國工公司由鉆井承包商向綜合服務商轉變

□ 張從邦

（作者系國際石油工程公司總經理）

當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響深遠，國際環境錯綜復雜，國際能源市場波動加大。習近平總書記在勝利油田考察調研時作出了“能源的飯碗必須端在自己手里”的重要指示，國際石油工程公司作為中國石化海外石油工程業務的“先行者”“主力軍”，緊緊抓住加快構建新發展格局、高質量共建“一帶一路”等重大戰略機遇，積極參與國際能源合作，全力推動石油工程海外業務高質量發展。

全力建設海外經營發展“主陣地”

積極參與國際能源合作，培育一批長期可靠、安全穩定的石油工程服務市場，這是落實習近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的重要舉措，也是中國石化打造世界領先潔凈能源化工公司的具體行動。長期以來，國工始終本著互相成就、合作共贏原則，不斷深化與國際知名油公司、油服公司合作，以過硬的服務能力和優異的施工業績，樹立起中國石化的良好品牌形象，持續擴大市場空間，努力提升發展質量并增強創效能力，奮力打造石油工程海外“半壁江山”。目前，海外共有180支石油工程隊伍，在32個國家執行291個合同，在建合同總額近170億美元，穩固形成了中東、非洲、美洲、中亞及東南亞四大區域市場，是沙特阿美公司最大的陸上鉆井承包商，科威特KOC公司最大的陸上鉆井承包商，厄瓜多爾市場最大的綜合服務承包商，阿爾及利亞市場最大的國際地球物理承包商。

全力打造海外市場競爭“制高點”

推動能源科技實現高水平自立自強，是保障國家能源安全的重要支撐。國工針對海外業務發展和目標市場需要，持續推進國內外技術交流互補，以國外先進技術倒逼國內技術創新發展，以國內優勢技術帶動相關業務“走出去”，特別是在頁巖氣田開發、高酸性氣藏開發、深井超深井鉆完井、大型酸化壓裂、泥漿堵漏等優勢技術領域，加大在海外市場推介宣傳力度，不斷加快科技成果產業化、國際化進程，呈現出科技持續創新、產業提檔升級的良好局面。

目前，在厄瓜多爾市場以承攬鉆完井大包項目為契機，積極帶動固控、錄井、測井、鉆井液等技術服務業務發展，有效打造了一體化綜合服務整體優勢；在科威特市場緊密跟蹤鉆井大包項目，加快推進鉆井液、固井服務資審，全面邁向技術服務各項業務領域，正在由最大的鉆井承包商向綜合服務商轉變。

全力筑牢海外風險隱患“防火墻”

確保不發生海外系統性風險，這是經營底線，更是政治責任。國工始終緊扣“狠抓風險防范化解”目標任務，堅持系統抓、抓系統，查隱患、抓整改，重防范、促提升，嚴格抓好境外安全、疫情、合規、財稅等重點領域風險防范，以守土有責、守土盡責的決心，全面推動海外風險防范機制落實落地，全面增強公司風險防范能力。

全力搭好海外人才成長“大平臺”

海外石油工程市場競爭，既是企業競爭，更是人才競爭。國工堅持賽馬與相馬并重，積極發揮國際人才培養“孵化器”作用，加快培養培訓一批專業能力突出、英語水平過硬、熟悉國際市場規則的專業化人才，全力打造石油工程的技術優勢、人才優勢。聚焦海外“本土化”，堅持“人才國際化、用工當地化”的用人導向，加快探索建立靈活高效引才引智機制，形成人才構成國際化、人才使用國際化、人才評價國際化的良好局面，為石油工程國際化經營戰略推進和各項事業發展提供源源不斷的接替人才。