以家聚心 以文化人
——淮河能源集團家文化建設實踐

文/孫云圣 張仕軍 唐冠華

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出以人民為中心的發展思想，堅持一切為了人民、一切依靠人民，始終把人民放在心中最高位置、把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。作為省屬大型國有煤炭企業，淮河能源集團近年來順應新時代發展要求，主動踐行以人民為中心的發展思想，從百年傳承積淀當中挖掘文化資源，全力打造以“家文化”為代表的企業文化體系，切實增強職工與企業的命運共同體意識，凝聚共建淮河能源美好大家庭的磅礴力量。

一、實施背景

淮河能源集團前身是淮南煤礦，1897年開埠創立。百年發展史源遠流長，企業不僅為國家和社會貢獻了豐厚的物質財富，也鍛造了幾代人忠誠、敬業、堅韌的精神氣質和“特別能吃苦、特別能戰斗”的純樸家風。

進入新時代，淮河能源集團主動順應能源轉型變革趨勢，搶抓長三角一體化發展、“氣化長江”等戰略機遇，在保障區域能源清潔低碳、安全高效供給中做強做優做大企業。新形勢下，企業深入挖掘借鑒傳統社會“家國同構”模式中有利于職工幸福、企業和諧的因素，對企業文化建設進行再思考、再創新，全力打造淮河能源家文化。

淮河能源控股集團的家文化建設，從一開始就直指企業管理當中存在的現實問題。比如，如何讓企業變成職工的第二個家，讓職工時刻感受到家的溫暖，企業管理思想、薪酬體系、職業發展通道、精神文化生活等如何與職工訴求更相適應，這些都是新時代企業內部管理亟須解決的關鍵問題。

經過多年實踐，在充分總結經驗的基礎上，2020年集團公司相繼印發《淮河能源控股集團家文化建設意見》《淮河能源控股集團家文化建設意見實施方案》，明確“一年重點突破、兩年全面提升、三年形成品牌”總目標和100項重點任務，明晰工作責任，細化落實措施，創新運行機制，從頂層設計上對深入推進家文化建設作出了具有引領性、可操作性的安排部署，使重“家教”、嚴“家規”、正“家風”、濃“家味”成為常態、深入人心。

二、基本內涵

淮河能源集團家文化的基本內涵是：踐行以人民為中心的發展思想，弘揚中華民族傳統美德，傳承企業百年發展積淀的精神財富，培育“忠誠、敬業、堅韌，開放、創新、協同”企業精神，踐行“服務社會、回報股東、造福職工”的企業宗旨，與時俱進構筑職工與企業命運共同體。著眼于解決廣大職工最關心、最直接、最現實的問題，為職工建設平安之家、效益之家、創新之家、和諧之家，積極營造舒心、順心、開心的家文化氛圍，為確保企業發展健康可持續、確保職工利益穩定可持續提供文化保障和精神動力。

三、主要做法

1.精神引領傳“家教”

（1）打造家文化傳播體系。把踐行社會主義核心價值觀和弘揚企業精神當作家文化建設的重要任務，堅持正面引導，培育良好家風。

一是構建特有文化符號。立足企業三大主業、區位特點和發展愿景等，塑造更容易記憶、傳播的淮河能源視覺識別體系，形象表達企業價值追求。結合企業發展實際，更新制作企業形象宣傳片，創作淮河能源企業之歌，展示企業發展最新成果。在重要會議重要活動中佩戴企業徽章、舉行升旗儀式、傳唱企業歌曲，增強職工“淮河能源人”意識。

二是打造精品文化陣地。高質量建設淮河能源展廳，以現代科技手段呈現“家史”，打造展示企業形象的窗口、增進交流合作的平臺、傳承企業文化的陣地。順應融媒體發展趨勢，集成建設報紙、電視、網絡、微信公眾號、“淮河新媒”APP等文化陣地，以體制機制創新帶動內容創新，企業陣地始終主旋律高昂、正能量強勁，更好地賦能家文化建設。

