礎性準備工作同時進行，或先于基礎性工作進行，從而極大地優(yōu)化了施工進度。在我國大力推進城市化進程及經(jīng)濟下行的背景下，裝配式建筑為城市的發(fā)展和經(jīng)濟的復蘇提供了新的可能。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 項目管理有待提升

裝配式在我國發(fā)展起步較晚，因為其需要各個專業(yè)，多方參與企業(yè)的密切配合，在項目設計、構件預制、構件運輸、構件吊裝等方面，光憑某一方力量，無法完成如此系統(tǒng)的工作，而我國現(xiàn)在絕大部分的施工人員已經(jīng)習慣現(xiàn)場施工，無論是裝配式施工技術還是裝配式施工管理，相比于以往都是個全新的課題，在我國推進城市化的大趨勢下，企業(yè)的工程管理水平迫切的需要提升[5]。

2.2 構件節(jié)點及整體抗震性能需進一步加強

裝配式建筑由很多構件組裝而成，其構件本身的承載力在預制工廠的標準化生產(chǎn)下，很少出現(xiàn)問題，因構件需要現(xiàn)場吊裝，所以吊裝節(jié)點的施工質量，直接影響建筑工程質量。另外我國幅員遼闊，且存在多處地震帶，大部分裝配式建筑抗震承載力只能應用于抗震設防Ⅶ度以下地區(qū)，成為制約裝配式建筑發(fā)展的瓶頸。

2.3 最佳裝配率的確定

隨著政策的支持，各地政府紛紛出臺政策，鼓勵裝配式建筑發(fā)展，考量的唯一指標就是裝配率，實踐證明，裝配率和經(jīng)濟效益和施工時間并非是線性關系，存在一個最佳裝配率，在這個數(shù)值范圍內(nèi)，工程的裝配率的提高會明顯增加經(jīng)濟效益、降低施工周期，因此不能盲目追求裝配率。

2.4 前期一次性投入成本較高，企業(yè)需要時間轉變觀念

區(qū)別于傳統(tǒng)施工方式的人員、材料、設備按照工程進度分批進場，裝配式建筑施工在前期對構件預制工、構件養(yǎng)護、構件運輸?shù)裙ば蛞筝^高，需要企業(yè)在前期一次性購進生產(chǎn)材料，此外，現(xiàn)在的裝配式構件進入市場是以商品的形式，17%的增值稅明顯的增加了施工的成本，因此對于一些無政策支持的中小企業(yè)來說，會綜合考慮裝配式建筑的各方面成本，在裝配式建筑節(jié)約的成本不能覆蓋前期對投入的成本時，往往會選擇傳統(tǒng)的施工方式[6]。

2.5 行業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準及設計軟件

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展人們對裝配式建筑的要求也越來越多，從工業(yè)化角度考慮模數(shù)化、標準化是解決的最佳方式，但是人們對建筑多樣性的追求在某些方面又與工業(yè)化相矛盾。隨著各省、直轄市政府的鼓勵裝配式發(fā)展的政策相繼出臺，裝配式建筑出現(xiàn)了百花齊放的局面，因各地氣候及地質差異的不同，裝配式建筑在設計、實施及吊裝過程中缺乏行業(yè)統(tǒng)一標準、缺乏成熟的設計軟件，這些問題成為影響裝配式建筑大規(guī)模推廣之前亟待解決的問題[7]。

3 裝配式建筑工程管理的控制措施

根據(jù)項目的業(yè)務需求，項目選派經(jīng)驗豐富、勇于擔當?shù)耐咀鳛轫椖拷?jīng)理，同時選派項目總工程師1名，主要負責項目技術問題，項目副經(jīng)理1名，主要負責項目的生產(chǎn)、質量和安全。下設職能部門6個，分別為工程技術部，全面負責項目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)技術支持；安全質量部，全面負責項目的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)質量；物資設備部，主要負責項目生產(chǎn)過程中所需的工程物資及所需機械設備；成本合同部，全面負責項目的分包、材料等服務的計量支付、合同管理和項目預算決算；財務部，主要負責項目的財務管理、資金管理；綜合辦公室，全面負責項目部的臨時設施管理及日常事務處理。

