新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策

亓 紅

（濟(jì)南市人民醫(yī)院，山東 濟(jì)南 271100）

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，也對企業(yè)提出了新的要求和期許。在新形勢下，企業(yè)面臨著比較嚴(yán)峻的市場競爭局面，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步縮減了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和銷售利潤，勞動(dòng)力成本的提高影響了我國大量企業(yè)的利潤獲得。而在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的基礎(chǔ)上，從事各行各業(yè)的企業(yè)也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的改革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于新形勢，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、工具、方式方法以及制度體系的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，應(yīng)用更加高效的信息化技術(shù)工具，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)順應(yīng)新形勢、獲得市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原因

新形勢下，企業(yè)更加需要增強(qiáng)自身的實(shí)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)奠定穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度體系的全面創(chuàng)新，使其能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展趨勢，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。只有這樣，企業(yè)才不會(huì)在時(shí)代翻卷的浪潮中被淘汰。在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度的原因是多種多樣的，而各種原因都是圍繞著追求企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而形成的。首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的要求，從財(cái)務(wù)管理工作出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善[1]。其次，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)性。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管路人員能夠編制出更加高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表，使用更加高效的信息化財(cái)務(wù)管理工具開展相關(guān)的具體工作。因而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確度會(huì)得到較大的提升，有利于企業(yè)管理者做出更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。最后，由于新經(jīng)濟(jì)形勢就是在時(shí)代發(fā)展變化的基礎(chǔ)上形成的，新形勢的到來同樣也意味著時(shí)代的變化和市場環(huán)境的變化。強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量是滿足更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境下企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要措施，是順應(yīng)時(shí)代而為的積極舉措，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有重要的價(jià)值意義。因此，在新形勢下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是十分正確的。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體問題

1.缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

長期以來，企業(yè)都傾向于在穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)基礎(chǔ)上追求發(fā)展，而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也給企業(yè)帶來了較為穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營條件。因此，大部分企業(yè)只要按部就班進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤。但是在新經(jīng)濟(jì)形勢下，不管是社會(huì)背景還是市場環(huán)境都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所生產(chǎn)和競爭的市場也越發(fā)多元化，所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型也比較多。而在這樣的情況下，仍然有很大一部分企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，并沒有過多的資源傾向于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了但是財(cái)務(wù)管理人員不自知，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)一步加劇。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低

隨著企業(yè)的多元化生產(chǎn)經(jīng)營，大部分企業(yè)都會(huì)選擇從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，橫跨多個(gè)行業(yè)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)越來越繁雜且規(guī)模較大。但是并非所有的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息和市場信息都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策有有效的指導(dǎo)意義，“一刀切”地收集所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不是一個(gè)適合的財(cái)務(wù)管理方式。因?yàn)楫?dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳遞更加便捷，企業(yè)會(huì)選擇更多的傳遞和收集信息，反而導(dǎo)致良莠不齊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息混雜在一起，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。此外，由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中的不規(guī)范操作，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在著一定的誤差，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)失真的問題比較嚴(yán)重。

3.財(cái)務(wù)管理工具和方法需要?jiǎng)?chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)必須大力推動(dòng)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。但是并非所有企業(yè)都能夠在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)需要具備一定的優(yōu)勢條件才能夠獲得創(chuàng)新的先行機(jī)會(huì)，包括具有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受力、具備較多的研發(fā)和技術(shù)人才、具備集中研發(fā)創(chuàng)新的資本等。但是在大部分中小型企業(yè)內(nèi)，具備這些創(chuàng)新條件的企業(yè)占少數(shù)，仍然有很大一部分企業(yè)仍然保持著相對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使用著運(yùn)算速度和效率都比較低的財(cái)務(wù)管理工具。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更加高效快速的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工具已經(jīng)能夠廣泛地使用，但是受到各種條件的限制，大部分企業(yè)沒有能夠及時(shí)地更新自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工具。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也習(xí)慣了傳統(tǒng)的核算和管理系統(tǒng)和工具，要在短時(shí)間內(nèi)改變財(cái)務(wù)管理人員的習(xí)慣相對而言比較困難，但是高效的財(cái)務(wù)管理工具和方式方法的全面應(yīng)用確實(shí)比較迫切。