三是打造品牌文化活動。自2015年以來相繼舉辦了4屆“美德興家”道德模范評選表彰活動，累計評選表彰視企如家模范、助人為樂模范、孝親助人模范79名。積極推報各類先進典型，1名職工榮獲全國道德模范提名獎，3名職工獲評“中國好人”，11名職工獲評“安徽好人”，推動形成崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。

（2）講好淮河能源“家故事”。依托企業宣傳思想工作隊伍和廣大文藝創作者，深入挖掘企業奮斗故事和先進典型人物故事，豐富家文化的內涵。編寫《淮南煤礦史》，講述淮南煤礦百年發展，系統展示淮河能源不斷超越的發展史和奮斗史。緊緊圍繞“改革開放40周年”“新中國成立70周年”“中國共產黨成立100周年”等重大主題，廣泛開展“我的淮河能源故事”主題征文、巡回演講、先進事跡報告會等活動，廣大職工從個體視角講述奮斗故事，展示企業時代變遷圖景，傳遞幾代人溫暖積極、向上向善的精神力量，提高了企業凝聚力和向心力。

（3）營造淮河能源大家庭濃厚氛圍。加強以企業精神為核心的家文化重要理念宣傳貫徹，宣傳廣度力求全覆蓋、宣傳深度力求全滲透、工作開展力求全員上陣，通過線上線下、室內室外陣地，形成強烈的家文化感染力。在各級各類媒體開設“家文化”專題專欄，深入細致挖掘先進典型人物和事跡，積極開展家文化案例征集；每年舉辦入職典禮，為新入職大學生講授“入職第一課”，配發“家文化入職禮包”，讓新聘大學生把個體命運和企業的發展緊密聯系在一起；每三年開展一次企業文化建設“五個一”工程評選表彰活動，以文藝作品凝聚精氣神，讓家文化更加貼近職工；常態化開展以家文化為主題的藝術節、運動會、聯誼會等文體活動，滿足職工日益增長的精神文化需求。

淮河能源西部煤電集團組織開展“喜迎中秋 心系安全”職工文體活動

2.匯集眾力厚“家底”

（1）顧“小家”安“大家”。深刻認識職工“小家”與企業“大家”是互相依賴、共同發展的辯證關系，把確保企業發展健康可持續、確保職工利益穩定可持續“兩個確保”作為企業發展的總體要求，把“建成職工擁有更多獲得感幸福感的淮河能源大家庭”作為奮斗目標，努力實現職工收入與企業效率效益同步提高。同時，落實“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想，教育全體干部職工心往一處想、勁往一處使。2021年在崗職工人均工資增幅12%，位居行業和地方前列。

（2）“家人”成長有路子。轉變傳統管理方法和管理習慣，持續深化干部人事及勞動用工制度改革，持續改進人才培養、引進、使用機制，統籌推進管理、技術、操作“三大序列”人才隊伍建設。建立新的人力資源薪酬體系，采取各產業板塊設置獨立的薪酬體系，與行業對標，與外部市場接軌，留住和吸引人才。建立按工作量、貢獻量分配機制，職工收入能高能低，工作效率更高、質量更優，企業內部組織活力、人才活力、員工動力和價值創造力有效激發。2021年，企業打破工人晉升“天花板”，首次聘任龐士寶等19名首席技師和資深技師；2022年8月，集團職工龐士寶、李忠敬、邵桐齡三名工匠獲評全國首批技師。

（3）心系“家人吃住行”。把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，從解決廣大職工最關心、最直接、最現實的問題做起，用心用情用力“為職工辦實事”。2020年以來，企業投入1.6億元用于“兩堂一舍”改造。全面推廣職工食堂“包清工”管理模式，食材全部由各單位自行采購，解決了長期想解決而沒有解決好的吃住問題。依法合規增加職工福利待遇，不斷提高職工健康管理水平，開展醫療體檢和醫療互助活動，持續擴大職工療休養范圍，為職工提供普惠服務。2021年，企業在職工普惠制服務上投入6325萬元，職工療休養3850人次，投入送清涼慰問資金1537萬元，慰問職工11.6萬人次，為4141名女職工購買女職工特殊疾病互助保障。進一步合理優化婚假、產假、護理假、帶薪年休、春節放假、管技人員休班等制度落實，幫助職工解決婚戀、通勤、夫妻兩地分居等生活問題，職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續增強。

