新會計準則下如何完善企業財務管理體系

李 華

（佛山市瑞志會計師事務所（普通合伙），廣東 佛山 528031）

一、前言

新會計準則在形式和內容方面與舊會計準則存在明顯區別。新會計準則變化的內容包括完善企業員工薪酬規定、明確企業權益披露的重要性、強調財務報表的作用、債務重組、收入準則調整等。新會計準則有助于降低會計信息轉換成本，保障企業國際化發展規劃順利執行。在新會計準則執行過程中，企業應當加深對其的解讀，結合其對企業財務管理造成的實際影響，以及財務管理問題，逐步創新優化財務管理，夯實財務基礎，為企業規模化發展提供穩定可靠的財務支持。

二、新會計準則對企業財務管理的影響

1.對資產重組的影響

在多元化經濟環境下，不同企業相互合作已經成為常態，多個企業之間可以進行資產、勞動力、設備器械以及技術等的重新配置，利用不同的配置促進企業生產經濟模式革新，此類重組模式可以為企業創造較高的收益，但是與此同時企業的財務管理難度隨之增長。企業的實際公允價值直接通過會計核算反映，舊會計準則在會計核算過程中存在缺陷，而新會計準則對公允價格的約束力更強，公允價格應用得到規范，企業資產重組具備的有利條件增加[1]。

2.對財務風險的影響

隨著新會計準則逐步落實執行，企業財務活動中面臨的風險隨之加劇，且風險特點和影響范圍以及影響深度都發生不同程度的變化，企業需要通過財務管理手段應對財務風險。企業在防控和解決財務風險過程中，資產轉回以及計提較為關鍵，特別是企業的賬面價值遠高于資產回收取得的資金時，財務風險防范難度將直線提升。在新會計準則要求下，企業的賬面價值如果高于資產回收金額，則需要及時準備資產轉回。與此同時在企業股價上漲階段，必須快速核算可轉債的損失，不可在核算期間購買股票，盡可能避免出現企業控制股價的情況，規避財務風險。新會計準則的執行落實要求企業將防控財務風險作為主要的財務工作，企業緊跟會計準則指導要求持續細化財務風險防控應對措施，將財務風險發生概率、影響深度控制在企業可承受范圍內。

3.對財務管理目標的影響

財務管理目標直接影響企業財務工作運行情況，在新會計準則影響下，企業的財務報表呈現多樣化特點，企業經營活動產生的各項費用如何納入損益計算也進行了明確規定，企業價值分配環境變化明顯。在新會計準則背景下，如果企業仍然將利益最大化作為財務管理的核心目標，則無法滿足當前形勢下企業財務工作運行需求[2]。根據新會計準則的規定要求，企業的財務管理目標需要滿足多項條件，比如滿足新會計準則要求、符合市場發展需求、立足于企業實際財務活動等，綜合多方面因素制定契合實際的財務管理目標。

4.對預算管理的影響

新會計準則更關注企業會計信息是否貼合實際，尤為關注資產負債表的準確率，比如新會計準則要求企業的資產負債表必須按照流動性和非流動性列示，基于此開展相關預算工作。企業執行新會計準則過程中，預算管理也受到一定影響，在之前企業的預算管理重心放在企業利潤方面，而新會計準則下，企業的預算管理方式需要向資產負債表、現金流量表方面靠攏，掌握企業全面的現金流和經營情況，進行預算控制和管理，穩步提升企業的經濟效益。

5.對財務決策的影響

新會計準則影響下，企業的公允價值、會計處理、會計科目等產生變化，也對企業的財務管理內容進行了更新完善，經濟活動也受到一定影響，因此企業需要調整經營規劃，調整戰略計劃，精確指導企業經濟活動。比如投資決策，新會計準則實施后，處于同一控制下的企業合并需采用權益結合法，不屬于同一控制下的企業合并則采用購買法。

三、企業財務管理問題簡述

綜合目前實際情況來看，企業的財務管理還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面。第一，財務管理觀念落后，企業的財務管理涉及內容較多，企業部分人員對財務管理的認知不準確，仍然片面地認為財務管理是算賬、記賬，導致財務管理觀念更新緩慢，財務管理難以在短期內滿足新會計準則要求。第二，財務管理制度更新不及時，在新舊會計準則銜接過程中，企業未能及時根據新會計準則內容對財務制度進行調整，財務制度與新會計準則存在不契合，導致財務工作運行基礎不完善，財務會計信息真實性、財務活動有效性難以保障。第三，財務管理內容不全面，企業一直以來在構建財務管理體系方面投入的資金、資源、人力較少，在企業規模化發展經營模式影響下，企業的經營管理重心放在業務拓展、投資等可直接產生經濟利潤的活動中，相對忽視財務管理，財務管理體系覆蓋范圍并不全面，未能對企業的經濟業務活動發揮支持作用。第四，預算管理存在缺陷，企業對預算編制環節和預算執行環節的重視程度不一致，且預算編制存在靈活性低問題，預算執行缺乏嚴格控制，企業整體預算效果與預期存在差距。

