基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

李娜輝

河北建投新能源有限公司

在互聯網時代的今天，企業需要對其人力資源管理進行合理優化，科學引進現代信息技術，確保能夠使其人力資源管理實現更高的智能化和現代化，進而保證企業能夠對其人力資源配置進行合理優化，為國家經濟水平的有效提升創造良好條件。

一、互聯網時代對人力資源管理的影響

首先可以使人力資源具有更強的流動性，在互聯網時代的今天，人與人之間的交流成本與交易成本正在逐漸增加，能夠合理優化資源配置，強化信息交互和信息流轉。互聯網技術的科學應用，使人力資源配置在交易時間和交易地點的局限性得到有效突破。企業可以結合市場經濟的具體情況，優化人力資源配置。經濟全球化的發展使各國行業具有更快的發展速度，同時。還可以使其人力資源具有更快的流動速度，為企業開展人力資源管理工作帶來更大的機遇和挑戰。在該種狀況下，企業在人力資源管理方面的成本大大提升，但是卻可以對其人力資源配置進行合理優化，使企業更為高效地開展人力資源管理，針對各級崗位設置專業人才。

其次，對復合型人才提出了更高的需求，在現代互聯網環境下，企業業務范圍正在逐漸擴大，業務類型也具有較高的多元化，企業在實施具體工作時，不僅需要培養專業型人才，同時，還需要進行復合型人才的科學引進，對其加強培養。此時，在對相關人員進行專業理論教學的同時，還需要確保管理人員具有較高的信息技能，能夠科學篩選數據信息，并對其進行有效的整理和分類，進而保證企業能夠精準分析人力資源管理的成本和效率，為企業優化人力資源配置提供充分的信息依據。

最后還可以更為高效的開展人力資源管理。在我國現階段信息技術的高效應用，能夠使相關單位更為高效的落實人力資源管理，使其管理成本大大降低，信息技術的科學應用，使其管理工作具有更高的自動化和智能化，進而使其管理成本得到有效降低，確保相關單位能夠更為高效的執行各項管理制度，對資源管理的工作流程進行合理優化，確保企業可以對其組織架構模式進行科學改進，進而保證企業能夠更為高效的落實人力資源管理。

二、人力資源管理新思維的實施策略

(一)改進傳統管理思維

在具體落實企業管理時，人力資源管理是其非常重要的一項內容，在互聯網時代的今天，企業需要對人力資源管理進行重新審視，結合時代發展改進傳統思維，確保能夠強化員工管理，對其人力資源進行合理調配，使人力資本管理得到有效落實。此時，管理人員必須明確自身定位，確保能夠在企業建設中及時轉變自身角色，和一線員工進行更為有效的交流互動。同時，企業還需要明確自身發展對企業建設的重要性，主動和領導人員溝通交流，確保能夠有效推進現代企業發展。最后，在具體進行人力資源管理工作時，各級管理人員還需要對員工和企業的關系進行深入分析，確保能夠使企業和員工之間的矛盾沖突得到有效避免，進而對企業運營的長久性和穩定性進行有效保障。

(二)重視人力資源管理

在現代互聯網環境下，企業需要高度重視人力資源管理，在思想層面投入更多精力，同時，還需要進行物質扶持。對于企業建設而言，人力資源管理是順利開展各項工作的重要基礎，在企業內部，管理人員和工作人員在行政層面具有上下級關系，而在現代市場經濟下，確保工作人員的團結和努力能夠有效推進企業發展，所以需要確保工作人員的參與精神和主動力得到充分發揮，對開展各項工作進行有效創新，使其上下級之間有效配合，因而，保障相關人員能夠更為高效的推進企業發展。在改變管理模式的同時，能夠科學調整企業人事關系，使其各級工作人員能夠嚴格遵循企業工作制度和各項規章制度，強化自我約束和自我管理，使其個人價值得到更為充分的發揮。

(三)完善管理體制機制

在互聯網時代的今天，企業如果想要實現自身核心競爭力的有效提升，需要合理優化人力資源，適當提升相關人員的工資標準，并對其薪資制度進行科學完善。通過進行人力資源福利制度和薪資制度的科學完善，可以確保員工晉升指標的標準化和人性化，確保能夠吸引更多人才，使企業留人難和招人難的問題得到有效解決。為了實現企業薪資激勵成效的有效提升，企業需要強化市場導向，合理優化人才隊伍建設，針對人才創新發展，完善管理機制，對企業用人文化進行合理優化，確保能夠對其人力資源活力進行有效激發。與此同時，還需要強化相關人員的薪酬管理，使工作人員的薪資待遇和經營業績直接掛鉤，進行研發投入力度的合理營造，確保能夠有效推進企業發展。除此之外，企業還需要對其福利機制進行科學完善，確保能夠使員工的工作需要和實際生活得到有效解決，對工作人員的工作環境進行合理優化，確保能夠為其提供充分物質供給，使其相關人員能夠更為積極的參與各項工作。