3.建章立制嚴“家規”

（1）融入黨建，彰顯國有企業初心使命。把黨的初心使命轉化為具體的奮斗目標和實際行動，千方百計為職工謀幸福、為企業謀發展。把家文化建設作為集團公司黨代會和職代會的重要議題，每年研究部署重點任務，每季度黨建領導小組會議調度通報，扎實推動家文化建設重點任務落實落地。把打造淮河能源家文化品牌作為黨組織基層治理的重要內容，融入思想政治工作當中。建立職工訴求和意見收集等機制，推廣民主接待日、班子成員走訪、“四必談四必訪”等制度，真正做到了為職工辦實事、解難事。

（2）服務大局，提高企業發展內在品質。集團公司黨委每年召開改革大會，企業主要負責人深入淺出闡釋家文化理念，把企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、道德規范和行為準則傳遞給每一位干部職工，引導廣大職工從內心深處激發出參與企業改革發展的原動力。結合推動“國企改革三年行動”各項改革任務，把家文化建設要求融入企業各項制度建設當中，每季度黨建領導小組會議定期研究，與時俱進調整修訂重點任務，使家文化建設始終能夠順應形勢要求，根據企業改革發展需要持續創新推進家文化建設。

（3）關注個體，滿足職工對美好生活的向往。樹牢發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享的觀念，尊重人、關心人、愛護人、依靠人、發展人，在創新中滿足職工對美好生活的向往。從嚴管理干部，要求在感情上真誠對待職工，真正把職工當家人、當親人，以真心換真情，贏得職工認同。從工作機制上發力，通過家文化建設搭建服務職工的橋梁和紐帶，要求每年職代會明確為職工辦“十件大事”。建立職工身心健康管理機制，加強對職工的健康教育和引導，將職工心理健康管理納入職業病防治范疇，為職工提供心理咨詢與疏導。提高服務職工便捷化水平，積極運用現代信息技術服務職工，建設數字礦區。開發運營企業應用程序，提供新聞資訊、學習交流、訴求表達、社保查詢及一般性服務事項的網上辦理。

四、工作成效

1.家文化不斷激發向上向善的精神感召力

通過實施家文化建設，企業涌現出一批先進典型。2021年，淮河能源控股集團龐士寶榮獲全國“五一”勞動獎章；邵國敏榮獲全國“三八紅旗手”；2人榮獲安徽省“五一”勞動獎章；2人獲評2021年安徽工匠；張集礦綜采五隊榮獲安徽省“工人先鋒號”。此外，榮獲勞動模范、淮南工匠、先進集體等市級榮譽12個。榜樣釋放出的無形感染力，也最大限度地激發了職工的責任感、使命感、自豪感。

2.家文化不斷激發堅定堅韌的精神持守力

通過實施家文化建設，推動了集團管控模式調整、人力資源薪酬體系改革、整體改制上市“三項改革”開展，2019年順利完成組織管控模式調整，經營績效、組織績效和崗位績效考核全面實施，以價值貢獻為導向的薪酬分配機制全面構建，激發了企業高質量發展內生動力，抗風險能力和競爭力大大增強，發展更加穩健。

3.家文化不斷激發創新創造的精神奮發力

通過實施家文化建設，為企業高質量發展注入了強勁動力。企業在去產能、精主業、促轉型、還欠賬、降負債、抓改革、推上市等各項重大任務推進中，始終保持了強大的執行力和落實力。2021年，企業利潤總額達到51億元，凈資產收益率10.32%，經濟效益創造歷史最好水平，安全生產形勢持續穩定向好。企業家底更加殷實，高質量發展更具基礎、更有活力。