四、新會計準則下完善企業財務管理體系的措施

通過分析現階段企業財務管理情況，發現財務管理基礎薄弱，在觀念、制度、預算等方面存在問題，以下針對上文的問題提出解決措施，并結合新會計準則進一步拓展完善企業財務管理體系的措施。

1.改革財務管理觀念

企業應當大力改革財務管理觀念，要求全體員工增強財務管理意識，完成新會計準則對財務管理提出的要求。首先，打破傳統的財務管理模式，將財務管理融入企業各個經營環節，使財務管理深入經濟業務活動，指導業務管理，深化財務對企業經濟管理的作用。企業管理人員需要做好表率，帶頭重視財務管理，增加對財務管理體系建設的資金投入、人力投入，引進先進且符合企業發展的財務管理模式，建設標準化、科學的財務管理體系[3]。其次，加深財務人員對新會計準則的理解，邀請專家進入企業開展專項宣講研討會，分批組織員工參與講座，并通過實際案例指導教學，確保企業人員尤其是財務人員準確掌握新會計準則要點。最后，建立動態化財務管理機制。企業所處的經濟環境變化較快，企業應當持續優化調整財務管理體系，引進先進技術和理念提升財務管理水平，通過管理會計工具全面強化財務管理，提升資金管理、風險管理水平。緊跟企業內外形勢變化更新財務管理方案，推進財務管理升級轉型，拓展財務管理職能作用，參與企業的決策經營。

2.創新財務管理制度

企業應當加大財務管理力度，全面落實新會計準則，因此需要完善的制度保障，約束企業的財務管理行為和新會計準則執行。企業根據對新會計準則的解讀情況以及向外部專業機構咨詢結果，做好新舊會計準則銜接工作，對現行的財務管理制度進行全面篩查，摒棄制度中的落后內容，緊貼實際更新制度條例，嚴格按照新會計準則要求優化制度內容。更新后的財務管理制度應當覆蓋各個經濟業務環節，滲透到企業經營過程中，約束員工日常工作，比如獎懲制度、崗位責任制度、監督制度、風險管理制度等。例如，某公司應政府要求積極執行落實新會計準則，在落實過程中內部財務管理制度與新會計準準則內容產生矛盾，該公司經過研究后決定咨詢外部會計師事務所，由會計師事務所從客觀層面分析企業財務管理制度存在的實際缺陷，并給出整改意見，該公司整合自身研究結果和外部咨詢意見，對財務管理制度進行重新梳理，有效提升財務管理制度對財務工作運行的保障作用。

3.加強預算管理

新會計準則中對企業預算管理影響最大的內容是取消待攤和預提科目，并設置長期待攤費用會計科目[4]。企業的財務核算基礎長期使用權責發生制，雖然減少了財務人員的工作量和難度，但是對預算產生了一定的負面影響，企業必須結合新會計準則的要求，實行雙基礎會計核算，提升預算管理的靈活度。首先，企業虛報設立準確的預算目標，立足于業務實際情況，遵循預算目標設置原則，選擇最合理的預算編制方式，優化預算編制流程，將經營預算、財務預算、業務預算結合，各項預算編制結束后需要經過嚴格審核，評估預算方案的可行性和實用性，避免浪費企業資源。其次，確保預算嚴肅性，加強對預算執行的控制，預算執行過程需進行跟蹤監管，以預算目標為標準保證預算執行“不偏航”，及時推進預算分析工作，掌握預算執行進度以及預算差異形成原因，有效控制實際結果與預算執行的差異，針對預算差異采取有效措施，履行既定的預算調整程序，盡可能達成預算目標。最后，深化預算績效管理理念，實施預算績效考核，對預算全過程實施考核，進一步強化預算管理成效。

4.健全資產管理

企業目前面對的新會計準則中對資產確認原則進行了更新，企業需要根據新會計準則要求重新核算內部資產，健全資產管理。在新會計準則背景下企業資產管理可以從以下幾個方面著手。第一，改革傳統的資產管理模式，更新資產管理制度規范，結合內部資產類型多樣化特點制定針對性強的管理制度，并且將資產管理與企業其他管理工作連接，搭建資產管理與其他經營活動的協同管理系統統籌。第二，企業可以采用動態化的價值管理手段，對內部資產實施管控，應用資金時間價值觀念，區分資產，不同的資產采用不同的核算方法，以資產盈利最大化為目標，完善資產管理辦法[5]。第三，健全生命周期固定資產管理體系。相關部門提出資產需求并提交資產采購申請報告，經上級主管、財務部門、倉管部門等審核后，確定采購計劃，由采購部門負責采購工作，包括篩選供應商、議價、市場調查等，資產使用過程中必須貫徹落實維修養護制度，最大限度的延長資產壽命。資產維修費用需要按照新會計準則要求進行核算，而且報廢資產或者是轉移資產需要對資產剩余價值進行客觀評估。

