強化高新企業業財融合，提升財務管理水平

王英

（卓望數碼技術（深圳）有限公司，廣東 深圳 518057）

高新技術企業獲得較強的市場競爭力，實現穩定發展，就必須要不斷促進企業核心技術與產品的創新。而實現技術與產品的革新，需要以企業高水平的財務管理為基礎。在經濟發展新形勢下，加強高新企業業財融合，對于企業加快財務管理轉型，提升業務管理效率，合理規避風險，提高企業經濟效益等方面發揮重要作用，是提高企業財務管理水平的重要舉措。因此，高新企業應當重視業財融合，立足企業實際構建完善的業財融合體系，從而提升企業競爭優勢，促進企業穩定發展。

一、業財融合概述

業財融合簡單來說就是將業務活動與財務活動有機融合，通過業務與財務的有機協同，提升企業經營管理效率，實現企業經營發展目標。業財融合背景下，企業管理會計發展重要性不斷突顯，要求企業財務管理由傳統的核算與報告職能轉變為與企業經營發展目標制定、成本管理、市場營銷等全過程相結合，為企業經營發展提供可靠依據。對于高新企業來說，管理會計不僅需要對財務信息進行分析，同時還要求會計人員能夠綜合考慮企業經營特點，前沿技術發展動態及行業發展趨勢進行宏觀調控，從而保障高新企業在行業中占據有利地位。因此，高新企業財務工作人員不僅要求具備較強的專業會計能力，同時還要求全面掌握企業經營結構，了解企業內部運行特點，從而實現對企業資源的優化配置，提高企業經營管理質量。這要求高新企業財務工作人員重視加強業財融合，通過將企業財務與業務工作有機結合，從而在實際經營中提高業務開產的規范性，提升財務管理的合理性，保障企業經營管理質量，提升經營管理效率。

二、高新企業業財融合的重要性

（一）促進企業經濟效益提升

隨著現代科技快速更新迭代，高新企業在經營發展中面臨著激烈的行業市場競爭，企業不斷提升自身經營管理水平，是應對市場競爭，實現穩定發展的必然要求。傳統的業財分離模式下，不利于企業業務開展過程中的成本管控，難以獲取良好的經濟效益。實現業財融合，則可以使業務活動與財務活動緊密聯系，在財務分析與預測的基礎上，合理控制業務活動成本，在保障業務活動有序開展的基礎上，促進企業經濟效益的提升。

（二）優化企業業務開展

高新企業經營發展過程中，涉及產品從研發到銷售一系列業務，其中各個環節的業務活動管理標準及方式存在較大的差異性。企業必須要加強對各項業務的精細化劃分，優化業務流程，才能夠實現良好的管控效果。業財融合背景下，高新企業業務管理活動的規范性得到有效保障，企業財務部門通過深入參與到企業業務管理工作中，一方面為企業業務開展提供必要的財務支持，另一方面也可以為業務工作提供可靠指導，規范成本支出，提升業務管理效率，從而優化企業業務開展。

（三）強化企業風險管理

高新企業實施業財融合，要求企業財務及業務相關部門立足于企業戰略發展的整體框架，建立有機協同的合作體系，實現共同發展。高新企業在發展中，當業務與財務發生矛盾，則對企業收支造成影響，隨之產生較高的財務風險。企業實施業財融合，則能夠有效促進企業業務與財務的有效協同，確保財務報告數據的真實性，從而明確企業可能面臨的財務風險，為企業實施風險防范提供可靠依據。同時，業務與財務活動的有機融合，還可以落實財務監督，及時發現并解決財務風險問題，制定針對性的風險應急預案，從而有效規避風險，加強企業運行穩定。

（四）加快企業財務管理轉型

當前我國經濟發展整體處于轉型升級關鍵時期，高新企業實現穩定發展，就必須重視加快企業財務管理轉型升級。業財融合是實現企業財務管理轉型的重要措施，有利于加快企業財務核算向管理會計的轉變，充分發揮財務部門在企業經營管理全過程中的重要作用。同時，在我國市場經濟不斷發展完善的當下，高新企業粗放式管理模式必然會遭到淘汰，實現精細化管理是企業發展現實需求。高新企業實施業財融合，通過將財務理念與業務管理的有機結合，能夠進一步加強業務開展的財務支持，實現財務管理內容的精細化、范圍的擴大化，從而有效控制業務活動成本及風險，為企業發展創造更高的價值。

