經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

雷玲 國(guó)網(wǎng)商城縣供電公司

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的全面健康發(fā)展，就需要不斷地努力創(chuàng)新，并且與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后的經(jīng)濟(jì)特征相聯(lián)系。同時(shí)還要結(jié)合自身的真實(shí)發(fā)展情況，保證企業(yè)未來(lái)的全面建設(shè)。企業(yè)在管理過(guò)程中工商管理主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理、專業(yè)知識(shí)以及管理學(xué)的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管控。如果企業(yè)在面臨較大壓力的時(shí)候，通過(guò)工商管理可以發(fā)揮整體的調(diào)節(jié)作用，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的健康發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員需要提高對(duì)工商管理工作的高度重視。同時(shí)，工商管理人員還要與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展市場(chǎng)相結(jié)合，逐步的創(chuàng)新自身的工商管理模式和理念，對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到全面健康的發(fā)展。還可以幫助企業(yè)解決內(nèi)部存在的一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的全面推進(jìn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，它對(duì)于推動(dòng)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)具有非常重要的作用。為了能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高峰會(huì)議的全面落實(shí)、加快轉(zhuǎn)變我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理念，必須強(qiáng)調(diào)在保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷的優(yōu)化調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成良好的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展之間的關(guān)系。在現(xiàn)代化國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，逐步地降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步地放緩，其整體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模以及發(fā)展也屬于世界前列。因此，要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理念的全面理解和應(yīng)用。

（二）企業(yè)工商管理

為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的全面健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及健康穩(wěn)定地運(yùn)行起到良好的促進(jìn)作用。現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在逐步地?cái)U(kuò)大，其自身的經(jīng)濟(jì)形式也會(huì)變得更加的復(fù)雜，需要一個(gè)完善的管理模式和良好的管理技巧。但必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，充分了解到市場(chǎng)對(duì)于人才的需求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面治理與發(fā)展。公司治理有很多種應(yīng)用較為廣泛，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備會(huì)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等多方面的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，還要正確的履行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門的專業(yè)職責(zé)，做好生產(chǎn)管理以及市場(chǎng)分析全面協(xié)調(diào)，從而滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)于綜合型人才的大力需求。

（三）企業(yè)工商管理的原則

為了保證企業(yè)工商管理工作全面地落實(shí)和應(yīng)用，就需要遵循對(duì)應(yīng)的原則，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面健康發(fā)展。第一，標(biāo)準(zhǔn)化的基本管理原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理原則是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)工商管理過(guò)程中，需要結(jié)合理論知識(shí)和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，建立完善的發(fā)展思維以及發(fā)展模式，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門能夠建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一和完善。有利于根據(jù)企業(yè)部門與崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)的績(jī)效考核管理體制。第二，信息化的原則。由于目前我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了重要的作用，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵。因此，要遵循信息化的原則，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門以及不同崗位之間的即時(shí)交流與溝通，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享與應(yīng)用。這樣有利于根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定總體計(jì)劃，然后對(duì)不同的崗位進(jìn)行合理的分配，確保每一步工作能夠全面地落實(shí)。第三，精細(xì)化管理原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理是指通過(guò)規(guī)范化的管理，讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。而企業(yè)必須通過(guò)精細(xì)化的管理，對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的管理制度制定，利用精細(xì)化的管理模式加強(qiáng)各崗位工作人員工作責(zé)任的落實(shí)。確保工作人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從而提高其積極性和責(zé)任心。不僅可以確保各崗位的獨(dú)立性，同時(shí)還可以建立崗位之間的聯(lián)動(dòng)性，讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本得到全面的控制，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。第四，創(chuàng)新性原則。企業(yè)的工商管理會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)管理部門，因此它決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在企業(yè)工商管理過(guò)程中要根據(jù)其動(dòng)態(tài)化的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)各個(gè)元素以及相關(guān)的資源進(jìn)行整合，逐步地突破企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題和阻礙。堅(jiān)持創(chuàng)新性的原則，促進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。第五，規(guī)劃性原則。企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作是通過(guò)計(jì)劃、組織以及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、處理等相關(guān)的職能工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)工商管理要具備一定的規(guī)劃性，這樣才能夠讓企業(yè)按照規(guī)劃的目標(biāo)逐步的實(shí)行。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)劃的具體落實(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)資源之間的優(yōu)化配置。第六，人性化原則，企業(yè)工商管理要遵循人性化的原則，通過(guò)了解企業(yè)內(nèi)部人員在工作以及生活上的一些事情，可以更好地激勵(lì)人員在工作中各盡其職，嚴(yán)格按照以人為本的原則實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。企業(yè)利用人性化的管理可以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)利益與個(gè)人利益相聯(lián)系，這樣才可以保證企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展著想。

