工商企業管理的未來發展方向與管理模式探討

［摘 要］改革開放以來，我國經濟體制不斷完善，國內外經濟格局發生了翻天覆地的變化。在社會主義市場經濟體制下涌現出諸多積極進取、踴躍創新的企業，市場上企業的數量和質量也在不斷提升，這些變化使得我國的市場經濟更有活力，市場結構和需求也愈發多元化。面對越來越復雜的市場環境，企業也面臨著更加激烈的市場競爭，基于此，如何使企業更好地生存與發展是當前企業管理改革的重要方向之一。隨著我國經濟發展進入新常態，企業的工商管理模式也面臨著新的發展形勢，這也是當前研究工商企業管理發展方向和管理模式的重要現實基礎和理論依據，具有較強的現實意義。文章在介紹工商管理的相關概念和理論的基礎上，對我國當前工商企業管理的發展現狀進行闡述，隨后探討工商企業管理的發展方向，最后從人才儲備、組織架構和發展戰略等方面提出應用工商管理模式的建議。

［關鍵詞］工商企業管理；管理模式；企業管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.037

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）04-0113-03

0" " "引 言

工商管理涵蓋多個學科，包括管理學、經濟學、市場營銷、財務管理、人力資源管理等。工商企業管理也涉及企業運營和發展的方方面面，研究企業的工商管理需要將多學科的理論知識結合起來，通過對理論知識的運用來解決企業實際遇到的問題。此外，通過工商企業管理可以實現對企業內部各環節的協調管理，有效處理企業內部與外部各要素之間的經濟社會關系，從而使企業在市場競爭中保持優勢競爭地位。

在當前市場環境下，一個企業發展水平很大程度上取決于企業的工商管理水平，企業的工商管理是企業在發展中必須考慮的重要因素。因此，想要提高國內企業的實力和競爭水平，就要大力推動工商企業管理改革。

1" " "工商企業管理對企業發展的重要意義

1.1" "推動企業轉型升級

改革開放初期，我國的經濟發展經歷了一段高速增長階段，在此階段我國的企業數量與規模實現了飛速擴大，但許多企業的管理方法和發展模式較為粗糙。隨著經濟格局的不斷變化，過去的管理發展模式已不再適應如今的發展趨勢。當前，我國社會經濟已經進入高質量發展階段，很多企業的管理方法和發展模式也應當實現轉型，以順應時代發展潮流。然而，在現實中，很多企業已經對過去粗放式管理模式形成依賴，本身并不具備相應的轉型條件，在轉型的道路上困難重重［1］。因此，研究如何從工商管理角度對企業的管理方法和發展模式進行改革與完善，幫助企業實現轉型和高質量發展，是當前社會經濟新形勢下的重要挑戰。

1.2" "提升企業競爭水平

隨著我國社會主義市場經濟體制不斷成熟，市場競爭也愈發激烈，同時我國的市場開放水平也在不斷提高，許多國外高質量企業的涌入進一步加劇了國內企業的生存壓力。通常情況下，擁有更加成熟規范管理模式的國外企業在當前競爭環境下優勢更加明顯。因此，我國企業想要提高市場競爭力，必須對管理模式進行改革，建立健全企業的運行機制和公司制度，形成一套適合自身發展特點的管理體系，并圍繞自身發展戰略對企業運行的各項工作進行部署，從而不斷提高自身的核心競爭力和市場優勢。

1.3" "營造公平公正的市場競爭環境

市場的正常運行離不開公平公正的競爭環境，一個足夠公平的市場可以更好地激發企業的發展活力和動力，也可以更好地幫助市場實現資源調配，從而更好地篩選優質企業，淘汰落后的企業［2］。在營造市場競爭環境的過程中，企業管理者可以通過規范企業日常經營行為以及落實監管機制來維護和改善企業的競爭環境，從而使企業能夠在更好的環境中獲得發展。

2" " "我國工商企業管理發展現狀

經過多年的發展和沉淀，我國的工商企業管理在理論研究和實踐研究上都取得了較為顯著的成果，然而與國外先進的企業管理模式相比仍具有一定差距。綜合來看，其主要存在以下3個方面的問題。