5.加快完善財務監督機制

財務監督機制一方面是保障財務工作穩定運行，另一方面則是強化新會計準則的應用效果。企業按照新會計準則的要求改變傳統的監督模式，構建集內部監督、外部監督一體的財務監督體系，對內部各類財務活動、經濟業務等實施全過程監督，保證財務、會計信息的公允性和真實性。財務監督過程中，負責監督工作的人員需要準確掌握實際監督內容，明確重點監督環節，比如公允價值、資產重組等都在重點監督范圍內。其中公允價值是與企業決策相關的會計信息，資產重組是實現資產轉回的關鍵手段。

6.優化財務風險防范機制

在新會計準則背景下，企業財務管理轉型是必然趨勢，企業需要優化財務管理體系，解決傳統財務管理模式下遺留的歷史問題，防范財務風險，因此企業應當優化財務風險防范機制，整合資源控制并解決財務風險。首先，企業可以建立完善的財務風險評估機制，全面覆蓋企業的經營環節，對財務活動、經濟業務活動展開全方位的評估分析，預測和判斷財務風險影響范圍、影響深度以及發生概率，探討財務風險形成原因，及時進行風險預警，由財務管理人員制定風險應對措施。其次，企業應當結合內部財務數據庫中的相關信息，分析提取常態化財務風險數據，粗略制定財務風險評級表格，制定財務風險識別指標，同時根據企業的經營情況和業務信息，逐步細化財務風險評級表格，方便財務管理人員有清楚的識別依據，從而制定針對性措施應對財務風險。最后，發揮財務監督在財務風險防控中的作用，由企業的內部審計部門對各項經濟業務和管理活動進行審計監督，及時將審計結果反饋至財務風險管理人員處，縮短財務人員對財務風險的反應時間，在最短時間內控制風險，最大程度地降低財務風險對企業經濟造成的損失。

7.完善財務信息平臺

企業財務管理模式跟隨新會計準則的變化而變化，企業深知信息化管理的作用，因而在現有基礎上加大財務信息化建設投入力度，增加財務信息化建設資金預算，根據企業的經濟實力選擇合適的財務軟件以及硬件設施，搭建智能化、數字化財務管理信息平臺[6]。企業完善財務信息平臺主要可以從以下幾點進行。第一，在新會計準則要求指導下，優化現有財務管理系統功能，轉變財務管理職能，將財務管理從核算性轉向管理，在經濟實力允許前提下盡可能使用信息工具代替人工，比如財務信息采集、錄入、處理等由系統自動完成，從而保證財務信息的真實性和時效性。第二，融入業財融合理念，建設業財一體化，消除企業內部的信息孤島現象，打通各個系統之間的屏障，統一數據標準、口徑，避免出現內部信息共享傳遞不及時情況。比如業務前端人員在業務系統中錄入信息，財務人員獲取該信息時不需要再次將信息錄入財務系統，可以由系統轉換業務信息，翻譯成財務人員可以看懂的內容。財務人員可以立即處理業務信息并反饋意見，指導業務管理，減少在信息交流過程中因信息轉化時間過長，造成信息時效性受損。

8.提高財務管理團隊質量

新會計準則對企業財務管理人員的要求更加嚴格，所以企業需要按照要求培養財務管理人員，提高財務管理團隊整體質量。企業基于新會計準則對財務人員的要求，制定相應的培訓計劃，通過線上培訓和線下培訓結合的方式，定期組織財務管理人員參與定向培訓。在培訓過程中尤其要重視財務管理人員對新會計準則的理解學習，以及關注綜合實力整體偏弱的財務人員，輔以嚴格的考核機制鞏固強化培訓效果，確保財務管理人員對相關的培訓工作保持良好態度。另外，企業也可對外招聘財務管理人才，設定合理的人才招聘條件，招攬具有豐富實踐經驗的財務人才，或者招聘高校人才，增加財務管理團隊人才儲備量。

五、結語

綜上所述，在新會計準則影響下，企業財務管理中的財務管理目標、財務風險、資產重組、預算管理等都發生較大的變化，而且財務管理問題突出，企業必須利用新會計準則的優勢解決財務管理問題，逐步完善企業的財務管理體系，加快推進企業財務管理轉型，革新財務管理理念，為企業的穩定經營發展夯實基礎。新會計準則既為企業帶來了機遇同時也帶來了較大的挑戰，企業需要持續優化財務管理機制，梳理財務管理流程，加大對財務管理體系建設的資金投入，構建現代化、智能化、數字化財務管理體系。