企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

樊 倩

（新鄉職業技術學院，河南 新鄉 453006）

目標成本主要是指企業為了在有限的時間之中達成其利益最大化，而設計確定的預算成本，近幾年，目標成本管理在企業經濟管理工作之中的引進與應用獲取了顯著成效，在目標成本管理持續使用的背景下，目標成本管理越發受到企業的關注與重視。企業可以經由把控目標成本來達成企業目標收益的最大化。在這一前提之下，形成了將企業預算以及目標作為基礎，將企業生產運營作為關鍵內容的目標成本管理，對目標成本展開分解、計量、評價。目標成本管理的重心就是將會計作為前提，將效率作為目標管理。本文也將對其展開分析與闡述，只在為企業運行提供有效建議。

一、目標成本概述

目標成本管理是指預先將企業所展開的各項內容設計規劃好明晰目標，之后發揮相應的監督作用，對項目展開前期階段、中期階段以及展開后的整個過程成本核查計算，這就需要企業之中的一切部門、一切職工人員相互配合，嚴格依據目標成本管理之中的各項體系制度，有次序有條理地進行各項工作。目標成本管理主要經由以下三個方面的內容：一是人力資源成本管理。企業的運行經營無法脫離必要的人力資源儲備，而做好人力資源管理可以高效節省人力成本，推進目標成本管理的合理實施與進行。在人力資源成本之中，所關系到工作人員的薪酬待遇以及福利、培訓提升成本等，企業應該持續進步發展，對人力資源管理成本也會產生相應的投放，做好人力資源成本管理，可以提升企業工作人員對于企業的忠誠度。二是企業產品成本管理。產品的成本管控屬于目標成本管理工作之中的關鍵構成，企業產品生產進程之中，所應用到的一切材料采購以及運輸等方面，都需要展開管理。除此以外，產品的類別、造型等也都會對于成本造成相應的影響作用，發揮目標成本管理作用，可以切實合理減少產品的生產成本。三是設施維護以及更換成本。生產線的合理科學運行，無法脫離設施的良好運轉，企業應該關注重視設施的實際維護以及必要的更換，這樣才可以確保設施持續運行，為企業生產制造出更多產品。在設備實際應用中，無法避免地會產生折舊費用，而這些費用支出也是目標成本管理的關鍵內容，進行目標成本管理可以有效減少設施的損耗，提升設施運轉成效。

二、成本管理在經濟管理中作用

1.滿足市場與用戶需要

目標成本管理，持續在企業經濟管理工作的整個進程之中，在目標成本管理思想的指引之下，幫助企業作出科學合理的決策，強化對于企業的生產成本管理控制，降低不必要的資金投入與耗費，與此同時，企業經由目標成本管控，實時性掌握當前時期市場之中的動態變化，更加高效地把握住市場發展的機會，為企業生產工作與經營活動延展出更加開闊的利潤平臺。除此以外，企業之中所進行的經濟管理工作，在目標成本的引領之下，強化企業運行反思，更加高效地補足企業自身生產經營之中的缺陷與不合理之處，推進企業持續完備自身經營層次，積極踐行循環經濟發展思想。

企業經濟管控方式，直接聯結著市場之中廣大消費者的購買需要，市場之中所產生的動態性變化，影響著企業的每一根神經，企業在經濟管理之中，應該依據當前時期市場之中的發展態勢，更加高效地貼合消費者的實際需要，經由引進使用目標成本管理，為企業經濟的進步注入原創動力，點燃企業創新進步的積極性。與此同時，企業經濟管理將目標成本管理作為主線，有利于企業中管理人員設計規劃出更加滿足企業運轉狀況的成本控制體系，從而達成企業經濟收益的最大化。企業經濟管理中，將市場動態作為指引標識，幫助企業明晰找出成本管控的渠道，更進一步達成生產工作、銷售工作以及產品投放應用的共贏。

2.推進企業經濟管理活動進行

企業經濟管理工作之中的目標成本管理，為企業生產工作的前進提供指引根據，有效指導企業設計規劃出更加合理高效的經濟管控制度，將目標成本管理引用在生產工作中的每一個流程，切實達成材料成本管控，降低不必要的資源投放與耗費。革新性的企業經濟管理思想環境下，目標成本管理作為企業經濟活動之中的重要構成，推動企業運行管控方式的改變，整個革新企業經濟構造，在目標成本管理之下，企業提高了對于能源節約、成本節約的關鍵作用認識，同時在成本管理方面著眼，強化對于企業生產、管控等較多個內容的成本管理，合理推動企業創新與創造能力提升，更加高效地展開產品設計、銷售等。全方位創設目標成本管理之下的一體化模式。

3.提高企業工作人員熱情

在激烈的市場競爭大環境之中，企業要想搶先占領市場先機，提升企業自身收益，就必須應該增進強化并設計出明晰的目標成本管理，保障企業經營運轉進程中各個流程有據可循，更加高效地樹立企業自身的品牌效應。目標成本管理作為企業運行戰略目標，在企業經濟管理之中引進與應用，高效地落實各個部門職能責任，提高企業之中工作人員的參與熱情，經由創設績效考核體系、激勵制度等，激起了工作人員的熱情，提升工作人員歸屬感，更加有效地發揮出工作人員集體智慧力量。