三、高新技術企業業財融合的現狀

（一）缺乏良好的業財融合基礎環境

在高新技術企業中，業務部門與財務部門的工作內容存在較大的差異性，因而在管理目標上也存在較大的不同。在以往的財務管理模式中，財務部門和業務部門的溝通交流并不多，二者各自為政，以本部門的管理目標為主開展各項工作。財務部門關注企業發展的穩定性，重視加強財務風險控制；業務部門則重視技術創新和業績提升，財務僅是業務活動的一個輔助因素，沒有過多考慮。因此，在業務部門項目開展中，部分項目存在較高的財務風險，導致企業發展風險較大。長期以來在這種管理模式下，高新技術企業并沒有足夠支撐業財融合的完善的制度體系，業財融合相關工作缺乏約束，導致工作開展不夠順利，業財融合效果不夠理想，短時間內難以推進企業財務管理的轉型升級。

（二）缺乏業財融合的人才支撐

長期以來，高新技術企業業務活動與財務管理活動都處于分離模式。在企業財務管理部門中，雖然財務人員具備較高的財務管理專業能力和素質，但是其對企業業務活動的了解程度并不高，在實際工作中并沒有主動參與到業務部門的管理工作中。同時，由于企業財務管理轉型發展較為緩慢，財務管理工作的重點仍舊較多的集中于會計核算與財務報告編制中，財務人員不能積極主動學習和了解業務活動及相關管理工作，也難以滿足企業業財融合的實際需求。因此，在高新技術企業業財融合中，還缺乏專業的人才支持，影響著企業業務財務的有效融合。推進高新企業業財融合，還必須要加強業財融合人才隊伍的建設，強化人才支撐，確保企業業務融合的順利推進。

（三）業財融合缺乏高效的信息溝通機制

由于高新技術企業業務部門與財務部門的工作內容、管理目標等各方面存在較大的差異性，因此，企業業務人員與財務人員對業財融合的理解以及接受程度也存在一定的差異。在實際工作中，財務人員開展業財融合建設，往往是被動地接受相關命令，不能積極主動去開展業財融合。再加上由于缺乏高效的信息溝通機制，業財人員交流溝通效率不暢，影響財務人員不能及時轉變思想，摒棄傳統的管理理念，對業務問題的關注度不高，不能及時與業務人員溝通解決問題，影響業財融合效率。同時，在業務人員方面，其通常認為財務人員不懂業務，在業財融合過程中，不愿財務人員過多地參與到管理中，不愿意將部分比較關鍵的業務信息與財務人員交流，導致業務與財務的交流溝通效率較低，在業務開展過程中，財務人員不能真正發揮其控制作用，控制業務活動的成本和財務風險，導致企業遭受一定的經濟損失。對于高新技術企業來說，業財融合建設水平較低，也會影響其技術研發及生產的水平。

四、高新企業實施業財融合提升財務管理水平的有效路徑

（一）營造良好的業財融合基礎環境

高新企業實施業財融合，需要在企業內部營造良好的業財融合基礎環境，從而為其順利實施奠定基礎。首先，高新企業內部全體員工都應當充分認識到業財融合的重要性。業財融合涉及企業運營的各個環節，企業管理、財務、業務等各個部門，甚至后勤保障部門工作人員，都處于業財融合整個體系中。因此，企業內部全體員工都應當樹立業財融合觀念，積極投入到業財融合建設中。其次，建立高新企業業財融合的企業文化，從而加強業財融合理念的深入滲透。管理人員應重視立足自身實際建立業財融合建設方案，加強對財務及業務部門之間關系的協調性，構建業財融合的溝通渠道和交流平臺，加強企業內部各部門工作聯系。最后，高新企業應建立健全的業財融合制度，加強對業財融合活動的規范與監管。具體來說，一是要建立健全的激勵制度，業財融合要求企業內部各部門都積極參與其中，通過激勵制度，能夠確保各部門主動落實業財融合任務，提高相關工作人員積極性，從而有效推進企業業財融合。二是要建立完善的監管及問責機制，強調業財融合過程中，企業內部各部門、各崗位承擔的職責，強化企業整體責任意識，規范員工行為，一旦出現問題能夠及時準確定位責任人，從而確保業財融合工作的有效落實。三是完善部門溝通制度，為企業內部各部門溝通交流建立暢通的渠道，從而確保企業業務與財務工作能夠有效協同，提高企業運行效率。

