數字經濟時代的企業財務管理轉型探討

王 波

（內蒙古神東天隆集團股份有限公司，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

數字化時代的高速發展進程中，各種各樣的信息技術都將對傳統企業財務管理工作帶來一定的沖擊，因此，處于數字經濟時代中，企業要進行有效的轉型是非常重要的，尤其是確保財務管理工作的轉型效果更加關鍵，只有真正實現有效轉型才能快速適應數字經濟時代對企業財務管理的基本需求。因此，本文針對數字經濟時代的特點出發，談談企業財務管理的有效轉型策略，希望能夠通過確保企業財務管理工作的有效性更加貼合企業未來發展的大方向。

一、數字經濟時代的特點

數字經濟時代，以數字化信息、計算機為主要載體，又以當代的信息網絡科學技術為根基，通過利用現代信息與通信手段實現了高效率，進而對我國傳統的國民經濟結構進行了合理優化。中國數字經濟的主要特點，大致上可總結為如下方面：數字內容在我國數字經濟時期中已經形成了一種新的重要生產要素，從具體方面又可以分為數字產業化和產業數字化；建立起云、網、端三位服務于一體的新經濟模式，從而使得經濟組織形式達到了共享化、平臺化、多元化和微型化。可以說，數字經濟時代的本質便在于信息化，數字經濟本身便是一種速度型的經濟，有著經濟性、快捷性、滲透性以及可持續性等多種特點。并且，數字經濟也有著狹義和廣義之分，處于數字信息時代中，資源的共享和整合已經成為嶄新的經營理念，無論人才、技術還是資本，這些都可以通過數字化平臺而得到有效的整合、應用。在數字化經濟的發展過程中，大數據技術、區塊鏈、人工智能以及云計算等科學技術也推動著數字經濟時代的發展。

二、數字經濟時代的企業財務管理轉型必要性分析

處于數字經濟時代當中，與以往企業的管理模式相比，公司不論是在科技環境或是經營環境上都發生了巨大的改變，同時，全新的市場經濟環境又對現階段公司的財務工作人員提出了全新的需求，在公司實施財務工作的過程中，財務管理負責人員應當適時而變并不斷追求創新，這樣才能滿足企業財務管理工作的根本需求，確保有效的財務管理工作能為企業的可持續發展帶來更多動力。與此同時，在企業當中，財務管理的轉型將會以大數據技術為依托，在強化數據建設的過程中更為合理的應用大數據技術，對財務管理中產生的一系列數據進行有效采集、存儲、整合以及分析，從而逐步構建起一個健全、完善的數據規劃體系。以此體系出發，為企業決定戰略和接下來經營方向提供更有效的依據。這樣也利于幫助企業形成財務競爭優勢，在未來社會中也將成為提升企業市場競爭力的重要手段之一。

三、 數字經濟時代的企業財務管理轉型策略

1.以人為本理念展開財務管理工作

不管是處于何種背景下的企業財務管理工作，其管理的本質都在于人才，只有具備足夠的人才，才能保證企業財務管理工作得到更好的運行，這既是企業發展壯大的重要基本要素，又是企業發展壯大的核心力量。可以說，在企業中的每一工作環節都離不開人的參與、管理和運用。處于數字經濟時代當中，更應該深入貫徹以人為本理念展開企業財務管理工作，企業方面要正確地認識到每個人才的價值，并且，一定要構建一個完整的人才激勵機制，以此方式來確保能夠充分調動起工作人員的積極性，發掘出工作人員的個人潛能，促使其能夠積極主動地參與到企業的財務管理工作當中來，輔助企業做好財務管理工作，幫助企業規避財務風險，進一步凸顯企業財務管理工作的有效性。在數字經濟時代的背景下，以人為本理念是企業財務管理的靈魂，人才所具備的知識以及技能將是確保企業擁有競爭力的核心因素，知識也將成為企業經濟發展的重要依據。因此，企業方面也要著重注意培養數字經濟技術水平高的綜合性人才執行企業財務管理工作。在以激勵機制發掘人才潛能的同時，也要為企業財務管理工作負責人員提供一定的培訓機會，讓他們能夠不斷地追求提升自己的數字經濟掌握水平，這樣在遇到一些財務風險時也能做到及時規避、有效應對。

2.正確認識企業財務管理工作

當前時期，我國企業對財務管理工作的定位存在一定差異，認知也有所不同。很多企業都認為，在執行財務管理工作的過程中只需要對財務進行處理即可，財務管理工作在企業的整個運行過程中只是起到輔助作用。還有著部分企業對財務管理工作進行了相應的調整，但是所展現出的工作重點也有所差異，只有極少部分的企業能夠正確認識到企業財務管理工作的重要性，并且充分體現出了財務管理工作的價值執行強度管理。由此可見。對企業財務管理工作定位不同，工作形式、工作重點也將有所區別，這樣獲得的工作效果、質量自然是各不相同的。考慮到這樣一點問題，處于數字經濟時代當中一定要對企業財務管理工作產生更加清晰的認識，對企業內部的財務管理工作進行重新定位，確保企業財務管理工作能夠與傳統財務管理工作劃清界限，將企業的財務管理工作定義為資本運營、財務預測、財務決策、業務支持、財務分析、風險控制等多種職能，促使企業財務管理工作能夠在企業的運行中發揮出更大的作用。