三、企業經濟管理中存有的缺陷

1.員工缺少成本管理意識

企業管理人員設計目標成本體系以后，需要企業所有員工一同遵循，一部分企業中雖然明晰了實際的目標成本管理體系，但是在切實落實中缺乏部門之間的有效溝通，使得信息無法第一時間共享，再加上企業在設計產品或者實際生產中沒有嚴格依據目標成本去執行，缺少成本管理意識。

2.經濟管理方式單一

企業要想不斷進步，就應該依據各個部門的不同職能責任，設計確定不同的管控方式。除此以外，在設計確定管控體系以后，還應該切實落實監督，一部分企業在管控方式上依舊存有較強的隨意性與單調性，并且管控方式的開展成效不理想，后續將會產生產品的生產成果以及設計不相符合，生產的產品沒有辦法滿足購買人員的實際需要等，如若與市場發展無法科學聯結，產品將會喪失競爭能力。

四、提升成本管理在企業經濟管理應用中的策略

1.強化目標成本管理意識

在全新的時代之下，企業成本管理模式的持續革新為企業的發展進步增加了無限的活力與推動力。企業中全體人員應該樹立嶄新的成本管理思想，強化成本管理，合理設計成本支出、提升經濟收益、推動企業在市場之中的競爭能力。其實際舉措有以下幾種。

（1）推動責任體系化。首先，企業管理人員應該強化自身的文化儲備、管理職工的能力、設計企業長期久遠發展的戰略舉措以及培育全體工作人員的成本控制思想。其次，財務人員應該依據各項目標成本，將其逐項劃分落實到不同車間以及班組之中，同時負有成本指導引領、分析核驗、對標到班組的工作職能；車間以及班組負責人員依據目標成本設計確定年度、季度以及月度各個階段不一樣的成本目標，組織工作人員精細化進行生產，為減少產品成本、提升生產質量而努力。最后，目標成本管控工作的進行，需要企業之中全體人員一同努力以及企業具有較強的執行能力，這樣才可以實現經濟管理之下成本管理順利開展。

（2）正確歸集，核算產品成本。企業產品成本的真實性以及精確性，為企業設計規劃產品的售賣價格發揮著決定性作用，因此，成本核算工作者應該嚴謹完善做好產品成本的詳細記錄，財務工作人員定時與成本核查計算人員嚴謹查驗、核對成本賬目，確保成本數據信息的真實性與完善性；企業應該構建成本資源存檔、領取應用制度。屬于電子信息類別的成本，還應該創設相應的權利授予審批制度。與此同時，也為企業后續的自主研究發明全新產品預測成本做好預備工作。

（3）實施完善的成本管理業績考評。企業應該將員工的績效以及年度生產任務指示標準、目標成本控制相鏈接，同時設計規劃科學的薪資體系，對表現優異進行獎勵，對于表現惡劣進行懲處，將高效的節費舉措在企業之中大范圍推出實施，提高全體工作人員降低成本提升效益的思想認識，最大程度發揮出考核激勵體系的效用。

2.轉變企業經濟管理模式

企業經濟管理工作進程之中的目標成本管理意識轉變，推動了企業經濟的發展進步，要想更進一步提高企業生產經營管控質量，必須完備目標成本管理方式，促進企業生產活動的多元性，企業管理人員在實際設計成本管理方式的進程中，應該依據企業自身的實際運行狀況，在成本控制的前提之下，推進企業自身的文化構建，幫助企業創設優良的口碑，在產生生產時期，應該將提升產品價值作為設計原則。企業管理人員應該積極轉變過去的管控方式，合理應用成本管控體系，借助信息系統提高產品成本計算的精確程度，保障生產各個流程之中的成本控制，將企業生產成本把控在科學的范疇之中。企業在實際展開管理工作的進程中，應該明晰定位企業的運轉方向，掌握市場之中不同群體的實際需要，報站更加具備指向性地設計規劃成本管控目標，更加高效地為未來的經濟活動進行奠定基礎。

3.強化人員培訓，提升工作人員素質

企業經濟在管理工作之中要想進行高效的目標成本管理，就應該提升工作人員素質與能力。

首先，企業應該對產品設計工作者展開財務培訓、對于財務人員強化技術學習，從而達成生產技術部門以及財務部門之間對于產品所需要的成本投放信息共同分享，這樣更加有益于企業產品的順利生產。其次，在保障安裝生產基礎上，企業多多進行展開工作人員競技比賽，組織提升工作人員職能素養、培育工作人員優異品質以及提升工作人員專業能力的培訓，提升工作人員責任心與愛崗敬業之心。最后，企業應該“走出去”“引進來”，多多向優秀企業進行學習，將其他企業之中的優秀成本管控方式以及工作經驗引進來，補足自身的缺陷，持續提升運行經營水平；企業應該引入懂得管理、專業水平強的復合型人才，從而提升企業在市場之中的競爭能力。

