市場經濟背景下的企業經濟管理創新策略研究

常洪華

（中共慶安縣委黨校，黑龍江 綏化 152400）

引言

我國經濟高速發展的大環境下，企業同樣獲得了更多的發展機遇，但同時在復雜的市場經濟背景下也給其帶來了諸多挑戰。市場經濟在全球化模式的背景下承受的沖擊逐漸加重，企業在日常經營過程中所遭遇到的問題涉及面也更為廣泛，使得企業在面對經營不良狀況時往往手忙腳亂，且所獲得的處理結果并不盡如人意。為解決這一問題，就應在明確市場經濟與企業經濟管理重要性的基礎上，針對所存在的企業經濟管理問題進行深入分析，并制定契合企業經濟實際發展需求的創新策略，從而為企業的未來可持續性發展奠定堅實基礎。

一、經濟管理模式

1.概述

所謂經濟管理模式，實際上就是針對企業自身綜合性資源所展開全面管理的一種科學手段，基于對所有經營活動與生產全程的管控，為企業未來全面發展提供基礎保障條件[1]。因此在企業展開經濟管理工作時，就應聯系企業自身定位與發展戰略，以完善管理流程，確保模式更新的及時性，進而達到提高運行管理效果、發揮資源運用優勢的根本目的。由于企業經濟管理涉及面較廣且內容較多，因此該模式具有根據新市場經濟發展形勢不斷更新的優勢，確保企業發展所需求資源的供給及時性，用以保證經濟效益的最大化。從企業綜合發展角度來看，經濟管理模式若無法保證更新及時性，將由于無法匹配市場的實時變化而逐漸失去市場份額。因此，相關管理人員更應針對經濟管理模式予以持續優化，以貼近市場動態變化需要，實現經濟效益的最大化與助力自身全面發展的預期目標。

2.意義

伴隨網絡技術與信息技術的更新與進步，現代社會發展背景下，企業管理過程中的信息化運用效果與最終企業所展示出的綜合實力之間存在著緊密聯系，因此針對企業經濟管理模式選擇使用科學合理的信息化技術極為關鍵，且需要根據實際情況融合具有創新價值的元素，以達到企業內部管理流程的強化目的，進一步提高企業經營活動效果[2]。從這一點來看，針對企業經濟管理模式的持續創新，是充分發揮企業發展戰略應用價值的重要基礎，也是企業在市場中影響力的有效保證，進而獲得更多的市場份額。若企業只一味依靠以往的工作業績而無法保證創新的及時性，或持續選擇傳統經濟管理模式，將對企業的未來發展造成諸多限制，未來的經濟管理模式的更新與信息技術的發展成本將會更高。此外，市場經濟背景的特殊性，使得我國企業明確了管理方法在企業經營過程中所起到的重要作用，主動去分析經濟管理環節所存在的問題，繼而提高了對企業經濟管理制度的創新重視度，著手采取科學合理的創新管理模式以解決相關問題，為匹配市場經濟發展要求提供完備條件。

二、經濟管理模式在市場經濟背景下持續創新的重要意義

1.全球經濟發展的要求

全球經濟在當下的發展模式下獲得了進一步活躍與全面提升的重要機遇，我國作為全球經濟的重要組成部分，內部市場同樣遭受到了來自全球經濟發展的沖擊，給國內企業的發展帶來了諸多挑戰[3]。在互聯網技術更新與發展的大背景下，無論是日常生產還是貨物貿易，均可基于互聯網實現整個過程，消費者們只需要使用互聯網工具即可購買各地產品，節省大量時間的同時促進了國內消費，助力著全球市場的鼎盛發展。全球化的經濟發展現實情況使得我國企業市場競爭愈發激烈，這就要求企業應選擇始終創新管理模式以提高自身在競爭市場中的地位，獲得更多的市場份額。在全球經濟一體化的發展背景下，市場經濟之間的競爭在國內市場與國際市場中均有明顯表現，國內企業為應對來自國際市場的沖擊，就需要聯系企業發展實況與所處環境特點，持續提升自身競爭力以達到預期發展目的，為滿足全球經濟發展背景下對我國企業經濟發展的全面要求提供完備條件。