3.以風險管理為主展開財務管理工作

當前時期，可以說，各個企業所面臨的風險也在不斷增大，在此過程中，財務管理工作的價值也便凸顯出來，將直接影響到企業的發展。可以說，財務管理的本質便是風險管理，而處于數字經濟時代中，財務風險管理模式以及風險管理內容都將產生極大的變化。現階段，企業財務管理中風險管理模式更加重視信息化、數據化以及系統化，而風險管理的內容除了要對傳統風險管理內容進行嚴格把控以外，還包含著財務數據風險管理工作內容。在財務風險管理的模式上，首先，以數據化為載體，通過運用數據和一些先進技術進行合理結合，從而給出解決方案，進一步提升財務實時風險識別功能。其次，以信息化為支撐，將制度完全植入到系統當中，通過確保該系統流程的規范化、標準化管理，進一步提升財務過程風險管控水平。最后，以財務系統框架為指引把握好內控的五要素，對風險作出有效的識別評價、分類、預警與處置，同時以企業內存在的經營風險與剩余風險為基礎，對假如企業產生重大影響主體的關鍵事件必須有效管控風險，并使風險范圍保持在最大風險容量以內，防止了企業由此事件在經營與利潤上遭受損失，進而提高企業財務風險的有效控制效果。當前時期，數字化高速發展，在企業內部開展的一系列業務都依賴于數據，也都將以信息技術為載體所執行，而企業的一切決策也將以數據為基準，假如數據缺乏真實性，數據遭到泄露或者是數據不合規，這些因素都會導致財務數據出現風險。此時，假如財務獲取數據信息不對稱也將會為企業財務風險控制帶來一定的效益影響，因此，企業方面一定要對數據治理和數據安全問題加強重視，并且納入到企業財務風險管理的內容中，確保風險管理能夠貫穿企業財務管理的整個過程。通過以數據為主要支撐、完善內部控制制度構建一個健全的控制體系，進一步提升風險管理效率以及風險管理能力，促使企業能夠平穩運行。

4.培養財務管理人才

在企業執行財務管理工作的過程中需要人才的支持，這樣才能確保財務管理工作取得更好的成效，尤其是在數字經濟化時代，企業方面就更需要企業財務管理人才具有高素質、高水平，能夠滿足財務管理工作的一切需求，對風險進行準確的預估與防范。可以說，企業的財務工作全部依賴財務人才，而財務人才的綜合素質也將決定著企業如何在大數字經營時代當中取得關鍵的戰略地位，緊抓市場機會并且完全發掘出其自身的增長潛力。由此可見，在企業內部，財務管理人員作為一名綜合技術型人才對企業的決策應該起到重大的支持作用。在企業運營的過程中，資金是保證企業順利運營的核心，同時也是促進企業實現可持續發展的基礎，培養出一批高素質、高水平、復合型的財務管理人才將尤為關鍵。只有財務管理人員綜合水平高、綜合素養強，在工作中才能面對任何問題都游刃有余。比方說，通過分析企業應收賬款和存貨余額，財務人才能夠認識到企業融資的占比重要性；又或者是通過統計庫存周轉率可以確定企業是不是面臨著庫存積壓、賬款無法收回這一類風險。通過確保財務管理人員的綜合水平達到一定標準，財務管理人員在拿到信息時便能夠準確預判，最終也能夠在企業執行一系列決策的過程中提供重要的建議和支持。因此，企業方面要對該問題著重注意，無論在招聘企業管理相關人員時還是對企業管理工作人員的后期培訓都不容忽視。

5.引入全新資金管理方式，實現高效利用產業鏈資金效果

基于數字經濟時代下，數據化特點是十分明顯的，依靠其流動性、共享性，能夠讓相應的商業流程突破企業的邊界，進而產生一定規模經濟。從企業的角度而言，合理利用先進的大數據、人工智能以及云計算等不同類型的技術，能夠達到動態化監管產業鏈條中資金流動的情況。由此明確未來企業資金管理工作的思路，避免受到內部資金的集中化控制因素影響，在此過程當中，能夠形成更加完整的產業鏈資金管理方式，逐漸朝著產業鏈管理的方向進行轉型，從而完成了財務管理模式轉型的任務。有關財務管理部門需要基于全產業鏈的視角下，可以運用新型的資金管理方式。結合所構建的現金池與票據池，實施科學結算，對企業中相關資源進行精細化管理，并且融入到采購、銷售等工作當中，依靠針對債權債務的有效管理，提升對閑置資金的利用率。在此過程當中，能夠覆蓋整個產業鏈，其中涵蓋了供應商、消費者，有效借助金融市場，達到高效運用相關資金的目的。為此，引入全新資金管理方式，實現高效利用產業鏈資金效果十分關鍵。

