目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

［摘 要］社會經濟持續發展，為企業打造了良好的生存環境，客觀上帶動了企業繁榮，同時也促進了市場競爭，增加了企業發展壓力。企業管理人員若不積極創新管理模式，對生產、經營、銷售等各環節成本進行科學分析，實行有針對性的成本管理，將無法助力企業實現可持續發展。文章首先對在企業經濟管理中應用目標成本管理的意義進行闡述，然后探究目標成本管理在企業經濟管理應用中存在的問題，最后提出具體的解決措施，希望借助良好的目標成本管理實現企業降本增效，提升企業的市場核心競爭力。

［關鍵詞］目標成本管理；經濟管理；經濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.012

［中圖分類號］F275.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）04-0037-03

0" " "引 言

目標成本管理是依照企業實際經營情況和目標以及市場環境綜合分析和考量企業綜合成本，提煉其中的關鍵信息，包括材料成本、員工薪酬、管理成本等，找出不必要支出，形成科學、完善的目標成本管理計劃和方案的過程［1］。簡單來說，目標成本管理的目的是用最小的成本投入實現經營利潤最大化。由此可見，目標成本管理是一種宏大且局部的方法，不僅要考慮市場和客戶需求，還要關注企業生產經營的每個環節和工序，優化資源配置，降低成本費用，營造良好的企業文化氛圍。

1" " "企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

1.1" "有助于強化企業內部管理

目標成本管理是企業經濟管理的重要前提，目的在于提升產品的市場競爭力，保持成本領先優勢，這需要企業全面預測項目成本。在生產之前，企業管理人員要立足市場經濟環境變化，結合企業生活經營實際，科學編制管理方法，優化生產程序和資源，節省成本［2］。目標成本管理可貫穿整個生產經營活動，能調動全體員工積極參與，融入事前調研、事中控制、事后考評，強化部門協同作戰能力，強化內部管理，使企業經濟管理水平達到領先地位。

1.2" "有助于提升企業決策水平

目標成本管理具有一定先導性，必須在開展實際生產活動前制定成本目標，確保企業在啟動生產線前獲得科學的成本管理方案。目標成本管理還有助于企業管理人員了解項目資源、資金需求，掌握項目的實施重點、難點以及可能遇到的問題，確保項目各環節均有據可依，為企業決策提供有力的信息支持，以保障企業盈利。

1.3" "有助于加大企業監督力度

目標成本管理具有一定的監督屬性，企業在實施目標成本管理時，需要預先設定整體生產經營目標，強化企業內部控制，合理配置資源，控制企業生產經營各個環節的成本費用，達到管理目標。在具體實施過程中，企業要始終將成本管理目標作為生產對照標準，要求各部門時刻比對目標，查看是否存在較大出入，查找差異產生原因，并采取對應的解決措施，避免計劃與實際出現較大偏差，確保時刻監督企業的生產經營活動。

2" " "目標成本管理在企業經濟管理中應用存在的問題

2.1" "缺乏科學的目標成本管理意識

在現代企業經濟管理中，“成本過高或過低”“只追求成本，忽視安全、質量”等問題較為突出，管理者長期存在單純追求成本目標和過程控制而忽視其他因素的錯誤觀念，缺乏科學管理意識，對企業經營管理產生諸多負面影響。主要原因：①部分企業長期處于壟斷地位，經濟效益良好，忽視成本管理，缺乏科學、健全的成本管理體系，對成本的控制效果不佳，難以適應新時期的企業改制需求，成本管理難度大［3］；②企業一味追求提升產品價值，與同類型企業產品相比缺乏競爭優勢，雖然短時間內會獲得一定收益，但長期下來會使消費者的購買欲望降低，不利于企業實現長遠發展；③企業過于追求低成本，不注重對新產品的研發和投入，難以保障產品質量和功能，導致企業市場形象受損。由此可見，企業成本管理不是單純的價格管理，需要綜合考慮多方面因素，如材料、研發、售后等，充分協調各方關系，保障企業科學決策，避免企業發展受阻。

