“互聯網+”下的企業業財融合研究

［摘 要］市場經濟快速發展，市場競爭日漸激烈，企業需要結合市場環境與自身發展需求，積極探索新的發展模式，實現創新發展。“互聯網+”環境下，企業應充分利用互聯網技術優勢，不斷推進業財融合，進一步提升企業業財融合水平。基于此，文章重點從“互聯網+”與業財融合相關內容入手，簡述企業業財融合面臨的挑戰，分析“互聯網+”企業業財融合的信息特點及作用，最后提出“互聯網+”下的企業業財融合實現策略，希望為相關人員提供參考借鑒，促進企業健康發展。

［關鍵詞］“互聯網+”；業財融合；企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.026

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）04-0080-03

0" " "引 言

財務管理屬于一種綜合性且動態性較強的工作，財務管理工作與較多部門存在緊密的聯系，對企業發展意義重大。“互聯網+”時代的到來為企業提供了更多發展機會，企業要抓住機遇積極變革，如可以將重點放在業財融合的實施上，從業務與財務方面入手，實現二者工作內容的交互與共同促進，在“互聯網+”環境下不斷提升財務管理和業務開展效果，從而實現戰略發展目標。

1" " "相關概述

1.1" "“互聯網+”及業財融合的內涵

所謂“互聯網+”，是指在創新2.0推動下，由互聯網發展的新業態，更是知識社會創新2.0推動下根據互聯網形態不斷發展出現的經濟社會發展新形態。簡言之，“互聯網+”是指“互聯網+傳統行業”，即在科學技術持續發展下，各行業通過互聯網平臺與信息技術，實現互聯網與傳統行業的有效融合，充分利用互聯網的優勢，尋求新的發展機會［1］。對于業財融合而言，其是在企業資源有限的情況下，財務人員對公司財務目標加以掌握，并且對企業運作狀況進行深入了解，從而有效配置企業資源。企業財務部門對業務實施情況進行掌控的同時，還應為業務部門提供相應服務。此外，財務人員工作重點不再局限于業務的事后監管，而是基于價值角度實現業務活動前端預測，對業務活動績效進行計算，向業務人員反饋重要信息，為業務活動開展提供參考，使企業獲得更高的發展效益。

1.2" "企業業財融合面臨的挑戰

首先，企業業財融合過程中，在數據標準化方面存在不足，存在數據不夠準確、不及時等情況，影響了財務管理實際開展效果。其次，企業規模擴大的同時，會計處理事項也隨之增多，使得會計核算重復性強、附加值低等缺陷更加明顯，并且會計信息不具備較好的實時性與完整性，阻礙了業務核算的高效開展，使得企業會計與業務流程存在較大偏差。最后，“互聯網+”對企業財務人員提出了更高的要求，財務人員需要革新自身的思維理念，形成創新精神，在實際工作中大膽預測，形成工作新局面。而若想實現業財融合，存在較大難度，企業財務人員應立足于“互聯網+”時代要求，從多方面提升自身的綜合能力，從而滿足企業發展所需。

2" " "“互聯網+”下企業業財融合的信息特點及作用

2.1" "“互聯網+”下企業業財融合的信息特點

“互聯網+”環境下，企業業財融合面臨的信息主要具備以下特點。第一，信息種類多樣。以往財務信息維度單一，無法滿足現代化企業發展需求，為有效解決這一問題，出現了新興信息技術，會涉及較多推動企業業財融合的關鍵信息，包括材料生產信息、經營銷售信息、項目投資信息等，使得信息種類更為多樣，企業管理人員若想不斷提升管理水平，需要通過大數據對業財融合進行全面了解。第二，信息時效性更強。“互聯網+”下，信息傳輸時間與信息價值密切相關，若無法在規定時間內實現信息的及時傳達，則會嚴重影響信息傳達的時效性，也會影響業財融合的效果。由此可見，企業若想實現業財融合，應優先掌握相關信息。第三，業財信息更加融合。在“互聯網+”下的發展中，企業財務會計不僅注重傳統財務指標，更加重視大數據結構化及對財務指標的分析，同樣更加重視業務部門的數據，將其用于財務分析，使得業財信息更加融合。

