企業人力資源管理中薪酬管理體系的現狀及改進建議

孫偉華 廣東省建筑設計研究院有限公司

在當前形勢下，由于市場經濟發展的影響，企業面臨著眾多的人力資源管理問題，這些問題逐漸成為企業素質發展的障礙，對相關企業的經濟發展產生了負面影響。其中最重要的是薪酬問題，如果不解決，不僅會影響員工的工作心態，也不利于企業發展。從這一點出發，從工資管理的角度探討工資制度改革的途徑，對企業的經濟發展有著重要的影響，也有助于在短期內提高企業的經濟效益，將企業推向市場。

一、企業薪酬管理的相關內容

為了實現企業的人力資源管理目標，必須完善薪酬管理體系。由于工資和津貼是企業員工的主要動力，會影響員工的積極性。所以，建立穩健的薪酬體系是企業發展的關鍵。長期以來，出現了兩種新的模式：非經濟的和經濟的經濟補償模式。這兩種模式有助于價值比較，在企業補償制度中起著主導作用。通過公平合理的特點，可以更好地體現在企業的經營活動中，提高員工的積極性和滿意度。如何在公司內部更好地體現企業績效評價的公平性，是我國企業需要關注的一個重要問題。

二、人力資源薪酬管理的意義

（一）助力實現企業內部勞動力資源的合理分配

人力資源管理包含企業內部勞動力資源的分配和管理。合理的薪酬制度，能夠刺激和調動企業內部員工的工作積極性和熱情，最大化地挖掘員工的潛力和價值，實現員工工作效率和工作質量的提升。在合理的薪資體系當中，表現優秀的員工能夠得到必要的鼓勵、肯定和獎勵，表現差的員工會得到不同程度的“懲罰”，也會得到公司的“鼓勵”。但是，一定程度上，長期工作效率低、工作質量差的員工也會自行離職或者被崗位所淘汰。表現優異的得以晉升、加薪，表現差的被淘汰或調到更合適的崗位，充分體現了薪酬管理在勞動力資源分配上的作用。

（二）企業創造更多的經濟效益

企業可以采取有效的激勵措施，有效地將員工薪酬與企業發展目標聯系起來，為員工帶來真正的利益。

（三）有利于企業吸引和留住人才

企業可以通過科學的薪酬體系來滿足不同崗位員工的需求，從而大大縮小員工薪酬差距，提高員工對企業的信心和歸屬感等。

三、企業人力資源管理中薪酬管理體系構建原則

（一）堅持成本彌補性原則

薪酬原則是企業支付給員工的報酬，以補償其對企業的貢獻，確保其對企業成長具有更大的經濟效益。員工們在公司的工作上投入了大量的時間和精力。貴公司建立的薪酬管理制度必須符合員工的薪酬要求，從而激發員工的工作積極性。

（二）堅持兼顧公平與效率優先原則

更高的效率意味著在公司工作表現更好的員工獲得更高的報酬，以便更好地調動員工的積極性和積極性。公平觀是指公司內部的員工有機會通過自己的努力獲得同等的加薪。與此同時，業務質量和效率也在提高，因為員工在同等工作條件下的薪酬水平相同，而且被認為是一種內部激勵措施，旨在激勵業務效率相對較低的員工更積極地參與業務活動。

四、企業人力資源薪酬管理面臨的困境

（一）不合理的薪酬結構

在與人事經理和公司經理一起制定報酬方案時，應根據不同的工作崗位和級別制定適當的方案。高級管理人員和正規工作人員的薪酬應分層，即薪酬結構應反映收入的層次和構成。此外，由于對職位的理解不同，一些人在申請時忽略了薪金基準，忽略了職位是否符合其滿足職位要求的能力，從而阻礙了業務的發展。許多企業在與員工簽訂合同時，對工資組成部分進行了模糊處理，以確保員工在履行職責時受益。一些公司無法根據各自不同的職責分配工資，導致員工互相投訴。這些公司的薪酬管理制度是如此不公平，以致他們無法完全專注于自己的工作。

（二）薪酬管理制度不夠完善

許多企業目前還沒有完善的薪酬管理體系，薪酬管理體系還不足以適應企業的增長和規模。一段時間以來，由于沒有及時改進和更新工作人員的工資。當出現問題時，公司可以暫時進行補償，導致內部報酬管理中的具體工作相對被動。這也給企業的人力資源管理帶來一定程度的負擔。

（三）與戰略管理脫節

企業尚未將薪酬管理提升到戰略高度，沒有運用全局思維統籌規劃薪酬管理，使得薪酬管理與企業戰略發展相脫節。如，企業人資部門對薪酬預算編制較為隨意，通常沿用上一年度的預算標準，采用增量預算法進行編制，未能考慮到企業戰略目標調整和實際經營情況；企業薪酬管理缺乏對核心人才的激勵和保障，易增大核心人才流失風險，對企業戰略目標實現帶來負面影響。

（四）薪酬管理理念落后

企業要有先進的科學的管理思想和學習管理思想，只有這樣才能適應不斷變化的市場需求，根據企業的發展目標制定切合實際的管理解決方案。企業薪酬管理系統也是如此。要在保證管理思想先進性和科學性的基礎上靈活運用管理方式進行工資管理。但是，對于國內大多數企業來說，人力資源管理者對工資管理不熟悉，對工資管理缺乏先進的思想和理念，對市場情況缺乏了解，給工資管理帶來了一定的風險。