二、企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

（一）明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向

在我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定具有非常重要的影響。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展工商管理工作能夠?qū)ψ陨韺?shí)際運(yùn)行的情況進(jìn)行全面的掌握與了解，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題與弊端。這樣就可以針對(duì)實(shí)際情況采取針對(duì)性的解決方案，保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能夠健康穩(wěn)定。另外，企業(yè)還可以根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題采取解決措施，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)資料以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，制定科學(xué)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)制定的發(fā)展目標(biāo)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，可以更加的健康穩(wěn)定。

（二）合理的降低企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)成本

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，采取工商管理工作能夠合理地控制自身的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)企業(yè)工商管理工作的全面落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，這是一項(xiàng)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成本控制措施。基于工商管理工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響作用，需要提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)成本的嚴(yán)格控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)在工商管理過(guò)程中還可以利用內(nèi)部工作合理安排和科學(xué)分配企業(yè)各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)運(yùn)行效率，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制，提高整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展力量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)我國(guó)企業(yè)通過(guò)開(kāi)展工商管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的全面控制。財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中非常重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及未來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，每一個(gè)企業(yè)都希望自身的財(cái)務(wù)管理工作可以完善優(yōu)化，不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而企業(yè)的管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要予以高度的重視，通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的分析和了解，可以判斷一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。由此可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的全面了解。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的管控，保證整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。因此，在開(kāi)展工商管理工作的時(shí)候要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度，通過(guò)工商管理人員的科學(xué)管理和配置，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可以得到全面的運(yùn)行調(diào)配，推動(dòng)企業(yè)的資本化發(fā)展，也為企業(yè)的全面建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)人力資源管理效率

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景，企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中還需要注重內(nèi)部人力資源管理工作水平的提升。通過(guò)采取工商管理的模式，讓企業(yè)內(nèi)部的不同工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面建設(shè)。在工商管理的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作會(huì)產(chǎn)生較大的影響。通過(guò)這些積極的影響可以提高人力資源管理工作效率。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理是影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，只有通過(guò)合理的工商管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理的效率，才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要力量。另外，企業(yè)發(fā)展主要是根據(jù)內(nèi)部員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，因此企業(yè)要借助工商管理工作的理念和模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工自身的潛能進(jìn)行不斷地挖掘，這樣才可以保證企業(yè)的綜合發(fā)展力量以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)管理人員對(duì)人力資源的科學(xué)管控，使每一個(gè)員工在自身的工作崗位上都可以更好地提高積極性和責(zé)任心，保證自身工作效率的同時(shí)，提升整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展水平。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

（一）樹(shù)立正確的工商管理理念

企業(yè)的管理思維和管理模式需要不斷地轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的管理方法，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于工商管理工作的重視力度不夠，從而出現(xiàn)管理理念與生產(chǎn)相違背的情況。企業(yè)需要正確地樹(shù)立自身的管理模式，利用創(chuàng)新的方法不斷地推進(jìn)工商管理工作的全面落實(shí)。同時(shí)，還要利用工商管理的實(shí)際作用，讓企業(yè)每一個(gè)部門之間建立好良好的聯(lián)系，對(duì)不同部門的運(yùn)行情況有一個(gè)全面的掌握，從而制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理措施。

（二）加強(qiáng)對(duì)工商管理體系的完善

作為企業(yè)的管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念和方式，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)的管理思維。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要逐步地提高自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，有效地融入工商管理工作中。明確企業(yè)自身的定位，通過(guò)良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心以及歸屬感。這樣有利于企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中樹(shù)立一個(gè)良好的形象、打造更好的口碑，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境。另外，還要完善企業(yè)的工傷管理制度，保證每一項(xiàng)工作的全面落實(shí)和管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行不斷的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要推動(dòng)力量，因此要在工商管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在工商管理創(chuàng)新的過(guò)程中要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，可以在招聘的時(shí)候選擇一些專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的綜合性人才，同時(shí)還要在企業(yè)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)合理的考核制度讓每一個(gè)員工的實(shí)際工作能力都得到全面的提升。另外，企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)于輪換崗位的工作人員也要進(jìn)行綜合的評(píng)估與分析，根據(jù)最終的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行崗位的重新分配。然后組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更好地掌握新技術(shù)和新知識(shí)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要更好地適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的綜合實(shí)力以及完善的工商管理機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理放在最高位。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，讓企業(yè)的創(chuàng)新理念和新技術(shù)不斷的打開(kāi)更多的市場(chǎng)，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中營(yíng)銷管理還要對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的吸取，這樣才可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上述內(nèi)容可以看出，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)的工商管理工作需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠提高一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，有效地避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。