海上油氣勘探管理

程文杰

（中海輝固地學服務（深圳）有限公司，廣東深圳 518067）

世界上已探明的海上石油儲量占地球石油總儲量的25.2%，天然氣儲量占26.1%。海上石油儲量有55%～70%在水深小于200m 的大陸架范圍內。1897年，美國最先在加利福尼亞州西海岸用木棧橋打出第一口海上油井。而我國近年來也在積極地勘探可被使用的海上油氣，當我國南海或是其他領域中的海上油氣能得到有效運用，則可有效地保障我國社會對于油氣的運用所需，也可通過合理地運用油氣資源，推動我國經濟的健康可持續發展。因此，相關的建筑工程部門應積極地研究開展海上油氣勘探管理的方式，以為我國提供充足的油氣資源，使我國能夠始終立足于激烈的經濟市場之中。

1 海上油氣勘探風險控制管理

在開展海上油氣勘探工作的過程之中，不可避免地會產生風險問題，而作為勘探隊伍的高層管理者，更應掌握解決這些風險問題的方法，制定科學合理的風險管理應對政策，最大程度地降低海上油氣勘探所產生的人員安全和經濟風險，以保障海上油氣勘探工作的開展效果，使得海上油氣開采行業能根據海上油氣勘探的實際數據和信息，制定合理的項目開采計劃，以保障我國石油行業的健康發展。本文主要對海上油氣勘探管理措施進行研究。

1.1 海上油氣勘探項目的風險類型

想要做好海上油氣勘探風險管理工作，必然需要先了解各種油氣勘探項目所能遇到的風險類型究竟有哪些，針對不同類型的風險進行針對性避險防范工作。綜合分析海上油氣勘探項目風險出現的各種狀況來看，可將風險分為管理風險、執行風險、架構風險、資金風險和自然環境風險等五大類。

管理風險主要是針對海上油氣勘探項目在人員或項目流程管理方面上存在的各類風險，比如：設計人員的項目設計風險較大、管理者臨時決策太過冒險等。此類風險目前的有效規避方案是采用經驗較為豐富的項目管理人員全程監督追蹤項目進程，提前預防和及時處理風險。

1.2 減輕風險管理措施

減輕風險是一種為了減少項目上的不確定性，修訂項目范圍、預算、進度表或質量的行為。而從海上油氣勘探風險的管理角度來說，在開展勘探工作的過程中，其周圍環境和地理情況都是可以通過勘探技術分析的，這就使得相關的勘探部門可以根據勘察的實際情況，提前預制和判斷出可能出現的風險問題，制定出有效的解決策略，開展相應的海上油氣勘探管理工作，這樣不僅能夠起到減輕風險的效果，還能使得海上油氣勘探的管理效果得到有效的保障，使得整個海上油氣勘探工作都能得到安全和高效地開展，保障相關石油企業的經濟效益，以及社會對于油氣的運用所需，促使我國社會與經濟的穩定發展。

勘探部門的高層管理者應積極地學習各種現有的技術手段，將其合理地運用到預測海上油氣勘探的風險預測工作之中，積極地引進先進的勘探技術和設備，以及經營豐富的勘探工作人員，使其能根據勘探系統所映射出的勘察情況，合理制定海上油氣勘探計劃，并能夠制定科學有效的勘探管理計劃，有效地管理勘探的時間、所需運用的設備和技術等，這樣即可最大程度地降低外界因素對于海上油氣勘探工作效果的影響，使海上油氣勘探風險能得到有效地降低，保障其實際的勘探管理和勘探工作效果，以保障海上石油開采項目的高效開展。

1.3 預防風險管理措施

預防風險是針對事件結果發生的滯后性和不可逆轉性的特點而提出來的。利用各種有力渠道和設備進行分析勘探，提前規劃預防此次海上油氣勘探項目可能發生的各項風險，依照每種風險的引發原因采取預防措施，提前控制風險，降低風險出現的可能性，損失發生前為了消除或減少可能引發損失的各種因素而采取的一種風險處理方式。預防風險也是管理海上油氣勘探工作順利開展的有效手段，從其預防風險的手段來說，可以通過有形手段和無形手段開展預防風險的管理工作。

