企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究探討

龐 昕

（單縣水務(wù)局，山東 單縣 274599）

在新形勢(shì)下，企業(yè)被并購(gòu)是一種十分常見(jiàn)的活動(dòng)，通過(guò)并購(gòu)，進(jìn)一步拓展企業(yè)規(guī)模，有利于企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的配置與整合，提高資金利用效率，企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提升。當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展較為頻繁，并購(gòu)數(shù)量逐步增加，并購(gòu)方式更加多樣化。企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，并不是單純地購(gòu)買(mǎi)另一企業(yè)，而是將兩個(gè)企業(yè)間的資源進(jìn)行優(yōu)化與整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)整合，有利于提升合作能力、系統(tǒng)配置資源，還能夠提高控制能力。針對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)管理制度等方式，提高財(cái)務(wù)整合效率，提高企業(yè)并購(gòu)成功率。

一、企業(yè)并購(gòu)及財(cái)務(wù)整合概述

1.企業(yè)并購(gòu)概念

企業(yè)并購(gòu)主要涵蓋兩種方式，一種是企業(yè)間的兼并行為，另一種則是企業(yè)間的收購(gòu)行為。企業(yè)并購(gòu)指的是企業(yè)法人在遵循自愿原則及等價(jià)有償基礎(chǔ)上，采用一定經(jīng)濟(jì)方式，從而獲取他人法人產(chǎn)權(quán)的行為。并購(gòu)行為的發(fā)生，主要是企業(yè)運(yùn)營(yíng)及資本運(yùn)作的重要方式。當(dāng)前企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，其形式相對(duì)多樣，如企業(yè)合并、資產(chǎn)收購(gòu)及股權(quán)收購(gòu)等。

2.財(cái)務(wù)整合概念

財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)后的一項(xiàng)重要工作，主要指的是并購(gòu)方在對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后，需要對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系及會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)并購(gòu)，其主要目的為拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，提高內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而積極參與至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取一定利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)整合環(huán)節(jié)，應(yīng)始終遵循利潤(rùn)目標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化成本管理。通過(guò)財(cái)務(wù)整合，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理及規(guī)劃，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在并購(gòu)后開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作時(shí)，應(yīng)始終遵循相應(yīng)原則，如及時(shí)性原則、協(xié)調(diào)性原則、成本效益原則及統(tǒng)一性原則。

3.企業(yè)并購(gòu)后開(kāi)展財(cái)務(wù)整合的重要意義

（1）有利于保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)狀況是影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理開(kāi)展質(zhì)量，將直接影響企業(yè)管理水平，制約企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，若財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不完善，企業(yè)將面臨多重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要，通常能夠決定財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購(gòu)后的地位。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，通過(guò)并購(gòu)，提升發(fā)展實(shí)力。但在企業(yè)并購(gòu)后，往往會(huì)面臨財(cái)務(wù)制度不同一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法兼容等諸多問(wèn)題，若財(cái)務(wù)整合工作開(kāi)展不到位，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展缺乏規(guī)范性，難以制定科學(xué)決策，限制企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致并購(gòu)失敗等問(wèn)題。企業(yè)在并購(gòu)后，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、保證內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，減少并購(gòu)后的財(cái)務(wù)問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)工作，旨在通過(guò)這一方式獲取核心技術(shù)、優(yōu)化成本支出、拓展規(guī)模，企業(yè)資源配置情況，通常能夠從財(cái)務(wù)工作中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)并購(gòu)行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，從而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊螅e極開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作，對(duì)并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源實(shí)施統(tǒng)一管理及配置，如內(nèi)部資產(chǎn)與資源等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，將并購(gòu)方內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與被并購(gòu)方內(nèi)部財(cái)務(wù)資源充分融合，保證企業(yè)內(nèi)部資金流向的整體性，從根本上提升資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)在并購(gòu)后開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)。

