以“四個著眼”系統工程提升典型示范引領效應

文/楊建鵬

“四個著眼”系統工程，即著眼“發現”、著眼“培養”、著眼“亮點”、著眼“張力”，培養、選樹、宣傳各類先進典型，發揮示范引領效應

發掘、宣傳并運用先進典型的示范作用，是黨的新聞輿論工作的優良傳統，是宣傳思想文化戰線的重要職責。近年來，山東能源龍礦集團深入貫徹落實習近平總書記關于宣傳工作的重要講話精神，聚焦企業改革發展中心，實施“四個著眼”系統工程，積極培養、選樹、宣傳各類先進典型，發揮示范引領效應，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，有效激發了干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性，助推了企業改革發展。

一、著眼“發現”，多措并舉挖典型

發現典型是典型選樹宣傳工作基礎中的基礎。龍礦集團結合時代特點和企業實際，堅持以基層單位推薦典型、緊跟時代發現典型、信息渠道捕捉典型等舉措，及時發現好經驗、好做法和重要事跡、重大典型，確保典型不被遺漏。

一是基層單位推薦典型。各單位主要負責人把典型選樹作為日常思想政治工作的重要內容，把基層黨支部作為典型培養選樹的重要落實層，充分發揮黨支部貼近一線、貼近職工的優勢，著重發現總結一線職工的先進事跡、工作亮點。同時，建立完善典型選樹宣傳聯絡員制度，每個單位確定一名聯絡員，及時與集團黨委溝通情況、反饋信息，形成了自下而上、逐級推薦的長效機制。

二是緊跟時代發現典型。按照不同時期不同階段的發展特點和工作重點，在集團內部及時發出通知，明確典型選樹的要求和內容，提高典型報送的時效性、針對性。2021年，龍礦集團推薦的救護大隊大隊長徐孟利，被評選為山東省“攻堅克難獎”先進個人、齊魯最美職工。

三是通過信息渠道捕捉典型。

充分發揮集團內部各媒體作用，通過“走轉改”活動，深入基層一線，貼近職工群眾，及時發現好經驗、好做法和重要事跡、重大典型，以全媒體聯動、故事化表達、立體式傳播進行宣傳報道，并報送上級宣傳部門。公司出臺相關管理辦法，將發現、報道、報送典型情況納入宣傳人員的工作考核中，組織對宣傳人員進行典型宣傳業務培訓，提高他們挖掘典型的能力。

二、著眼“培養”，搭建平臺育典型

龍礦集團圍繞企業中心工作和階段重點任務，積極為干部職工搭建成長平臺，堅持制訂培育規劃、建立實踐平臺、推進持續培育，全方位立體化培育典型，做到發現一個培養一個、成熟一個推出一個，促進各類先進和優秀人才脫穎而出。

一是制訂培育規劃。結合干部職工的發展潛質，為可塑性強、有發展提升潛力的典型“苗子”，建立經常性的聯系指導制度，精心擬定切實可行的培養計劃，對他們進行文化知識、專業技能、企業管理、道德修養等方面的培訓，使其在原有基礎上不斷完善、提高、升華，持續提升“苗子”的綜合素質，讓典型由崗位技術能手成長為一專多能型人才。

二是建立實踐平臺。按照典型的不同特點，加強分類指導和培養引導，在各類課題研究、重要工作、重點任務及破解難題等實踐工作中，優先為先進典型創造鍛煉機會。公司先后搭建以鄭曉騰、孫勝等技術帶頭人命名的“高技能人才創新工作室”“金牌班組、金牌班組長”“明星員工”評選、職工技能大賽等平臺，為各類先進典型提供了成才和展示的舞臺。

三是推進持續培育。為了讓典型保持長久的先進性和強大的生命力，公司對已經樹立的典型強化跟蹤扶持，做到既要搭臺子，又要壓擔子，促使其在時代和企業進步中與時俱進、創新發展，形成再培育、再提升、再宣傳的機制，及時挖掘老典型的新亮點，總結新經驗，不斷提升推廣價值，使典型常在常新，持續發揮示范和推動作用。

三、著眼“亮點”，立體宣傳頌典型

龍礦集團牢固樹立“一個典型，就是一面旗幟、一把標尺、一張對外宣傳名片”的思想，對挖掘、培育的先進典型，采取多種形式組織宣傳，營造學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。

一是提煉典型精神。提煉典型精神是提升典型選樹宣傳影響力和生命力的關鍵一環。龍礦集團按照貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，緊抓典型的精神實質和鮮活事跡，從不同角度、不同方面深入挖掘典型的思想內涵和時代精神，用客觀事實說話，用真實的事例反映典型的內涵。這樣宣傳出來的先進典型有血有肉、見人見事，做到以事感人、以情動人，使典型事跡家喻戶曉，深入人心。

二是宣傳典型事跡。堅持空間上全覆蓋、時間上不斷線，系統、深入、持久地宣傳推廣典型事跡，增強典型的吸引力、感染力和影響力。在公司自有的電視、網站、微信公眾號等媒介開辟典型專欄專題，長期宣傳展示生產一線優秀集體和個人風采。各單位利用宣傳欄、板報、簡報、LED電子屏等各種宣傳陣地，通過視頻制作、文藝創作等生動載體，進行全方位、多角度的立體宣傳，使先進典型的事跡走進職工、走遍礦區。

三是加強媒體溝通。按照重大典型分層、分類管理的宣傳工作機制，對事跡非常突出、社會影響較大、教育意義深遠的先進典型，及時與上級宣傳部門進行溝通，報送典型材料。同時，主動邀請各級新聞媒體深入一線進行體驗式采訪，以“高、深、新、實、活”的標準，多層次、多角度、高密度地報道先進典型事跡，塑造企業良好品牌形象，激發廣大干部職工干事創業的熱情。

四、著眼“張力”，示范引領用典型

龍礦集團堅持開展多種多樣的先進典型學習教育活動，發揮示范引領作用，教育和激勵廣大干部職工以先進為榜樣，立足崗位、開拓創新、勇于擔當。

一是面對面言傳身教。讓先進典型與職工面對面開展交流，通過舉辦座談討論、現場交流等形式，介紹經驗做法、傳授高超技能、宣講先進事跡，使職工群眾近距離感受榜樣的力量，提高了職工的學習質量。堅持在“五一”“七一”等重大節日，組織召開表彰大會、先進事跡報告會，把“常學習、常感動、常受教育”轉化為應對新形勢、解決新問題的能力。

二是零距離現場觀摩。在推出一批叫得響的典型經驗、典型群體和先鋒模范人物的同時，有目的地組織干部職工到先進集體、個人的崗位進行實地參觀學習，讓干部職工驗證先進經驗的真實性、可靠性，做到比有參照、學有標桿、干有方向，激發他們“比學趕超”的內在動力，推動集團改革發展取得更大突破。

三是“照鏡子”尋找差距。在學習先進典型過程中，既堅持普遍學習，又根據不同群體、不同個人、不同情況分層次、分類別對照學習，并與工作實際尋找差距、查找原因、促進提升，形成昂揚向上的良好風氣，在新時代高質量發展趕考路上乘勢而上、走在前列。

先進典型是時代的方向、行動的楷模、前進的榜樣、企業的名片。山東能源龍礦集團通過深入實施“四個著眼”系統工程，涌現出一大批先進典型，在廣大職工中掀起對標先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，為企業不斷深化改革、實現高質量發展提供了強大的原動力。