（1）通過合理地運用工程技術手段，對海上油氣開采情況進行更加精確的勘察，使相關的勘探人員能根據數據，對其風險問題進行有效預防，以保障后期海上油氣開采的安全效果。這樣即可以現代化的先進技術手段，有效地彌補人工開展海上油氣勘探危險過大等不良問題，而是使海上油氣勘探的安全性能得到保障，其實效性也能得到有效的保障，也使得風險能得到有效的預防和解決，真正實現管理好海上石油勘探工作效果的管理目標。

（2）相關的勘探部門可以運用無形的手段開展管理工作，因為在開展海上油氣勘探工作的過程之中，勘探人員的各種不良工作行為都會產生風險，對于這種隱藏的風險，相關的管理者就可以通過加強管理的方式，嚴格地規范各個勘探員工的工作行為舉止，進行對其風險處理應急解決方法的有效培養，使其能根據所出現的不同風險有效應對，以保障海上油氣勘探工作的安全性和有效性，以有效的管理手段和方式，提高海上油氣勘探的效果，使得后續的海上石油開采工作能得到更加高效地進行。

1.4 回避風險管理措施

采取回避風險的主要目的是保障整體海上油氣勘探項目的收益，如果解決某項突發風險的投入收益遠大于項目本身所帶來的效益，那么應當采取合適的方式進行回避風險管理，諸如：放棄部分權益以保障整體項目，控制風險源規模。所謂風險回避是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行、全面徹底的優點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。

從海上油氣勘探工作開展的實際情況來說，在開展海上油氣勘探工作的過程中，存在著不可解決的風險問題、或是突發的海嘯、或是復雜的地質因素等，這都是人為所無法控制和解決的風險問題，也是影響勘探工作有效開展的重要問題。對于這類風險問題，相關的勘探部門則可采取回避風險的方式，管理各個勘探人員的工作，使其能根據所需解決的風險源，以及其是否能得到有效的控制，采取相關的主動預防風險和完全放棄兩種風險管理辦法。這樣即可最大程度地降低海上石油勘探中所產生的安全事故問題，使其能在保障勘探人員工作安全的前提下，開展相應的海域海上油氣勘探工作，以保障其經濟利益的最大化。否則一旦在開展海上油氣勘探的過程之中，管理者不顧勘探人員的安全要求其開展工作，無疑會嚴重影響到勘探人員的生命財產健康，這就使得勘探工作失去其意義。因此，相關的勘探部門應根據現場的實際風險預測情況，進行對勘探人員工作的管理，以保障海上油氣勘探的實際安全效果、工作效果和經濟價值。

1.5 轉移風險

轉移風險處理分兩種情況，一是自留，一是轉移，自留就是把風險留給自己，真的出現事故以后自己承擔損失，轉移就是自己把風險轉移給其他人來承擔。就海上油氣勘探工作的開展而言，一般風險承擔者都是些項目負責人，但是如若整個勘探隊伍在協商后決定共同承擔風險責任，并得到相應的回報，這也是一種有效的降低海上油氣勘探風險的方式。作為勘探部門的管理者應正確地認識到做好管理工作的重要性，自己應首先承擔其風險責任，根據實際的海上油氣勘探數據情況，制定相應的勘探工作措施，并與勘探隊伍中的勘探工作人員做好相應的協商，共同做好海上油氣勘探工作，這樣才能實現對勘探隊伍的有效管理，當管理者能將以人為本的管理理念落實到實際工作之中，自然就能獲得隊伍中組員的認可，其海上油氣勘探工作也能得到更加高效地開展。

相關的海上油氣開采企業在組織勘探隊伍開展勘探工作時，也需根據財務性和非財務性的風險，進行對風險的有效轉移，或是通過找保險公司承保、或是通過找商業上的合作伙伴擔保等方式，使得勘探項目能得到有效地風險管理保障，真正安全和有效地開展。

1.6 接受風險管理措施

接受風險就是是指預期的風險事故的最大損失程度在單位或個人經濟能力和心理承受能力的最大限度之內。而當海上油氣勘探工作開展過程之中，所產生的解決風險所需運用的資金大于接受風險的時候，則應選擇接受風險。如在開展海上石油勘探工作時，出現了漲潮影響勘驗周期問題時，這種風險問題并不會影響到海上油氣的勘探工作效果，所以可以選擇接受風險的這種管理方式，管理相關的勘探人員等待潮落再開展相應的勘探工作，這樣即可有效地發揮出管理的價值，保障后續的海上油氣勘探工作的有效開展，避免因對風險管理和處理不及時所產生的各種影響海上油氣勘探管理和勘驗效果的不良現象。