（3）有利于提升企業(yè)控制能力

企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊?，為提高并?gòu)成功率，為后期管理工作奠定基礎(chǔ)，應(yīng)在并購(gòu)過(guò)渡階段中，做好整體管理及管控工作，將各個(gè)部門(mén)及不同工作環(huán)節(jié)均納入管控范圍，制定完善管控方案，強(qiáng)化監(jiān)督，便于后續(xù)工作開(kāi)展。通過(guò)財(cái)務(wù)整合，將被并購(gòu)企業(yè)作為主要對(duì)象，掌握其財(cái)務(wù)狀況，充分整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，并從財(cái)務(wù)制度及核算體系等方面出發(fā)，強(qiáng)化管理與融合，從而形成統(tǒng)一制度與體系。財(cái)務(wù)整合工作有序開(kāi)展，是提升企業(yè)整體控制能力的重要方式。

二、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)后的首要任務(wù)，而明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是財(cái)務(wù)整合中的重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在完成并購(gòu)后，通過(guò)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展，逐步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。在通常情況下，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，均會(huì)將目標(biāo)設(shè)置為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此企業(yè)在并購(gòu)后，應(yīng)及時(shí)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮客觀因素，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性與針對(duì)性。然而，存在部分企業(yè)，為在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)，并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)獲取利潤(rùn)，嚴(yán)重制約市場(chǎng)健康發(fā)展。為此，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重要前提，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及原則，合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及管理方案，發(fā)揮并購(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2.整合財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，發(fā)揮制度的約束性及規(guī)范性作用，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能夠?qū)?nèi)部員工進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展。企業(yè)在并購(gòu)后，開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作時(shí)，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)間財(cái)務(wù)管理制度的整合，積極制定企業(yè)并購(gòu)后的規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理制度整合，主要涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，首先企業(yè)應(yīng)積極整合籌資管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，籌資活動(dòng)是一項(xiàng)重要活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)資金支持，籌資工作質(zhì)量將影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，籌資工作質(zhì)量低下，企業(yè)內(nèi)部資金不足，將逐漸被市場(chǎng)所淘汰?；I資制度整合中，需要從全面性角度出發(fā)，充分考慮多種因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部行為的約束。其次，需要整合投資管理制度。投資活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)性活動(dòng)之一，為提高投資管理制度整合質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資決策展開(kāi)、審核，合理分配投資決策權(quán)，還需要詳細(xì)分配投資收益，明確不同主體在投資中的責(zé)任。再次，需要進(jìn)行資產(chǎn)管理制度整合。在企業(yè)內(nèi)部，資產(chǎn)管理制度相對(duì)復(fù)雜，涉及內(nèi)容豐富且多樣，在并購(gòu)后，為避免資產(chǎn)管理制度不一致，導(dǎo)致資源管理質(zhì)量低下，應(yīng)將資產(chǎn)管理制度整合作為首要工作任務(wù)。最后，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行整合。在并購(gòu)結(jié)束后，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生了變化，應(yīng)結(jié)合最新變化情況，調(diào)整相應(yīng)制度。

3.整合會(huì)計(jì)核算體系

企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)重視對(duì)被并購(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的整合工作。會(huì)計(jì)核算體系整合工作中包含了諸多內(nèi)容，如核算會(huì)計(jì)賬簿整合、編制完善的會(huì)計(jì)工作報(bào)表等。會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系整合，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合的前提。在會(huì)計(jì)核算體系整合中，需對(duì)企業(yè)規(guī)模情況及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有著全面認(rèn)知，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)憑證等內(nèi)容，將會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)科目作為首要整合內(nèi)容。在整合完成后，需從運(yùn)行機(jī)制、流程及稅務(wù)處理模式出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化整合，確保會(huì)計(jì)核算體系保持一致，便于后續(xù)會(huì)計(jì)核算工作有序開(kāi)展，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算體系不一致、會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

4.整合存量資產(chǎn)

