百舸爭流 人才為先

外部人才“進不來”，內部人才“不夠用”，優秀人才“接不上”，幸福河建設的新征途中如何為推動治黃事業高質量發展提供源源不斷的人才支撐？

面對現實考題，2022年，德州黃河河務局積極踐行山東黃河“雙高六出”（高質量、高標準，出經驗、出機制、出品牌、出亮點、出人才、出干部）工作理念，以“出人才、出干部”為目標，立足實際、審時度勢、巧立思路，交出了一份“融字為要、育字托底、管字正身”的人才隊伍建設答卷。

融字為要，加大交流力度

“閉關自守式的人才培養模式不適應高質量發展要求，必須堅持‘走出去’‘引進來’相結合，相互學習，互相借鑒，取長補短，才能讓事業的舞臺充滿生機與活力。”

近年來，德州黃河河務局深入推進“河地融合”工作，根據德州市統一要求，選派第一書記駐村幫扶鍛煉，助力農村生態環境改善及農民收入水平提升，為鞏固拓展脫貧攻堅成果，打造鄉村振興齊魯樣板貢獻黃河力量。

“駐村期間，我深感責任重大，任務艱巨，鄉村建設與治黃工作有諸多不同，只有潛心向書本學習，虛心向群眾學習，用心向實踐學習，不斷提升本領，才能不負期盼、不負使命。”駐邢莊村第一書記如是說。

以此經驗為基礎，2022年，德州黃河河務局繼續加快干部培養選拔步伐，在與齊河縣委組織部多次溝通、反復協商后，成為山東黃河首家正式啟動“河地干部雙向交流”機制的單位。

“前期，我們綜合考慮了干部年齡、學歷、專業特長、工作經歷等因素，最終確定選派2名干部分赴沿黃鄉鎮及縣應急管理局掛職鍛煉，引進2名干部分別掛職齊河河務局副局長及基層管理段副段長。通過雙向交流，不僅好的工作經驗及方式方法得以相互學習借鑒，還為干部開闊視野、豐富閱歷、提高綜合素質提供了良好機遇。”

今年，德州黃河河務局還將繼續對接做好與德州市水利局的雙向交流工作，力求為干部成長成才拓展新途徑，搭建新平臺。

育字托底，創新培養模式

打造治黃鐵軍，單靠幾個人發力是不夠的，只有緊緊抓住人才培養這個核心點，加大力度，創新形式，才能充實隊伍，激發活力。

錨定高技能人才培養發力。制定全面推行高技能人才“師帶徒”制度，在全局40歲以下專業技術人員及35歲以下大學生里優中選優，由黃委首席技師李濤、戚濤與其簽訂“師帶徒”協議，每月跟隨學習不少于7天，通過長期靶向教學，培養一批理論功底厚、專業素質硬的技能人才隊伍;籌備舉辦2022年德州市“技能興德”職業技能大賽——水利行業（河道修防、閘門運行工）職業技能競賽，邀請本單位高技能人才進行授課培訓，目前筆試初賽已成功舉辦，下一步，將通過筆試復賽和實操比賽發掘一批優秀技能人員，為深入推動黃河流域生態保護和高質量發展重大國家戰略在德州的落實提供堅實人才保障。

錨定青年綜合素質提升施策。充分激發青年“生力軍”作用，組建成立7個“紅心青年”創新團隊，針對重要課題、重大項目、關鍵技術等方面的創新，建立“揭榜掛帥”機制，同時將創新研究成果與部門、單位考核掛鉤，進一步激勵廣大青年職工爭當事業“領頭雁”、勇做團隊帶頭人;“紅心一號”青年理論組實現40歲以下全覆蓋，通過舉辦學習分享會，開展研討、課題研究等形式，深化青年干部職工對習近平總書記重要講話精神、上級方針政策的理解與把握，同時借助防汛演練等契機不斷提升實操水平及業務能力，青春之我貢獻青春之力，助推德州治黃事業高質量發展。

以育為本，德州黃河河務局在破解人才隊伍青黃不接難題上持續發力，高技能人才不斷涌現，青年職工團結向上，治黃隊伍整體風貌進一步提升。

管字正身，強化作風建設

嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重。只有從嚴管理出戰斗力，監督約束出保障力，才能充分激發干部隊伍生機與活力。

2022年，德州黃河河務局深入開展“作風建設年”活動，就干部隊伍作風問題進行大排查、大整治，建立問題清單，積極整改落實，做到動真碰硬、堅決杜絕“裝樣子”“走過場”，以良好作風助推德州治黃事業盡快見到新氣象。

“今年，從機關到基層，各級各部門以雷霆之勢亮劍，以鐵腕之力整治，沉疴痼疾得以徹底解決，歪風邪氣得以及時糾正，單位職工工作熱情持續高漲，爭先創優氛圍更加濃厚。”提及單位整體情況，全局上下自信滿滿。

積極推進基層段所標準化建設及準軍事化管理工作，每日開展列隊訓練，每周進行內務評比，每月進行觀摩比武，以軍事化管理為抓手，促使職工徹底告別懶散、拖拉、得過且過，樹立有事立即辦，有任務主動扛，有困難沖在前的擔當精神，以作風轉變推動德州治黃事業實現進一步發展。

“每日穿上迷彩服，每天照一照‘正身鏡’，改變的不僅僅是著裝樣貌，更是對待工作和生活的態度。”

以管理聚人心，德州黃河河務局全局上下正氣更加充盈，干部職工干事創業的激情更加充沛。

千秋基業，人才為本。站在黃河流域生態保護和高質量發展的新起點，德州黃河河務局將多措并舉、多管齊下，著力打造一支想干事、能干事、干成事的治黃鐵軍，為幸福河建設提供強有力的人才支撐。