淺談電力企業財務風險管理中存在的問題及對策

葉梓 安徽電力股份有限公司淮南田家庵發電分公司

在電力企業經營和發展中，通常會伴有大量的資金流動，而資金流動頻繁又與財務風險緊密聯系。財務風險管理由于自身的復雜性與不確定性等特點，成為企業管理的重難點。就思想層面來看，財務風險管理文化與意識的形成是一個長期發展的過程，需要不斷積累。就實操層面來看，財務風險管理方法的持續性、實用性與有效性都是電力企業應當重點考慮的內容。

一、企業財務風險管理簡要概述

財務風險指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性，企業在生產經營活動的各個環節無不承擔一定程度的風險。財務風險是阻礙企業可持續發展的主要瓶頸，企業要想規避風險就要采取適當的方法與措施。企業財務風險管理包括資金回收風險管理、資金流動風險管理、經營風險管理與投融資風險管理等內容，財務風險管理就是要從企業經營過程中尋找潛在且不確定性的問題因素，開展風險評估、風險識別、風險分析等工作，制定可行性的風險控制流程，不斷監督和優化風險管理。通常情況下，高收益往往伴隨著高風險，在財務風險管理中不僅要正確理解與認識風險，還要敬畏風險，平衡好收益和風險之間的關系[1]。

二、企業財務風險特點分析

財務風險一般指的是廣義的財務風險，不僅涉及企業的財務問題，還關系到企業經營管理的所有活動。根據企業資金運營的不同階段，可將財務風險分為投資風險、收益分配風險、資金回收風險、籌資風險等。首先，財務風險具有全面性與客觀性，企業的財務風險是其內部客觀存在的，貫穿于企業發展的資金籌集、擴大規模、利潤分配、銷售產品等過程，為此企業應當建立健全財務風險防控體系，實現財務風險的有效規避。其次，財務風險具有可控性，隨著企業經營管理理念的不斷發展，企業不斷引入先進的技術與設備，逐漸發展成為現代化企業，針對現代化企業管理中財務風險的發生程度、可能性，企業可以更快識別與評估風險。最后，企業財務風險具有不確定性，這是財務風險普遍具體的特性，財務風險的不確定性通常表現在發生地點、發生時間、影響范圍與影響程度等方面，需要企業嚴格按照自身實際情況，設計財務風險控制方案[2]。

三、電力企業財務風險管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務風險管理機制

從企業對財務風險管理的總體情況來看，大部分企業缺乏完善、有效、科學的風險管理機制。首先表現在企業并沒有嚴格按照經營發展情況與自身財務管理狀況建立財務風險管理機制，僅僅關注資金收支的協調與管理，如果發生財務風險也就無法及時防范。其次，盡管企業已經建立了財務風險管理機制，但是缺少合理性與科學性，無法對財務風險實施可行性的管理，且無法與企業目前的發展和財務管理狀況相契合，使財務風險管理目標存在偏差，增加企業財務風險概率。

因電力企業財務管理工作的全面性與復雜性，在管理期間往往會出現各種疏漏與問題，而管理機制需要同企業發展情況保持一致，但是部分企業內部缺乏相對完善的財務管理機制，而且管理制度內容大多比較空泛，缺少可行性的方法與實施手段，這不利于后期財務管理工作的開展。財務管理的疏漏會給相關工作人員帶來困擾，一方面增加企業內部資金風險，影響資金的正常使用，另一方面部分員工會利用職務之便，使得企業資金流向不明，從而致使企業財務管理處于危險狀態。由此可見管理機制的不完善給企業帶來了消極的影響。

（二）資金風險問題

電力企業作為國計民生的龍頭行業，其開支總額巨大，為了確保自身資金鏈的正常運轉，保證正常運營和生產的順利推進，電力企業通常會采用“融資”的方式來獲取資金支持。一般電力企業會選擇銀行貸款與金融機構融資的方式獲取運轉資金與流動資金。然而，貸款額度越高，還貸壓力越大，由此出現長期償債能力低下問題，就會增加資金風險概率。盡管從某種程度上來看，電力企業處在壟斷性與剛需性較強的行業中，但是當前市場環境十分復雜，市場需求也在不斷變化，外部形勢越是嚴峻、復雜，電力企業所面臨的經營壓力就越大，其經營風險呈現出多元化的趨勢。因此，如何提高盈利能力、防范經營風險，成為困擾電力企業的重要問題[3]。