2.1" "自身管理水平不高

與成熟的企業管理模式相比，國內很多企業的工商管理模式和方法還較為模糊，首先是對企業自身定位和發展方向的選擇不夠明確，因此企業的日常經營行為缺乏目標導向和指引，尤其是在以盈利為單一目的的情況下，容易形成企業間的惡性競爭，不利于形成健康的市場競爭環境；其次，一些企業對于處理企業日常經營和工商管理工作中的各種經濟利益關系缺乏統一的指導和調度，企業的整體運行不夠協調，這就導致企業無法實現擴大再生產和規模化擴張。

2.2" "工商管理制度不完善

我國的工商管理制度研究起步較晚，在制度構建上還存在缺陷和不足，會在一定程度上給企業經營帶來挑戰。在利潤最大化目標的驅使下，企業常常會出現違規經營和惡性競爭的行為，進一步削弱了制度的權威性和可靠性，這就需要政府相關部門通過必要的工商管理制度來對企業進行約束，同時企業內部也需要結合自身管理需求制定相關制度。然而，現階段無論從外部還是內部來看，工商企業管理相關制度都有待進一步完善［3］。

2.3" "企業管理理念落后

在不斷變化的市場經濟環境下，企業管理層必須根據日新月異的外部環境對自身的管理理念進行更新與調整，從而適應新的發展環境，為企業可持續發展不斷注入新的活力。然而，諸多企業尤其是國有企業，在市場經濟體制改革的過程中并未及時對自身管理理念進行調整，導致企業轉型出現諸多困難。在社會主義市場經濟體制下，如果企業的管理層仍舊無法認識到工商管理對于企業未來發展的重要意義，則很有可能導致企業在新的競爭形勢下喪失原有優勢，生產經營效率逐漸下降，市場競爭能力不斷削弱，最終導致其被市場淘汰。

3" " "我國工商企業管理未來發展方向

3.1" "注重目的性與計劃性

在當前社會主義市場經濟體制下，我國的市場需求和企業分工也在不斷細化。面對日益復雜的市場環境和逐漸激烈的競爭氛圍，企業必須明確自身的經營目標和未來發展規劃，在復雜的市場環境中尋求企業定位，通過強化企業特色獲得更好的發展前景。因此，為了實現這一目標，企業規劃未來經營發展計劃時，應當兼顧目的性和計劃性來開展工商管理工作，這就要求企業明確自身定位，并緊緊圍繞企業定位和發展戰略制定規范性的經營管理制度，從制度層面保障企業正常、穩定發展。除此之外，企業應當根據不同階段的發展目標和規劃制訂相應的管理計劃，應當充分考慮各部門和各環節之間的聯系和階段目標，在企業內部實現更加協調、可持續的運作管理，進一步細化和深入工商企業管理工作，從而提高企業對內部要素的控制能力。

3.2" "加強企業文化建設

企業文化作為企業軟實力的重要體現，是企業管理工作必不可少的一部分［4］。長久以來，很多企業忽視了企業文化建設的重要性，然而在當前新的發展形勢下，加強對企業文化的建設，可以豐富企業的發展內涵。豐富的企業文化可以有效提高企業內部的凝聚力和團結力，并在一定程度上提高工商管理能力和效果。此外，在優質的企業文化氛圍下，企業也可以更好地開展管理工作。

3.3" "提高企業的行業發展協同性

企業通常是在特定的行業下經營發展，企業的健康可持續發展依托于企業所在行業的環境和形勢，穩定的行業發展環境可以為企業發展提供更大的空間和動力。因此，企業的工商管理不應局限在對企業主體的管理層面，還應當考慮對行業整體的管理約束措施，在工商企業管理工作中引導企業將自身管理工作與外部行業環境更好地結合起來，實現與行業整體的協同發展。企業應當保持自身管理制度和發展規劃與行業整體環境相適應，從行業的實際情況出發，不斷調整和完善自身的經營管理行為，從而實現企業與行業互相促進和共同發展。