三、解決新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其他業(yè)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。基于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的秩序，建立起井然有序的財(cái)務(wù)管理工作秩序和通暢的財(cái)務(wù)管理程序，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。而要進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，還需要立足于實(shí)踐，從企業(yè)整體的內(nèi)部控制體系出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的規(guī)章制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定制度機(jī)制[2]。為了保證財(cái)務(wù)管理各工作崗位權(quán)責(zé)的明確劃分，保證各財(cái)務(wù)管理人員各司其職，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的職責(zé)納入企業(yè)的規(guī)章制度當(dāng)中，明確規(guī)范和約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)管理人員履行工作職責(zé)的原則、工作流程和程序等具體內(nèi)容的規(guī)定，也需要明確地展示在企業(yè)的規(guī)章制度當(dāng)中。

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)的規(guī)章制度就是其行為活動(dòng)的規(guī)范性部門規(guī)章文件，作為企業(yè)聘用的勞動(dòng)者必須遵守合規(guī)的規(guī)章制度。因此，規(guī)章制度具有一定的強(qiáng)制性，能夠約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為。企業(yè)要根據(jù)市場的變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部控制體系的調(diào)整，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的規(guī)章制度，重新整理關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作流程和規(guī)范的內(nèi)容，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度為目標(biāo)，以更加科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)工作。此外，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化水平，企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確一崗一職一人的原則。當(dāng)前有不少企業(yè)存在著一崗多職的情況，比較嚴(yán)重的是財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督職能合為一崗，嚴(yán)重地制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確地對相關(guān)行為作出規(guī)定，并且完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一股獎(jiǎng)罰分明的風(fēng)氣，使企業(yè)的規(guī)章制度真正地能夠適應(yīng)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求。

2.強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心之一在于財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理。在新形勢下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境并不樂觀，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量要求變高的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的產(chǎn)品需求量增幅不明顯，而生產(chǎn)經(jīng)營和管理的成本日趨增加。在這樣的情況下，企業(yè)無法較為理想地獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?；诖?，企業(yè)必須降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，以擴(kuò)大企業(yè)的獲利空間，保證企業(yè)有動(dòng)力開展持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的管控力度，建立健全全面預(yù)算管理體系，縮減不必要的生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本。

而有效地控制成本的一個(gè)重要的措施就是做好財(cái)務(wù)資金的預(yù)算和管控。以往粗放的預(yù)算管理方式會(huì)導(dǎo)致大量預(yù)算資金被無謂地消耗掉，并且沒有產(chǎn)生任何有利于企業(yè)的價(jià)值。而在新形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須把握好每一筆資金錢款的去向，做好財(cái)務(wù)資金使用的登記，在此基礎(chǔ)上深入了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目所需的資金錢款數(shù)額和規(guī)模，以此來更精確地指導(dǎo)預(yù)算管理工作[3]。企業(yè)在每一個(gè)經(jīng)營季度或者是年度應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)總的收支計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門再根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況制定資金預(yù)算計(jì)劃。為了有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照各個(gè)業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求制定預(yù)算計(jì)劃，發(fā)放預(yù)算資金，并且預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的過程中予以指導(dǎo)和監(jiān)督。只有這樣，才能夠更加有效地控制企業(yè)的支出規(guī)模，減少企業(yè)不必要的資金損耗。

3.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

在新形勢下，企業(yè)面臨著各種各樣新型的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)舊有的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性和穩(wěn)定性直接影響著企業(yè)各種職能的發(fā)揮，影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系效用的發(fā)揮。因此，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立其完善規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、防控和應(yīng)對三個(gè)方面出發(fā)，建立起覆蓋面廣、精準(zhǔn)度高、效用更強(qiáng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。只有這樣，企業(yè)才能夠更加積極從容地面對新形勢下的其他挑戰(zhàn)，更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)。

首先，要建立健全科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作和相關(guān)的監(jiān)督工作結(jié)合在一起，以更加及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中因?yàn)楦鞣N原因錯(cuò)誤得出和使用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)地作出風(fēng)險(xiǎn)警示。實(shí)際上，大部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和警示工作的重視程度并不高，而是關(guān)注事后的應(yīng)對。但是實(shí)際上，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害盡可能地降低，就必須重視起事前的預(yù)測和防御。此外，由于錯(cuò)過最佳的風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對時(shí)間也會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測職能和崗位，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地作出警示。

其次，要增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控力量，在風(fēng)險(xiǎn)還未成型時(shí)就將其控制在可控的范圍內(nèi)。企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對措施的多樣化，盡可能挖掘更多的可行之法，為隨時(shí)到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備[4]。而至于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和事后處置，更是要秉持著企業(yè)價(jià)值最大化的理念，不僅要關(guān)注一時(shí)的得失，還需要關(guān)注更長遠(yuǎn)的以后的企業(yè)發(fā)展。因此，在處置相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要在多樣化的風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對措施體系中選擇最適合相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)損失情況，并且不會(huì)對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成過大影響的措施。

