南平石油對標提升打造競爭新優(yōu)勢

□戴致萍 朱再中

南平石油按照對標工作要求，堅持目標導向和問題導向，完善體制機制、逐級落實責任，聚焦中心工作、打造競爭優(yōu)勢，加強考核督導、激勵擔當作為，確保對標見成效、出成果，有力支撐公司經(jīng)營和管理能力提升。

完善體制機制，逐級落實責任

該公司堅持把對標提升與公司中心工作有機結(jié)合，制定《南平石油2022年對標世界一流管理提升行動實施細則》，統(tǒng)籌推進，確保對標提升行動的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。成立分公司領(lǐng)導小組，縣片區(qū)、油庫對標提升行動工作組，負責執(zhí)行落實對標提升行動的工作清單，明確任務(wù)分工，逐級落實責任，切實做好對標提升行動的組織實施。構(gòu)建分公司層級、縣片區(qū)（油庫）、加油站三位一體考核體系，將省公司38項對標內(nèi)容融入各層級的績效考核范疇，采取“月度分析、季度匯報、年度報告”的管理模式，形成問題清單，提出整改提升措施，推動管理水平全面提升。

聚焦中心工作，打造競爭新優(yōu)勢

聚焦百日競賽活動，把服務(wù)領(lǐng)先作為市場領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)，打造非價格競爭新優(yōu)勢。通過提升服務(wù)質(zhì)量，筑牢加油站量效提升基礎(chǔ)；開展“百日競賽”活動專項培訓，以“教”促學，抓關(guān)鍵站點、關(guān)鍵崗位，以點帶面提升整體水平。分公司領(lǐng)導及各部門人員下沉一線，深入站點與基層同練習、共勞動、以實際行動推動活動扎實開展。聚焦價值提升，以統(tǒng)籌優(yōu)化為關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，以市場整治為保障，在拓市提效上取得更大進步。把握市場環(huán)境向好、階段性資源緊張等機遇，鞏固存量市場，搶抓增量市場，主動應(yīng)對市場變化、競爭變化、對手變化，統(tǒng)籌競合關(guān)系，以合穩(wěn)面、以競破點，一路一策、聯(lián)動選點。動態(tài)調(diào)整競爭策略，優(yōu)化競爭站點，提高投入產(chǎn)出水平和價格到位率。聚焦風險管理，樹立“管業(yè)務(wù)必須管風險”的理念，高度關(guān)注“安全環(huán)保、數(shù)量質(zhì)量、疫情防控、業(yè)務(wù)經(jīng)營、品牌管理”等領(lǐng)域風險，提升風險治理能力水平，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。緊盯經(jīng)營風險，堅持依法合規(guī)、誠信經(jīng)營，鎖定重點領(lǐng)域、重要節(jié)點、關(guān)鍵崗位風險，確保全面、有效、持續(xù)合規(guī)。加強承包商廉潔從業(yè)教育培訓，通過開展專題教育、專項培訓，不斷提升風險防范能力。

加強考核督導，激勵擔當作為

積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用，修訂《南平石油2022年片區(qū)績效考核辦法》《南平石油2022年加油站績效考核辦法》《南平石油機關(guān)員工月度量效考核實施方案》，進一步精簡考核指標，突出重點關(guān)鍵，持續(xù)補短板、強弱項、促提升。針對該公司汽油IC卡持卡比例全省排名落后的情況，研究制定《關(guān)于加大綜合持卡指標考核獎勵的通知》，通過提高縣片區(qū)員工月度量效綜合持卡指標兌現(xiàn)標準，調(diào)整加油站加油卡、電子錢包和其他支付方式汽油銷量的噸油工資標準，增設(shè)加油站汽油持卡筆數(shù)獎勵等措施，多措并舉補齊短板，提升持卡比例。突出關(guān)鍵重點，以先進帶后進，激勵全員積極參與經(jīng)營管理，不斷提升工作效率，為完成全年經(jīng)營目標任務(wù)提供機制保障。加強落后幫扶，將“低無負效”站的脫困列入對標工作清單，針對13座“低無負效”站不同特點，精準施策，精細測算。目前，已幫扶11座“低無負效”站實現(xiàn)脫困，扭虧率達85%。