1.7 儲備風險管理措施

從廣義的角度來說，儲備風險是指國家、銀行、公司等持有的儲備性外匯資產因匯率變動而使其實際價值減少的可能性。而從狹義的角度來說，對于在海上油氣勘探中可能產生的費用、進步和技術風險問題，相關部門可以提前制定出關于這三方面的后備應急管理措施，通過提前儲備預算應急費費用，嚴格地控制各項勘驗開支，將儲備的費用運用到出現資金缺乏的風險時刻，通過提前制定出進度計劃延誤差，使進度計劃的緊湊性能得到有效保障，這樣即可實現對海上油氣勘驗工作的有效管理。同時，通過制定技術應急方案，當預想的風險問題發生時，就運用技術解決這些風險問題，以這種科學的海上油氣勘探風險管理措施，不斷加強對海上油氣勘探工作高效開展的保證。

2 海上油氣勘探的全生命周期管理

除了做好海上油氣勘驗的風險管理之外，相關的政府和企業部門還需做好對于海上油氣勘驗的全生命周期管理，以保障各項管理決策、管理制度和管理要求等，都能真正被落實到實處，以進一步保障海上油氣勘探的工作效果。

1）制定出科學合理的勘驗目標，并明確地要求勘驗部門中的各個領導、研究人員和數據分析人員共同研究海上油氣勘驗工作的可執行性，使質量控制崗位人員、數據采集人員和領導人員都能有效地發揮出自身的工作管理價值，使其能夠共同研究有效的海上油氣可行勘探方案，有效避免因領導自己的直接決策和客觀決策所產生的各種影響海上油氣勘探安全性和工作效果的不良問題，而是使海上油氣勘探工作全過程都能得到有效地管理，也使得油氣勘探的效果能得到高效的保障。

2）在開展海上油氣勘探工作的過程之中，相關的管理人員應合理地運用信息技術，建立出符合海上油氣勘探所需的信息化管理系統，以及相應的勘探目標業務模型，通過勘探開發數據模型的一體化，嚴格地控制基層勘探人員的勘探工作，使其都能嚴格地按照規范化的標準開展勘探工作，也使得相關的管理人員能夠通過對信息化管理系統的運用，及時地發現基層勘探工作人員所存在的工作問題，對其進行嚴肅和有效地處理，規范整個海上油氣勘探工作，使得海上油氣勘探的工作和管理效果都能得到有效保障。同時，以這種信息化的管理系統，使得海上油氣勘探中各項數據信息都能得到及時的整合、收集、分析、傳輸和運用，滿足勘探人員對于數據的實時運用要求，這樣也可使海上油氣勘探的效率和效果得到有效保障，使得管理工作能真正取得實效。

3）高層管理者需綜合考慮勘探目標的地質條件、領域屬性、油氣類型、專家打分等相互約束的參數，針對勘探目標“收益—風險”進行評分，使其能夠對海上油氣勘驗中所存在的風險問題進行有效預測和分析，提前選定好相應的預防風險、回避風險和減輕風險等管理解決方案，并對海上油氣勘探收益風險進行評定，檢測海上油氣勘探工作是否值得開展，這樣才能使得海上油氣勘探工作得以高效地開展，也使得相關的管理人員能提前掌握相關的風險收益數據，依照其進行有效的管理工作，保障海上油氣勘探工作的實際管理效果，以及相關石油部門的實際海上石油項目開采經濟效益。

3 結束語

做好海上油氣勘探管理工作，是確保我國石油行業健康發展的重要前提。相關的政府部門與石油開展部門都應正確與深刻地認識到做好海上油氣勘探工作的重要性，認知到開發海上石油資源的重要性，制定出科學合理的風險管理措施、勘探目標管理措施和勘探工作人員管理措施等，全方位地開展海上油氣勘探管理工作，使得海上石油勘探管理工作能真正取得實效，為后續一系列的海上油氣開采工作提供有力的勘探數據支持，從而促使我國石油行業和經濟的健康可持續發展。