“四個變化”助推公務(wù)員平時考核工作提質(zhì)增效

今年以來，德令哈市認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“考察識別干部，功夫要下在平時”的重大要求，按照中央和省州相關(guān)工作部署，圍繞政治標(biāo)準(zhǔn)、考核重點(diǎn)和日常效能評估，全面客觀準(zhǔn)確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，推動公務(wù)員平時考核工作提質(zhì)增效。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，變“單打獨(dú)斗”為“綜合施策”。堅(jiān)持全市“一盤棋”統(tǒng)籌公務(wù)員平時考核工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》，強(qiáng)化對各單位黨組織履行公務(wù)員平時考核主體責(zé)任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和監(jiān)督檢查，督促各部門主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行考核工作“第一責(zé)任人”的責(zé)任，逐步形成組織部門牽頭抓總，其他部門相互配合的工作機(jī)制。制發(fā)《關(guān)于開展德令哈市公務(wù)員平時考核實(shí)施方案》《關(guān)于開展德令哈市公務(wù)員平時考核聯(lián)系點(diǎn)工作的通知》，明確考核對象和時間周期，突出審核評鑒、結(jié)果反饋、上報備案等6 項(xiàng)工作程序，確定公務(wù)員平時考核聯(lián)系點(diǎn)7 家，有計(jì)劃、有目標(biāo)，有區(qū)別、有步驟地推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)各單位根據(jù)工作實(shí)際制定平時考核方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求，著重解決工作中存在的難點(diǎn)問題，引導(dǎo)各單位側(cè)重實(shí)際、探索創(chuàng)新，確?！耙?guī)定動作不走樣、自選動作有特色”。

二、健全考核體系，變“大而化之”為精準(zhǔn)測評。根據(jù)平時掌握情況和被考核公務(wù)員工作小結(jié)及述職情況，按等次對公務(wù)員進(jìn)行評價，召開會議確定季度考核結(jié)果，并通過結(jié)果公示、個別談話、集體座談等方式向被考核公務(wù)員反饋，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，最終結(jié)果報組織部門審核備案，切實(shí)做到考核全面、客觀、公正、規(guī)范。聯(lián)合各單位在精準(zhǔn)考核、簡便易行、優(yōu)化程序、注重實(shí)效方面進(jìn)行探索，對公務(wù)員個人指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價打分，按不同分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)劃分4 個等次，量化考核“標(biāo)尺”，使公務(wù)員工作由無形變有形。建立重要工作、重大貢獻(xiàn)、重大問題紀(jì)實(shí)制度，建立干部“干事檔案”，采取月小結(jié)、季評鑒、年總結(jié)方式重點(diǎn)考核公務(wù)員工作完成和遵紀(jì)守法等情況，同時圍繞市委市政府重點(diǎn)工作任務(wù)，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村振興、疫情防控、民生改善等重點(diǎn)工作的平時考核，曬出工作量、掛出成績單，切實(shí)增強(qiáng)平時考核的實(shí)效性。

三、創(chuàng)新考核方式，變集中評比為抓實(shí)日常。各部門合理細(xì)化考核工作，對崗位進(jìn)行分類，突出職能差異，不斷創(chuàng)新平時考核方式。河?xùn)|街道辦事處結(jié)合工作實(shí)際探索建立“5+A+B+N”工作模式和“小評+自評+復(fù)評+測評+評價+積分”的考核體系，多角度、多層次開展評價；市場監(jiān)督管理局以“13531”工作法為指導(dǎo)，突出方案精準(zhǔn)指導(dǎo)、主體壓實(shí)責(zé)任、環(huán)節(jié)考準(zhǔn)考實(shí)、措施強(qiáng)化運(yùn)用，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情；市公安局開展“每月警星”評選活動，將結(jié)果作為公務(wù)員考核及年度評先評優(yōu)重要參考依據(jù)。組織部門及時督促各單位考核委員會發(fā)揮作用，按照工作任務(wù)倒逼工作進(jìn)度，掌握工作落實(shí)和公務(wù)員成長情況，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時跟蹤、解除疑點(diǎn)、疏通難點(diǎn)、力抓實(shí)質(zhì)。各單位建立微信工作群，實(shí)行個人工作完成情況紅橙黃綠四色“亮燈”預(yù)警提醒反饋機(jī)制，確保公務(wù)員認(rèn)清差距不足、找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四、注重結(jié)果運(yùn)用，變賞罰不明為獎優(yōu)罰劣。采取平時考核與干部隊(duì)伍建設(shè)相銜接，將政治立場堅(jiān)定、工作作風(fēng)扎實(shí)、綜合評價好的公務(wù)員納入后備干部人才庫，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供人才儲備。同時將平時考核結(jié)果與年度考核評定有機(jī)銜接，作為干部選拔任用、職級晉升、評優(yōu)評先、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)，真正做到對優(yōu)秀者重用、對有潛力者培養(yǎng)，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。根據(jù)公務(wù)員平時考核反映出的問題，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，研究制定《關(guān)于開展德令哈市干部掛職鍛煉的實(shí)施方案》，分批次安排公務(wù)員輪崗鍛煉、專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和履職水平。加大對全市公務(wù)員的日常了解，通過“勇?lián)?dāng)、善作為”干部推薦、談心談話、跟班學(xué)習(xí)等方式，識別表現(xiàn)優(yōu)異的公務(wù)員，在平時考核“好”等次評定、教育培訓(xùn)、職級晉升等方面予以傾斜，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的“鯰魚效應(yīng)”。