卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究

［摘 要］卷煙具有較強(qiáng)的特殊性，我國對(duì)煙草行業(yè)實(shí)施壟斷經(jīng)營管理，因此卷煙工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與普通企業(yè)的供應(yīng)鏈存在較大差異。卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，形成了遵循市場導(dǎo)向的供應(yīng)鏈架構(gòu)。基于此，文章簡述卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的重要性，分析卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的問題，提出加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的有效策略，以期為卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］卷煙工業(yè)企業(yè)；供應(yīng)鏈；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.010

［中圖分類號(hào)］F275；F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）04-0031-03

0" " "前 言

卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理具有較強(qiáng)的整體性和復(fù)雜性。卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了完備的供應(yīng)鏈體系。卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理，能從整體上提高盈利水平，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，卷煙工業(yè)企業(yè)要加深對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)，剖析自身供應(yīng)鏈成本管理存在的問題，立足實(shí)踐，綜合考慮各項(xiàng)因素，采取有效策略提升供應(yīng)鏈成本管理水平。

1" " "卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的重要性

1.1" "實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)品效益

供應(yīng)鏈成本是指企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈的過程中，由資金流、信息流、物流等產(chǎn)生的成本，以及企業(yè)在整合供應(yīng)鏈的過程中產(chǎn)生的整合成本和機(jī)會(huì)成本。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理，主要是對(duì)供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理，能提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，并增強(qiáng)其運(yùn)行效益，減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)品效益［1］。

1.2" "有助于開展“訂單生產(chǎn)”

在“訂單生產(chǎn)”體制下，卷煙工業(yè)企業(yè)以客戶需求為運(yùn)營原動(dòng)力，夯實(shí)了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理，能對(duì)反映市場需求的真實(shí)信息進(jìn)行收集，并向外發(fā)布訂購信息，從而更好地開展“訂單生產(chǎn)”，并實(shí)現(xiàn)市場訂單流對(duì)企業(yè)資金流、物流的帶動(dòng)［2］。在上述工商協(xié)同模式下，卷煙工業(yè)企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，降低交易成本。

1.3" "有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

卷煙工業(yè)企業(yè)歷來重視控制制造成本，逐漸形成成熟的成本控制方法，但以高效率的勞動(dòng)生產(chǎn)結(jié)合資源節(jié)約來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的方法逐漸失效，卷煙工業(yè)企業(yè)控制內(nèi)部成本的能力逐漸弱化。為降本增效及對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)涉及的橫向業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，卷煙工業(yè)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行控制，而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈成本的管理，能使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制［3］。

2" " "卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的問題

2.1" "對(duì)供應(yīng)鏈成本管理缺乏重視

部分卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理缺乏重視，未能深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈成本管理的意義。卷煙工業(yè)企業(yè)雖然注重改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備裝置，但對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、產(chǎn)品庫存及物流管理不夠重視，無法通過加強(qiáng)物流管理、改善生產(chǎn)制造環(huán)境、降低生產(chǎn)能耗等措施有效控制成本費(fèi)用。

2.2" "缺乏合理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)來說，對(duì)原輔材料實(shí)施庫存管理通常會(huì)出現(xiàn)如下狀況：①原輔材料庫存量適宜，能較好地滿足企業(yè)生產(chǎn)加工需要。②庫存原輔材料不足，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)加工需要，原因是原輔材料損耗過快，原輔材料供應(yīng)鏈存在缺陷。③庫存原輔材料過剩，這通常是由于產(chǎn)品銷售效果欠佳，導(dǎo)致庫存原輔材料消耗過慢。部分卷煙工業(yè)企業(yè)缺乏合理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，未能根據(jù)庫存管理實(shí)際情況制訂科學(xué)的庫存管理方案，未能在庫存較少的情況下增加原輔材料購進(jìn)量，也未能在庫存過剩的情況下減少原輔材料購進(jìn)量，導(dǎo)致成本增加。

