實施“黨建+”工程 引領礦井高質量發展

文/黃金波

“黨建+”工程，即“黨建+安全”工程、“黨建+生產經營”工程、“黨建+科技創新”工程、“黨建+人才培養”工程、“黨建+服務”工程

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。新時代新階段，給煤炭企業黨建工作提出了新的、更高的要求。為此，河南能源鶴煤公司九礦著眼實際，立足長遠，創新實施“黨建+”工程，大力推動黨建工作與企業改革發展深度融合，進一步激發了礦井高質量發展的動能。

一、實施意義

實施“黨建+”工程，是新時代國有煤炭企業高質量發展的需要。堅持黨的領導、加強黨的建設，就要堅持抓黨建從工作實際出發、抓實際工作從黨建入手，堅持服務企業中心工作不動搖，把提高企業效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，以改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

二、具體舉措

1.實施“黨建+安全”工程，全面打造本質安全型企業

一是深入開展“三違”反思大討論，設立曝光臺。鶴煤九礦在各區隊中開展“三違”反思大討論活動，引導員工深刻認識“三違”危害性，找準“三違”根源，明確努力方向。同時，要求各基層支部設置安全不可靠人員曝光臺，以此增強廣大職工拒絕違章、遠離“三違”的自覺性。

二是全面推進“四員”反“三違”和“三亮三比”活動。要求紀檢監察科深入開展黨員身邊無“三違”活動，團委組織青安崗員開展井下查“三違”，工會組織群監隊伍織密“安全網”，女工協管組織持續開展下基層講安全、“安全囑咐進班組”等活動，共同筑牢安全防線。同時，圍繞安全生產工作，在各基層黨支部中開展“亮身份、亮承諾、亮責任，比技能、比業績、比作風”活動，充分調動了廣大職工完成各項安全生產任務的積極性和主動性。

三是強化安全管理執行力，加大“安全型”班組建設力度。狠抓干部工作作風建設，要求對礦上規定的制度、確定的事項、安排的工作一抓到底。將區隊管理人員下井跟班作為日常檢查的重要內容，每月底進行通報，檢查結果納入月度安全“雙基”和工資薪酬中進行考核。以“白國周班組管理法”為抓手，開展勞動競賽、“工人先鋒號”創建等活動，加大“爭當優秀班組長”評比和典型選樹工作力度，有效提升了班組安全自理、勞動組織等能力。

2.實施“黨建+生產經營”工程，促進礦井降本增效

一是結構調整促開源，狠抓節支降成本。洗煤廠黨支部引導全體黨員發揮模范帶頭作用，加強生產工序管理，協助產品結構調整促增收，實現礦井銷售收入最大化。人力資源科支部結合工效指標及限員要求對基層各個崗位科學定員，進而根據定員標準開展勞動組織優化工作。同時，各黨支部嚴格執行礦成本管控辦法。如機運科負責對電費、租賃費、井下設備及修理費進行管控考核，最大限度地降低成本費用；企劃科牽頭，供應科、黨委工作部、紀檢監察科參與，聯合召開材料超支分析會，幫助超支單位查找原因，制定管控措施，有效提升了廣大黨員干部主動參與成本管理的意識。

二是經營督查嚴管控，幫扶攻堅促生產。成立由企劃科牽頭，供應科等部門組成的經營督查小組，主要對井上下材料的收發使用、電費管控等進行督查。對查出的問題限期進行整改。調度室負責督查每天調度會領導安排事項落實情況，紀檢監察科負責日常勞動紀律檢查考核。

三是形勢宣貫增信心，建言獻策助脫困。政工部門成立宣講隊伍，根據不同時期礦井形勢需要，深入基層與職工群眾面對面開展宣講，堅定職工對礦井發展的決心和信心。積極開展“為企業生產經營管理建言獻策”活動，對有助于企業改革脫困、生產經營發展的建議，及時收集梳理并建立臺賬。建議一經采用，即給予相應獎勵。