（二）促進財務管理與業務流程的深度融合

高新企業在實施業財融合過程中，要求促進財務管理與業務流程的深度融合，確保財務人員能夠了解并熟悉企業業務流程的各個環節，從而能夠根據業務活動的實際情況，對業務開展進行全面性、科學性的成本預測，確保業務活動的開展有充足的財務支持，并能夠對各個階段實現財務精準化調控。對于企業重要項目，財務部門需要加強對項目投資管理、企業資源配置等各項數據的整體性分析與規劃，從而確保財務管理與業務開展實現更深度的結合，為其提供更可靠的決策依據。同時，企業在進行財務管理過程中，還需要加強對業務活動經濟價值的分析，對業務開展過程中所需要的資源利用進行預測，從而促進業務開展的成本透明化；然后，將業務活動開展情況以財務數據顯示出來，為管理人員實施決策提供可靠的數據支持，從而確保企業決策的正確性，為企業發展提供重要保障。

（三）設立業務財務考核指標強化綜合效益

高新企業有效落實業財融合，還需要通過合理明確的業務財務考核指標，不斷強化綜合效益，確保實現業財融合目標。在傳統管理中，企業往往更注重對業務部門業績的考核，考核方式較為單一。同時，業務部門為完成業績指標往往會采取一些損害企業其他方面利益的措施；而財務部門考核中，通常關注企業經營效益和財務狀況，強調對財務資金進行核算和監督，對業務內容的考核不到位。業財融合背景下，高新企業需要設立業務財務相互融合滲透的考核指標，立足企業運營目標和綜合效益，對企業業務開展質量和財務工作效率進行整體性考核，確保企業業務財務工作具有較高的綜合效益。

（四）重視業財融合人才培養

高新企業以技術與產品的創新立足市場，在技術與產品研發過程中，要求企業各部門做好協調配合，為項目研發提供全方位支持。業財融合背景下，企業財務人員應當充分熟悉并掌握業務流程及各個環節；技術與產品研發人員則應當對財務管理工作有一定的了解，從而在業務開展過程中自覺落實財務管控。因此，高新企業應當重視業財融合人才的培養，加強對財務人員項目研發、產品產銷等業務方面的培訓，使財務工作能夠為業務開展提供必要的支持。同時，對企業業務人員進行相應的財務內容培訓，使其樹立成本控制理念，落實成本控制工作。此外，高新企業還可以組建專業的業財融合人才隊伍，專門負責深入推進企業業財融合展開，立足企業實際需求，調整人才要求，確保人才與企業發展相契合，為深化企業業財融合建設提供可靠的人才支持。

（五）加強企業信息化建設推動業財融合

現代信息技術快速發展，大數據等先進技術在企業管理中的應用越來越廣泛。高新企業作為技術密集型企業，必須要重視對先進信息技術的應用，重視企業信息化建設的更新升級，為企業業財融合提供重要動力。高新企業應根據自身實際與業財融合需求，建立業財一體化信息管理平臺，實現業務與財務信息的高效共享與交流溝通。業財信息共享平臺不側重于財務或業務任何一方面，而是立足全局，實現業務數據信息的有效轉換，利用財務數據精準體現業務開展情況，實現業務與財務的緊密聯系。此外，高新企業還需要加強對共享信息管理平臺安全性的關注，加強信息安全保障措施，避免企業信息泄露或被篡改造成嚴重的損失，維護企業數據安全和完整。

五、結束語

當前市場環境下，高新企業在發展過程中，面臨著較多的風險和較大的競爭壓力。高新企業業財融合的深入推進，能夠幫助企業在實現業務與財務深度融合的過程中，不斷提升企業財務管理水平，提高經營管理效益，降低企業經營發展風險，從而維護企業穩定持續發展。因此，高新企業應當充分重視業財融合，不斷優化業財融合路徑，從而為企業發展奠定重要基礎。