2.3" "缺乏科學(xué)的成本管理模式

卷煙工業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理模式，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本管理效率降低，業(yè)務(wù)收益較差。卷煙工業(yè)企業(yè)具有一定的資金實(shí)力，但在實(shí)施成本核算時(shí)，習(xí)慣選用總成本最小化的模式，從企業(yè)管理能力、固定資產(chǎn)及成本控制等方面展開分析。但這種模式對(duì)原料運(yùn)輸成本、產(chǎn)品分銷成本缺乏充分考慮，只有銷售產(chǎn)品后才能獲取運(yùn)營資本，進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加運(yùn)營效益。另外，卷煙工業(yè)企業(yè)缺乏完善的成本控制系統(tǒng)，特別是對(duì)物流運(yùn)輸成本缺乏有效控制。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)均存在物流成本，卷煙工業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確核算和合理分?jǐn)偅焕讷@得良好的供應(yīng)鏈成本管理成效。

2.4" "員工素質(zhì)有待提升

卷煙工業(yè)企業(yè)員工缺乏對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)，在工作實(shí)踐中過于重視減少成本開支，卻未能考慮如何對(duì)成本開支進(jìn)行科學(xué)管理。員工對(duì)供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)知識(shí)和工作開展方式缺乏了解，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效管控，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

2.5" "缺乏完善的信息平臺(tái)，沒有及時(shí)更新管理流程

卷煙工業(yè)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)踐中缺乏完善的信息平臺(tái)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上下游各類企業(yè)之間缺乏通暢高效的溝通，影響卷煙工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使其采購、運(yùn)輸?shù)瘸杀驹黾印Ｍ瑫r(shí)，卷煙工業(yè)企業(yè)難以對(duì)市場需求進(jìn)行妥善應(yīng)對(duì)，難以對(duì)市場變化進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。在大數(shù)據(jù)背景下，市場變化速度極快，市場對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量和性能要求不斷發(fā)生變化，卷煙工業(yè)企業(yè)需按照市場需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。然而，卷煙工業(yè)企業(yè)缺乏完善的信息平臺(tái)，市場信息獲取不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度滯后于市場變化，產(chǎn)品迭代更新耗費(fèi)的成本逐漸增多。在大數(shù)據(jù)技術(shù)助力下，卷煙工業(yè)企業(yè)形成日趨多樣化的銷售模式，消費(fèi)客戶群體變化顯著，且客戶個(gè)性化需求不斷增加，對(duì)此，卷煙工業(yè)企業(yè)有必要對(duì)供應(yīng)鏈成本管理流程進(jìn)行改進(jìn)。但實(shí)際上，卷煙工業(yè)企業(yè)沒有及時(shí)更新管理流程，難以實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的供應(yīng)鏈成本管理。

3" " "卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的有效策略

3.1" "加強(qiáng)原輔材料的篩選采購

卷煙工業(yè)企業(yè)在采購原輔材料階段，要對(duì)供應(yīng)商成本加強(qiáng)管理，在供應(yīng)商參與的制造環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息溝通，再重點(diǎn)剖析成本。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，對(duì)原輔材料進(jìn)行自制，或者從外部企業(yè)購買。卷煙工業(yè)企業(yè)要將自制原輔料耗費(fèi)的成本和外購原輔料耗費(fèi)的成本進(jìn)行比較，形成合理的采購決策。卷煙工業(yè)企業(yè)在配置完備的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)建完整的生產(chǎn)線、培養(yǎng)出優(yōu)秀的生產(chǎn)制造人才后，要對(duì)生產(chǎn)制造資源進(jìn)行高效應(yīng)用。卷煙工業(yè)企業(yè)在對(duì)原輔材料進(jìn)行購買時(shí)，要先調(diào)查評(píng)估供貨商，并通過公開招投標(biāo)的方式，挑選實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的供貨商，組建戰(zhàn)略同盟，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)原輔材料進(jìn)行分批購買，最大程度降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)［4］。

