管理會計在企業財務管理創新中運用研究

王延君

（萬達控股集團有限公司，山東 東營 257500）

一、引言

管理會計作為企業發展中重要組成，是財務管理部門工作的關鍵，其管理質量與企業經濟效益及發展聯系較為密切，尤其是企業財務管理，經常受不良因素影響，導致企業財務管理問題不斷顯現，影響企業的穩定發展，甚至會面臨財務風險。因此，對于企業財務管理工作，在創新工作模式的同時，將管理會計的職能及作用展現，發揮管理的價值及作用，促進企業的健康有序發展，取得更高的效益。

二、管理會計與企業財務管理的理論分析

1.管理會計

管理會計受到會計本質的影響，與會計關系密切。從理論發展角度看，現階段應從不同方面對會計進行定義。廣義上的會計是指在企業生產經營過程中參與到相應的控制與管理活動。在當前社會主義市場經濟環境中，管理會計理論內涵更適用于狹義層面，是指各項利益主體對擬定各項決策中要全面參照會計信息系統的各項內容。會計信息系統包含管理會計，主要負責企業的決策活動、戰略規劃、業務活動以及評價管理等事務，為企業實現經營目標提供動力，并不是只負責企業中的某一項管理活動。

2.財務管理

財務管理是根據企業的戰略發展目標，對企業的投資融資、經營項目現金流量以及利潤總體分配等進行管理。從會計學角度來看，會計主要分為財務會計與管理會計。針對企業管理環境的差異性，財務管理可以分為企業內部經營管理與外部投資財務管理。在現階段激烈的市場競爭環境下，企業為實現經營效益的最大化，會通過加強財務管理來規范企業的內部與外部的財務管理。在企業的長遠發展中，對資本運營管理與管理控制和監督工作中，必須充分發揮信息管理會計系統的應用價值。

三、管理會計在企業財務管理創新的必要性

企業的財務管理框架主要是以促進企業全面提升經濟效益為財務管理的目標，在企業的各項財務決策與業務活動開展過程中必須突出管理會計的應用價值。將企業高效化管理控制與資本運營控制的理論作為財務管理的理論決策依據，在企業的長遠發展中，要將以價值導向為主題的經營管理活動作為重點關注對象。企業的財務管理是整體資本運營與管理控制的核心，并且管理會計能為其提供全面多元化的會計信息，因此現階段企業應提高對管理會計的重視程度。

在管理會計管理控制與資本運營的過程中，企業根據各項管理工作與多項決策建立信息系統，整合與優化財務管理與管理會計的工作內容。在現代化的企業價值管理中，可以采用設置管理會計信息系統的方式來提升企業的綜合管理水平。在企業的業務管理與資本運營中的多項內容都是以價值計量與報告為基礎，因此管理部門應加強管理會計信息報告的系統建設，從而有效掌握企業財務管理的各項任務與指示，調節企業管理結構，提升企業的管理經營效益，確保企業資本的保值增值。在企業財務管理中應用會計信息報告還能夠便于管理層制定發展對策，收集推動企業業務活動順利開展的信息，以此促進企業戰略發展目標與經營目標的順利實現。

四、管理會計在企業財務管理創新原則

1.實用性原則

企業的財務管理的工作范圍非常廣泛，涉及物資、技術、人員以及機械設備等的資金運用。所以，管理會計在企業財務管理中必須堅持實用性原則，并要注重當進行大規模的投資與支出大量資金的活動時，必須準確根據業務活動的實際情況編制預算方案，以此確保資金穩定。還應重視對企業財務管理的創新應用，所制定的對策與方法不能流于形式，要能保證真正提高企業管理效率。同時，企業在不斷創新與擴大會計財務管理體系的規模后，若發現財務管理體系應用的實際效果低于預期，應當及時修改或放棄該管理體系，并重新探索發展路徑。并且在企業財務管理過程中必須拓寬視角，立足于市場經濟形式變化，不能只局限于部分資金項目，對規模較小的項目也應提高重視，從而擴大企業的經濟發展路徑。