2.市場經濟發展的要求

我國市場經濟在全球經濟一體化發展背景下產生了新的變化，賣方市場數量的增多，使得市場整體趨向于買方市場屬性，供大于求的現象比比皆是。且在消費者自身權利意識提升的大環境下，對商品的要求同樣逐漸增多，使得消費者面對琳瑯滿目的商品時有多樣化選擇的整體表現。基于互聯網工具，消費者可迅速搜索自身滿意的商品，且可通過價格對比選擇出價廉物美的商品。如此市場形勢下，若依舊故步自封選擇使用傳統管理理念與方案，將逐漸被買方市場淘汰。而在這一過程中，持續更新的經濟管理模式由于更為貼合并充分考慮到了現代買方市場需求，起到了助力企業提高自身市場競爭力的作用，這就要求企業應持續優化經濟管理模式，并在其中融入更多創新元素，為獲得更多市場份額提供完備條件。

3.信息技術發展的大勢所趨

企業中大規模應用信息化技術儼然已經成為常態化，尤其是在市場經濟復雜變化的環境下，對于企業來說所選擇使用的信息技術一定程度上決定了經營效果，同樣也是經營模式予以持續創新的關鍵條件。市場經濟邁向信息化的發展方向離不開信息技術的靈活與普遍應用，其傳播快、高效率等優勢，使得該技術一經推出便迅速獲得了市場認可，經過多年發展逐漸成了市場持續發展的關鍵因素[4]。如此背景下，傳統企業經濟管理模式已經無法適用于信息技術大規模應用的當下，一些傳統管理理念落后于時代而逐漸淘汰。以經濟決策為例，大數據分析可明確企業決策的變更方向，若依舊將經驗為唯一的主導管理要素，則脫離了當下科學管理的實際要求，這也是需要對經濟管理模式予以持續創新的根本原因。對于企業來說，其獲得更多市場份額、鞏固自身地位的核心在于創新，因此持續完善、創新的經濟管理模式能夠更好地貼近市場經濟的發展要求，為企業更好地應對市場經濟發展的復雜局勢更加得心應手，實現長遠發展的根本目標。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式應用過程中所存在的主要問題

1.經濟管理理念存在一定滯后性

市場經濟大背景下促使企業紛紛展開了經濟管理工作，但在實際推行此管理模式時，卻發現在觀念、思想方面表現出了明顯的管理滯后性，這也是導致企業后續管理與實際情況有不匹配問題的關鍵因素。由于目標與方向未能統一，想要獲得預期經濟管理效果極為困難，這一點從企業管理人員未能正確認識企業管理模式上可見一斑。部分企業管理人員將工作重點放到了經濟效益提升與營銷模式完善方面，使得經濟管理模式的應用形同虛設，價值發揮過于困難，且不匹配自身特點繼而無法滿足市場經濟發展需要。市場經濟始終處于動態變化狀態，若一味選擇傳統模式以展開經濟管理工作，則企業綜合實力難以提升。因此，作為企業管理人員應明確經濟管理模式的重要價值，持續融入創新元素以不斷完善模式流程，確保所應用的經濟管理模式與市場經濟發展實況相匹配，為經濟管理模式應用優勢予以充分發揮奠定基礎，實現預期的企業管理目標。

2.經濟管理制度未能完善

市場經濟的特殊發展環境，使得其對企業所使用的經濟管理制度提出了更多要求。當下，我國多數企業在實際發展過程中，為方便工作構建了經濟管理體系，但從實際應用效果來看，由于體系的不完善使得其并沒有發揮在體系內應用的預期優勢，且現階段多數單位所使用管理體系在實際運用環節，配套監督模式的長期缺失使得其無法為企業的長久發展提供完備條件[5]。長此以往，經濟管理流程難免出現遺漏之處，管理松懈的現象并不少見，從而難以保證管理效果。這就要求所構建的經濟管理體系，應完全依據企業的發展實況所構建，且需要做好針對性的體系改進與完善工作。從現階段的體系構建與實際落實應用情況來看，不完善的經濟管理體系使得其無法緊密結合公司實際情況，形式主義過于嚴重，使得經濟管理體系并未發揮出實際價值，繼而無法在此基礎上要求員工提出創新觀點以實現管理制度創新。再加上市場動態變化與內部經濟管理體系之間存在不適應情況，繼而增大了企業發展環節資源浪費問題的發生風險，對企業的持續性發展極為不利。