(四)優化資源管理計劃

企業在具體落實人力資源管理工作時，需要對其網絡數據進行深入分析和科學處理，合理制定管理計劃，使其人力資源配置實現更高的高效性與合理性。與此同時，相關人員和不同機構有效溝通是獲取數據內容的主要方式，因此，企業需要對其各項數據內容進行科學分析，確保能夠對其人力資源計劃的合理規劃提供充分的參考依據。同時，為了保證管理計劃的有效性和科學性，企業需要有效采集客戶和員工交流中所形成的數據信息，隨后，還需要對其進行深入分析，利用大數據技術進行相關信息結果的全面采集，為管理人員的管理決策提供充分的準備。

(五)改進資源管理機構

在以往建設企業建設時，管理結構普遍為直線制和矩陣制，對內部職能和分工較為重視，管理人員和員工之間具有明確的等級制度。與此同時，不同員工具有明顯的界限，而在現代互聯網環境下，傳統管理機構已經無法滿足現實社會需求，相關單位需要合理優化管理方式，確保其融合化和扁平化，同時，還需要建設網格化的組織管理模式，使現代社會發展得這些需求得到更高的滿足，對該種管理模式進行合理應用，可以使員工高度適應外界環境變化，有效拓展員工工作范圍，使員工在現代市場競爭中具有更大的競爭優勢。因此，企業在具體落實人力資源管理時，需要對網絡數據信息進行科學應用，確保能夠實現管理機構的科學構建，對其合理性和網絡化進行有效保障。

(六)構建人才數據庫

在現代互聯網環境下，人才信息正在逐漸增長，企業在具體落實經營管理工作時，需要進行信息數據庫的科學構建。在現代社會背景下，企業在具體落實人力資源管理師需要對其管理思維進行合理更新，優化人才管理模式，使傳統的管理方式得到科學轉變，對傳統單一的標準流程進行合理更新，結合互聯網時代特征進行信息數據庫的合理構建。與此同時，企業還需要進行信息數據庫的合理構建，使其人才信息實現高度共享，動態化管理人力資源，使其人力資源管理得到及時跟進，并在信息數據庫中實時更新人力資源，對人力資源管理提供充分的信息依據。此時，企業需要全面采集和深入分析人力資源數據，對，謝謝數據庫進行合理應用，確保能夠對員工思想動態進行合理分工，使企業能夠充分了解人工未來發展趨勢，并對其變更原因進行深入分析，結合人力資源管理的具體情況進行管理制度和管理方案的科學調整，為企業開展人力資源管理提供充分的信息依據。最后，企業通過進行信息數據庫的合理構建，能夠更為全面的了解員工的技能水平和工作效率，為人才技能培訓和薪酬績效管理提供更大的數據支持。

(七)設置網絡服務平臺

在互聯網時代的今天，企業需要對信息技術進行科學應用，使其各級部門之間能夠進行更為有效的團結協作，進行良好工作機制的合理構建，對企業人力資源加大培訓力度，確保企業能夠更為高效的落實經營管理工作。在現代互聯網環境下，期間需要對其相關人才進行服務，網絡平臺的合理構建，強化企業文化建設，確保能夠實現良好企業文化的合理營造，使員工對企業具有更大的滿足感和認同感，進而保證企業和員工共同發展。企業在具體建設人才服務網絡時，還需要合理優化組織結構，并對其進行科學改進，使組織結構層級得到有效減少，拉近員工和領導的溝通距離，確保員工能夠通過多種渠道表達自我想法。與此同時，企業還需要確保相關人員的主動性和自動性，使員工可以在工作中充分發揮自身潛力和創造力，通過進行人才服務網絡的合理構建，科學建設員工培訓體系，確保能夠對員工進行更為有效的服務管理，進行服務管理平臺的合理構建，使其人力資源管理實現更高的人性化和便利化。

(八)實施自主經營管理

在現代互聯網時代的環境下，企業需要對傳統員工和企業的關系進行科學轉變，確保員工可以對企業發展平臺進行合理應用，使其主觀能動性得到更為充分的發揮。企業管理人員在開展日常工作時，需要走入員工，使其經營理念實現以人為本引導員工自行評價，為順利開展自主經營活動奠定堅實基礎，確保能夠使員工的價值得到更為充分的體現。同時，還需要針對人力資源管理實施信息化建設，確保能夠從軟件設施和硬件設施兩個層面采購相關設備，進行資金投入量的合理增加。與此同時，還需要利用信息系統進行全面分析，科學編制發展計劃。例如，在具體落實人力資源管理時，需要對人員類別，人員流動情況和崗位人員安排實施數據化分析，在實施信息化管理的同時，進行更為有效的人力資源管理，使企業領導層能夠充分了解自身人力資源管理的發展狀況，并對其進行全面規劃，進而保證能夠順利開展生產經營活動。

