農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系構(gòu)建研究

費(fèi)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 史振良

農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)是農(nóng)技推廣工作的重要內(nèi)容，是提升基層農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的重要實(shí)現(xiàn)途徑。傳統(tǒng)的推廣服務(wù)工作主要是以粗放式服務(wù)模式為主，在農(nóng)機(jī)試驗(yàn)、鑒定、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)及咨詢服務(wù)工作流程中，都存在不同方面的問題，使得整體工作開展效能無法充分體現(xiàn)出來，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的促進(jìn)作用無法充分體現(xiàn)出來。新時(shí)期背景下，農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)技術(shù)和理念都全面革新，構(gòu)建精細(xì)化推廣服務(wù)體系，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本要求。

1 農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)的理論基礎(chǔ)

1.1 農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)的概念

農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員為主體，以農(nóng)業(yè)機(jī)械的試驗(yàn)、鑒定、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)及咨詢?yōu)榭腕w，為農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提供全方位、全流程的服務(wù)體系。新時(shí)期背景下，農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)不斷向精細(xì)化方向發(fā)展，機(jī)械設(shè)備操作要求也不斷提升，這就要求基層農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新推廣服務(wù)工作形式，切實(shí)將農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的保障和促進(jìn)作用體現(xiàn)出來，在不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平基礎(chǔ)上，逐步改變我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 精細(xì)化推廣服務(wù)的概念

精細(xì)化推廣服務(wù)是指在農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)工作開展中，以精細(xì)化理念為指引，在規(guī)范化基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作流程和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，明確不同部門和崗位工作人員責(zé)任，確保管理責(zé)任具體化、明確化，以此確保整體工作得以有效落實(shí)，確保推廣服務(wù)工作成效不斷提升的新型工作體系[1]。精細(xì)化推廣服務(wù)體系的構(gòu)建，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的基本要求，也是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理體系向現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑。只有依托精細(xì)化推廣服務(wù)體系的構(gòu)建，才能夠?yàn)檗r(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系向精細(xì)化方向發(fā)展，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益水平，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)融合奠定良好基礎(chǔ)。

1.3 農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)的意義

雖然農(nóng)業(yè)機(jī)械在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中的應(yīng)用已經(jīng)有較為悠久的歷史，國家在農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)方面的投入力度也不斷加大，但是受到科技發(fā)展水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)傳統(tǒng)理念影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)工作在整體上依然是以粗放式模式為主。由此不僅造成農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)工作效率低下，同時(shí)也使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益難以有效提升，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成顯性負(fù)面影響。新時(shí)期背景下，系統(tǒng)化、智能化、數(shù)字化技術(shù)在農(nóng)業(yè)機(jī)械中的應(yīng)用水平不斷提升，農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)作效率也不斷提升，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式變革起到積極促進(jìn)作用[2]。因此對農(nóng)機(jī)推廣部門而言，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，緊抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)代契機(jī)，借助新型技術(shù)支撐，構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系，對推廣服務(wù)工作體系進(jìn)行整體優(yōu)化，全面提升推廣工作實(shí)效，在幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體不斷變革農(nóng)業(yè)種植管理方式基礎(chǔ)上，為推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式變革起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。從這方面而言，農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系的構(gòu)建，具有重要的時(shí)代意義和歷史意義，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展根本性轉(zhuǎn)變的必然要求。

2 農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系的基本內(nèi)容

2.1 明確精細(xì)化導(dǎo)向與原則

明確精細(xì)化導(dǎo)向與原則，是確保農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系構(gòu)建和運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)行的基本前提。

就導(dǎo)向方面而言，精細(xì)化原本是出自于工業(yè)生產(chǎn)管理的理論，后來逐步應(yīng)用于建筑、教育等行業(yè)中，為管理工作水平提升起到積極的促進(jìn)作用。以精細(xì)化理念為基本導(dǎo)向，重構(gòu)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)體系，就是要結(jié)合農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)工作特征，對各項(xiàng)工作流程科學(xué)分解，合理設(shè)計(jì)各個(gè)流程的基本工作目標(biāo)，明確對應(yīng)崗位的基本職責(zé)，要求崗位工作人員能夠嚴(yán)格依照技術(shù)、制度和規(guī)范要求做好推廣服務(wù)工作[3]。