3.內部管理機構設置不合理

市場經濟的動態變化背景下，我國企業想要獲得持續發展機會并爭取到更多市場份額，首先需要確保對經濟管理結構的認識正確性與認知完整性。而若想達到這一目的，關鍵在于需在設置內部管理結構時聯系外部環境實際情況與相關要求，從而保證內部管理結構設置合理性，讓企業在面對市場危機的情況下迅速反應，找尋合理應對措施解決突發問題，提高企業發展的整體穩定性。但從企業運營的實際情況來看，當下多數管理人員危機感長期處于缺失狀態，公司經濟管理的不恰當使得內部管理機構的不合理設置情況比比皆是。以財務審計為例，企業經濟管理過程中完全依賴于財務審計環節，并將其作為經濟管理與控制的唯一要素，此種模式明顯具有不合理性，表現出諸多管理局限，想要充分發揮企業經濟管理效果極為困難。此外，對于企業來說，其內部資源與人員配置方面的不合理之處、管理觀念落后等因素，影響了企業資源配置效果，與市場實際發展情況并不匹配，進而增大了管理失控現象的發生風險。再比如內部管理改革過程，極度依賴企業管理團隊結構，但實際開展工作時卻往往由于企業管理團隊結構劃分科學性不足使得改革過程遭遇到了重重阻礙，對企業的持續性發展極為不利。

四、市場經濟背景下企業經濟管理創新的建議策略

1.創新經濟管理理念

企業若想實現全面發展目標，關鍵在于應在分析市場經濟發展規模的基礎上，創新管理理念，以更好地促進經濟管理模式的整體革新。經濟管理模式的應用有效性，與是否選擇使用先進管理理念之間存在緊密聯系，這就要求所選擇的創新理念應充分考慮到企業的發展實際，二者緊密結合才可達到預期經濟水平與質量提升目的。企業經濟管理理念的持續創新，需依托于領導的帶頭作用，以此為前提的創新理念在提出后，可更快融入于企業經濟管理模式，并體現在公司文化中。對于管理者來說，同樣可在創新經濟管理理念的指導下，將自身危機意識予以提升，建立對經濟管理的正確認識并保證認知的完整性。建議以持續培訓的方式夯實管理者的理論基礎，繼而加速經濟理念創新，常見的培訓包括領導培訓、參加商學院等，繼而將完善后的創新經濟管理模式實際應用在企業發展的各個階段，以理念貫穿的方式確保各項工作均可科學展開。建議在創新理念環節不斷引進各種優秀的管理人才，為企業理念創新注入新鮮血液以獲得持續動力，為企業經濟管理模式的進一步優化奠定基礎。

2.經濟管理制度的完善構建

對于企業來說，自身所選擇使用的經濟管理制度在獲得創新理念與改革要素后，即可助力企業發展與管理更好地推進，因此企業的全面發展離不開企業經濟管理制度的進一步完善過程。相關管理人員需要從內部組織框架角度進行深入分析，找出制度完善的關鍵點，以助力產品獲得高效發展的關鍵機會。此外，在制度制定環節，同樣需要明確市場發展需求，確保消費者需求完全匹配市場發展需要，以保證所應用的經濟管理運行制度的落實高效性。監督機制與發展環節的緊密配合，可實現對企業經濟管理各個環節的獨立約束與監管目標，且由于監督機制獨立，可確保全程監督效果，不受關聯機構的指令下發所影響，確保所應用管理模式的實際效果。作為企業，更應聯系企業的發展實況，針對發展現狀予以持續分析，深入探究經濟管理制度的落實要點，以保證經濟管理制度的創新效果，將其在市場經濟下助力企業長效發展的作用優勢予以充分發揮。

3.內部管理組織結構的強化

企業競爭力提升的保障基礎為內部科學管控，也是企業想要立足于市場、爭取市場份額的關鍵條件。這就需要相關人員持續優化內部管控流程，并在其中注入更多的創新理念，以達到預期的內部管理組織結構強化目的，從而實現企業經濟管理模式的落實目標，明確企業發展與管理的基礎方向，讓其可按照預定目標推進工作，并確保工作推進的有序性。第一是應針對財務管理環節予以科學創新，將財務管理職能予以轉變，為其賦予新的工作屬性，改變關聯經濟管理工作的完全依賴狀態，為確保企業經濟管理相關工作的全面落實提供完備條件；第二是內部組織的持續優化，要求對各個部門的自身職能予以明確，并強化企業內部的控制與監督過程，以更好地應對市場動態變化可能帶來的突發問題，從根本上提升企業的抗風險能力，以此作為保證企業穩定發展的重要基礎。

結語

綜上所述，日益加劇的企業競爭在市場經濟背景下表現得尤為明顯，在此環境下若依舊選擇使用傳統經濟管理模式，將無法滿足動態變化的市場要求。因此作為管理人員，需聯系企業的發展實際明確市場經濟的核心需求，創新企業經濟管理理念、完善管理制度并優化組織架構，從而實現企業市場競爭力的持續提升目標，奠定企業持續性發展的堅實基礎。