隨著企業(yè)并購(gòu)數(shù)量增加，大部分企業(yè)均會(huì)采用并購(gòu)方式，盤(pán)活內(nèi)部存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化，合理配置資源，積極參與至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。存量資產(chǎn)整合是財(cái)務(wù)整合的環(huán)節(jié)之一，存量資產(chǎn)是企業(yè)能夠進(jìn)行管控的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。在部分企業(yè)中，由于內(nèi)部存量資產(chǎn)并不具備良好適應(yīng)能力，基于此，開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，是激發(fā)存量資產(chǎn)活力的重要路徑，確保產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，為企業(yè)帶來(lái)一定利潤(rùn)。在存量資產(chǎn)整合環(huán)節(jié)，需對(duì)存量資產(chǎn)展開(kāi)全面分析，若出現(xiàn)制約企業(yè)生產(chǎn)的部分，需及時(shí)摒棄，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源間的整合，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5.整合債務(wù)

企業(yè)在財(cái)務(wù)整合中，需要重視企業(yè)間的債務(wù)整合，降低債務(wù)成本，保證并購(gòu)活動(dòng)正常開(kāi)展。在企業(yè)內(nèi)部，其債務(wù)表現(xiàn)形式十分多樣，如向銀行借款、企業(yè)債券等。在債務(wù)整合環(huán)節(jié)，應(yīng)掌握企業(yè)的基本債務(wù)情況，并調(diào)整債務(wù)關(guān)系，明確不同債務(wù)的責(zé)任歸屬情況，通過(guò)對(duì)債務(wù)的科學(xué)管理，制定明確的債權(quán)關(guān)系。首先，并購(gòu)企業(yè)間需要進(jìn)行交流，共同商討債務(wù)問(wèn)題。且還需要與債務(wù)人保持良好溝通，實(shí)現(xiàn)債務(wù)和解或消除。若通過(guò)溝通方式無(wú)法消除債務(wù)，企業(yè)還可運(yùn)用法律武器，消除債務(wù)。其次，可對(duì)債務(wù)期限進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響并購(gòu)質(zhì)量，可通過(guò)簽訂合同方式，在原有債務(wù)基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)還款期限。最后，企業(yè)可將債務(wù)轉(zhuǎn)為企業(yè)股份。這是企業(yè)資源優(yōu)化配置的主要方式，通過(guò)這一方式，成本支出較小，還能夠減少企業(yè)債務(wù)。

三、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合優(yōu)化措施

企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊?，在?cái)務(wù)整合環(huán)節(jié)還存在諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)整合不到位，導(dǎo)致并購(gòu)失敗現(xiàn)象頻發(fā)。為確保并購(gòu)質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在并購(gòu)后，應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作，提高整合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1.制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)整合方案

為推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作有序開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)整合質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定恰當(dāng)且具有可行性的財(cái)務(wù)整合方案。在新形勢(shì)下，企業(yè)并購(gòu)數(shù)量及金額在逐漸增加，政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)較為重視，也提供了一定支持，這一行為將會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)政府產(chǎn)生過(guò)度依賴(lài)，在并購(gòu)?fù)瓿珊?，管理工作開(kāi)展不到位，財(cái)務(wù)整合質(zhì)量低下，導(dǎo)致并購(gòu)不成功，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)在整合環(huán)節(jié)，應(yīng)端正思想行為規(guī)范，在并購(gòu)前，需要對(duì)并購(gòu)活動(dòng)展開(kāi)深入分析，明確并購(gòu)工作開(kāi)展對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的推動(dòng)作用，通過(guò)制定科學(xué)財(cái)務(wù)整合方案，確保并購(gòu)工作有序開(kāi)展。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)有著深入了解及認(rèn)知，掌握該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及負(fù)債情況。其次，在并購(gòu)?fù)瓿珊?，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)整合方案，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。最后，應(yīng)積極劃分權(quán)責(zé)問(wèn)題，明確不同職責(zé)的規(guī)劃，對(duì)比財(cái)務(wù)整合方案與實(shí)際情況，一旦出現(xiàn)偏差，可及時(shí)調(diào)整。制定財(cái)務(wù)整合方案，規(guī)范財(cái)務(wù)真核工作開(kāi)展，為整合工作提供支持。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供支持。在財(cái)務(wù)管理制度制定中，需要將交易過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，編制恰當(dāng)財(cái)務(wù)管理制度。首先，并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊?，并積極召開(kāi)董事會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理、人事管理及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商與確定。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)其他企業(yè)并購(gòu)失敗的案例進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定科學(xué)管理制度。其次，在并購(gòu)后，由于企業(yè)間發(fā)展不一致，多個(gè)工作環(huán)節(jié)均存在差異問(wèn)題，企業(yè)需對(duì)不同工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，做好融合與互補(bǔ)等工作。企業(yè)可構(gòu)建專(zhuān)業(yè)工作小組，與被并購(gòu)企業(yè)展開(kāi)深入溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)方面的充分整合。最后，企業(yè)可采用員工派遣方式，由內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作同一管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