就原則方面而言，首先要堅(jiān)持適用性原則，也就是精細(xì)化推廣服務(wù)體系的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)是以農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作一般特征為基礎(chǔ)的，不能簡單套用精細(xì)化理論框架，而是要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，確保精細(xì)化服務(wù)措施能夠落實(shí)到位。其次是要堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為基本方向，農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作開展，不是以自身利益為訴求的，各項(xiàng)工作開展都具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性，必須堅(jiān)持以推動我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展為根本目標(biāo)。再次是要堅(jiān)持創(chuàng)新原則，在農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)上，適時(shí)對精細(xì)化運(yùn)行體系進(jìn)行對應(yīng)優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作開展都有堅(jiān)實(shí)依據(jù)，能夠真正推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新。

2.2 精細(xì)化劃分推廣服務(wù)網(wǎng)格

當(dāng)前我國基層農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)工作是以縣級以上地方人民政府農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門為主體的，這也是劃分農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基本依據(jù)。但是由于多數(shù)地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型較為復(fù)雜，種植業(yè)、畜牧業(yè)及漁業(yè)生產(chǎn)在同一行政區(qū)域范圍內(nèi)交錯(cuò)分布，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)的具體內(nèi)容也較為復(fù)雜。單純以行政區(qū)為框架的推廣服務(wù)體系劃分模式，不僅會造成服務(wù)資源浪費(fèi)，同時(shí)還會造成部分服務(wù)區(qū)域或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類型覆蓋不足，無法起到農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)基本效能[4]。因此在精細(xì)化理念導(dǎo)向下，應(yīng)當(dāng)在行政區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分基礎(chǔ)上，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐，結(jié)合相鄰區(qū)域農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，對推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精細(xì)化劃分，鼓勵(lì)具有服務(wù)能力又在技術(shù)需求上相契合的農(nóng)機(jī)管理部門開展跨區(qū)域服務(wù)，實(shí)現(xiàn)不同服務(wù)要素的全面耦合，有效提升整體服務(wù)工作效率。

2.3 適應(yīng)農(nóng)機(jī)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

在農(nóng)業(yè)機(jī)械傳統(tǒng)推廣服務(wù)體系中，主要是以新型機(jī)械設(shè)備的推廣，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修管理等為主，服務(wù)內(nèi)容相對較為單一，與農(nóng)藝和新型農(nóng)業(yè)發(fā)展需求存在較為明顯的差距，農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都無法有效體現(xiàn)。在精細(xì)化服務(wù)推廣體系構(gòu)建中，要能夠適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械向自動化、智能化方向發(fā)展要求，對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。在推廣服務(wù)工作開展中，要強(qiáng)化對農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)軟件操作方面的技能培養(yǎng)，引導(dǎo)服務(wù)對象改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作理念，更好地掌握和應(yīng)用新型農(nóng)業(yè)機(jī)械操作技術(shù)。尤其是對于部分年齡較大、機(jī)械設(shè)備操作能力較弱的服務(wù)對象，要能夠采用靈活性的服務(wù)方式，有針對性地開展服務(wù)工作，以此確保服務(wù)對象能夠切實(shí)掌握操作技能要求，靈活性應(yīng)用機(jī)械化方式進(jìn)行耕作，將機(jī)械化作業(yè)的效用充分發(fā)揮出來。