4" " "我國未來的工商企業管理模式

4.1" "依托人才儲備和培養

企業的日常經營與管理離不開人才支持，尤其是工商企業管理工作，其工作質量取決于管理人員的能力水平和專業素養，因此，工商企業管理模式的建立離不開工商管理人才。第一，擁有優秀的工商管理人才，其先進的管理理念可以幫助企業完善和優化管理制度；第二，擁有優秀理論基礎和實踐能力的工商管理人才可以在企業日常管理工作中取得更加優異的成績，從而幫助企業實現更好的經營與管理；第三，在日益提倡人性化管理的趨勢下，通過凸顯人才的重要性，可以進一步夯實企業發展和經營的人力資源基礎，促使企業的工商管理模式向著更加現代化的方向不斷邁進。

在理解人才儲備對于企業管理模式建立的重要性之后，企業在未來管理工作中必須加大對管理人員的培訓力度，還可以積極引進外部的優秀管理人員，為企業的未來管理工作建立一支優秀的管理人才隊伍。企業可以通過開展定期的培訓活動、加強與高校之間的合作聯系，擴大企業的人才儲備渠道和規模，為企業引進更多優秀的管理人才。此外，為了吸引更多優秀人才加入，企業可以在薪酬激勵和良好工作氛圍的營造上投入更多資源。

4.2" "不斷完善企業組織架構

企業組織架構是一個企業正常運轉的重要基礎，它是企業進行日常經營管理活動的框架和依據，同時也決定企業內部各環節、各要素以何種方式與結構進行聯系［5］。因此，我國企業應當重視完善企業組織架構，在成熟科學的企業組織架構下進行部門建設。企業在完善組織架構時，必須緊緊圍繞自身的發展目標和戰略規劃，并結合自身發展實際和外部環境的變化，對內部各部門、各環節人員的職責和工作范圍進行明確規定與劃分，對組織架構中的各項分支進行填充和豐富。管理層和管理人員可以建立一套完整的管理工作規范和運行機制，從而在完整的組織框架下對企業的日常經營管理工作進行約束和監管。

要想實現企業組織架構的穩定運行，必須建立一套切實可行的考核激勵制度，根據各部門、各環節人員的職責與義務制訂相應的考核計劃，從而保障各環節之間相互配合及有效銜接。一些大型國有企業，如中石化和中石油等，要充分認識到組織架構的完整性對于企業經營的重要性，運用現代化的管理模式理論完善、優化組織架構，從而保證企業在逐漸激烈的市場競爭中保持其固有優勢和市場地位，有效規避經營管理中的各項風險，實現健康可持續發展。

4.3" "提高戰略管理和財務管理水平

企業的發展戰略管理與財務管理作為現代企業管理的重要組成部分，是建設工商企業管理模式中必不可少的要素。企業的發展戰略管理是從戰略層面入手，明確企業的未來發展方向與戰略規劃，從而保證企業走在正確的發展道路上；企業的財務管理則是從財務方面入手，通過對企業的資金資本、財務數據和財務預算進行管理和規劃，為企業日常經營提供重要依據和幫助。從這兩方面來看，未來的工商企業管理模式一方面要對企業的未來發展方向和發展道路進行明確規劃，從總體發展戰略和不同階段的發展戰略著手，指導企業各階段的經營管理工作；另一方面，通過良好的財務管理工作，充分保障企業日常經營的資金安全，筑起抵御外部金融風險、市場風險和財務風險的“防火墻”，保障企業正常、平穩運行。

5" " "結 語

在當前的社會主義市場經濟體制下，企業的工商管理工作是企業在市場競爭中保持競爭優勢的重要因素之一。企業必須根據實際情況和自身特點明確企業的戰略目標和發展規劃，不斷完善自身的工商管理模式，從而提高企業的經營水平和風險抵御能力。

主要參考文獻

［1］任續.工商管理對企業轉型的重要性分析［J］.中外企業家，2019（27）：43.

［2］李雅馨.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探［J］.中外企業家，2019（24）：28.

［3］閆琳.企業工商管理的未來發展方向及管理模式的相關分析［J］.現代經濟信息，2019（4）：63，65.

［4］曾入科.企業工商管理的未來發展方向探索［J］.時代金融，2018（26）：184-185.

［5］張畢曜.企業工商管理的未來發展方向探討［J］.經貿實踐，2018（23）：208.

［6］張恒.企業工商管理的未來發展方向探討［J］.赤峰學院學報：自然科學版，2016（6）：83-84.