新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型

王丹 貴州省文化產業投資管理有限公司

在當前新形勢下，市場競爭越來越激烈，企業的生存壓力也越來越大。為更好地在市場中立足，企業需始終保持經營的科學性，增強各項工作水平，特別是資金的使用效率，以確保有充足的資金來促進自身發展。鑒于當前財務會計中日漸暴露的問題，需要企業不斷優化財務會計機制，并在嚴謹、客觀的態度下，積極推動財務會計向管理會計的轉型，以體現出會計工作的全面性和先進性。

一、財務會計與管理會計

財務會計和管理會計是會計工作的兩大分支，但兩者間有著較大差別，分別在企業發展中承擔了不同的任務。其中，財務會計主要是通過對企業財務報告、數據等進行整理、分析，從中篩選出有用的信息，提供給企業決策者、外部投資者和政府相關部門，作為企業決策和外界各項相關工作的參考，受到會計準則、相關法律法規的約束并在上述條款監督下接受考核和評價；其核心是財務會計核算。管理會計則是對財會工作的進一步擴展，在此基礎上分析企業整個運營過程，做好對當前的控制和對未來的籌劃，是對企業管理工作的進一步強化[1]。

雖然兩者間有著巨大區別，但同時也存在著密切的聯系。兩者的最終目標都是改善企業的經營管理，服務于企業的自身發展。管理會計需依靠財務會計提供的各類會計信息展開決策，同時，其擬定的計劃指標又指定了財務核算的目標，可見，兩者的指標體系和工作內容上有一定的重合性。在方法上，財務會計主要為核算和檢查，管理會計主要為預測、決策，但兩者在完成各自工作內容時所用的方法有一定的交叉性，并均為企業決策者提供財務數據信息，以便于更加科學的決策。

二、企業財務會計向管理會計轉型的意義

財務會計主要負責收集財務數據，將其編制成財務報表，以反映企業過去一段時間內的總體財務、運營情況。管理會計則在此基礎上，從多個角度對財務數據進行細化分析，獲得更加專業的分析報告，關注分析財務數據對其未來運營產生的影響，為企業提供更可靠的決策意見，更好地滿足企業發展需求。其次，隨著各種先進技術的應用，企業會計工作出現了巨大變化，尤其是財務數據量急劇增多。在管理會計模式下，企業可借助于計算機、大數據技術完成財務數據的收集、整理和分析，進而篩選出和企業經營狀況最相符、對企業未來發展有較大參考價值的財務數據，以便于進一步規范、高效的處理；同時，還能減少人為操作失誤，提高會計信息處理質量[2]，最大限度地避免了會計信息失真問題，有力支持了企業各項決策的開展。再次，向管理會計的轉型，也能更好地規避財務風險，提高財務管理工作的安全性。傳統的財務工作大多只注重基礎的會計工作，卻很難體現出會計人員對現階段財務管理中的意見。多數企業管理者并非專業的會計出身，也很難做到對財務數據的科學分析，并從中總結出會計管理意見，這就很容易引發財務風險。而管理會計不僅可實現對財會管理現狀的分析，還能為后續運營、發展方案提供參考，有效規避財務風險，繼而幫助企業形成財務風險防范機制，顯著提高企業防范財務風險的能力。最后，向管理會計轉型，也是順應政策導向和社會發展的需要。從宏觀上看，在“十四五”規劃中，再次明確了管理會計的重要性，要求應注重對管理會計的政策指導、經驗總結和應用推廣，以確保管理會計能在加速完善中國特色現代企業制度、促進企業有效實施經營戰略、提高管理水平和經濟效益等方面發揮積極作用。從微觀上看，現代企業對財務人員的要求，除了會計知識外，還包括管理學、經濟學等方面的內容，而管理會計正是在傳統財務會計基礎上，以業財融合為出發點，有機融合財務與業務活動，在企業規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用。因此，促進財務會計的轉型升級，加強管理會計在企業經營管理中的作用，是現代企業和經濟發展的需要。

三、企業財務會計向管理會計轉型現狀

（一）企業管理層認識不足

管理層在會計轉型中起到重要作用。按照我國企業發展現狀看，多數企業存在管理層認識不足的情況，仍習慣于采取傳統財務管理模式，重效益而輕管理。管理層也沒有注重對先進理論的學習，沒有全面、深入的去了解管理會計理論。部分高層領導將會計工作界定于收支款、交稅、做工資報表等內容，不利于財務工作進程，也無法使財務管理會計工作發揮出應有的作用，無法為企業提供可靠的決策依據，使其更好的應對白熱化的市場競爭。