4.培養(yǎng)適應(yīng)新形勢的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才

在新形勢下，企業(yè)的競爭要點(diǎn)在于人才的競爭。而人才競爭優(yōu)勢的獲得來源于熟練勞動(dòng)力的培養(yǎng)和使用而非傳統(tǒng)的非熟練勞動(dòng)力和半熟練勞動(dòng)力。而企業(yè)對人才要求的轉(zhuǎn)變也意味著傳統(tǒng)的以勞動(dòng)力成本低廉而獲得的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不是新形勢下還能長期持續(xù)并且行得通的優(yōu)勢了。當(dāng)前企業(yè)的人才競爭是熟練勞動(dòng)力的競爭，是復(fù)合型人才的競爭，企業(yè)要提高在市場中的人才競爭力就必須增強(qiáng)企業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和工作價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能夠從真正地從優(yōu)秀人才的競爭中獲得比較優(yōu)勢[5]。基于此，企業(yè)在新形勢下應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，投入更大規(guī)模的用以培養(yǎng)和發(fā)展財(cái)務(wù)管理人員的人力資本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操技能，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展。

首先，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感和工作榮譽(yù)感。通過企業(yè)文化熏陶，要激發(fā)企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位職工工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬福利分配機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到工作是有回報(bào)的。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員得到工作責(zé)任感是需要貫徹落實(shí)權(quán)利責(zé)任制，完善問責(zé)和追責(zé)機(jī)制，避免各財(cái)務(wù)管理崗位職員互相推卸責(zé)任，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

其次，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想培訓(xùn)兩個(gè)方面來轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作模式。對于新入職的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)需要加強(qiáng)引導(dǎo)，盡快引導(dǎo)其熟悉財(cái)務(wù)管理的流程和程序，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，以使其更快地融入工作當(dāng)中去。而對于一般的財(cái)務(wù)管理員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展工作技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比賽，并且設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展動(dòng)力，使其能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)素養(yǎng)和技能，更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

5.全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本，是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)管理信息以及外部的市場信息進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要工作。而在新形勢下，勞動(dòng)力應(yīng)用成本和培訓(xùn)成本的上升導(dǎo)致企業(yè)迫切地需要尋求降低勞動(dòng)力成本的方法。而在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的階段，一些原本應(yīng)用于高精尖領(lǐng)域的信息技術(shù)手段的應(yīng)用成本大幅度下移，導(dǎo)致很多企業(yè)都能夠承擔(dān)起前期的信息化建設(shè)成本。因此，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，通過應(yīng)用信息技術(shù)和工具來替代一部分的人力勞動(dòng)，降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率水平。

在建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要明確地劃分當(dāng)前可以采用信息技術(shù)手段替代的財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容和不能用信息化技術(shù)手段替代的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前信息化管理技術(shù)多應(yīng)用在大量數(shù)據(jù)信息的整理、核算和分類等方面，在繁雜但是實(shí)際上比較簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方面能夠發(fā)揮很大的效用，并且計(jì)算的誤差更小，得出的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。而涉及一些財(cái)務(wù)管理判斷和決策的工作，則仍然需要優(yōu)秀的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

此外，為了為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供便利，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一體化進(jìn)程，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上建立起財(cái)務(wù)信息的共享服務(wù)平臺(tái)，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理部門的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有機(jī)地整合在一起，儲(chǔ)存在相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫當(dāng)中[6]。需要注意的是，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量，上傳的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)先經(jīng)由數(shù)據(jù)庫進(jìn)行歸納整理和分類，以確保財(cái)務(wù)管理人員在搜集和采用數(shù)據(jù)時(shí)拿到的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量夠高，能夠直接開展相關(guān)的分析工作。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)挖掘問題、解決問題、尋找更高生產(chǎn)力的一個(gè)過程。對于大部分企業(yè)而言，獲得經(jīng)濟(jì)利潤，將其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是其最基本的財(cái)務(wù)管目標(biāo)。企業(yè)需要朝著正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向有針對性地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具和模式，使財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。并且在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，通過完善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制體系，建立起系統(tǒng)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，還能夠使企業(yè)更加高效地配置資源，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的活力，在市場中站穩(wěn)腳跟。