創新電力企業管理模式提高電力企業經濟效益

李嵐蘭 華電湖北發電有限公司武昌熱電分公司

在我國國民經濟發展歷史征程中，電力企業作出了巨大貢獻。經濟邁入新常態，市場經濟體系得以完善，電力企業相關體制改革也有顯著深化。近年來，電力企業提出“提質增效年，效益提升年”發展目標，而如何在激烈市場中拔得頭籌，就需要企業對管理予以更新，繼而為電力行業未來發展提供不竭動力。尤其是針對管理模式的創新及改良，是電力企業摸索改革道路上的重要環節，望能通過管理模式創新來提升經濟效益。

一、企業管理創新要素

就我國基本國情而言，經濟新常態具有科學的繼承性、鮮明的創新性、明確的針對性和高度的統籌性，發展了馬克思主義政治經濟學的相關理論，也進一步深化了黨對社會主義經濟發展規律的認識。在這種情況下，企業應充分掌握管理創新要素，以下對其進行介紹。首先，我國企業在復雜的競爭環境中應具備優良的文化基礎，并以企業文化為主要支撐力，進一步帶動企業的創新步伐，有效優化企業經營氛圍；其次，企業在經濟新常態中要想實現創新化發展，必須具備優良的人力條件，新時期中優秀人才是企業創新發展的推動力，同時也是企業持續實現經濟增長的核心，以此為基礎，企業應進一步加強人力資源管理，并將人才引進和人才培訓作為長期發展的關鍵戰略方針；再次，經濟新常態與我國現代化建設具有密不可分的關系，企業應注重信息管理，并將現代化信息技術與企業管理工作有效融合，進一步拓寬企業管理范圍，有效識別經濟風險和發展機遇；最后，企業在經營管理中應充分認識到經濟新常態對國家崛起與民族復興正確發展道路的指向性意義，并從經濟可持續發展入手，進一步優化內部經濟結構，以有效提高核心競爭力。

二、電力企業管理存在問題

（一）管理理念及模式相對落后

據以往發展情況分析，電力企業常占據市場環境主要位置，管理壟斷，導致企業缺乏競爭危機意識，一定程度上阻礙了其發展。部分電力企業管理落后，再加之受到傳統理念干擾，導致企業整體管理水平不佳，致使其核心競爭力下降。伴隨現代化技術高速發展，更多的電力企業將發展及管理中心均落在安全生產上，卻常忽視對市場變化的調研，無法緊跟市場需求變化。市場競爭越發激烈下，電力企業更要重視內部管理的有效落實，且在常規基礎上強化創新力度，避免企業經濟及社會效益受到影響。

（二）管理信息化水平有待提高

隨著科學技術的發展，互聯網技術和計算機技術已經在很大程度上改變了我們的工作和學習，各個行業也利用信息技術為企業的發展服務。企業管理信息化水平對企業管理的質量有很大的決定作用。基于信息化對企業管理的重要性，現在很多電力企業也積極利用信息化輔助管理工作的開展，提高了管理效率和管理質量。但是在一些電力企業中，由于管理創新的經費成本有限，把絕大部分資金用在了其他方面，這樣用于提高企業信息化水平的經費就不足，致使企業的信息化水平停留在低級階段，影響了企業管理創新作用的發揮。

（三）電力企業的競爭意識淡薄

電力企業在運營過程中，需要運用靈活性較強的營銷模式，才能保證其生產經營活動的順利開展。因此，電力企業在開展各項業務時，必須滿足各個電力用戶的實際需要，因地制宜地開展市場營銷工作。但是，從目前來看，我國很多電力企業的市場競爭意識并不強，在電力營銷管理上缺乏制度上的創新，使得其電力營銷效果不盡如人意，這也在一定程度上制約了我國電力企業的發展。尤其值得注意的是，部分電力企業在發展的過程中，沒有意識到營銷的重要性，只關注企業內部組織機構的發展，認為通過公司內部治理，便可以實現現代化的管理，就能夠給企業帶來更大的經濟效益。從整個電力行業的發展來看，企業只有實現資源的合理配置和利用，形成充分的市場競爭，才能從根本上獲得長足的發展。因此，電力企業要提高自身的營銷意識，逐步培養自身在國內甚至在國際市場環境中的競爭力，使其自身具備競爭優勢和發展潛力。