2.2" "經濟管理制度和方法落后

在綜合調查和分析現階段企業經營管理體系后，發現大部分企業普遍存在經濟管理制度和方法落后的問題，甚至部分企業多年未曾更換經濟管理制度和模式，與當今市場需求嚴重脫節，存在很多成本資源浪費的情況。由于企業的經營理念和方法均隨市場發展而發生變化，企業若不及時更新管理制度和方法，會阻礙經濟效益提升，降低管理效率。一方面，企業的日常維護和費用支出缺乏科學規范，部分企業的員工數量不斷增加，部門設施復雜化，員工挪用資源和資金的情況較多，導致內部管理成本大幅增加，繼而影響資金運轉，各種問題頻發；另一方面，企業的薪酬分配制度不完善，薪酬增長渠道少，基本工資固定化，企業員工的付出和收入不對等，久而久之，容易使員工產生疲倦心理，工作責任感和積極性下降［4］。

2.3" "工作人員的綜合素質水平不高

目標成本管理法具有科學、統籌、先進的特點。要想將該方法與企業經濟管理相融合，并貫穿企業生產經營的全過程，需要提高管理人員及工作人員的綜合素質。然而，很多企業員工并沒有意識到這一點，沒有正確認識目標成本管理的重要性，缺少豐富、扎實的理論基礎和目標成本管理經驗，更缺乏完善的執行和監督制度［5］。在目標成本管理中，部分企業仍舊采用傳統的經濟管理方式，沒有使用創新性的管理方法，導致成本管理控制效果不佳。此外，管理者及工作人員成本管理綜合素質較低也導致企業各部門無法緊密地連接在一起，難以協同作業，還有可能導致資源浪費，阻礙經濟管理水平提升。例如，某公司新開業務以綠化工程為重點，但在經營管理中缺少專業的項目經理，雖然項目前期的經營利潤合理，但在成本目標制定后，財務人員在執行目標成本管理措施時發現了許多前期沒有的成本支出，且成本差異較大。其中，石灰用量的目標成本管理量為3 200 m3，實際現場用量為

4 300 m3，僅有300 m3為項目增項，其他均為計算誤差，導致企業成本增加了20萬元左右。同時，在采購途中，因市場供需關系變化，鋼材價格上漲，采購部多方協調后，仍無法解決該問題，而施工現場迫切需要鋼材，必須按照設計時間節點將鋼材運輸到位，否則會導致停工或者返工，但在采購部門報告財務部門后，財務部門以超出預算為由拒絕批款，協調未果后，施工現場停工，導致企業損失30余萬元。

3" " "目標成本管理在企業經濟管理中應用的策略

3.1" "強化企業科學目標成本管理意識

企業需不斷強化管理人員及工作人員的成本管理意識，統籌規劃成本支出，有效規避過高或過低成本支出，逐步提升企業的經濟管理水平和市場競爭力。具體可從以下幾方面展開：一是積極實施目標成本管理，以“目標成本”為方向，落實責任制。企業需重視內部成本控制，制定長遠戰略發展目標，不斷增強全體工作人員的成本控制意識。財務部門要發揮財務管控職能，依照各部門情況，將目標成本管控總目標逐項分解為若干個小目標，嚴格按照目標成本實施精細化管理，在降低產品成本的同時，規避資源浪費，提升產品生產效率。

二是提高對目標成本管理的重視程度，調動員工的工作積極性和責任意識。很多采用傳統目標成本管理方法進行管理的企業，其員工普遍缺乏成本管理觀念，導致成本管理形式化，管理效果不佳。因此，企業需要將目標成本管理觀念及內容融入經濟管理工作，與員工日常工作相統一，樹立全體成本控制意識［6］。

三是歸集和核算產品成本，重視成本信息存儲。企業歷年產品成本信息能夠為產品合理定價提供參考，這就要求企業財務人員定期做好核對工作，核算人員及時存儲相關信息，確保產品的各類信息準確無誤。該信息能為企業自主研發提供依據，便于企業制定成本控制目標及計劃，嚴格控制研發投入，保障企業的經濟效益。

四是做好目標成本管理基礎工作。目標成本管理并非單一獨立的工作，其貫穿企業生產經營的全過程，需要各部門通力合作、相互配合。為保障目標成本管理效能，企業需要做好各類基礎性工作，重視原始憑證記錄工作，確保所記錄資料完整、真實、準確，做好各類物資收發領取和盤點工作，如勞動用工、機器設備使用、水電暖消耗、材料發放等；還需要確保成本核算記錄及修訂的可靠性，明確材料、費用、工時等各項定額，為后續成本核算工作的開展打好基礎。同時，企業開展目標成本核算是為了獲取較高的經濟效益，實現長期穩定發展，因此在開展目標成本管理時，企業要立足市場實際，遵循市場客觀規律，制定科學的成本管理目標。