3.嚴(yán)格審查并分析目標(biāo)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況

存在部分企業(yè)在并購(gòu)環(huán)節(jié)中，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了解不夠深入，導(dǎo)致并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作開(kāi)展不到位，財(cái)務(wù)工作存在諸多問(wèn)題，易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)質(zhì)量較差。還存在部分企業(yè)，在并購(gòu)時(shí)，并未分析并購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展的可行性，使得后期經(jīng)營(yíng)管理工作受到影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)等問(wèn)題。企業(yè)在并購(gòu)后，應(yīng)從財(cái)務(wù)方面著手，開(kāi)展財(cái)務(wù)整合工作，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，分析并購(gòu)活動(dòng)的可行性，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)獲取被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并由專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，從多角度出發(fā)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的潛在問(wèn)題。其次，企業(yè)需要將報(bào)表作為主要內(nèi)容，掌握被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際負(fù)債情況，調(diào)查是否存在債務(wù)不明等問(wèn)題，為后續(xù)整合工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最后，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)債務(wù)嚴(yán)重科目，應(yīng)重點(diǎn)分析，規(guī)避賬目不清等問(wèn)題，提高整合后的財(cái)務(wù)管理工作效率。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置

企業(yè)在并購(gòu)后，為確保財(cái)務(wù)整合效率，應(yīng)從財(cái)務(wù)資源著手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新觀念，對(duì)企業(yè)組織框架進(jìn)行整合，確保項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，占據(jù)一定市場(chǎng)份額。針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，企業(yè)應(yīng)采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，結(jié)合具體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)資源使用情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其次，企業(yè)可適當(dāng)減少管理層，采用扁平化管理方式。企業(yè)可適當(dāng)增加投入，明確管理層的權(quán)責(zé)分配，積極培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，提高項(xiàng)目整體運(yùn)行質(zhì)量。再次，需要加強(qiáng)成本管控。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)均應(yīng)明確部門(mén)工作內(nèi)容，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，可結(jié)合具體環(huán)節(jié)及部門(mén)，將資源流向發(fā)展較為完善的部門(mén)，獲取充足利潤(rùn)。最后，企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及資金的優(yōu)化處理，避免資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)問(wèn)題。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在一定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)在并購(gòu)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題將直接影響并購(gòu)質(zhì)量。為降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)管控，首先企業(yè)應(yīng)從思想層面出發(fā)，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)并購(gòu)環(huán)節(jié)的影響，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展展開(kāi)分析，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，通過(guò)融合內(nèi)部及外部信息，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。其次，企業(yè)可積極開(kāi)展預(yù)算管理工作，掌握企業(yè)內(nèi)部信息流，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面規(guī)劃，為企業(yè)科學(xué)決策提供者支持。最后企業(yè)可積極引入第三機(jī)構(gòu)，開(kāi)展外部監(jiān)督，通過(guò)內(nèi)部與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)整合工作高效開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)通過(guò)并購(gòu)方式，拓展發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化資源配置。企業(yè)在并購(gòu)后，財(cái)務(wù)整合質(zhì)量將對(duì)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)知財(cái)務(wù)整合工作，提高財(cái)務(wù)整合質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)管控、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高并購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。