2.保證資金緊缺與裝備簡單原則

企業的管理會計在進行財務管理創新時，常常會因為資金過多與項目涉及的設備過于繁雜而制約企業財務管理的創新進程。比如當企業的財政充足的情況下，會計部門的警惕性就會降低，缺乏探索財務管理模式的積極性，企業在這種低壓力的環境下發展，發展動力會持續減少，并且業務項目中對器械設備追求的高度細化也會阻礙管理會計在財務管理的創新。

3.廣泛參與原則

企業的管理會計在進行財務管理創新過程中，必須要求各部門共同參與與配合。在企業的實際運營發展中，任何一個部門都需要財務與會計部門的管理與支持，若各部門能夠積極配合且參與到財務管理創新工作中，能夠在企業內部形成一種良好的共同探索創新的氛圍，從而使財務管理創新更加高效，并促進后續的執行工作能夠全面徹底地進行。

4.積極行動原則

企業所進行的任何一項管理創新活動都是為了提升企業價值與經濟效益，并且管理會計不僅需要負責資金的管理與控制外，還需要深入基層工作與市場調研當中，通過具體的實踐活動來為企業的創新發展探尋路徑，所以會計部門在企業的活動決策與戰略制定等方面具有至關重要的作用。管理會計還需要排除一切影響企業財務正常運行的風險因素，并進行新的財務管理組合，提高財務管理的可靠性，以此推動企業的長遠穩健發展。

5.激勵性原則

企業的管理層與財務管理部門應采取激勵方式支持管理會計的企業財務管理創新工作，需對資金管理的各類項目設定對應的獎勵與激勵措施，從而最大化擺正與調動員工對財務管理創新工作的態度與熱情，并按照項目完成情況或按季度頒發獎金，以此激發員工的創造性與潛能，為企業發展創造更大的個人價值，確保財務管理創新工作的順利開展與實施。

五、管理會計在企業財務管理中應用現狀

1.配套條件不足

企業在穩定發展階段，對管理會計的需求較高，而且在當前激烈市場競爭體系當中，要想真正站穩腳步，需要對管理會計工作情況有著充足的掌握，并建立健全針對性管理模式，更加真實有效地解決存在的問題，意識到管理會計工作的重要性，避免受硬件配套條件不足而產生影響。一旦這種問題出現，不僅無法提升財務管理水平，甚至會削弱管理會計的作用，導致工作人員無法發揮應有作用及價值。部分企業在財務管理階段，緊靠傳統財務管理模式難以真正意義發揮管理會計的作用，企業決策者無法得到具備價值的信息，阻礙企業的業務拓展及發展，甚至會預留風險隱患，無法幫助企業適應競爭積累的市場環境。

2.管理會計與企業發展不協調

管理會計的作用相對較為明顯，而且被廣泛的應用到財務管理工作。對于企業財務管理中管理會計的應用，工作受多種因素限制，管理會計和企業日常管理出現脫節的情況，不利于企業的穩定發展，甚至會演變出多種問題。例如，未結合企業發展目標展開管理工作，兩者契合度較低，對企業發展造成影響，即便已經進行創新工作，但效果持續期較短，無法長久推動企業蓬勃發展，產生的影響相對較為嚴重，需要建立健全針對性處理方案。除此之外，管理會計工作內容不夠完善，正處于創新與調整階段，導致管理會計運用難度提升，甚至與企業發展出現脫節的情況[1]。

3.與財務管理結合水平較低

在經濟社會穩定發展的推動下，企業發展較為迅速，自身規模在不斷擴大，財務管理能力在大幅度提升，但目前經營狀態受一定因素限制，企業財務管理水平無法有效提升，無法真實有效與管理會計整合，相比于傳統會計管理模式，現階段管理會計涉及面較廣，對管理人員提出較高的要求，應熟練地運用多樣化財務管理工具，應通過自身生產經營狀態的確認，提升財務管理工作的水平。但針對當前發展情況，兩者結合過程面臨影響較多，甚至受錯誤管理因素限制，財務管理技術較為落后，存在多方面局限，無法發揮管理會計的作用。