3.2" "對(duì)物流配貨環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化

卷煙工業(yè)企業(yè)要對(duì)庫存、運(yùn)輸、裝配、卸貨等各物流環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，將物流費(fèi)用細(xì)化，分?jǐn)傊辽a(chǎn)運(yùn)輸各項(xiàng)工作中。卷煙工業(yè)企業(yè)要通過訂單管理模式，對(duì)物流成本加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)物流成本節(jié)約，從整體上降低供應(yīng)鏈耗費(fèi)的生產(chǎn)成本。卷煙工業(yè)企業(yè)要與供應(yīng)鏈上下游各類企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，規(guī)避不確定因素帶來的不良影響，對(duì)供貨商加強(qiáng)控制，并與之結(jié)成管理聯(lián)盟。卷煙工業(yè)企業(yè)還要與物流運(yùn)輸企業(yè)協(xié)商運(yùn)輸價(jià)格，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低貨物配送耗費(fèi)的成本，將運(yùn)輸成本細(xì)化，分?jǐn)傊凉?yīng)鏈各環(huán)節(jié)。總之，卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成本加強(qiáng)管理，關(guān)鍵要加強(qiáng)物流管理，對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行快速周轉(zhuǎn)，有效制訂物流計(jì)劃，最大程度減少產(chǎn)品庫存。

3.3" "引進(jìn)作業(yè)成本法

卷煙工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模，考慮自身的組織形式，引進(jìn)和應(yīng)用作業(yè)成本法。卷煙工業(yè)企業(yè)要通過作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品連續(xù)作業(yè)耗費(fèi)的資源成本進(jìn)行核算和分?jǐn)偂Ｍ瑫r(shí)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，為投資決策提供數(shù)據(jù)支持，形成科學(xué)合理的投資決策。卷煙工業(yè)企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析時(shí)，要改進(jìn)生產(chǎn)流程涉及的數(shù)據(jù)資訊獲取方式，考慮成本動(dòng)因，對(duì)成本管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而有效減少非增值作業(yè)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的持續(xù)降低［5］。

3.4" "提高員工的綜合素質(zhì)

卷煙工業(yè)企業(yè)要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)要在內(nèi)部定期開展培訓(xùn)，組織員工參與供應(yīng)鏈成本管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，汲取、借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，契合自身實(shí)況，對(duì)供應(yīng)鏈成本管理模式進(jìn)行改善。卷煙工業(yè)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)成本核算和管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)。要引導(dǎo)員工增強(qiáng)成本管控意識(shí)，促進(jìn)各部門員工協(xié)調(diào)合作，以提高供應(yīng)鏈成本管理水平。

3.5" "緊扣核心業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

卷煙工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊扣核心業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂科學(xué)的成本管控方案。供應(yīng)鏈成本管理包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。卷煙工業(yè)企業(yè)要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)供應(yīng)鏈成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。卷煙工業(yè)企業(yè)在對(duì)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)流程進(jìn)行更新時(shí)，要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)上下游供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，緊扣成本管控目標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化。卷煙工業(yè)企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理手段進(jìn)行優(yōu)化，為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。卷煙工業(yè)企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)思維，綜合考慮采購、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)成本管控系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)建完備的用戶系統(tǒng)，直接與產(chǎn)品用戶進(jìn)行溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，避免因?qū)κ袌鲂枨蟠嬖谄疃鴮?dǎo)致成本增加。卷煙工業(yè)企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保成本控制系統(tǒng)涵蓋供應(yīng)鏈的采購、生產(chǎn)、物流、銷售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)各類成本進(jìn)行及時(shí)核算和管控，從而減少成本支出。

3.6" "加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)間的信息系統(tǒng)

卷煙工業(yè)企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈成本管理，構(gòu)建企業(yè)間的信息系統(tǒng)。綜合運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、RFM分析法（指銷售人員分析最近的購買情況、購買頻率和消費(fèi)金額來預(yù)測(cè)客戶行為的方法）、關(guān)鍵成功因素法等獲取供應(yīng)鏈成本管理所需的信息，并向信息系統(tǒng)輸入信息，實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的信息共享。卷煙工業(yè)企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從數(shù)據(jù)層面支持供應(yīng)鏈成本管理。卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，要實(shí)時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行核算，形成數(shù)據(jù)信息，并存入信息系統(tǒng)。卷煙工業(yè)企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取，并憑借信息系統(tǒng)對(duì)海量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制訂成本管控方案。

