融媒體時代下企業財務管理問題與應對研究

謝煜思

（廣東南方財經全媒體集團股份有限公司，廣東 廣州 510600）

一、引言

結合企業當前運營發展存在的問題，站在融媒體時代的角度下，提出一系列的管控措施，從加強財務管控角度入手，并且加強成本管控力度，保證籌資活動與融資活動的合理性，實現增收節支管理，確保企業行業的發展能擁有充足的資金支持。企業應積極重構財務管理流程，使得企業可以盡快適應融媒體時代下多變的市場環境，盡快適應當前的融媒體格局，重構財務管理模式，提高財務管理工作效率，助力企業發展。

二、融媒體概述

融媒體就是指媒體融合，在多樣化的信息傳輸通道下構建全新的傳播模式。就具體情況進行分析，就是促進企業與智能網絡媒體的互相融合，實現資源共享的基礎目標，并且對產生的信息進行集中處理，衍生出不同種類的信息產品，從不同的平臺進行傳播。黨的十九大以來，習近平總書記提出了深刻把握時代發展形勢、加快信息化技術發展速度的理念，也做出了促進企業與傳統媒體融合的關鍵決策。雖然目前很多企業都引入了網絡信息技術，但還是存在一些問題，這就需要積極對企業財務管理工作的不足加以改進，通過促進媒體深度融合發展，可以改善以往財務工作中的弊端。企業堅持與新興媒體加強融合發展，這就需要優化財務流程，促進生產要素與多媒介資源的相互融合，以此達到平臺終端、管理手段、信息內容的互通目標。在與發展相適應的同時，做好財務管控層面的工作，建立配套的財務管理機制，促進融媒體時代下的企業蓬勃發展。

三、融媒體時代下企業財務管理問題

1.缺乏完善的管理機制

基于經濟社會飛速發展的環境下，各個領域對財務管理工作的重視度顯著提升。對于企業來說，其本身具有一定的特殊性。與一般的企業的財務管理工作相比，還具有一定的不同之處。而我國處于不斷創新改革的階段，企業則發揮著關鍵的作用[1]。在實際的運營發展階段，企業沒有構建完善的管理機制，財務活動可能受到許多外部因素影響，引發許多方面的風險問題。因此，企業管理人員就需要對時代的發展需求進行探究，提出創新管理理念與模式，真正踐行標準化的管理標準，實現自主運營、自負盈虧、優化改革，以此創造更高的經濟效益與社會效益。

2.缺乏互聯網財務管理思維

對于我國大多數企業來說，其都已經在發展中逐漸完成了轉企改制，進入到了融媒體時代的競爭環境中。但是，長期受到固有管理理念、管理體制的制約，阻礙企業的長效發展。而全媒體背景下，財務管理模式滯后，缺乏互聯網管理思維，利用的財務政策保守，財務管理基礎較差，核算水平不高，直接的影響財務管控的效果。例如，企業進行成本費用管理，核心的目標放在節約開支層面，而沒有真正將注意力放在開源方面。

3.融媒體環境下財務風險加大

融媒體環境下，企業面臨的財務風險因素有很多，主要就是受到行業外部因素、企業內部因素的制約。新時期環境下，企業面臨著復雜的市場環境，企業需要提出科學化的配套策略，包括投資策略、籌資策略、經營策略等。與此同時，企業需要做好加速調整的工作，接觸到多方面的業務活動，加強資金管理理念，開展籌資活動、投資活動等。但與此同時，企業進入全新的發展領域與環境，財務風險發生概率也會隨之提高，若財務管控不到位，則可能帶來一定的經濟損失。

4.缺少有效的財務成本核算方法

在企業的財務核算過程中，做好成本核算工作十分重要。企業要想確保內部資產的安全性，就需要促進成本核算工作順利開展。一般來說，企業利用的會計制度，大都是以完全成本法為主，應當結合企業的資產獲取情況，結合支付標準，將支付標準歸納到全額成本管理的范圍中[2]。但就實際情況進行分析，大部分企業做好成本核算工作，沒有對企業的資金使用情況進行核查，更關注把控成本使用情況，缺少對運營環節、生產環節成本核算的細分。若資金使用存在不規范的情況，財務成本核算方法不合理，可能導致成本支出管理難度較高，無法直觀的體現出企業的運營情況、盈利情況等，在發生風險問題的時候，各個部門存在相互推諉責任的情況，直接影響后續生產管理工作開展。

