廣西石化：“43211”文化引領與生產經營深度融合

黨建工作是其他一切工作的基礎和前提，而文化建設又是提升國有企業在新時期發展質量的重要工作。因此，創新黨建工作機制，將有助于國企文化建設工作的整體推進，為企業高質量發展提供堅強保障。中國石油廣西石化公司質檢計量部立足工作實際，圍繞“國有企業基層黨建思想文化工作”這一主題，堅持服務生產經營不偏離，探索實施黨建引領發展機制，以“四精文化、三心原則、兩個融合、一個品牌、一個愿景”為主線，構筑“43211”文化體系，從文化機制層面提升抓好黨建促發展的總體水平，為公司高質量發展凝聚了強大動力。

聚焦“四精文化”強化責任擔當

質檢計量部將自身工作職責與生產經營緊密結合，并在發展過程中不斷被賦予新的內涵，逐漸孕育出部門獨特的“四精”特質，即“精準檢測、精益求精、精誠團結、精彩歷程”。經過長時間的實踐打磨，實現了理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進的既定目標。

“精準檢測”是質檢計量部一線員工日常工作的基本內容和行動指南。嚴謹規范的工作作風和工作態度，是保證產品質量和公司效益的重要防線。把“精準檢測”做扎實做到位，考驗著員工的基本素養。這四個字時刻提醒著化驗員、計量員?！熬珳蕶z測”與公司品牌的樹立和效益的提高密切相關，一線員工要在工作中不遺余力地體現出應有的專業性，將“精準檢測”作為一種行動自覺，通過不斷提升自身專業技能，積極應對困難，充分發揚敢作敢為、創新發展的工作精神。

“精益求精”是質檢計量部全體同仁的努力方向。部門始終把人才作為第一資源，注重因材施教。為操作人員量身定制輪崗學習計劃，相繼開展了“崗位講述”“人人當老師”“操作技能競賽”等活動。號召員工理論結合實際，細研分析方法標準，力爭3年內完成350余個分析項目的輪崗學習，實現“一崗精全崗通”的目標。在專業技術層面，培養專業技術人員的創新能力，攻克提質增效難關。在部門管理上做到精益求精，與云南、四川兄弟單位對標對表找差距，找出制約公司發展的痛點和堵點；循序漸進優化人員，橫班合并計量業務的廠內班組和碼頭班組，正副班長重新競聘上崗，員工面貌煥然一新，全面激發了組織活力，開創了提質增效新局面。

“精誠團結”助力打造高效和諧的工作團隊。公司賦予部門“眼睛、參謀、衛士”的職能，部門則有義務為公司高質量發展保駕護航。加強船燃出廠計劃是集團公司一項高度關注的政治任務。質檢計量部主動擔當，配合生產技術處、儲運一部優化船燃配方，按不同比例開展了20余組小調試驗，找到了最優調和比例，為船燃順利生產提供了技術保障。攻克船燃總沉積物的新分析方法，使分析時間由原來的26小時縮短至4小時?；炇腋鱾€倒班班組接班的第一項任務就是詢問是否有船燃取樣分析，當班質量調度查看MES調和液位，崗位人員標定儀器做好分析前的各項準備工作，在接到取樣分析任務后第一時間行動，為船燃快速出廠節約了寶貴時間。

“精彩歷程”讓員工與公司同發展、同呼吸、共命運，實現集體和個人的價值。榮譽和價值是職業中不可或缺的精神食糧。以堅定的決心和積極的狀態取得成功，不僅是公司的殷切期盼，而且是一線員工從工作中收獲樂趣、實現價值，成長為出彩石化人的必備素養。

踐行“三心原則”深化行動綱領

質檢計量部把“心溝通、心服務、心合作”的“三心原則”作為工作方法，貫穿于整個基層工作之中。

“心溝通”，是一種手段，是員工團結協作、思想達成一致的前提和基礎。廣西石化公司要實現高質量發展站排頭的目標就要以用心溝通為基礎，步調一致、協同發展。

“心服務”，部門堅持“精心服務生產，精準服務大局”的理念，積極主動與兄弟部門溝通交流，主動在生產一線遇到的急難險重任務中錘煉本領。2022年6月，部門自主搭建實驗平臺，模擬污水廠隔油池環境、試驗生成沉淀傾向，對公司污水系統數據異常及未知結垢物進行定性、定量分析排查，為解決生產難題提供了有力的數據支持。

