加強建筑工程管理及施工質量控制的創新研究

黃曉慧

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引言

建筑工程是我國城市發展的核心項目，同時隨著社會建筑需求的不斷提升，建筑工程的規模也在逐步加大各項細節的增多，進一步提升了工程管理的難度，因此新時期的建筑工程管理更傾向于精細化管理以及動態化管理。因此，本文依托理論分析和文獻研究，強調將信息技術融入建筑工程管理中，將其作為質量控制的主要依據，打造了一套現代化的工程管理體系，具備較強的現實價值。

1 建筑工程管理及質量控制的問題分析

建筑工程管理是提升建筑綜合質量的重要舉措，但是隨著新時期建筑工程管理難度的不斷加大，其中也會出現一系列的問題成為影響工程質量的主要因素。

1.1 建筑工程管理機制有待完善

為了全面提升建筑工程的綜合管控質量，建筑領域需要打造完善的管理機制，這樣才可以為具體的工程實踐提供有效保障。但是通過當前的部分工程發展現狀分析，可以發現有一部分參與主體，在落實建筑工程管理的過程中，制度體系的制定存在著部分缺陷。主要體現為制度體系的應用，往往通過固定標準轉移、施工規范套用等方式進行制定，卻未能結合不同工程的特定情況、實際需求進行調整，部分制度無法滿足現場管理的實際需求。比如部分工程建設期間，會通過發包人指定分包的方式進行工程管理，而在分包之后計價方法、監督標準、質量責任管控方式都會存在一定的差異，而針對這些差異進行調控，卻未能制定科學的制度體系，從而導致其中存在著部分管理盲區[1]。

1.2 管理人員專業水平有待增強

新時期的建筑工程管理不僅要迎合工程本身的發展需求，還是要迎合城市綜合發展以及建筑領域技術創新的需求，因此建筑工程管理人員面臨的壓力和挑戰會不斷增加，尤其是在信息技術和大數據技術與建筑工程管理融合之后，有一部分管理人員依舊習慣利用傳統的管理方式進行工程管理，信息技術綜合使用能力、工程管理創新能力、應變能力不強[2]。不僅無法發揮信息技術的綜合價值，還會導致建筑工程管理存在局限性。

1.3 施工技術誤區較多

新時期建筑工程施工技術的更新和發展水平逐步加強，在短時間內大量新工藝以及新設備紛紛涌現。但是一部分企業在落實工程管理的過程中，針對這些要素依舊采用傳統的管理方式，對于新事物的接受能力不強，轉變和應變能力不高，難以和建筑工程管理以及施工技術的當下發展需求對接。這也就導致部分施工技術的落實難以起到實效。

1.4 原材料質量控制把控不嚴格

我國是基建大國，建筑用材市場體量龐大，但是大量的建筑用材，公司在發展的過程中，若未能進行統一標準的制定，便有可能導致材料質量參差不齊。而在落實建筑工程管理的過程中，針對材料的質量把控，存在著部分缺陷，例如少部分公司過于重視成本控制，卻忽略了材料性價比的分析，導致部分性能不佳的材料投入施工現場；一部分生產商在提供材料的過程中，存在信息不透明的現象，而工程管理人員未能及時進行深入調查，導致部分材料的質量不滿足實際標準，從而影響工程的整體質量。

1.5 工程成本核算準確性不高

成本核算工作是工程成本控制中的重要環節，需要了解整體項目的各項成本信息，這樣才可以提升成本核算的科學性。但是部分工程團隊在落實成本核算的過程中，資源分配不夠合理，各項數據整合以及統計期間存在數據缺失和錯誤現象，這不僅會導致成本過度流失，還會影響整體工程的綜合效益[3]。

2 建筑工程管理及質量控制的優化辦法

新時期的建筑工程管理本身內容較為復雜，為了進一步提升建筑工程管控質量，本文強調以現代化技術為切入點，利用大數據技術以及BIM技術打造透明的工程管理體系，以期能夠成為提升建筑工程發展質量的核心辦法。

2.1 打造完善的施工管理機制

第一，建立健全施工管理機制是提升建筑工程管理質量的前提條件，而管理機制的制定不僅要嚴格按照我國建筑工程的相關管控規范進行執行，還需要結合不同工程的實際情況進行針對性調整。那么在落實工程管理期間，為了全面提升工程質量管控的效率，需要結合工程需求進行技術人員專業培訓，全面提升技術人員的綜合能力以及工作水平，確保能夠讓制度體系的制定和實際需求之間相符，真正滿足建筑工程管控的各項標準；