2.2" "“互聯網+”下企業業財融合的作用

首先，新時期環境下，企業財務管理要求不斷提高，進一步拓寬了財務管理范圍。企業若想實現快速發展，需要不斷提升財務管理水平。“互聯網+”環境下業財融合的實施，有助于企業通過先進的信息化手段識別、分析并處理相應的數據信息，將信息技術與財務管理高效融合，這樣企業可匯總整理經營活動中形成的大量數據，有效提升財務管理的水平及效果，充分體現出數據整合的作用。其次，企業推進業財融合，可動態監督數據的變化情況，同時防止其他人員出現違規操作問題，降低財務管理風險，提升財務管理水平。最后，業務融合模式的順利實施可使企業獲得更加真實、全面、可靠的財務數據，進而使企業的管理決策更加科學合理，推動企業實現現代化發展。總之，“互聯網+”環境下，企業若想實現健康持續發展，應做好數據的分析、整合及處理等工作，實施業財融合，還需積極將先進的信息技術引入其中，從而提升企業發展實力。

3" " "“互聯網+”下企業業財融合實現策略

3.1" "建設財務共享中心，保障信息安全

第一，“互聯網+”環境下，企業財務會計多元化特點更加突出，企業管理人員應從戰略角度出發制定經營決策，在企業內部進行財務共享中心的構建，使更多人員參與到一線工作中，科學研究高端業務的同時，獲得更加準確的原始數據。企業通過財務共享中心不僅能夠突出會計職能，還能強化各部門間的溝通，突破信息交流阻礙，在業務驅動下，實現業務與財務的有機融合，實現企業財務一體化建設目標［2］。相關技術人員應利用共享中心信息數據，向各部門及時進行業務情況及決策信息的反饋，獲得良好的信息閉環流轉效果。第二，企業業財融合實施環節，保證信息的安全性與可靠性尤為重要，所以企業應從多方面入手，提高信息安全建設管理水平。企業需要重點進行財務信息系統防火墻建設，為企業信息提供保護屏障，還應做好網絡安全教育工作，使全體員工形成較強的信息風險防范意識，不僅要對信息狀況進行實時監測，還要引入信息異常警報系統，防止出現惡意攻擊等不良情況，使企業面臨較大的損失。此外，為更好地發揮出財務共享中心的作用，企業內部監管人員應做好內部控制工作，使企業管理質量得到進一步提升，定期進行職工職業優勢教育，通過財務管理制度的不斷完善，對財務系統操作流程進行梳理，避免出現職業道德丟失的風險。

3.2" "搭建信息化管理平臺

“互聯網+”環境下，企業業財融合的順利推進需要對部門工作目標進行統一，同時結合企業實際，搭建信息化管理平臺，通過該平臺的有效應用，對企業發展情況、管理體系效能、財務狀況等信息進行記錄，使企業工作人員能夠及時獲取重要信息，進一步提升交流及溝通效率。利用信息管理共享平臺，企業能夠整合所有收集到的數據信息，交由企業管理人員審核，為企業制定決策提供準確的參考數據。業務與財務信息應在平臺中進一步探究共享的可能性，從而有效推進業財融合，實現信息共享。另外，業務與財務部門間按照信息化管理平臺匯總生成的總表數據開展相應工作，如總表數據可以為財務部門會計核算提供更加全面、完善的數據，使人事部門更加科學、合理地開展管理工作，并且財務部門可針對業務部門工作情況，為其提供相應建議，提升業務部門工作水平。具體工作環節，財務部門與業務部門獲取的信息可相互交換、借鑒，最終為業財融合提供相應的數據支持。不過，在信息化管理平臺建設過程中，企業還應形成完善的財務與業務管理標準及規范，明確規定員工職責，保證業財融合工作更加合理、規范。

3.3" "重點實現數據信息互通共享

“互聯網+”環境下，企業若仍然選擇以往財務分析及業務管理模式，則無法滿足時代發展需求，因此應積極開展財務轉型，實現精細化數據管理［3］。企業在業財融合推進過程中，為獲得預期融合效果，應打通業務與財務部門信息共享渠道，日常工作環節中企業財務部門需要加深與業務部門的聯系，全面做好財務分析。第一，企業應在技術層面將財務數據與業務數據打通，形成統一的數據信息庫，抽取相應數據，同時對業務數據字段與標簽加以統一，保證數據來源標準化，將數據信息庫作為主要基礎，整合各項數據信息后，生成數據產品及商業智能報告，使企業獲得相應的數據資產。第二，建立企業行為識別系統，達到業務數據可視化效果，詳細劃分各部門數據權限，實現數據共享，使部門間的信息得以順利交互。第三，企業業務形態定位后，應對數據體系規劃加以明確，從自身實際入手，形成完善的數據架構，深入了解業務部門數據需求，同時優化配置工作人員，形成業財融合新模式，更好地提升企業運營管理水平，實現健康發展。

