中科煉化聚焦創新增效提升生產經營水平

□ 吳惜偉

（作者系中科煉化執行董事、黨委書記）

今年以來，中科煉化在全面夯實裝置安全環保運行的基礎上，聚焦黨建引領、管理增效、優化運行和創新發展，有力促進生產經營水平提升，實現首季開門紅。經濟效益在集團公司同規模煉化企業中排名第一。

聚焦管理提升，增強創效能力

緊盯效益最大化，積極做大總量，拉動產能釋放，在助力國民經濟穩增長上展示更大作為。扎實開展公司級揭榜掛帥項目20項、部門級降本增效項目43項，建立起攻堅創效長效工作機制。切實組織好原油采購及乙烯原料優化，科學用好商儲資源，抓好兩個廠區資源優化利用，努力實現效益最大化。充分發揮裝置新的優勢，爭取最優成品油配置結構，大力提升高標號汽油比例。全力推動公司核算財務向管理財務轉型，推動財務與業務深度融合，引領資源優化和價值創造，扎實做好成本對標及管控，確保“兩利四率”指標在集團公司煉化企業中排名先進。加大同專業銷售公司產銷銜接，根據市場需要優化調整產品結構，大力推價促銷，提升產品效益。

聚焦裝置優化運行，助力站排頭當標桿

大優化出大效益，不優化就沒有效益。抓好生產運行優化，大力抓好用能、用氧、用氮、用水、用燃料、用蒸汽、用氫的優化，切實提升生產組織水平。開滿開穩開優一次加工裝置，按盈利能力動態調整催化、重整、加氫裂化、裂解等主體裝置負荷，實現生產運行最優。加強煉化裝置安全經濟穩定運行管控，嚴肅工藝紀律和操作紀律管控，杜絕裝置非計劃停工。積極推進設備完整性管理體系建設，健全設備領域規章制度和工作流程，用好KPI（關鍵績效指標） 科學調整工作重心和工作策略，提升設備管理水平，為裝置穩定運行夯實基礎。系統開展對標提升工作，瞄準行業先進指標，對標先進找差距，組織有重點的技術攻關，全面提升技術經濟指標水平和節能降耗管理水平。

聚焦創新發展，提升競爭實力

對一期項目投產后各套裝置存在的短板及缺陷進行深入分析，找準問題癥結，精準實施技改技措，盡快補齊短板。加快推進調結構項目進度，力爭煉油優化提質改造、裂解原料重質化及配套裝置脫瓶頸改造等5個項目今年能夠全面啟動。緊盯形勢發展變化，牢牢抓住項目上報的窗口期，力爭中科二期發展獲得突破。推進與北化院、石科院以及其他高等院校的科研戰略合作，進一步強化在石油化工、新能源、節能降碳等新技術的應用，助推科技成果轉化，加速企業“油轉化、油產化、油轉特”進程。加快聚烯烴特色產品開發進度，加快高端材料技術研發，打造中科煉化自有王牌產品。積極開展5G 和人工智能等新技術創新應用試點，促進公司數字化轉型，力爭成為中國石化智能工廠3.0 試點企業。全力推動集團公司“十條龍”科技攻關項目“數字孿生的智能乙烯”深入實施，打造國內首套數字孿生的智能乙烯工廠。

聚焦黨建引領，夯實高質量發展政治基礎

著力涵養生態，加強黨的政治建設，壓實全面從嚴治黨責任，打造行業人才高地，深化黨風廉政建設，筑牢高質量發展重要保障。著力融合互促，用好黨建共建載體，創新開展“我是黨員讓我來，我的陣地我來守”活動，建立守“安全、環保、思想”三個陣地黨員責任網格區700多個，推動黨建與生產經營深度融合，夯實高質量發展組織基礎。著力培育文化，鞏固拓展黨史學習教育成果，大力弘揚石油石化優良傳統，構建企業核心價值體系，引導廣大員工爭做“最美中科人”。著力加強和改進新時代思想政治工作，建立“急難愁盼 您提我辦”格局，形成員工提、黨委定，專業辦、員工評的辦實事長效機制，激發提振喜迎二十大、奮進新征程的精氣神。