2.4 強(qiáng)化農(nóng)戶溝通提升推廣服務(wù)水平

精細(xì)化推廣服務(wù)體系的構(gòu)建，離不開與農(nóng)機(jī)操作人員的有效溝通，要能夠?qū)崟r(shí)為作業(yè)人員提供全方位、針對性的指導(dǎo)。因此在精細(xì)化推廣服務(wù)體系中，還應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)平臺，優(yōu)化與農(nóng)機(jī)操作人員的溝通方式，有效提升溝通效率。對于智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，在實(shí)際運(yùn)行中，要能夠利用智能化管理中臺和傳感器設(shè)備，更為精準(zhǔn)地采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立完善的機(jī)械運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行智能化分析。在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，管理中臺能夠精準(zhǔn)分析故障現(xiàn)象發(fā)生的原因，并通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)方式，將對應(yīng)的處理方式傳遞至設(shè)備終端，指導(dǎo)作業(yè)人員對故障現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確處理。受制于智能化技術(shù)和管理中臺建設(shè)運(yùn)營成本限制，當(dāng)前遠(yuǎn)程溝通模式還僅能夠適用于大型農(nóng)場機(jī)械作業(yè)及部分經(jīng)濟(jì)作物耕作管理體系，無法廣泛覆蓋所有農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)。因此在未來發(fā)展中，農(nóng)機(jī)管理部門還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這方面建設(shè)，逐步推進(jìn)智能化溝通服務(wù)平臺覆蓋范圍，以此才能夠真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)行，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。

2.5 優(yōu)化項(xiàng)目式推廣服務(wù)工作模式

農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系構(gòu)建，不僅是制度和形式上的變革，更是服務(wù)理念和工作模式的深層次變革。要確保精細(xì)化體系的良好運(yùn)行，推廣服務(wù)工作人員還必須改變傳統(tǒng)工作理念，逐步完善項(xiàng)目式推廣服務(wù)工作模式，將傳統(tǒng)被動工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)模式，確保推廣服務(wù)工作成效更好地體現(xiàn)出來。項(xiàng)目式推廣服務(wù)模式的構(gòu)建，是以當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目為主要服務(wù)對象，分析不同項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)階段所應(yīng)用的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品類型，依托智能化平臺，對所有運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行整合，構(gòu)建綜合性的項(xiàng)目運(yùn)行體系[5]。在體系運(yùn)行的不同階段，由傳感設(shè)備、推廣服務(wù)人員和項(xiàng)目管理工作人員實(shí)時(shí)上傳相關(guān)數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目運(yùn)行中農(nóng)作物生長情況進(jìn)行智能化管理，對農(nóng)業(yè)機(jī)械使用進(jìn)行精細(xì)化調(diào)配，以此才能夠真正將精細(xì)化推廣服務(wù)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效用體現(xiàn)出來。

3 農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系運(yùn)行保障

3.1 明確政府投資主體責(zé)任

農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系構(gòu)建中，政府投資主體責(zé)任的實(shí)現(xiàn)是由農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)所具有的公共物品屬性所決定的。我國以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的土地經(jīng)營體制，決定了農(nóng)業(yè)發(fā)展體系中，政府層面必須要擔(dān)負(fù)起技術(shù)和機(jī)械設(shè)備推廣方面的責(zé)任。單純依靠私人部門或其他社會組織提供農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)，不僅會造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成本增加，同時(shí)還會造成農(nóng)業(yè)資源不斷朝向發(fā)達(dá)地區(qū)流動，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系穩(wěn)定造成負(fù)面影響。因此對于不同地區(qū)政府而言，必須要主動承擔(dān)起農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系構(gòu)建和運(yùn)營管理責(zé)任，依據(jù)服務(wù)型政府構(gòu)建要求，依托新型技術(shù)支撐，加大資金扶持力度，完善精細(xì)化推廣服務(wù)法律法規(guī)建設(shè)，為精細(xì)化推廣服務(wù)體系構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保精細(xì)化服務(wù)措施能夠全面落實(shí)。