3.2" "完善目標成本管理制度和方法

現階段，部分企業的目標成本管理處于初級階段，在應用過程中難免出現各種問題，對此，企業需要進一步完善目標成本管理制度，提升管理水平。首先，企業管理者要優化目標成本管理體系，深入分析企業生產經營的全部程序，參考歷史運營數據和企業實際消耗成本，結合市場調研預算，確定實際情況與預期情況差值，將需要降低的成本數值分解至各部門，為各部門成本管理提供科學指導，推動各部門改革。

其次，制定科學的考評制度。企業需要將員工績效、職位晉升、年度任務與目標成本管理聯系在一起，提高企業員工工作積極性［7］。例如，企業管理者應該依照產品實際成本，設置合理的成本控制指標，若指標過高，成本控制難度大，會使員工參與的積極性不高；若指標過低，就難以真正發揮成本控制的作用。因此，企業要參考實際情況，制定科學合理的成本控制指標。同時，企業要將成本管理落實到各部門，清晰地劃定工作責任和任務，將責任落實到每個員工身上，提升部門全體人員成本控制責任感。

再次，完善數據分析和監督機制。企業需定期分析產品銷售成本、生產成本，借助大數據技術分析相關數據，并借助信息系統在各部門實現產品成本信息共享，便于企業員工及時掌握產品實際成本和利潤的增減變化。

最后，靈活采用多種成本管理方法。為提升成本控制效果，企業需要改變傳統固定成本控制標準，以市場變化趨勢為導向，采取動態化成本控制標準。例如，企業定期組織開展調查問卷、消費者回訪活動等，了解消費者的消費水平、產品成本及經營渠道，多角度判斷成本變化，制定符合市場和消費者實際需求的成本管理目標。同時，企業可定期組織開展成本管理反饋會、成本控制方法創新交流會，認真傾聽各部門的建議，將“統一標準+部門標準”融入企業經濟管理，結合多樣化控制方法，提升企業成本控制實效。

3.3" "加強企業專業培訓和人才培養

人才是企業實現高水平目標成本管理的重要力量，企業若想提高目標成本管理執行力，就要重視人才培養，加大專業培訓力度，提升員工綜合素質，使其滿足新時期企業目標成本管理的新要求。具體措施如下：①強化針對目標成本管理人員的業務培訓。企業要定期聘請目標成本管理專家，向管理人員講解最新的目標成本管理方法和理念，拓寬管理人員視野，確保管理人員掌握豐富的成本管理方式，靈活處理各類復雜的目標成本控制業務［8］。②重視對產品設計人員進行系統性財務知識培訓。培養財務人員專業技術，加強財務部門與生產技術部門之間的信息共享，從源頭上解決“信息孤島”問題。③重視工作人員職業道德培訓。企業員工需要具備愛崗敬業、嚴格律己、奉公守法的職業道德，能夠正視管理中存在的徇私舞弊、懶散、不負責等行為，及時采取改進措施，真正提升目標成本管理工作的效率和質量。④開展多種競賽活動，邀請員工參與競賽，提供符合員工期望的競賽獎品，激發全體員工參與競賽的積極性，并在競賽中不斷提升自身職業技能水平。

4" " "結 語

在產品差異日益縮小的趨勢下，增加產品功能和價值、降低產品成本、提高市場占有率是企業發展的主要方向，目標成本管理方法的應用將為企業的持續發展提供充足保障。企業要認清現狀，了解目前目標成本管理中存在的諸多問題，從管理意識、制度、人才培訓等角度出發，提出具體問題的解決策略，不斷降低企業產品的生產成本，提高企業總利潤。

主要參考文獻

［1］史凌俊.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義［J］.今日財富，2020（13）：78-79.

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［4］陳穎男.企業經濟管理工作中目標成本管理存在的問題及對策［J］.投資與合作，2021（12）：153-154.

［5］董天翔，趙菲同.目標成本管理在企業經濟管理中應用探究［J］.全國流通經濟，2022（8）：23-26.

［6］李虹陽.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探究［J］.商場現代化，2022（13）：87-89.

［7］潘煒俊.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究：以廣州X化妝品責任有限公司為例［J］.投資與創業，2022（12）：123-125.

［8］劉云.基于目標成本管理在企業經濟管理中的實踐分析［J］.中國市場，2022（24）：112-114.