（二）缺乏足夠的風險意識

多數企業發展中均存在成本管控難度大、費用增幅大、缺乏充足的盈利空間、負債比例增加等問題，需要通過管理會計的風險防范職能來分析原因，制定合理防控方案。但就目前來看，企業管理會計、財務會計均缺乏足夠的風險意識，難以有效預測未來經營中可能發生的風險，也就更無法作出針對性預防措施，使得企業遭受經營損失的可能性增加。再加上一些管理者都沒有對管理會計作出明確定位，也未能規范其工作流程和內容，導致會計信息實用效率下降。

（三）管理會計人員專業素養不足

當前，越來越多的高校、企業開始重視高素質的財務人才，尤其是管理會計，更是重點培養方向，但由于管理會計較重視理論和實際的結合，而且社會各界在管理會計培養上認識不足，經驗也較為缺乏，仍處于探索階段。企業的運營和發展中，會計人員不僅應有熟練的會計核算、監督技能外，還應具備財務管理、分析、內控、預測等方面的能力，服務于企業管理層的日常企業管理決策工作，幫助企業完成預定的經營目標。但從目前來看，多數企業管理會計人才缺乏，仍以傳統財務管理模式為主，不具備全局和前瞻性的業務能力，以及分析判斷、統籌規劃能力，無法有效應用信息系統進行專業的數據分析，更無法運用管理會計理念進行預測及提出解決方案，使得管理會計效能無法充分發揮。再加上企業本身缺乏充足的信息系統支撐，主要仍以人工方式來收集、分析、歸納提取財務數據，容易造成人工偏差，難以揭示各項數據間隱藏的邏輯關系。

（四）未能與企業經營結合

根據《管理會計基本指引》，需要將管理會計和企業經營實際相結合，才能使該項工作真正落到實處。但多數企業仍僅對財務報表數據信息分析，卻沒有結合其發展實際進行對整體經營狀況的綜合性分析，或者部分企業雖然分析了，卻沒能將其運用到企業的決策中，讓管理者無法據此對企業發展作出正確的判斷和決策，甚至出現決策方向和企業發展不符的情況。而且，因管理會計所涉內容本也較復雜，很難和企業其他部門有效、迅速地融合，會從一定程度上影響會計人員參與積極性，為財務會計向管理會計的轉型帶來難度。

四、會計轉型中應注意的關鍵問題

對轉型的正確認知、結合企業發展實際、實現信息共享，是財務會計向管理會計轉型中應注意的關鍵問題。首先，轉型必然要經歷過渡期，由于長期處于財務會計模式下，與其相關的管理理念很難在短期內出現質的變化[3]。企業應客觀、辯證的看待會計轉型，應清楚地認識到，只有實現管理理念和方法的轉型，才能讓轉型后的工作模式、結構、方法均能符合企業會計發展需要。其次，會計轉型應建立在企業實際發展需要的基礎上。企業應認真研究會計轉型，認真研究管理會計理念，明確轉型的目的和作用，根據自身需要而制定相應的轉型措施、流程，規范相關行為。由于不同企業經營理念、管理方式均不同，因此，這種轉型必須與自身實際相結合，而非對其他轉型成功企業進行照搬照抄，否則可能導致轉型后的會計模式因不適應自身情況而導致轉型失敗，造成成本、時間、人力、物力等方面的大量浪費，也不利于會計工作的展開。再者，實現財務、管理會計的信息共享，可提高財務會計系統質量，顯著提高會計轉型的效率，企業可利用ERP 管理系統來建立起兩個系統之間的聯系和信息共享。

五、財務會計向管理會計轉型的措施探討

（一）加強財務制度建設

完善的制度是各項工作得以順利開展的保障。企業應將健全財務制度作為會計工作轉型的重要基礎，在充分研究管理會計的基礎上，從其工作職能入手，優化和完善現有制度，盡可能為管理會計工作的順利展開創造良好的制度氛圍。企業應將管理會計作為自身會計工作的發展趨勢，進行會計職能的拓展，建立起科學的會計管理制度，提高會計制度的系統性、全面性和針對性。應根據企業在不同發展階段對管理會計的實際需求，制定相應的會計工作目標和具體工作標準，以規范會計工作行為，讓每一個工作環節都有據可依。同時，對所制定的制度應嚴格落實，加強制度執行力，并做到和其他制度間的有效協調，努力促進管理會計各項作用的發揮，提高會計信息質量。