六、企業財務管理創新中管理會計的應用措施

1.財務管理水平提升中的應用

管理會計在各個行業都能夠將自身的優勢展現，整體成效相對較為突出，幫助企業解決發展階段面臨的財務問題，協調多種工作形式，發揮一定的作用及優勢。在經濟穩定增長的推動下，企業行業及相關領域發展較為迅速，進而帶動企業的發展，企業領域逐漸意識到管理會計的重要性，將管理會計貫穿到日常生產的各個環節，尤其是針對財務管理工作的創新，通過管理會計的合理化應用，取得相對較為顯著的成效，促進企業財務管理水平的不斷提升。首先，企業應明確長久穩定經營條件，借助內外條件進行合理優化，實現資本高效利用的同時，在財務管理創新環節實現資本化經營，利用管理會計對財務管理工作進行創新與優化，將其作為充分展現，確保在激烈市場競爭下可以發揮企業的競爭優勢，靈活運用管理會計，支撐企業的健康穩定發展。除此之外，資本經營需要對決策有著充足的認識，為保證決策切實可行，有價值性內容的支撐。目前財務業務較為繁瑣，受市場因素的影響，若不夠重視多樣化工作的創新，則會導致企業發展受到較為嚴重的限制，無法將自身的優勢展現，制約企業的健康穩定發展。因此，管理會計的合理化運用，可提高企業內部財務管理水平，確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳步[2]。

2.企業生產經營中的應用

企業在生產經營階段主要目的就是取得一定利益，促進企業自身在市場經濟體系中的地位，進而得到消費者的認可。在各行各業競爭激烈的背景下，為提高經濟效益，則應該意識到管理會計引進的重視，將其融入到日常生產經營管理環節，幫助企業可持續發展，實現資本保值與增長，取得更高的經濟利潤。因此，企業在生產經營階段，實現財務管理創新應借助先進的工作模式，選擇符合企業發展的生產經營方式，加強內部決策人員對管理會計應用的重視，將其價值更加全面展現，保證決策的準確性，避免受數據不準確等因素限制導致企業生產經營受到限制。只有給予正確且合理的決策，才有助于發揮管理會計的作用，為企業提供更加精準的數據信息，大幅度提升生產經營效益，通過科學數據支撐財務管理水平的提升，加強財務管理控制發揮財務部門的職能，結合企業發展情況及戰略目標制定準確的發展方案，提升企業的生產經營效益。

3.財務管理創新中的應用

企業在發展階段已經意識到管理會計的重要性，并意識到財務管理創新的重要性，取得一定的成績與效果，但仍然有部分企業沒有將管理會計有效利用，導致整個財務管理工作無法高效運行，所以為提升財務管理會計的重視程度，應充分將財務管理貫穿到各個環節，不斷完善和提升財務工作的效果，意識到行業發展優勢，將日常會計報告數據信息與內部管理相互整合，進一步提升財務管理的深度。而且在創新財務管理工作階段，可以圍繞碳中和背景下發展趨勢，如通過環保設備的購進，使企業具備參與環保評審的條件，為企業繼續生產不停產創造條件，同時以此為契機促進生產工藝的改進，不斷完善產品定額，產量不斷提升的同時促進產品品質的上升。在現財務管理階段，可以通過財務管理軟件的應用，如通過oracle系統、財務共享系統重點進行費用管控及日常財務管理，通過剛玉倉儲管理MES及WMS系統掌握出入庫情況優化成品管控合理安排生產，對積壓庫存進行合理化管理處理，通過創恩系統對資產實現由點及面的統一管理，實現資源的合理配置，通過電商平臺的建立為網絡營銷搭建橋梁，在財務管理工作中深刻掌握多種工作趨勢，發揮不可替代的作用及價值，為企業的發展插上智慧的翅膀，為企業實現降本增效增磚添瓦。與此同時，財務管理應用需要以企業經濟利益為出發點，不斷創新財務管理思路，分析當前財務管理存在的問題，為后續財務管理奠定基礎。除此之外，管理會計報告內容應結合企業資本情況全面分析，最大化將管理會計的作用展現，結合管理會計實際特點實現不斷優化和完善財務管理方式，進而通過多種決策及特點不斷優化和完善財務管理方式，確保各項決策的可靠性，從全方位角度進行分析，推動財務管理不斷創新與發展，促進企業的健康有序發展。