3.1 完善質量保證體系

貫徹ISO9001質量保證標準，依據(jù)項目實際情況編制生產(chǎn)過程中的質量管控措施，明確安裝檢驗質量標準，落實質量保證計劃。項目質量的主控部門為安全質量部，安質部通過安質員對建設過程中的構件進場、擺放，吊裝、灌漿等全工序全過程進行管控，由第三方實驗室對進場原材進行二次試驗，不符合標準的原材料堅決杜絕，按此方法對施工準備、施工吊裝及分項驗收等過程進行質量控制，嚴格按照ISO9001程序要求進行。制定了如下目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務渠道”。嚴格風險管理程序，爭取達成以下目標。

（1）防患于未然，充分識別項目實施中可能帶來的風險因素，并在風險發(fā)生前進行風險控制，減少風險給項目帶來的損失。

（2）以項目范圍表當做項目的統(tǒng)一目標，項目的全過程都圍繞著項目目標進行。

（3）明確項目風險管理過程，并且融入項目的日常管理運作中。

（4）做好風險管理材料的整理和存檔，為今后的類似項目管理積累經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)。

3.2 完善安全保證體系

風險控制小組對本工程的重要性進行了仔細分析，制定確保本工程無安全責任事故發(fā)生。建立、健全各項管理制度、完善管理機構，做到內(nèi)抓質量、外抓形象，以人為本營造良好環(huán)境，杜絕重大安全事故的發(fā)生。風險管理小組結合工程實際，主要從以下兩個方面入手：①建立全生產(chǎn)管理體系組建項目安全生產(chǎn)管理體系，直接由項目經(jīng)理負責，安全質量部負責執(zhí)行和檢查，項目其他部門參與。②成立應急救援組織項目風險管理小組為更好的應對項目遇到突發(fā)的意外情況，決定成立風險應對小組，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術負責人均參與其中，各個部門隨時待命，遇到緊急狀況，迅速做出反應，防止風險擴大，將風險損失降至最低。

3.3 回避風險

項目風此案管理小組采取行動用以來消除風險，或保護項目免受風險的影響。適用于發(fā)生概率高，影響的大的最高級威脅。規(guī)避策略可能涉及變更項目管理計劃的某些方面，或改變會受負面影響的目標，以便于徹底消除威脅，將它的發(fā)生概率降低到零。轉移風險。用合法的方式將應對風險的責任轉移到第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影響。減輕風險。風險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和（或）影響。提前采取減輕措施通常比威脅出現(xiàn)后嘗試進行彌補更加有效。減輕措施包括采用較簡單的流程，進行更多次測試，或者選用更可靠的賣方。

3.4 接受風險

風險接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施。此策略可用于低優(yōu)先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟有效地應對的威脅。接受策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，包括預留時間、資金或資源以應對出現(xiàn)的威脅；被動接受策略則不會主動采取行動，而只是定期對威脅進行審查，確保其并未發(fā)生重大改變。針對裝配式建筑工程項目風險分析階段經(jīng)過排序的高中等級風險，制定具體的風險應對方法和措施，低等級風險進行日常跟蹤。

4 結語

本文以裝配式建筑工程項目為切入點，運用相關理論，對裝配式建筑工程做了系統(tǒng)的管理研究，充分的識別出該項目在建設過程中面臨的影響因素，依對影響因素提出了應對方法。立足新時期建筑行業(yè)，裝配式建筑的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在建筑領域得愈來愈得到重視與推廣，目前，預制裝配式建筑朝著構件生產(chǎn)過程標準化、通用化、高品質化及節(jié)能環(huán)保化方向發(fā)展，我國正加快邁向建筑工業(yè)化進程新的發(fā)展階段。綜合上述國內(nèi)外文獻分析，在風險管理和裝配式建筑工程研究領域已經(jīng)有很多專家學者進行研究，并取得了諸多成果，但在裝配式建筑的風險管理方面，已經(jīng)有專家學者對裝配式建筑工程的風險管理進行基礎的研究，并形成了相關的研究方法及結論，但基于具體項目的風險管理還不夠完善，仍然需要結合項目進行深入研究，形成系統(tǒng)的項目風險管理體系，為項目風險管理的實際應用提供參考。