5.缺乏完善的監督機制

做好企業的財務監督管理工作，能有效的提升財務管控效率。只有做好全面監督工作，才能促進財務管理活動順利開展，切實提高管理的實效性。但就融媒體時代財務管理工作情況來看，許多企業都存在不適應全新工作環境的情況，也沒有建立完善的監督制度。從監督時間層面來看，大都是在發生事情以后進行處理與檢查，沒有做好事前的風險防范工作，缺乏全局性的監督與管理。從監督內容層面來看，相關人員對財務管理某一個環節檢查過度，但是沒有做好資金使用情況的監督管理工作，也沒有開展動態化的追蹤與監督工作。從監督管理形式層面來看，主要可以分為突擊檢查與專項檢查，但是都存在缺乏科學性監督管理的情況。受到這些因素的制約，直接影響財務管理效果。因此，企業需要從多元化的角度入手，立足于財務活動的基本情況，落實配套的監督機制。

四、融媒體時代下企業財務管理問題應對策略

1.梳理業務流程

首先，實現企業財務和融媒體的互相融合。在做好資源管理工作的同時，進行合理化的規劃與調整，在財務管理工作中要強化新媒體的核心作用，提升財務管理水平與各部門的協作能力。其次，加強和其他媒體平臺合作，加強企業對外推廣，將企業產品通過其他媒體平臺來銷售，不再局限于傳統單一的盈利模式。還可以結合新媒體發展環節下所提出的要求，轉變運營模式，對各部門的配置進行合理優化處理。最后，充分借助多樣化的新媒體技術，如網絡平臺、微信App等多項內容，并貫徹到各個部門內部，建立基于現代多媒體技術的全新財務工作流程，方便后續財務管理工作的開展，也可以立足于實際情況，開展全面的規劃工作。

2.應用集中財務管理體系

企業做好集中財務管理工作，有助于實現統一核算、統一資金配置，并且以構建分級核算為核心原則，實現統一領導，構建完善的組織體系，將企業的財力發揮出來。企業需要立足于自身基本情況，編制完善的成本核算體系，還需要進一步優化成本核算機制，明確成本核算的標準。在企業的財務核算階段，要做好成本監督管控工作，還需要確保財務核算信息的合法性、真實性，并且結合主營業務、次營業務的核心特點，為主營業務注入更多的資金與精力，次營業務作為關鍵的輔助模式，踐行統一的會計準則。

3.引入兼容性強的財務管理信息系統

網絡信息時代很多企業都紛紛引入了現代化的財務信息系統，借助信息技術來提高財務管理工作效率，如ERP系統、金蝶財務系統等。融媒體理念下，財務系統應當提高兼容性，不僅可以和互聯網對接，還能和移動客戶端相連，企業可以要求軟件設計方在為企業設計財務系統的同時，附帶開發移動客戶端，以及具備能夠兼容其他軟件的功能，從而打通多媒體融合渠道。

4.轉變財務管理在戰略實施中的角色

融媒體發展背景下，企業需要與新媒體合作，并打造全新的盈利模式。這就需要相應地調整財務工作，比如在預算編制方面，針對和其他媒體平臺合作的新業務進行預算編制，加入新的預算內容，還需要注重與業務部門的交流，發揮自身的監督職責。當前很多相關業務都處于起步階段，與以往的業務相比較，業務收支可能存在差異。所以，要想促進財務核算工作順利進行，就要轉變財務管理在戰略實施中的角色。財務核算人員需要提升自身的職業評估能力，結合實際情況，提出配套的處理方案。

5.滲透管理會計理念

從管理會計層面進行分析，主要就是以現代化管理與發展為核心，并且以提升經濟效益作為基礎目標。利用合理化的方式與技術，做好企業各項運營活動的考核監督工作，保證全面的規劃可以落實到實處。由于財務會計以及管理會計兩者的聯系較為緊密，所以開展財務會計工作的階段，要貫徹管理會計理念，加強財務管理力度。以現代化的管理會計理念為核心，可以提升財務人員良好的管理會計意識，了解財務核算存在的問題，為編制長遠發展規劃提供關鍵的決策數據與信息。企業開展財務管理工作，應當融入績效考核的內容，還需落實績效考核指標體系[3]。以平衡計分卡理論為核心，提升多維度績效考核水平。采用各個層級研究的方式，細化績效指標機制，洞察各個環節存在的問題，提出配套的解決方案。以完善的探究機制為核心，可以直觀的了解財務管理執行情況，并且對影響考核結果的因素進行分析，確保考核結果的合規性與真實性。從考核層面進行分析，在設置考核指標的時候，需要從企業的中長期發展層面入手，還需要評價實際的資產使用情況、短期獲得的經濟效益。與此同時，綜合性的評價風險控制、管理能力等，做好價值鏈管理工作，還可以作為財務管理互補的關鍵手段。所以，實現財務管理手段的創新，最關鍵的就是促進企業的管理模式轉變，促進業務活動與財務活動的融合，構建業財一體化平臺。