此外，針對大部分電力企業而言，其并不會拘泥于傳統，而是想要得到更大的提升與更好的發展，對此，就涉及投資風險問題。拓展投資區域和擴大投資額度都需要有科學的決策支持，倘若決策出現不合理、不可行的情況，就會使投資方向偏離市場需求，引發投資風險危機。通常情況下，電力企業需要投資的資金額度比較高，一旦出現此類投資風險問題，就會給電力企業帶來巨大的損失。

（三）缺少財務管控環節

現階段，許多電力企業的管理人員更加注重對營銷的創新與市場的拓展，對內部財務管控工作缺乏一定的認識，導致財務管控環節缺失。同時，企業內部審計工作也存在一些不足與短板。缺少“設計--實施--監督--管理”這一過程的內部管控制度，導致企業難以實現財務總體戰略目標與發展目標。

（四）財務人員素質有待提升

因國內電力企業的財務管理相對滯后和封閉，現代化的會計信息技術運用欠缺，加之某些管理人員不重視財務管理工作，忽視企業財務部門員工的綜合素質提升與技能提升，這就容易導致財務管理人員的知識面無法與社會發展保持同步。再者，部分企業的財務管理人員并不愿意接觸新政策與新制度，導致相關人員的觀念十分落后，掌握知識的主動性較差，長此以往容易使財務人員產生惰性心理，自然也無法為企業的發展提供合理化建議，阻礙著企業的長遠發展[4]。

四、電力企業財務風險管理防范對策

（一）建立健全企業財務風險管理機制

電力企業為了有效改善財務風險管理機制，必須從不同角度出發進行構建。在當前，電力企業不可一味地重視經濟利益來預防潛在的財務風險，應充分結合企業的具體情況與運行狀況，制定有效的事前管理方案。在事中電力企業應當采用定性與定量相結合的方式，分析和管控企業運行中的財務風險，特別是在財務風險處理方式上出現偏差，要及時做出調整。同時還要做好業務層面的管理，如建設項目管理、預算業務、資產管理等。在事后，電力企業應當建立屬于自己的財務風險檔案，歸檔已經產生的財務風險資料，同時還要規避相似風險的重復出現。此外，還應當定期清查企業內部資產，合理配置資產，避免部分資產出現閑置的情況。

（二）強化企業經營運行風險危機的轉移

對于電力企業經營運行風險危機的識別與轉移，可從以下幾個方面入手：第一，不斷提高資產營運管理的合理化、科學化水平。在電力企業發展期間，要綜合分析與衡量企業的實力，增強銷售情況與整體規模的適配性，比如，可以通過出售無價值資產或財務出租的方式，提高自己的盈利能力。第二，提高決策機制的科學化水平。當企業在進行投資決策時，需要具備科學的決策機制，開展全面的市場調研工作，避免因急于求成、盲目投資而影響決策的科學性。此外，電力企業還應當充分考慮融資渠道的拓展與業務的擴張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主要籌資方式，除了銀行貸款還可以運用天使投資、增發股票、財務風險投資等融資手段，選擇更多的金融機構，從而為有效規避風險危機提供便利。

電力企業要想提高自身的盈利水平，首先可以將營銷策略落地實行，吸引到更多的客戶群體，提高自身主營業務收入總額，從而增加利潤總額。比如，電力企業可以結合市場調研情況與自身財務情況，制定出符合自身發展的規劃策略與營銷方案，并且還要強化與其他優質企業的合作關系，關注鄉村、周邊城市、發達地區等各個方面市場的開發與挖掘。其次，適時進行產業結構優化升級，尋找新的收益來源。比如，電力企業可以綜合分析目前市場環境運行狀況，不斷探索與研究新工藝、新技術，創新電力產品，提高電力輸送效率，從而有效規避財務管理風險，提高盈利水平[5]。

