雇傭時代終結，人人都要做超級單兵

超級單兵的“超級”，意味著反脆弱的強大生命力，即在時代和環境的不確定性中活得好且活得久。

我們早晚都要跳崖

他說：“大環境不好，我們部門都被砍掉了，你認識的企業和HR（人力資源）多，能不能幫我看看有沒有什么好機會？”

他，是我的師兄，一名高級程序員。談不上有多厲害，前些年輾轉在大小IT（信息技術）公司，日子過得還算順遂。年前的某一天，師兄跟平常一樣上班，突然被通知整個部門都要走人，連做心理建設的時間都不給。

中午，他的辦公系統權限已經被限制，員工卡也被收走，換成了臨時門禁卡。但他不想回家，約我下班后喝一杯。他拿起苦苦的黑啤一口氣灌進去，一言不發地盯著窗外。北京的CBD（中央商務區）晚上10點多了依然燈火通明，卻容不下一個似乎沒做錯什么、認真生活的普通人。

“爸爸，你什么時候回來講故事呀？”電話那頭女兒稚嫩的聲音，終于讓一個大男人再也繃不住了。他避開我的眼睛，哄了哄小朋友，匆忙和我道別，起身走開。他，不僅是一名程序員，也是一個5歲孩子的爸爸。

我打開微信幫他發簡歷給一些HR，沒想到收到回復：“對不起，我們也在裁員，今年已經裁掉2000人了。”僅僅一周內，我就聽到3家著名的大公司大規模“組織優化”，像我師兄這種高不成低不就的中年人就很尷尬。

我做管理顧問也有10個年頭了，在陪跑企業的過程中也曾幫助客戶裁過不少員工。一直奉行“以客戶目標為己任”的我，在裁員和離職談話中從未心軟過。但就在今天，我仿佛和他一起掉進深淵，從他遠去的背影中看到了那些曾經或未來離開組織的職場人的無奈和壓力。

這不是某一個他不努力被裁的故事，也不是到了中年才會有的危機。

28歲，別人看來很體面的海歸的你，也對自己的未來很迷茫;35歲，別人看來很拼命的你，其實已經很累，想逃離卻又不敢逃;45歲，別人看來做得還不錯的你，早晚還得給年輕人騰位置。大家都很努力，可是你真的以為只要拼命埋頭苦干就能安全？你真的以為曾經為公司立下汗馬功勞，老板就會永遠器重你？你真的覺得每年漲幅不到8%的工資，就能成為未來的保障？

或被動，或主動;或現在，或未來，你我都要面對離開組織的挑戰、轉型的痛苦。從輝煌走向下坡的無奈，誰都逃不過。如果，你沒有做好在下一個路口轉向的準備，更沒有為下一次危機提前備好堅實的底盤，突然有一天，你會發現自己早已被時代拋棄，推向懸崖，無處可逃。

人生，早晚都要跳崖，那就勇敢面對，早一點兒學會正確的跳崖姿勢吧。

雇傭關系的瓦解

一百多年以來，所有發達國家以及后來的我們都進入了以雇傭關系為連接的社會。美國管理學家德魯克曾經在《巨變時代的管理》一書中這樣描繪道：“20世紀50年代，在大型組織中工作的雇員成為每一個發達國家的主要風景線……”

那時候，所有的組織以員工數量多少為成功的代表指標之一，所有人都以為只要工作就應該去組織里，而且還向往大組織。可面對快速變化、競爭激烈、不確定的未來，如今的雇主在想：既然未來方向隨時變，我為什么平時就要養傳統大團隊？既然一切在快速貶值，為什么雇用那些投入產出比不夠的人？既然世界會超級互聯，為什么我不能讓更多的人成為合伙人，共創價值，共享利益，共擔風險，而不是單由我來承擔有成本卻未必有產出的“雇傭關系”？

而那些具有超級能力的人才也不禁會想：我為什么一定要一輩子局限于做一種職業，而不是挑戰和體驗更多？我為什么一定要在一個平臺上發揮我的價值，而不是去更廣闊的世界？我為什么只拿有限的死工資，而不能真正分享所參與創造的財富？

發現了嗎？無論從企業的需求端，還是人才的供應端來看，傳統雇傭模式的意愿基礎正在被瓦解。

傳統雇傭時代的終結，意味著我們面臨從“組織人”到“獨立人”的轉變。

你不一定是自由職業者，所謂獨立，指的是擁有獨立自主的能力，即便在組織內工作，也不會過度依附于組織，受制于組織控制，可共生，也可離開。人才與組織的關系變得越來越“弱連接”。組織對人才也是只求“為我所用”，不求“長期雇用”;只要“創造價值”的伙伴，不要“耗費資源”的員工。這就如同過去——相愛就要結婚，一結婚就是一輩子;如今，我們更加獨立、自由，相愛可以在一起，但未必一定要結婚，若愿意結婚也可以結婚，但也未必是一輩子。

這，將是未來職場的新常態。不，這，已經是眼前的現實。

組織的變化，個體的崛起，對于一些人來說意味著無限的機會，而對另一些人來說則意味著風險增加，加速淘汰。那到底，我們怎樣才能夠應對可能分分鐘被時代、被組織淘汰的危機呢？

唯有進化，方有未來

《人類簡史：從動物到上帝》為我們給出了一個答案。從7萬年前到現在，在時間的變遷中人類之所以能夠延續，就是因為一些人通過認知革命進化成為新人類物種。

唯有“進化”，方能擁有未來。歷史如此，未來亦如此。

而作為一名微不足道的普通人，不是每個人都想要或者有能力成為下一個馬云，但我們依然要進化成為能夠在新的職場環境中持續生存、活得自在的職場新物種，我稱其為“超級單兵”。

新時代、新職場，人人都要活成“超級單兵”。

超級單兵，顧名思義就是“強大的個體”。超級單兵的“超級”，并非傳統意義上的最高最強，而是意味著“生命力的強大”，即在時代和環境的不確定性中活下來、活得好、活得久。

超級單兵，意味著一種新的職場生存方式。過去只是在組織內作為員工往上爬，如果升不了職、當不了領導就沒有未來。未來，一個個體不僅在組織內，而且通過與外部平臺的連接，也可能具有極大的發展空間。

超級單兵，代表的是一種新一代工作觀。過去，穩定工作是幸福，當領導、成富豪是成功。未來，更多人追求更加獨立、自由、幸福的自定義價值的活法，而不是活在社會或別人設定的邊界、標準和期待中。

超級單兵，具備面向未來的職業續航力。過去，你有一種手藝或者一份穩定工作就可以萬事大吉。未來，你需要擁有基于數字化的集成能力，可以跨越不同的事業平臺，穿梭于線上線下、虛擬與實體空間，在任何一處都可以找到自己的位置和價值。

超級單兵，可以設計多維財富創造方式。過去，你也許只會想著如何升職加薪，賺工資是唯一一種創造財富的方式。未來，你可以構建自己的新商業模式來創造多種組合的財富，抵御風險。

如果你成為超級單兵，不會害怕離開任何組織，而是與組織一同為社會創造價值，不會害怕被時代淘汰，而是勇敢地去創造新時代。

《活出生命的意義》的作者維克多·弗蘭克爾說：“人所擁有的任何東西都可以被剝奪，唯獨人性最后的自由——也就是在任何境地中選擇一己態度和生活方式的自由——不能被剝奪。”

你想獲得用自己的態度和方式生活的自由，是需要強大系統能力支撐的，這就是超級單兵成長方法論的價值所在。

（摘自北京聯合出版公司《超級單兵：不斷自我進化的成長法則》）