（四）經濟管理體系不完善

經濟管理體系的不完善是目前企業在經濟管理領域面臨的主要問題之一。社會經濟發展呈現多元發展趨勢，企業必須適應經濟發展的條件和規律，建立適應其發展需要的經濟管理體系。但在實踐中，許多企業并沒有真正地認識到開展經濟管理的重要意義，也沒有形成針對于企業經濟管理的制度體系，不利于企業正常經濟活動的開展。許多企業沒有根據自身發展特點對經濟管理體系進行科學評價，并對企業的經濟管理體系進行進一步完善，仍然采用傳統的較為落后的經濟管理體系，給企業帶來不利影響。比如，有的企業缺乏合理的考核機制，影響員工的工作積極性和效率，導致人才流失、激勵發展不足等現象。部分企業在對經濟管理制度進行選擇的過程中，沒有根據自身的情況來進行選擇，而是照搬其他企業正在使用的制度，經濟管理制度的價值沒有充分地發揮，導致最終對企業的發展起到消極作用。例如，跨部門獨立的管理缺陷影響協調與合作；沒有規則反映影響客戶的重要評價，這些管理制度和制度的缺陷使經濟管理效率低下，影響企業競爭力的提高。

三、創新電力企業管理模式提高經濟效益措施

（一）積極轉變管理思想及理念

為切實地幫助電力企業來提高自身經濟發展效益，同時在此基礎上獲得更多社會效益，企業應當深入內部實施創新。其中，管理思想及理念則是第一要素。首先，企業要根據自身發展實力，結合電力發展戰略、當下市場需求等來及時調整規劃目標，尤其是與時俱進的轉變思想，為企業管理優化奠定扎實基礎。其次，企業自上而下要樹立起科學化的創新意識，從創新聯合發展的維度切入，在強化對內部系統化管理的同時，強化企業人員的服務意識及能力。通過宣傳及推廣教育的形式，由企業管理層率先示范，指明企業發展方向，提高企業內部資源配置的高效性、合理性。最后，企業順應時代發展態勢來制定方案，可主動學習借鑒其他優秀電力企業的管理方式，提升企業服務質量，滿足社會各界對于用電的需求。通過轉變思想及理念，能幫助企業打造出積極向上的企業形象，利于企業收獲更多經濟效益及社會效益，增強其發展的核心競爭力。

（二）建立科學化業績管理指標

電力體制改革無疑給電力企業的經營和管理帶來一定影響及沖擊，在此情形下有更多電力企業開始追求高效可靠的管理，以提升綜合業績。良好的業績管理不僅能完善企業現有內部管理體系，還能促進企業運營及管理效率的提升，提升經濟利益。完善的管理指標，則是幫助電力企業提升管理質量，且具備較大潛力的一把金鑰匙。電力企業要構建科學化業績管理指標，包括以下幾點：（1）建立企業價值鏈，深入探究企業整體業績的驅動因素，列出價值目標管理方案。（2）分析企業內部員工工作狀態，分析可能影響其業績水平的因素，由點向面，從個人的業績管理擴大整體管理水平的提高。（3）構建科學化考核、獎懲制度。明確企業內部考核工作的頻率，要求不同領導者充分發揮組織、帶領職能。（4）將員工個人業績水平和獎懲制度掛鉤，以對人員業績予以約束，達到理想業績管理效果。

（三）注重管理理念的與時俱進與創新

企業的管理理念對企業的管理方向和管理效果有很大的影響。現在的社會處在一個日新月異的時代，企業的管理理念很容易出現滯后的現象，所以新時期電力企業管理工作應該注重管理理念的與時俱進與創新。管理理念不夠創新也是當前制約我國很多電力企業管理的主要因素。電力企業管理理念的創新要從企業的實際情況出發，針對企業的發展需要進行相應的管理理念的改革。電力企業可以借鑒集團化運作的管理模式，對企業的管理逐步向著精細化改革和管理的方向發展，逐步實現電力企業全方位的改革和創新。現在很多企業都利用現代化的管理理念去管理企業，電力企業也要逐漸建立一套完善的現代化企業管理制度，提高企業管理的現代化管理水平。另外，電力企業要根據市場的需求用創新的管理理念去培養企業新的經濟增長點，這樣企業的經濟效益會逐漸提升，企業的競爭力也會得到加強。