4.設計目標成本管理戰略

企業運行經營的戰略是企業生產的保障，也是企業可以持續順應外界環境、抵御運行進程之中產生的風險、提升自身競爭能力的基礎。企業選擇以及設計規劃與目標成本管理相符合的發展戰略十分關鍵，不一樣的企業戰略為實現企業目標，發揮著整體性以及引領性的作用。如成本領先戰略，經由革新優化產品設計、材料應用等方面，實現降低成本投入的目標。服務差異化戰略，經由產品送貨、售后等方面，延展開拓企業在市場之中的占有率。因此在成本的方面著眼、選取以及革新企業經營戰略，實現其更加滿足成本效益原則，將成本管控思想貫穿在企業戰略管控的始末。

5.目標成本管理以價值鏈分析為基礎

企業成本管理關系著市場分析、產品定位、售后服務等較多個方面，企業成本管理不單單關系著企業內部的價值鏈，也與企業外部的價值緊密相關。企業應該將全價值鏈降本作為著眼點，創設將內部價值鏈管控作為中心，兼顧上游與下游全價值鏈的管理，實現企業之間共贏以及優良進步。強化企業內部價值鏈管控舉措有以下幾種。

（1）創設成本管理組織體系。企業構建起成本規劃、實施小團體。如設計小組可以經由技術人員以及財務工作者組成，負責確定產品所具備的技術性能，比對各式各樣成本因素，展開設計圖上降本與革新預演，從而達成目標成本的設計確定與分解。

（2）企業創設成本宣傳平臺。在企業的內部組織進行成本月、周活動，發表公布成本月刊，編寫制作成本控制使用手冊，展開成本文化交互以及對標。

（3）構建產品全生命周期成本模型。這一模型高效破解成本以及投放資源、成本以及質量之間的矛盾，有益于減少產品的開發周期，減少產品開發成本，提高企業經濟收益。為了提升企業外部價值鏈的管理控制，企業可以創設供應商以及經銷商的檔案，其中具備組織機構、聯系人以及聯系方式、產品供應或者售賣的數量以及金額、合同編號以及貨物款項結算等信息，同時將其歸入進信息管控系統之中。企業應該分別對于供應商以及經銷商展開定時培訓工作，經由此帶動提高成本管控思維與能力。還應該分析并對比自身以及競爭對手之間的優勢與劣勢，并分析這些優劣對于企業創造收益價值的影響，從而明晰企業戰略定位。

6.以全面預算管理為目標成本管理提供資金支撐

企業管理人員為了追求短時間經濟收益，通常較為關注重視成本的事后控制，但是忽略了成本的事前預算與分析，使得企業之中各個職能部門協調不合理、企業執行能力較差、各式各樣資源的利用率較低等問題出現。限制影響了企業達成預期利潤目標。全面預算管控可以對于目標成本展開全過程管理，可以對成本預算展開事前控制、事中管理以及事后優化；企業借助零基預算模式、彈性預算模式等精確編寫制作業務預算以及財務預算，保障預算成本的科學使用，有效應用有限的資金費用。企業財務部門負責預算的跟蹤管控，及時分析研究預算以及實際執行的差異和原因，提出具備指向性的革新與優化措施，企業內部各個職能部門應該配合財務部門做好企業整體預算的平衡、控制等工作，同時對于本部門預算執行成果擔負起相應責任。

7.借助信息技術達成目標成本管理

在現代化科學信息技術的持續進步與發展背景下，智能化以及互聯網的大范圍推廣普及，社會已經走進互聯網時代之中，為了推動企業成本管控成效以及工作效益增加了有益作用。企業管理人員應該緊緊跟隨時代發展腳步，在企業產品制造存貨、固定資產等方面的管理應該引進應用先進的現代科學技術，同時展開大數據分析、比對與調整，為企業減少成本投放，提升效益而努力。

8.作業成本法與目標成本法相結合，提高管理水平

現階段，企業的生產經營、業務拓展都關系著較多領域，顯現出了多元性發展勢頭。單一的成本管理方式已經遠遠無法符合企業增收節支，無法順應激烈的市場競爭與生存環境。因此，企業在自身成本管理戰略著眼，將作業成本法以及目標成本法相互融合，發揮出各自成本管理工作的優點與特性，從而提升企業成本管理質量，達成成本管控目標。

五、結語

綜上所述，在企業經濟管理工作之中，目標成本管理具備十分關鍵的意義與作用，如若將兩者相互融合，不單單可以顯著推進企業經濟收益，同時還可以幫助企業做好內部資源的管控工作，推進企業在領域之中的競爭水平。當然，企業在應用目標成本管理之中，依舊面對著一定的缺陷與不足之處，企業管理者應該在運行經營的目標著眼，合理應用各式各樣舉措應對挑戰，最大程度把控各種原因造成的干擾。只有激起工作人員的參與管理熱情，企業才可以切實形成合理的成本管理思想以及有效的目標管控方式，實現企業經濟收益的提高。