另外，卷煙工業(yè)企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為供應(yīng)鏈成本管理提供輔助。①在事前階段準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，在事中階段加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，在事后階段加強(qiáng)對(duì)成本的科學(xué)分析，形成完備的成本數(shù)據(jù)；②對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取采集，并實(shí)施預(yù)處理，對(duì)成本數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘；③對(duì)成本數(shù)據(jù)實(shí)施預(yù)測(cè)型分析和描述型分析；④構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)借助系統(tǒng)對(duì)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行自動(dòng)核算，保障成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性；⑤根據(jù)成本數(shù)據(jù)科學(xué)制定供應(yīng)鏈成本管理措施。

3.7" nbsp;對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制

卷煙工業(yè)企業(yè)要對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。①對(duì)于研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卷煙工業(yè)企業(yè)要與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)加強(qiáng)合作，對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行共享，合力開展產(chǎn)品研發(fā)，節(jié)約研發(fā)生產(chǎn)耗費(fèi)的時(shí)間，降低研發(fā)生產(chǎn)耗費(fèi)的成本。②對(duì)于采購庫存管理環(huán)節(jié)，卷煙工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合信息系統(tǒng)，構(gòu)建采購平臺(tái)，對(duì)采購行為進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，及時(shí)獲取供應(yīng)鏈上下游企業(yè)相關(guān)信息。卷煙工業(yè)企業(yè)要促進(jìn)采購、生產(chǎn)、銷售各部門之間的聯(lián)合，對(duì)庫存成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購數(shù)量的有效控制，促進(jìn)生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅度提升，以此減少庫存管理成本。③對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，卷煙工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場調(diào)研和銷售所耗費(fèi)成本的控制。在開展市場調(diào)研的過程中，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面獲取市場信息，減少市場調(diào)研耗費(fèi)的人力成本，避免調(diào)研出錯(cuò)。在產(chǎn)品銷售過程中，要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確掌握購買者喜好，并考慮各地市場營銷實(shí)際狀況，制訂科學(xué)的營銷計(jì)劃，合理構(gòu)建通暢的物流配送網(wǎng)絡(luò)，確保物流配送高效有序，還要考慮用戶需求，對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，在促進(jìn)銷售業(yè)績提高的同時(shí)，減少成本支出。

4" " "結(jié) 語

卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理具有一定的重要性，如能實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)品效益，有助于開展“訂單生產(chǎn)”，有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。但卷煙工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理也存在諸多問題，如對(duì)供應(yīng)鏈成本管理缺乏重視，缺乏合理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)的成本管理模式，員工素質(zhì)有待提升，缺乏完善的信息平臺(tái)以及沒有及時(shí)更新管理流程。對(duì)此，卷煙工業(yè)企業(yè)要通過加強(qiáng)原輔材料的篩選采購，對(duì)物流配貨環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)作業(yè)成本法，提高員工的綜合素質(zhì)，緊扣核心業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、構(gòu)建企業(yè)間的信息系統(tǒng)，以及對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控等策略加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理。

主要參考文獻(xiàn)

［1］何寅.大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)施對(duì)策分析［J］.中國市場，2022（3）：142-143.

［2］衛(wèi)詩語，梁鑫.供應(yīng)鏈成本管理研究：以蘇寧易購公司為例［J］.物流科技，2021（3）：136-140.

［3］王曉天，陳倩倩.信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)化［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2021（6）：46-47.

［4］李佳璐.助農(nóng)電商企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化研究［J］.山西農(nóng)經(jīng)，2021（18）：155-156.

［5］錢樂涵，何衛(wèi)紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下SH集團(tuán)供應(yīng)鏈成本管理研究［J］.電子商務(wù)，2020（1）：7-8，34.