6.發揮出財務共享作用，體現出財務數字化轉型平臺功能

當大規模數據資源開始生產以后，形成了全新的變化，企業中的相關財務工作者應該形成科學的數據價值觀。從未來發展的角度來說，全部企業均會向數字化轉型，依靠數據推動相關業務的創新進程。實際上，我國很多企業均拓展了數據業務，例如，美團、華為以及海爾等。進行數字化轉型的過程中，需要發揮出平臺化、智能化的優勢與作用。將財務共享當成相應的數字化平臺，能夠凸顯出良好的功效，所以，有必要實施改進和完善工作。通過實現財務共享，能夠加快企業數字化發展的速度，屬于企業管理過程當中的重中之重。企業在運營和管理時，通過財務共享能夠獲取到更多精準、有價值的數據信息，有關財務部門人員運用此項措施，能夠有效集中較為分散的財務工作，能夠達到專業性與標準性的優化效果，由于相關財務部門和業務部門之間密切關聯，能獲得更多有價值的數據信息，有助于量化企業和利益相關人員關聯的強度與金額，完成對企業價值的評估任務，與此同時，參考相關數據進行科學分析與決策。開展財務共享工作的過程當中，應該注重增強集約控制服務的質量，實現內外之間的互聯，達到多賬套集中管理的效果。針對財務共享來說，其特點包含了共享服務、相關數據以及業財之間的結合等，屬于業務數字化轉型的重要前提，需要發揮出其應有的功效和作用。加大針對大數據技術、數字化技術的運用力度，能夠獲得良好的成效，并且迅速進行應對，實現對相關資源的合理配置，提升對資源的利用率，達到動態管控的成效，加快企業財務數字化創新的速度。

7.科學運用業財一體化模式，獲取更多的經濟收益

對于企業而言，處于數字化環境中，為了盡快實現財務管理工作的轉型，需要科學運用業財一體化模式，增強財務管理的成效。具體進行財務管理工作的過程當中，實現和相關業務之間的緊密融合，達到共享信息資源的目的，借助高效的手段與方式，科學分析具體的業務內容，然后開展業務風險評估工作，使有關業務部門獲得技術方面的幫助。在業務與財務工作有效結合以后，可以推動企業的可持續發展，進一步提升市場競爭力，有助于落實具體的發展規劃。所以，企業需要科學運用有關管理會計設備，增強財務管理工作的成效，加快企業會計體系化建設的速度，達到業財一體化發展的目的。在此過程當中，實現財務和有關業務之間的緊密結合，確保數據的同源，能夠把原有的數據源有效轉化成相應的決策信息，推動企業的長遠發展。

面對數字經濟化發展的形勢，基于促使不同業務部門之間協同合作的目的，以便進一步增強業務部門服務工作的質量，需要有關財務部門做到下述幾點。其一，緊密結合企業發展的宗旨，將預算管理工作當作重中之重，并且和有關業務部門之間進行協同合作，積極開展業務預算工作，明確財務預算的思路，由此構建出全面預算控制體系，凸顯出預算管理的指導功效。依靠此項工作的順利進行，可以激發不同業務方的熱情與積極性，達到業財結合的目的，不但實現對不同業務方利益的有效協調，而且還確定了不同業務方的職責，有助于幫助企業獲得更多的經濟收益。其二，有效落實責任成本管理工作，進而確保企業能夠可持續發展，獲取到更多的經濟收益，能夠提升業務全價值鏈成本管控的效率。并且，聯合其他不同部門加快成本管理信息化建設的速度，借助先進的信息技術，能夠增強企業的市場競爭力，實現針對成本結構的優化。通過利用此項措施，能夠推動企業的可持續發展。其三，加大對風險與內部管控的力度，應用動態化分析的方式，使得決策工作得以順利進行。與此同時，科學利用有關共享平臺，能夠高效運用相關財務數據，合理運用先進的大數據技術，完成預測分析與風險控制的任務，可以增加最終的經濟收益。其四，把企業發展規劃置于管理中心，然后運用平衡計分卡實施績效管理，將財務、顧客、經營以及學習等作為切入點，借助新型的業務績效考核方式，能夠使企業的發展規劃得以落實，充分發揮出績效考核工作應有的功效和作用。其五，做好對系統的開發和共享工作，實現財務系統和相關業務系統之間的對接，在此過程當中，達到共享相關數據資源的效果，并且體現出所獲得數據的真實性、準確性優勢，使有關財務數據和業務數據之間的密切相關，有效規避產生信息孤島的現象，增強對信息系統應用的成效，由此構建出業財一體化模式下的財務管理體系，有效落實數據信息共享工作。

四、結語

綜上所述，處于數字經濟時代當中，企業管理逐步趨向于自動化、信息化和數字化，財務管理負責人員不僅要從經營的角度去分析企業，更應該合理運用先進技術來輔助企業，更好地去經營發展，逐步增強企業的經營管理能力。并且，還應當從管理的角度去分析企業商業模式，了解企業的業務流程，從而為企業提供財務決策上的支持，幫助企業管理人員作出正確的決策，全面實現數字化轉型，讓企業能夠在行業中占據更為寶貴的地位。