（二）貫徹落實現代管理理念

和傳統財務會計不同，管理會計除了編制財務報表、如實反映企業運營情況、經濟效益外，還應具備一定的管理職能，在對市場經濟價格動向、價值規律等方面詳細分析的基礎上，結合企業實際情況，幫助企業制定科學的發展方案，以最終達到提高經濟效益的目的。這就需要企業更新管理理念，從轉變工作職能、強化管理會計作用等方面入手，讓會計工作進入到企業的核心戰略中，促使管理會計成功轉型。此外，企業還應加大對管理會計應用模式的創新，重點發揮其優化資源配置、生產經營預測和對企業發展決策提供可靠依據等方面的輔助作用，以進一步提升管理會計的實用價值。

（三）加強財務管控和信息化建設

信息技術的應用，可有力提高管理會計工作質量和效率。為進一步加強財務管控，企業應積極引入信息技術，構建信息化財務管理系統。企業應打造專業的信息體系，制定適合自身發展的財務管理方案，借助于大數據技術，建設企業內部ERP 一體化集中管控系統，形成企業統一的信息化工作平臺和國資監管信息化平臺，實現企業各項核心業務的集中集成，集團上下財務軟件的統一，各部門間的業務互連和數據共享。通過ERP 系統所建立的部門間緊密連接，財務部門可實時獲得各部門所產生的財務數據，實現與財務相關的信息在各模塊間的及時傳遞和對資金使用的實時監管。通過信息化建設，可進一步規范和統一財務核算流程，實現“賬表一體化”的財務管理目標，做到流程自動化業務處理，動態反映企業生產運營的全過程，及時運用信息來展開預測、組織、預算、決策、控制和評價，為企業在未來的經營、發展做好科學的規劃和預測。因此，通過信息化技術對企業內部的一體化集中管控，可實現業財融合，提高財務信息處理效率，可更有效地發揮管理會計職能優勢。

（四）推行財務共享中心模式

財務共享中心以信息化建設為基礎，可加快公司內部財務數據流通速度，進一步規范財務管理工作，更好地實現企業集團內部的財務數據統一管理。企業應創新管理和思維模式，結合公司實際，積極引入相關信息技術，充分發揮ERP功能，完成財務管理數據和其他管理系統的對接，積極探尋財務ERP 系統和集團CES 協同辦公系統間的融合，努力進行財務共享中心建設，全面整合企業會計資源，從規避財務風險的角度規范流程審批權限，為業財一體化建設提供信息支撐。為充分發揮財務共享中心功能，企業還應不斷創新管理方法，針對共享中心工作量大、任務重的情況，專門挑選學習能力強、頭腦靈活的青年員工，更快熟悉財務共享中心的工作流程、要求以及所需的各項信息技術，為企業提供更好的財務管理支持。

（五）提高企業財務人員的綜合素養

財務人員隊伍的專業素養，可為企業的會計管理工作提供必要的智力支持。企業財務人員不僅應具備過硬的專業水平、職業素養，有著較強的學習能力和對會計相關新型技術的應用能力，還應實時了解和掌握與財會相關的國家政策變動，致力于提升自己的專業能力和數據處理能力。作為企業來說，應為財務人員綜合素質的提升提供機會，如定期組織人員進行管理會計理論、技能、信息技術和相關軟件等方面的培訓，組織人員去總公司進行財務培訓或去高校相關專業進修，以提高現有工作人員的業務能力；也可以定向委托高校、社會機構參與企業人才培養，或從外部引進財務管理人才，帶動原有人員共同發展。此外，還應開展財務專業評測考試，定期對財務人員進行考核，并將人員參與培訓的次數和考核結果和個人晉升、獎金等掛鉤，從而對財務人員形成一定約束力，督促他們不斷提高自身專業能力，最終實現整個集團財務團隊業務素質的提升。

六、結語

總之，當前我國正處于社會轉型期，企業經營的內外部環境均出現了巨大變化，市場競爭也日益激烈。企業應順應形勢要求，認識到管理會計在企業運營、發展中的重要作用，尋找最適合自身發展的財務管理方法，加強財務制度建設，貫徹落實現代管理理念，加強財務管控和信息化建設，推行財務共享中心模式，提高企業財務人員的綜合素養，積極推進財務會計向管理會計的轉型，實現企業的可持續發展。