五、企業人力資源管理中薪酬管理體系構建策略

（一）推動企業人力資源隊伍建設和薪酬管理體系建設相結合

構建全面薪酬管理體系需要企業立足于人力資源隊伍建設。作為實施過程的一部分，必須創建一套報酬管理優化和介紹計劃，以適應公司的實際情況。因此，促進兩者之間的聯系至關重要。企業中的大多數任務和項目都需要團隊協作才能實施。在制定適當的薪酬管理方案時，可以將員工視為一個具體單位，不僅要提高個人薪酬或團隊的未來發展，還要推動整個工作組提高員工的生產力和質量，最大限度地發揮整個團隊的積極性，以確保所做工作的質量。這一過程充分調動了每個團隊成員的積極性和主動性。這將最大限度的降低小組產生的負面影響，為整個小組制定科學獎勵制度，將小組的成果與個人業績掛鉤，并確定評價分析的量化目標。隨著個人貢獻的增加，團隊的報酬也隨之增加，個人報酬也隨之增加。這對通過報酬管理調動企業中的員工倡議和計劃至關重要。

（二）優化制定薪酬戰略

企業人資部門要將薪酬管理提升到戰略高度，結合企業長期戰略發展建立起完善的薪酬體系，推進薪酬戰略全面落實，為企業實現戰略目標保駕護航。具體建議如下：其一，以戰略為導向制定薪酬政策。企業要明確人力資源的核心資源地位，統一戰略目標與人力資源管理目標，明確人力資源薪酬政策定位。企業薪酬政策要根據職位實施績效政策，體現薪酬政策的內部公平性，在固定崗位職工底薪和福利的前提下，發揮出績效工資的作用，激勵不同崗位人員的工作積極性。其二，執行薪酬預算。企業在編制年度預算中，要求人力資源部門結合下一年度企業經營目標、部門管理目標、薪酬狀況以及現有員工隊伍情況等，編制薪酬預算，盡量采用零基預算和彈性預算法，控制薪酬總額在成本中的占比，確保薪酬增長幅度略低于企業經濟收益增長幅度。在預算執行期間，人力資源部門要嚴格執行預算，不得突破薪酬總額控制目標。

（三）優化內部薪酬體系，加強績效管理力度

優化內部薪酬體系對整個薪酬體系的改革具有重要作用。企業需要從多個角度分析內部薪酬管理過程中存在的問題，并提出有效的解決方案。首先，從工作場所深入評價員工的工作性質和工作方式。在此基礎上，通過薪酬計劃，員工可以體現自己的價值觀，帶動整個行業的綠色發展。同時，相關企業應改進工作評價內容，提高補償標準，為員工提供公平的競爭機會。其次，建立績效評估和薪酬管理之間的有機關系，將兩者結合起來，使員工能夠專心工作，提高整體能力。在完善薪酬體系的過程中，還必須分析職位，確定核心職位，以保證薪酬管理的差異。

（四）加強對管理人員的培訓

第一，公司管理人員應定期開展培訓活動，培訓部門主管。在培訓方法方面，需要對管理人員進行多種培訓，以擴大薪酬管理的理念，了解薪酬管理的本質，正確理解實施薪酬管理的方法。在工作意識、能力、工作方法和薪酬管理方面取得全面突破。第二，必須評估培訓結果。培訓結束后，應確保培訓結果得到驗證，以驗證是否具備報酬管理的技能和方法，并對結果進行評估。我們應該獎勵優秀的領導者不斷發展，以開發新的技能和方法。還要注意保持上司和員工之間的有效溝通，創造良好的工作環境。

（五）完善績效考核制度

對于現代企業薪酬來說，完善的績效考核制度有利于增強薪酬管理制度的公平性和有效性。因此。人力資源管理人員要對當強薪酬管理狀況和績效考核情況進行分析，完善績效考核制度。企業要認識到績效考核機制中存在的缺陷和不足，構建更加完善的績效考核機制。在具體實施過程中，企業要加強對各級員工的工作完成質量和整體完成情況進行綜合評價，同時構建更加完善的考核指標和考核評價標準。如果績效考核制度缺乏科學性，那么就無法真正促使薪酬管理制度發揮出應有的激勵作用，同時也無法對全體員工產生正面的影響。企業在完善內部績效考核制度時，還要立足于人力資源管理現狀，進一步增強評價標準的差異性和科學性，保證績效考核制度的實踐性。

（六）提高對薪酬管理體系的認識

企業薪酬管理人員應完善企業薪酬制度的研究，學習先進的企業薪酬管理理念，克服傳統觀念的障礙，發展正確的企業管理理念，完善企業薪酬制度的建立和發展。加強公司內部報酬管理系統的繼續教育，使每位員工熟悉企業的報酬管理系統，可以在報酬管理系統中為優秀員工添加相應的獎勵措施。員工在薪酬管理制度下獲得相應的獎勵，這樣，可以充分發揮內部員工的潛力，形成你追我趕的工作狀態。企業員工就可以為企業和個人的利益而工作。企業管理人員必須認識到薪酬管理對企業發展的重要性，保護員工的個人利益，并在日常管理過程中主動掌握先進的管理理念和方法。這對完善薪酬管理體系起著重要作用，企業的經濟效益和社會價值也相應提高。員工還可以在學習過程中了解報酬管理系統，以此幫助企業發展和提升經濟價值。

六、結語

總而言之，薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容。薪酬管理的合理性、科學性和創新性直接關系到企業員工的工作積極性，以及企業發展的長遠性和穩定性，因此，企業必須重視并加強在人力資源管理中薪酬管理的應用和優化。企業應該基于自身在薪酬管理中存在的問題、市場的發展規律以及員工的現實需求，采取針對性的優化策略來提升薪酬管理的有效性，推動企業的健康可持續發展。