（三）加強內部審計監管力度

電力企業為了保障各項制度的貫徹落實，就需要持續加強內部審計監管力度，發揮內部審計監督作用，從而增強管理制度的執行力。特別是在企業實施財務風險管理期間，更不能缺少內部審計監督。企業內部審計監督旨在準確掌握與分析財務數據，從而提升企業的資金安全，繼而實現對財務風險的防范。第一，電力企業需要設立專門的審計部門，安排專業人員負責審計工作，定期或不定期對企業管理中的財務數據進行核算與審查。第二，明確內部審計職責與流程，電力企業應在合理、科學、規范的環境下開展審計工作。并且還要區分審計部門各崗位人員的權限，只有這樣才能確保審計人員可以站在公正、公開、透明、客觀的角度上，確保審計結果的準確性，最后獲得準確、真實的財務數據，通過對財務數據的綜合分析與核查，進而掌握潛在的風險。

（四）建立完善的財務風險管理預警系統

建立完善的財務風險管理預警系統是提高電力企業財務風險管理水平的必要途徑。電力企業的管理人員應當深入掌握企業經營期間的各個動態與各個環節，其中也包括潛藏的風險，構建動態的風險預警體制機制，將項目有關的資金數據控制在合理范圍內，保證資金數據的可監控性，如果出現問題就可以及時處理。風險導向型內部監控制度的建立，有利于形成自我免疫機制，可以預判項目所存在的各種風險因素，將風險控制在企業可承擔的范圍內，同時還需要提前對潛在的風險制定相應的解決方案，倘若在項目運行期間出現潛在的財務風險，就會有所防備，把企業的損失降到最低。風險管理長效機制的建立與完善，能夠把風險管理工作中的每個環節都進行細化，將職責落實到個人，對此企業應當適當提高相關人員的薪酬福利，以此挽留與吸引更多優秀的財務風險管理人才。此外，企業還可以結合員工日常工作表現、業績、失誤率等，以此作為內部風險評估指標，與績效掛鉤，在風險管理工作中表現優秀者可給予獎勵，針對部分在風險管理工作中問題凸顯的員工，則要進一步強化其專業知識的學習，按照問題嚴重程度對員工進行處罰，充分發揮每一位員工的價值，從而有效防范電力企業的財務風險[6]。

（五）運用現代化的信息傳輸手段

電力企業財務安全體系的建立與實施，需要大量的信息與數據作為依據，傳統的單靠人工的計算方式是遠遠不夠的，還需要使用復雜的數學處理方法，獲取準確的風險分析結果。電力企業是國內企業的先行者、主力軍，應發揮現代化的監管手段，加快電算化的應用與普及，盡可能地設計開發出財務風險防范管理系統，不斷優化其匯總、審核、分析的功能。搭建具有財務風險指標的數據庫，積累與擴充相關財務風險防范所需要的基礎信息，實現數據共享，進而促進電力企業的可持續發展。

（六）增強財務人員財務風險意識

財務人員要時刻有風險意識，企業各經營管理部門也必須強化風險防范意識。企業負責人要率先起到模范帶頭作用，參與到財務風險防范中，這不僅是企業生產經營正常運轉的需要，還是新時代背景下防范廉政風險的需要。比如，周期性地組織財務管理人員開展財務風險教育培訓，包括風險管理知識、專業技能實訓、理財知識等培訓內容，在工作中嚴格遵守各類財經法規，減少財務風險的產生。

五、結語

對于電力企業來講，其在經營與發展過程中可能會發生各種各樣的財務風險，主要表現在投資、籌資、利潤分配等方面。要想實現企業的長遠發展，就必須強化企業對財務風險的管控與財務管理能力，采取有效的風險防范措施，完善企業財務風險管理機制，加強內部審計監管力度，不斷創新與完善企業財務管理理念，提高企業財務風險抵抗能力。