以創新促轉型 以技術強實力

文 /商 霞

創新是引領發展的第一動力和關鍵變量，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。山東能源新礦集團始終把創新擺在核心位置，認真貫徹新發展理念，大力整合資源，實施顛覆性創新，深入推進謀久調優、內涵提升，以創新促轉型，以技術強實力，有力推動了企業高質量發展。近三年來，實施各類科研項目652項，獲上級科技資金支持5587萬元；獲得省部級以上科技獎勵成果38項；新獲授權專利191件，其中發明專利21件；起草制定國家標準3項。

一、關鍵技術攻堅突破

新礦集團通過深入開展自主創新、集成創新、引進消化再創新，積極引進新裝備、新工藝、新技術，破解了一批制約安全高效生產的技術難題，有力促進了提速、提質和提效。

一是創新開采模式。著力研究“薄煤層安全高效開采模式”。孫村煤礦率先探索出六層薄煤層高效開采模板，引進深孔超前預裂爆破技術，直接過斷層，每班7人，單班8刀，月產最高達到3.3萬噸。針對內蒙古區域礦井多煤層、大傾角實際，攻關智能高效開采模式。長城一礦在42°大傾角工作面創新應用液壓裂巖技術，超前弱化處理落差9米的斷層，每個循環用時縮短65分鐘，每班12人，月產達到8萬噸。

二是提升掘進效率。圍繞高效快速掘進建設，引進高端設備，打造快掘隊伍，以掘進效率提升帶動布局調整。榆樹井煤礦3808運輸巷、軟巖巷道反底拱施工，連續3個月單進超500米。長城二礦全巖錨噴巷道260運輸大巷，月進保持在120米以上水平。全集團18支快掘隊伍32次達到快掘標準。

三是強化災害防治研究。針對礦井重大災害治理，堅持借腦引智，與高校及科研院所合作，開展防治水、瓦斯治理、防沖管理等治災技術研究38項，汶河水、華源水以及趙官能源、邱集煤礦后組水等水害得到有效治理。研發“雙層多分支順層鉆孔注漿改造頂底板雙重灰巖含水層技術”等關鍵技術，在國內首次解決了受頂底板雙重灰巖承壓含水層威脅煤層的安全開采問題，累計解放煤炭儲量1700萬噸。開展“柴汶河流域地表老空一體化管控技術”研究與應用，消除了地表及淺部老空水害威脅。開展“高地溫自燃厚煤層長期停采工作面綜合防滅火技術研究”，構建了可靠的防滅火體系。

四是實施“精煤增收”戰略。打好“精煤增收”牌，組織選煤專家進行會診，累計完成65項技改項目，成功研究出“中煤再洗、煤泥深加工”等國內領先技術。針對不同礦井煤種煤質差異，“一廠一策”制定洗選方案，實施多元化、差異化生產，促進產品結構調整，精煤產率由2018年的63.7%增長到目前的71.8%，提高了8.1%，累計洗煤創效13億元。

二、系統優化釋放產能

新礦集團踐行“持續優化、循環優化”“優化無止境”等理念，打破常規，勇于創新，催生出一批設計及系統優化的經典項目，助力了礦井安全生產、降本增效，延長了服務年限。“系統越簡單越可靠”，已經成為新礦集團各礦井的共識。

一是堅持系統優化，實現安全高效。盯住優化不放松，對優化項目進行再優化、再完善，通過新建井筒、補打巷道、優化調整等方式，重構生產系統，封閉低效采區，確保實現老礦變新、新井更優、系統更簡、運行更高效。從2020年開始，先后啟動協莊煤礦、華豐煤礦、良莊礦業、翟鎮煤礦、孫村煤礦等礦井的生產系統優化再造，累計封閉閑置巷道4.5萬米，減少采煤工作面5個，減少掘進工作面12個，減員2500人。協莊煤礦一期工程改造后減少主運輸環節7個、皮帶5部、管路8600米，縮減輔運距離2800米，密閉巷道5200米。華豐煤礦改造完成后，封閉巷道1.6萬米，減少皮帶15部，將結束“鋼纜皮帶運人”的歷史。翟鎮煤礦通過優化后組輔助運輸系統，效率提升2倍，開啟了老區礦井無軌膠輪車運輸模式。