(九)強化員工專業素質

在互聯網時代的今天，現代企業需要對其人員素質加強重視，在開展具體工作時，需要組織相關人員開展專業培訓，確保能夠使時代發展的各項需求得到更高的滿足，同時，還需要對其手法，手段和培訓手段進行合理優化，確保能夠實現員工專業能力的有效提升。在互聯網環境中，網絡平臺是企業進行人才招聘的重要途徑，通過該方式，能夠有效拓展招聘范圍，確保企業能夠更為高效的選擇招聘對象。最后，企業在具體開展招聘工作時，通過科學應用社會網件，可以使單位和員工進行更為深入的溝通，進而保證員工能夠充分了解單位需求。最后，單位這具體開展日常工作，還需要針對具體情況和員工崗位需求實施專業培訓，確保員工發展實現更高個性化，使員工對個人發展對企業建設的重要性具有更為充分的認知，進而確保能夠全面提升員工綜合素質。最后，企業需要結合員工實際情況制定職業計劃，確保能夠培養更多綜合性人才。

(十)合理優化薪酬管理

在現代企業問題中，待遇問題受到員工的廣泛關注，在該種裝換下企業，需要對其員工薪酬待遇進行合理優化，確保員工能夠更為積極的參與各項工作。在現在互聯網環境下，現代人需求的個性化和多樣化較高，企業需要科學完善員工薪酬管理，并結合員工具體情況進行合理創新。例如，企業在對員工進行薪資福利的發放時，需要有效結合員工的性別，年齡，喜好的條件，確保能夠實現其多樣性的有效提升。對于年輕員工，需要發放購物券獲獎金，并為員工提供更多的學習機會，廣中員工可以盡快成長。對于中年員工，需要發放年終獎，確保能夠有效緩解員工的家庭壓力，同時，還可以為其提供旅游機會，保證中年員工可以有效協調家庭關系。而對于具有較高資歷的老員工，需要提供多種福利，確保員工能夠結合個人需求自由選擇，對企業整體效益進行有效保障，同時還需要結合標準工時和彈性工時，確保能夠使期高峰時期得到有效避開，緩解員工上下班的交通壓力，為員工提供更為充分的休息機會。

三、人力資源管理發展趨勢

(一)全球化

在互聯網時代的今天，全球化是時代發展的重要特點，不僅能夠在政治層面和經濟層面得到充分體現，同時，還可以有效推進社會發展，對人力管理造成了很大的影響。在現代社會發展中，人力資源流通正在日益豐富，在人才市場中，國界和地界的劃分越來越模糊，在人力資源流動逐漸增加的過程中，企業需要對其人力資源管理進行合理優化，相關部門需要采取有效措施，確保能夠實現自身管理水平和管理技能的有效提升，確保能夠高度適應市場發展變化。與此同時，在現代互聯網環境中，需要進行多元創新，確保能夠吸引更多員工，在現階段具體落實人力資源管理時，全球化是其發展的一個重要趨勢，具有不可逆的特征，需要相關部門加強重視。

(二)技術化

在互聯網時代的發展中，人力資源管理正在逐步實現技術高端化和技術革新化，科學技術對其造成很大的影響。企業在開展日常工作時，需要對各種互聯網技術進行科學應用，強化人力資源管理。企業必須明確，在具體落實人力資源管理師現代科技的重要性，合理應用科技手段補充人力資源，進行專業人才的科學培養，確保相關人員能夠高度適應企業未來發展。例如企業可以利用互聯網軟件制定績效考核制度，針對各級人才制定專業考核方案，確保能夠使企業更為高效的開展人力資源管理工作。

(三)無人化

企業在開展人力資源管理時，無人化具體是指通過全面采集各項數據信息，對人才進行科學的引進與考核，通過輸入制度指令制度化管理，人事管理和績效考核，然后通過利用計算機系統輸出和比對管理結果。相關企業在具體落實人力資源管理時，只需要在核對數據與維護系統方面設置少量工作人員，使其人工成本得到有效減少，避免人為因素造成貪腐情況。

四、結束語

總之，在現代互聯網時代，企業通過改進傳統管理思維，重視人力資源管理，完善管理體制機制，優化資源管理計劃，改進資源管理機構，構建人才數據庫，設置網絡服務平臺，實施自主經營管理，強化員工專業素養，合理優化薪酬管理，能夠確保更為高效的實施人力資源管理，使其新思維得到有效的應用，確保能夠對其人力資源配置進行合理優化，為現代企業建設創造良好條件。