第二，建筑工程的不同環節往往是環環相連的。在前期制定制度的過程中，要考慮到不同環節之間的銜接和過渡需求，避免出現交叉作業以及內容過度交互現象，這樣不僅會引發不必要的風險，還會導致工程管理內容繁重[4]；

第三，為了進一步提升工程制度體系建立的科學性，可以依托大數據技術打造動態性的制度體系調整方案。這就需要建筑工程管理團隊，借助當前的信息技術建立動態化監管平臺，其主要目的在于結合實際施工現場的具體情況，及時捕捉相關信息。分析是否與前期制定的制度體系相符，并且及時地進行制度調整和工程施工管理調控。這種方式可以讓建筑施工管理以及質量控制具備時效性和靈活性，結合實際情況及時地進行應變和創新，有助于打造靈活多樣的建筑工程管控體系。

2.2 以BIM技術為依托進行施工統籌調控

BIM技術最初應用于建筑工程數字模型領域，能夠打造可視化的建筑工程結構是建筑方案前期設計的重點工具；而隨著新時期BIM技術的不斷發展，已經逐步能夠成為信息調控、精細化管理、全過程控制的重要軟件。比如BIM技術與大數據技術進行聯動，可以在施工現場安裝大量的智能采集以及監控軟件，通過現場畫面的調控、相關清單的數字化轉型，將施工現場以及施工管理的各項需求轉化為數字發信息，然后匹配到建筑施工模型中，分析不同工序的落實情況、成本變化、風險變化、質量檢測、設備性能等各項信息，由此可以實現施工技術的綜合調整。如圖1所示（見文末），則是以BIM技術為基礎打造的5D工程項目總控管理系統。

該系統強調在落實工程管理的過程中，堅持將進度控制投資、控制質量、控制合同、控制資源、控制作為主要的控制目標。直接對接工程管理過程中的業主、總承包方、造價咨詢方、分包商、監理單位、質檢單位、現場施工團隊等各項參與方能夠提供建設項目全過程的數據服務。這種全過程管理體系不僅可以有效應對建筑施工管理中的核算、質量檢測、施工技術誤區等常規問題，更可以及時進行數據采集以及整合分析，有效定位工程管理過程中存在的盲區和誤區，從而提升工程管控的全面性。

2.3 以大數據為基礎進行工程全過程監管

施工管理以及質量控制的內容較為復雜，為了進一步提升質量管控的科學性，可以依托大數據技術進行數字化轉型，其主要原理在于強化施工現場智能化管控的力度，通過信息設備以及互聯網絡代替原有的人工管控，而主要強調施工現場風險智能化防控、施工現場細節控制動態化監管、施工統籌管控的智能化轉型。

這種數字化工程全過程監管強調工程管理和工程監督相結合，質量監管部門、質量監測專家、質量監測協會會直接參與到工程管理中，打造閉環的質量監督體系，同時所有的監督內容、業務流程、數據統計都會直接通過監測機構云技術平臺來完成，這種方式不僅可以簡化傳統的工程監管流程，更可以進一步提升大數據技術的應用價值，促使監督管理更加透明化。這種方式有助于營造智能化的工程監管環境，讓各個環節緊密相連，更可以將監督管理與日常的工程管理融為一體，全面提升工程管理的最高標準。需要注意的是以數字化為基礎進行全過程監管，不僅需要打造堅實的數字監管平臺，還需要構建完善的數據庫以及線上安全管控體系，這樣才可以確保監管系統能夠按流程能順利執行，避免影響工程管理以及質量控制。

3 結束語

綜上所述，在當前建筑工程發展的過程中落實工程管理，不僅能夠提升工程綜合質量，更可以成為工程綜合效益提升的根本保障，而工程管理本身較為復雜，新時期的工程管理傾向于以現代化技術為依托落實管控。本文提出了以BIM技術為依托的5D工程項目總控系統、以大數據技術為依托的工程全過程監管框架，強調將傳統的工程管理轉移到互聯網上，不僅可以降低工程管理的壓力和復雜程度，更可以成為新時期增強工程監管質量的主要途徑。該種方式有助于助力我國工程建設以常態化、長效化的趨勢穩步發展。