3.4" "搭建和應用ERP系統

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統的建立需要以信息技術為基礎。企業搭建ERP系統要先實現先進管理思想與信息技術的有機融合，形成系統化的管理思想，以此促進企業決策層與員工更好地開展各項工作，包括預算管理、客戶管理、庫存管理以及項目管理等。ERP系統能深入分析獲得的各項數據［4］，其中不僅包括傳統的財務信息，還會涉及較為重要的非財務信息。通過ERP系統的應用，企業能夠進行重要信息的加工與存儲，實現財務共享中心的不斷完善。該系統與業財融合聯系密切，系統通過對信息種類進行識別，進而向信息庫中存儲不同的信息，能夠使企業獲得更高的信息利用效率。由此可見，企業要想實現業務融合，就要搭建和應用ERP系統。

3.5" "提升財務人員職業素養，強化融合意識

首先，提升財務人員職業素養。“互聯網+”環境下，企業應重點做好財務人才招聘機制創新工作。人才招聘時，應優選財務管理經驗豐富、業務能力強的專業人才，這種類型的人才能夠在實際工作中憑借自身技能推動企業不斷完善業財融合機制，進而獲得更好的業財融合效果。其次，企業還應制定出完善的人才培訓制度，對財務管理人員實施崗前培訓，要求財務管理人員了解并掌握相應的業務知識，還應對財務管理知識有所掌握，通過崗前培訓制度使業財管理人員具備較高的職業素養，保證業財融合工作的順利落實［5］。除了開展相應培訓工作，企業還應使財務人員參與業務部門的工作，全面了解各項業務流程，不斷提升財務管理人員的綜合能力水平，促進業財融合。最后，企業還應通過多樣化的宣傳手段，提升工作人員業財融合意識，使管理人員認識到業財融合的作用與價值。此項工作的高效開展對企業實現業財融合意義重大，能夠使管理人員在工作中將業財融合放在重要位置，真正引導企業普通員工開展業財融合工作。

3.6" "積極挖掘更多非財務指標

企業在“互聯網+”環境下實施業財融合，需要將企業價值鏈作為信息載體，深入業務層面進行信息挖掘，獲得更多的非財務指標［6］，使以往非結構化數據逐漸向結構化數據進行轉變，使財務人員能夠對業務指標更為敏感。傳統會計與管理會計存在較大不同，主要體現在管理會計會對人員、價格等內容間存在的關聯性進行深入挖掘，能夠從運營管理角度深入挖掘有價值的數據信息，強調各項指標間存在的關系。不同行業中的業財信息會存在較大差異，現階段，企業要想實現業財融合，就要根據管理會計的要求，積極挖掘更多非財務指標，探尋各項指標間存在的聯系。此外，企業業財融合過程中，需要結合自身特點，對更多有價值的非財務指標進行挖掘，科學編制與自身相符合的業財融合會計報表，站在財務角度為業務活動提供更多數據，進一步提升業務能力，從而獲得更好的業財融合效果。

4" " "結 語

“互聯網+”環境下，企業需要積極創新自身的管理模式，更新管理思想，積極引入先進的信息技術，進一步提升業財融合水平，實現戰略發展目標。但對于業財融合而言，具備一定的實現難度，企業需要通過建設財務共享中心、搭建信息化管理平臺、重點實施數據信息互通共享、建立和應用ERP系統、積極挖掘更多非財務指標等方式，推動業財融合的實施，進而實現健康快速發展。

主要參考文獻

［1］謝麗，郝策.互聯網時代業財融合的問題與對策分析：以A企業為例［J］.財富時代，2022（8）：84-86.

［2］張永勝.“互聯網+”背景下企業業財融合的實現路徑［J］.上海商業，2021（9）：32-33.

［3］郭芳.互聯網+環境下企業加強業財融合的策略探討［J］.企業改革與管理，2021（13）：142-143.

［4］賀書品，黃靈偉.“互聯網+”背景下企業財務共享平臺的業財融合實施路徑探究［J］.中國鄉鎮企業會計，2020（10）：207-208.

［5］邵麗玲.“互聯網+”環境下業財融合在現代企業中的論述［J］.財經界，2020（29）：164-165.

［6］廖坤元.基于“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架分析［J］.財富生活，2019（12）：44-45.