3.2 強(qiáng)化精細(xì)化推廣服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化精細(xì)化推廣服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是確保體系高效運(yùn)行、服務(wù)成效能夠充分體現(xiàn)的基本保障，也是各項(xiàng)推廣服務(wù)工作開展的基本主體。精細(xì)化推廣服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，主要從如下方面著手。首先是要加強(qiáng)工作人員理念培養(yǎng)，將被動服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)模式，借助“三微一端”（微信、微博、微視頻、手機(jī)客戶端），定期向農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)推送農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售、維護(hù)信息，完善主動服務(wù)體系[6]。其次是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械新型技術(shù)方面的培訓(xùn)，要求推廣服務(wù)人員能夠熟練掌握各種智能化、自動化農(nóng)業(yè)機(jī)械操作技能，以此才能夠?qū)⒉僮骷寄芨玫貍魇诮o農(nóng)機(jī)操作人員，有效提升推廣服務(wù)水平。再次是要構(gòu)建科學(xué)的推廣服務(wù)績效評價(jià)體系，將農(nóng)戶納入評價(jià)主體，分析農(nóng)戶在推廣服務(wù)中關(guān)注的重點(diǎn)問題，對推廣服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，激發(fā)推廣服務(wù)工作人員主觀能動性，創(chuàng)新推廣服務(wù)模式。

3.3 完善精細(xì)化推廣服務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)工作的有序開展，離不開管理制度層面的監(jiān)督，傳統(tǒng)管理制度在細(xì)節(jié)層面設(shè)計(jì)優(yōu)化不足，由此對實(shí)際工作開展產(chǎn)生錯(cuò)誤指導(dǎo)。因此在管理制度中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際對內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。一是要結(jié)合精細(xì)化推廣服務(wù)要求，構(gòu)建完善日常管理制度，明確不同階段推廣服務(wù)工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)，確保推廣服務(wù)工作具有良好的針對性。二是要明確推廣服務(wù)人員準(zhǔn)入制度，明確在崗人員工作責(zé)任，結(jié)合考核體系定期做好工作人員引入和清退管理，切實(shí)將具有技能和服務(wù)意識的工作人員主動性發(fā)揮出來。三是要明確崗位調(diào)動制度，為推廣服務(wù)工作人員提供良好的晉職晉升空間，滿足推廣服務(wù)人員個(gè)人成長要求。

3.4 強(qiáng)化智能化技術(shù)支撐體系建設(shè)

農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系的良好運(yùn)行，離不開信息的高效交互，在體系建設(shè)中，農(nóng)機(jī)管理部門要切實(shí)抓住新媒體應(yīng)用成本低、應(yīng)用便利、傳播實(shí)效強(qiáng)的優(yōu)勢，開發(fā)多種形式的新媒體推廣服務(wù)平臺，并將服務(wù)內(nèi)容以圖文結(jié)合、微視頻等形式，及時(shí)推送給農(nóng)戶。在平臺運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)借助新媒體后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能，全面采集瀏覽量、點(diǎn)贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行智能化分析，結(jié)合留言內(nèi)容，分析農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)方面關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，有針對性地對推廣服務(wù)內(nèi)容、推廣服務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，以確保推廣服務(wù)工作不斷改善，為農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)工作開展提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

3.5 強(qiáng)化與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目結(jié)合

農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系的高效運(yùn)行，最終需要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益水平提升層面，體現(xiàn)在農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的社會效益、區(qū)域范圍內(nèi)生態(tài)效益等各個(gè)層面，因此在推廣服務(wù)工作開展中，要適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化具體工作與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，為精細(xì)化推廣服務(wù)措施落實(shí)提供平臺支撐。這就要求農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門要能夠強(qiáng)化對地方政府和項(xiàng)目振興項(xiàng)目實(shí)施主體的信息對接，在項(xiàng)目建設(shè)前期，就以各種形式導(dǎo)入推廣服務(wù)工作，為項(xiàng)目具體實(shí)施提供指導(dǎo)，將推廣服務(wù)工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)流程，以此才能夠確保精細(xì)化服務(wù)成效充分體現(xiàn)出來。

4 結(jié)語

農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)體系的構(gòu)建，是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式變革的基本要求，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)融合的必然要求。對農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門而言，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，全面革新傳統(tǒng)服務(wù)理念，完善服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)制度，全面提升農(nóng)業(yè)機(jī)械精細(xì)化推廣服務(wù)水平。