（四）電力營銷管理體系的創新

在電力營銷管理體系改革的過程中，企業要以用戶需求為導向，制定合理的電力營銷策略，保證企業的經濟利益。電力企業要提升自身的電力營銷服務質量，不斷提升自身在市場中的競爭力。在此過程中，電力企業應該不斷對電力營銷體系進行升級和完善，結合整個市場的發展趨勢，制定科學的電力營銷策略，將整個電力市場的銷售渠道打開，有效提高自身的競爭力。對于任何企業的發展來說，想要落實管理工作，都需要建立科學的管理體系和管理模式，只有嚴格按照相關的營銷管理體系進行生產，才能夠真正達到理想的管理效果。所以，電力企業在實際開展營銷管理的過程中，應該了解當前企業發展的實際情況，創建完善的管理體系和營銷體系，并及時關注企業員工的實際需求和具體變化，并按照員工的訴求進行調整，讓員工有更強的歸屬感，可以創造出更大的工作價值。

（五）注重經濟管理制度的完善，推動企業整體進步

當前經濟全球化的背景深刻影響著企業的未來發展方向和經濟管理，企業要做的就是完善經濟管理制度，比如重視會計精細化管理的重要性、強化部門溝通交流、提升財務核算能力等，使經濟管理策略更為完善。此時，企業還要對工作人員進行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現，實施賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作，還要對員工進行引導，學習內部控制和風險防控理念等，提高工作質量和效率。（1）柔性化經濟管理體系的打造。所謂柔性化經濟管理組織就是企業經營發展過程中，構建與外部環境相適應的，可根據外部環境變化隨時做出調整和升級的經濟管理體系。（2）扁平化管理組織的構建。扁平化管理組織要求企業在經營管理過程中，必須順應市場經濟的發展，簡化企業的管理層，拉近企業管理層與基層員工之間的距離，從而達到促進企業經營管理效率和質量穩步提升的目的。（3）虛擬化管理機制的形成。信息化技術的應用促進了企業經濟管理工作水平的有效提升，為了滿足企業信息傳遞與更新速度的要求，企業在構建現代化經濟管理體系時，應該運用現代化信息技術手段，降低信息傳遞過程中發生錯誤的概率，提高企業信息傳遞的效率。比如企業可以在內部開展培訓機構，要求會計積極參與其中，在培訓中學習專業知識和專業技能，更重要的是學習如何精細化管理，促使企業向著更好的方向發展。企業還可以對會計進行實踐模擬訓練，采取真實的賬務往來以及不同的賬目等，讓會計進行精細化管理，從中獲取經驗，提升能力，有效強化會計人員的會計精細化意識。

（六）創新人才培養戰略

在新常態經濟背景下，人才的作用日益凸顯，優秀的人才隊伍也是推動企業發展的關鍵，也是企業構建基本競爭力、贏得市場地位的重要基礎。因此，大多數中小企業必須全面開展內部員工職業培訓，完善培訓機制，落實培訓計劃的內容，定期對員工進行管理方法和專業技能培訓，以提高員工的整體素質。此外，必須定期評估培訓結果。此外，中小企業還應全面完善內部人力資源管理機制，樹立先進的人才發展理念，大力開展人才招聘和研發工作，牢牢把握從外部引進人才的兩個方面，提高內部員工素質，引進先進的人才管理理念和方法，及時改善公司現有員工結構，為優秀人才提供有吸引力的薪酬，以提高企業的根本競爭力。

（七）樹立風險防控意識，嚴防企業財務風險

企業經濟是現代企業穩步發展的基礎和根據，企業在發展中要做好財務管理和財務風險的管控，企業內部的所有工作人員都必須認識到財務風險管控與自身財產之間的重要關聯。通常情況下，企業利用風險管控機制和管理激勵機制的融合來實現整個企業的財務風險管控，讓員工將企業風險和自身利益相融合。此外，利用高新技術產業和手段以及相關的技術分析工具進行風險防控，能夠在發現信號異常的情況下及時將預警信號傳遞給中央處理器，在得到較為精準的數據后，及時做出應對措施，對于企業的整體風險管控和未來長久發展具有重要的推動作用。

（八）強化企業檢查監督力度

為了提高企業經濟管理水平，我們要做好工作的有效實施監督，并建立安全系統。在公司的日常管理中，對各環節進行檢查監督，嚴格監督員工的工作，落實制度。一旦員工的行為不規范或不符合公司的制度，必須及時采取措施。為了保證企業的正常運行，其內部控制工作也應本著相互平衡、明確責任的原則，確保企業管理的穩定和諧發展。

四、結語

電力企業對人們的生產和生活有很重要的作用。電力企業要想在如今的市場環境下占據一定的份額就需要進行改革和創新，其中管理創新就是重要的一個環節。管理人員要深入企業內部，尋找存在的問題，有針對性地進行管理創新，使管理創新的成效更加明顯，對企業發展產生更大的推動作用。