3.實施“黨建+科技創新”工程，增強企業發展新動能

一是搭建創新服務平臺。以“勞模創新工作室”為帶動點，積極發揮其優勢，定期組織采掘、機電、通風等專業技術勞模骨干人員，積極開展學習交流活動，進一步提高技術人員創新鉆研能力。

二是建立創新獎勵機制。在全礦樹立鼓勵創新，激勵創新，引導職工自主創新的新風尚，充分尊重職工的首創精神。規定凡有利于創新提質增效的創新項目，均給予大力支持和獎勵，進一步調動廣大干部職工的積極性和主動性。

三是強化創新人才培育。深入開展后備技能人才培養活動，充分利用各專業技術“大拿”專業技術強的優勢，通過開展技術講堂、導師帶徒等舉措，積極做好傳幫帶，大力培育防治水、機電管理、防突管理等重點人才，為煤炭企業長遠發展儲備人才資源。

4.實施“黨建+人才培養”工程，增添后備發展力量

一是堅持正確的選人用人導向。全面貫徹黨的人才工作方針，把愿不愿意做事、能不能成事作為識別和使用管理人才的重要標準，結合企業實際，加大復合型人才的培養力度。通過技術培訓、導師帶徒等方式，讓一些管理人才實現“一人多崗、一崗多能”，推動煤炭企業實現可持續發展。

二是創新構建人才培養機制。通過青年職工脫產學習、技術比武、導師帶徒等人才賦能培養方式，不斷壯大經營管理型人才和專業技術型人才隊伍，實現人才興企、人才強企。

三是注重后備人才的培養。建立后備人才庫，推行人才動態管理，鼓勵青年職工上大學、報考注冊安全工程師，并給予一定經濟“補貼”，激勵廣大青年職工學知識、提技能，為礦井發展提供強大的人才支撐。

四是建立人才激勵機制。通過薪酬分配、職業規劃、評先創優等載體，為崗位技能人才培養創造良好的土壤。利用各種宣傳媒介，大力弘揚工匠精神，樹立先進典型，不斷提升職工隊伍整體綜合素質。

5.實施“黨建+服務”工程，讓發展成果與職工共享

以“我為職工辦實事”實踐活動為出發點，廣泛深入開展“談心交心”活動，主動了解困難職工思想動態和家庭情況，按照標準建檔、排查摸底、入戶慰問等。把關愛職工身體健康作為一項重要工作來抓，傾力打造職工關愛工程，常態化開展職工體檢，保障職工身體健康。建立巡視發現問題督辦機制，開展職工代表上崗巡視，切實保障廣大職工的切身利益。

三、實施成效

1.“黨建+安全”，促進了黨建與安全的深度融合

堅持把抓安全作為黨委第一政治要務，形成了黨政工團紀齊抓共管保安全的強大動力，走出了一條黨建引領礦井安全生產的新路子，實現了礦井安全“零”目標。

2.“黨建+生產經營”，保證了成本管控更加有效

充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，通過深入一線，查找成本管控的難點，并制定行之有效的管控措施，使降本理念深入人心，材料費由原來的500萬元/月以上，控制到300萬元/月以內。

3.“黨建+科技創新”，成為礦井高質量發展的強力“引擎”

成功打造了“技能大師馬學亮創新工作室”“革新能手牛燦輝創新工作室”等一批黨員引領的科技創新基地。兩年來，九礦用“紅色黨建”促“黑色增收”，共計創效370余萬元。

4.“黨建+人才培養”，激活了礦井高質量發展動能

通過政策引導鼓勵職工上大學等措施，極大地調動了職工求學成才的熱情，兩年來共計報考大專以上學歷56人，加大了后備人才隊伍建設，一大批“80后”“90后”的年輕干部成為基層單位干部隊伍的主力。

5.“黨建+服務”，保證了礦區職工身心健康

推行降低食堂菜價、取消班車費等惠民舉措和“暖心工程”落地建成，得到廣大干部職工的廣泛好評，實現了企業發展成果與職工共享。