4.資金管理機制的完善

在企業深化改革工作開展階段，要想不斷增強企業的資金管控能力，應結合企業業務運行規劃，對資金管理機制進行優化控制，建立健全資金管控制度，及時發現資金管控所面臨的問題，統籌規劃多樣化工作，將新型資金管控方法和理念融入到各個環節，給員工開展培訓工作，讓員工學習全新發展思路，完善資金管控體系，增強企業之間溝通和交流效果，建立健全網絡化財務平臺，提升信息數據的透明性，確保財務數據真實可靠，根據自身發展戰略選擇合適的業務及投資項目，支撐企業未來發展，實現投資項目效果的最大化應用。我國企業在發展階段，要想真正意義實現建立健全工作模式，企業領導應學習資金控制知識，確保自身項目投資科學性得到不斷提升，開展實際項目考察工作，編制相對較為完整的預算方案，詳細記錄每一筆資金的使用情況，發揮財務資金管理的效果，將資金運用的價值充分展現[3]。

5.加強預算管理

企業應用管理會計時加強對預算管理的重視，圍繞企業經營目標的實際情況進行分析，對未來一段時間內企業經營目標進行分析，依據企業實際情況了解市場需求，在此基礎上編制相關預算，如生產預算、制造成本預算及財務預算等，嚴格審核編制預算，實現更為準確對多樣化工作進行控制與優化，確保預算目標有效實現。首先，企業按照戰略規劃方案，綜合考慮內部和外部經營環境情況，確定預算目標的同時，應根據企業發展情況選取科學合理的發展模式，切實可行地進行預算編制，如零基礎預算法及滾動預算法的合理化運用，對預算編制流程進行優化，提升預算編制質量。其次，預算編制完成后，各部門應對預算進行全面檢查，了解費用支出情況，對沖突性實現優化處理，按照時間性質提升整體優化的效果，落實好各項工作，發揮不可替代的作用及價值。對于預算監督工作，利用財務云或相關信息技術，對部門費用實時監控，減少錯誤產生的同時，建立一套完整的預算信息系統，借助該系統對費用支出進行全面審核，提升預算執行效率，更為準確高效地對成本進行合理化控制。

6.高素質管理會計隊伍的建立

管理會計作為保障企業有效實施財務管理的重要組成，為推動企業財務管理創新，發揮管理會計的作用，則應該根據實際情況建立高素質管理會計隊伍，如通過搭建管理會計培訓平臺，選擇綜合素質較高且業務能力強的管理會計作為培訓人員，保證培訓效果的不斷提升，調動員工參與培訓的積極性，并合理化控制培訓成本。其次，企業應為管理會計提供交流的機會，邀請專家蒞臨指導，讓管理會計到現場學習，積累經驗的同時，拓展知識面，更新傳統工作理念，最大限度發揮自身的作用，為企業財務管理創新提供更多幫助，真正意義將管理會計應用的價值展現。管理會計在深度應用階段，更應該實現全面連接，尤其是在數字化振興的新時代，工業互聯網和智能制造持續推進，產業正在朝向融合的趨勢發展，加強業財一體化建設對管理會計工作要求較高，應針對實際情況合理進行優化，確保在可以搶占智能終端戰場，將云計算、大數據、物聯網及人工智能等技術貫穿到管理會計工作創新階段，真正意義地將創新的價值展現，進一步提升企業管理水平，為多種類型工作的順利發展提供幫助。

七、結語

總而言之，在時代穩定發展的推動下，企業發展日漸迅速，已經成為國民經濟重要支柱，其中管理會計作為財務管理部門的重要組成，對企業可持續發展及經濟效益的提升有著促進作用。但針對目前管理會計狀態，要想提升企業市場競爭力，應采取有效措施，了解財務管理所面臨的主要問題，加強對管理會計創新運用的重視，改善傳統工作模式，推動企業財務管理工作的順利進行，支撐企業穩定發展，促使企業在發展階段自身競爭力不斷提升。