“心合作”，通過內外部的溝通交流，尋找實質性合作的切入點。與中檢公司合作研發石化行業團體標準；與生產四部合作開發新牌號聚丙烯；與儲運一部聯合建立成品油在線調和模型。各方優勢互補，為公司發展添磚加瓦。

推進“兩個融合”服務發展大局

“兩個融合”即質檢和計量業務的融合、自有員工和外派員工的融合。部門推進“兩個融合”，為穩定員工隊伍、完成生產經營任務、凝聚正能量發揮了積極作用，成為部門文化工作的一項優勢。

“融”聚基層拓展服務功能。為服從公司部門職能調整，質檢和計量業務進行了合并，部門總人數達到188人，一躍成為公司人數最多的部門，而用工形式仍分為合同化員工和派遣員工兩種形式，比例為4﹕6。業務分散、人員能力水平參差不齊等問題，曾一度制約了部門的生產力。為了扭轉局面，實現業務人力的融合，部門黨總支實施了系列舉措，通過召開務虛會、民主座談會，傾聽黨員群眾心聲，征集合理化建議，對收集的各項措施，領導班子逐條斟酌并作出整改落實，最大限度地發揮潛能，貢獻聰明才智，促進“兩個融合”發揮組織優勢。

打造“一個品牌”提升核心影響力

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。質檢計量部黨總支為了更好提升服務質量，提供分析保障，加強合作共贏，開展了“溝通是生產力”品牌的系列活動。在內部溝通方面，邀請兄弟部門專業技術人員聯合開展“溝通是生產力”主題黨日活動，讓生產一線的“指揮官”進一步了解分析數據；在班組溝通方面，開展“溝通是生產力”開放日活動，邀請裝置班組長、員工代表走進化驗室，了解分析流程、使用儀器、分析方法等，為日后密切配合工作打下牢固基礎；在外部溝通方面，與周邊高校、同行化驗室建立良好合作關系，聯合開展樣品比對、科研合作、技術幫扶等實質性合作，攜手為石化行業高質量發展作出了新的貢獻。

實現“一個愿景”把握精神之源

質檢計量部成立以來，刀刃向內、苦練內功，不斷提升自身的管理和檢測水平，為打造“世界一流煉化企業”提供檢測支撐。通過推行黨建“43211”文化機制，讓“團結、溝通、品牌、合作、服務”等關鍵詞貫穿落實到服務中心任務中。部門先后獲得全國五一巾幗標兵崗、廣西壯族自治區女職工創新工作室等多項榮譽。所轄公司環境監測站順利通過中國合格評定國家認可委員會的驗收評審，檢驗水平和管理水平均達到行業一流水平。每年有近50個分析項目參加行業比對和12項能力驗證計劃，且均取得滿意檢測結果。

通過實行該項機制，進一步增強了職工服務公司中心工作的執行力。在急難險重任務面前，越來越多的職工以實際行動踐行責任和擔當，市場意識、大局意識、對標意識、憂患意識得到顯著增強。部門通過文化育人培養了2名公司級勞模和1名欽州市工匠，另有28人參加省市各類技能競賽，連年獲得各類先進集體榮譽，為實現“世界一流”化驗室的愿景提供了堅強保證。

實施“43211”文化機制的思考

提升企業文化建設領導體制的構建質量。國有企業要及時總結影響企業文化建設質量的各方面因素，剖析領導體制建設在調動各方資源中的重要性，使企業文化建設所需的關鍵資源可以得到有效供給。要深入學習黨中央精神，尤其要對黨領導經濟工作的成就和經驗進行深入分析，并在提高復合型人才供給質量方面發揮作用，為國有企業文化建設領導體系的有效構建提供精準支持。

提升黨的方針政策組織學習質量。在制定企業文化建設的具體策略過程中，既要全面深入學習黨的理論，又要總結國有企業的現實發展需求，準確解讀理論文件，豐富黨建活動形式，重視學習黨的方針政策，加強對企業文化管理理念的培養，為國有企業提升企業文化建設水平創造有利條件。

提升國有企業作風建設工作質量。要深入研究企業文化內涵，并對作風建設的突出價值進行總結，使基層黨建工作能夠在內部作風建設方面發揮更大指導性作用，進而引導企業文化與生產經營有機融合，推動公司高質量發展。

站在新的歷史起點，廣西石化公司質檢計量部將繼續加強黨的建設，持續探索“43211”文化引領與生產經營深度融合新舉措，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在貫徹新發展理念、融入新發展格局中，努力開創高質量黨建推進企業高質量發展的新局面。

（作者單位：中國石油廣西石化公司）