6.提升會計核算水平

在新媒體與企業融合的過程中，整個核算工作流程也產生了較大的變化。而在創新財務管理工作的過程中，需要更加關注如何提高會計核算水平。做好會計核算的工作，是優化財務管理機制的關鍵內容。企業需要借助多媒體信息技術，更加高效、快捷地收集財務核算所需要的各部門財務信息。還要更加合理化的設置核算科目，在設置會計科目的時候，需要更加具體，才可以提升核算準確性，并直觀的體現出企業的各項業務。

7.做好全面預算管理工作，提高成本效益

企業在制定預算的過程中，還存在一定的不明確性，主要就是因為在獲得的過程中存在經驗成本，相關管理人員要結合實際的預算結果，與真實情況進行比對，及時洞察存在的差異，還要了解基本動因，對各項活動進行規范性管理，落實企業的戰略發展思想，將更多的注意力放在做好全面預算管理層面，創造更高的成本效益。不僅要有大量實驗數據支撐，做好合理化的預算編制工作，引入先進的預算編制方法與預算執行手段，還需要接受市場的考驗，確保預算管理工作可以發揮實際意義。在做好預算價值鏈管理工作的同時，建立配套的預算激勵機制。例如，A企業在制定年度預算的時候，設定的參考值需要對多種營銷渠道的毛利率進行分析，還要結合客戶的實際反饋情況，開展綜合性的評價工作。相關部門在拓展運營范疇的時候，應當確保預算精準度，并且開展定期考核工作，了解預算執行情況，制約日常工作的開展。在全面預算協調的同時，促進銷售活動與采購活動的整合，還需要與物流、信息流相互適應。在全面預算的背景下，做好價值鏈管理工作，過濾掉工作效率不高、無法創造經濟效益的工作，降低實際的成本支出，擴大市場份額占比。由此不難得知，融媒體整合環境下，促進財務管理工作、業務工作與全面預算的緊密融合，有助于提升企業的成本效益。

8.提升財務工作人員專業水平，構建新型財務隊伍

要想促進融媒體的順利融入，企業就需要以培養新型融媒體人才作為核心，提出配套的管理方法，建立高素質的財務人才隊伍。在完善融媒體整合背景下企業的財務會計管理體制以后，選拔與培養復合型財務人才，促進財務管理工作順利進行。若財務人員本身的專業素養不高，就無法將財務管理機制的作用發揮出來，進而對整體的管理效果產生一定的影響。因此，企業需要做好專業培訓工作，結合培訓的相關內容，建立配套的考核體系。結合實際的考核結果，給予員工相應的激勵，不斷提升員工的專業素養，顯著提升企業的財務工作效率。

9.完善監督機制

基于財政改革不斷深入的條件下，企業的財政預算更加精細化與合理化。在管理部門的領導之下，逐漸形成了全新的管理局面。企業做好預算管理工作，建立配套的預算監督機制，有助于順利達成預算基礎目標，并且遵循預算標準開展后續的經營活動與財務活動。增強企業的預算實踐監督力度，對預算執行的情況進行追蹤，是管理與監督預算，開展預算分析工作、預算績效考評工作的核心方式。以完善的預算管理制度作為制約，將預算管理的實際作用發揮出來。財政部門要結合預算執行情況，做好全面監測的工作，了解預算執行中存在的偏差，促進內部監督與外部監督活動的相互融合。在提升預算執行力的同時，做好動態化的監督與追蹤工作，建立配套的財務監督體系，避免產生不必要的財務風險問題，并提供高質量的服務。

10.提升投融資管理能力

適當利用負債經營的模式，可以解決企業發展階段需要的資金問題，還可以提升財務杠桿效益。采用負債經營的方式，具有兩面性的特點。不僅可以促進企業的健康發展，還可能帶來許多層面的財務風險。若企業負債結構不合理、舉債方式不恰當，則可能出現現金流量不足的風險問題。若償債能力下降，則會導致企業處于資金周轉的困境。基于此，企業需要做好負債經營的財務管理工作，落實戰略發展目標，還需要適當提升投融資管理水平，加強現金流評估，了解企業的實際償債水平，以便于優化內部資產結構，將負債經營的作用發揮出來，順利開展可行性較強的融資活動。

五、結語

綜上，基于融媒體時代背景下，企業要想實現穩定發展目標，提升企業的財務內控管理水平，就應當更關注如何做好財務管理的工作，實現各個部門協調溝通。通過拓寬廣告經營、版權合作渠道的同時，實現多終端服務，探究適合企業發展的運營發展模式，有效的保障財務管控效率。在此基礎上，企業需要借助融媒體發展的優勢，創新財務管理理念，深化內控機制，解決財務管理的問題，創新財務管理模式，避免無謂的成本消耗，為企業的可持續發展打下良好基礎。