二是實施找煤擴量，延長服務年限。新礦集團老區骨干礦井千方百計實施找煤擴量，礦井服務年限可平均延長15年，正在加速重塑山東省內區域“千萬噸煉焦煤”生產供給能力。協莊煤礦“三年三步走”改造完成后，可解放煤量1786萬噸，封閉巷道3.6萬米，減少主運環節18個。目前，一期工程正在緊張推進中，一期工程改造后可釋放煤量325萬噸。華豐煤礦改造完成后，可解放煤量545萬噸，通過優系統、調布局，礦井將實現1個工作面、年產100萬噸、單班入井不超100人、年創利潤1億元以上的生產目標。良莊礦業改造完成后，可解放煤量600多萬噸，封閉巷道1.2萬米，減少皮帶16部，職工下井時間縮短70分鐘。

三、管理躍升迸發活力

新礦集團堅持市場、效率、效益導向，聚焦管理創新，大力推動三項制度改革、三化融合管理和全面經營創效，以更完善的體制機制，增強企業內生動力，激活發展的“一池春水”。

一是推進機構改革。推進“三項制度”改革，深化控員提效、“瘦身健體”，三年累計控員13877人。堅持工資與效益、效率同向聯動，開展長城三礦精準激勵、恒坤化工中長期激勵試點，增強了兩單位的盈利能力。

二是深化經營創效。整合生產服務業、洗煤服務業、生活服務業，推進工程、維修、安撤、物業等專業統管，34個優勢項目納入山東能源集團內部協同，創效5.6億元。開展“大清倉、大利庫，大回收、大復用”活動，累計盤活閑置資產10.06億元。完成協莊煤礦、翟鎮煤礦、邱集煤礦壓煤村莊搬遷協議簽訂，將解放壓覆資源1900萬噸。通過深化經營創效，三年來梳理各類創效項目272項，累計創效45.7億元。

三是實施融合管理。先頂層設計，再分步實施，打造大數據中心，先后建設模塊化數據中心、超融合架構的企業私有云平臺、大數據分析應用平臺、工業物聯網平臺，通過數據賦能精細化、智能化協同運營，實現安全生產、經營管控與信息深度融合下的智能管理和科學監管，整體提升信息化建設水平，為安全生產、經營管控、指揮調度和決策等提供支撐。

四是強化創新激勵。按照新礦集團《科技創新獎勵辦法》，以多種形式進行表彰獎勵。2022年，新礦集團隆重召開科技創新大會，拿出2200多萬元，對80項科技進步獎、24項技術發明獎、55項設計優化方案、10家創新先進單位以及各類創新平臺、技術標準和先進個人進行重獎。

四、創新體系保障有力

科技創新是一項系統性、長期性工程，存在于企業安全、生產、經營各個領域。新礦集團全面做實保障，營造最優創新生態，形成上下協同、機制順暢、保障有力的良好局面。

一是重塑創新管理架構。組建創新研究院，設立6個研究中心，打造自我創新、借腦引智、對標提升“三大平臺”，搭建創新領導小組——技術委員會——創新研究院——創客中心“四級架構”，形成“全員參與、全層級貫穿、全產業覆蓋、全流程融入”的多維度創新創效體系。

二是構建創新運行和保障體系。借助國內外頂級科研機構，將企業的難題放在國內和國際平臺上解決，構建了獨具特色、更具活力的科技創新運行體系和規范高效的保障體系。目前，擁有國家級創新平臺3個、省部級創新平臺8個、煤炭行業技能大師工作室10個、山東省瞪羚企業1個。三年間，高新技術企業達到10家，減免企業所得稅2.62億元。

三是完善管理制度體系。在科技項目管理、投入保障、評價考核、激勵分配、人才培育等方面，連續出臺一系列制度政策，促進科技創新紅利加速釋放。建立重大項目“揭榜掛帥”制度，泰汶鹽化“氯乙烯無汞觸媒研究與應用”項目順利發榜。完善科技投入增長機制，三年累計研發投入21.24億元，年均增幅25%以上。加大科技創新人才培育，健全管理、技術、技能晉升“三通道”，3名高技能人才、4個創新工作室分別入選第一屆山東能源集團首席技師、高技能人才創新工作室名單。公司現擁有行業級科技人才620人、專業技術人員4200人，為科技創新提供了寶貴的人才支撐。為加快化解制約創新的關鍵問題，新礦集團注重群眾性創新和成果轉化，專注于加快數字轉型，培育創新企業，激發“全員創新、萬眾創效”活力，形成了“鋪天蓋地”的創新局面。

創新是實現高質量發展的強力之舉，也是加快轉型的必由之路。新礦集團將以更大力度推動科技創新，大力實施“強基補鏈”工程，攻堅一批關鍵核心技術，提升產業創新創效能力，實現向創新要安全、要產量、要效益。