時隔13年，《阿凡達2》 到底藏了多大的野心?

李靜

《阿凡達：水之道》劇照。圖/迪士尼公司供

消息傳來的時候，丁榮正坐在辦公室 里琢磨排片的事，國慶檔過后，全國影院的 市場部經理面臨的難題都一樣——可排的 片子不多。大概 10 點，一條來自發行方的 微信通知發到了丁榮的手機上，而后，不過 三兩分鐘工夫，“朋友圈就炸了”，再之后， 微博、小紅書......各個社交媒體上，從影迷 到電影界業內，一片歡呼雀躍。

11月23日上午10點，由詹姆斯 · 卡 梅隆執導的巨制《阿凡達 ：水之道》（以下 簡稱《阿凡達2》）正式宣布于 12 月 16 日 在中國內地以普通 3D、IMAX 3D、杜比 影院、CINITY3D、中國巨幕等全格式 上映。消息發出后不久，《阿凡達2》迅速登 上燈塔專業版“實時想看”榜首。截至 12 月 11 日，《阿凡達2》想看人數突破 96 萬， 預售票房已破億。

與激動的觀眾相比，作為上海和平影 都的市場部經理，丁榮相對平靜。11 月初， 曾傳出《阿凡達2》將登陸內地的消息，但 是直到官方宣布在中國臺灣和中國香港提 檔至 12 月 15 日上映，內地是否定檔也還沒 有準信。期盼《阿凡達2》的影迷都在心里 打鼓，丁榮告訴《中國新聞周刊》“： 其實那時候，影院經理這個層面已經基本都有信 心了——《阿凡達2》會來內地的，只是個 時間早晚的問題。”

回顧 13 年前，《阿凡達》這部以 27.49 億 美元票房保持了十年全球票房冠軍的超級 “大片”，曾借助潘多拉的神奇世界讓中國 觀眾見識了什么是真正的 3D IMAX，也成 為中國票房首個突破10億的電影。如今導演卡梅隆創新了更具突破性的技術，再次 將潘多拉星球搬上大銀幕，不由讓人期待，

它是否將再次給電影和影院帶來革命般的 技術革新。尤其在疫情陰霾正在散去，全國 影院逐步“解凍”，人們等待重回光影世界 的12月 ，丁榮感慨地說 ：“ 如逢甘霖 ！ ”

“太震撼了！真的太震撼了！”提到 《阿凡達2》，丁榮無法不一再重復這樣的回 答。在影片定檔后不久，上海和平影都就拿 到了十幾分鐘的測試片，在影廳中看過測 試片后，丁榮告訴《中國新聞周刊》：“它的 3D 效果與其他的 3D 電影完全不一樣。” 《阿凡達2》的故事發生在《阿凡達》劇 情落幕的十余年后，杰克和奈蒂莉組建了 家庭，他們的孩子也逐漸成長，然而危機未 曾消散，杰克一家奮力求生，最終來到潘多 拉星球臨海的島礁尋求庇護。副標題中的 “水之道”表明了這部續集的重點場景—— 海洋，影片呈現完全不同于前作的地貌，從以幽暗為主色調的雨林來到水的世界。 稍微對卡梅隆有所了解的人大概都知 道，卡梅隆是海洋迷，他自從拍完《泰坦尼克號》就愛上了深海潛水，2012 年，他曾乘 坐深海挑戰者號抵達太平洋下約一萬一千米深處的馬里亞納海溝，并在這個地球最 深淵處逗留了約六個小時，自此成為人類 歷史第三位下潛至海洋最深處的探險家， 同時也是單獨下潛的第一人。卡梅隆在一 次訪談中提到，探索大海和執導電影是他 的兩大興趣，在拍攝《阿凡達 ：水之道》的過程中他可以把這兩種快樂結合起來，這 對于他來說真是再美好不過的事。

《阿凡達2》并不是首部大量拍攝海底 的電影，在此之前，《海王》等影片都是發生 在深海里的故事，但這類影片大多是在陸 地上通過綠幕加威亞拍攝，卡梅隆認為這 樣很難拍出人在水里的真實動態。他的團 隊曾為此做了對比試驗，他們分別在陸地和水里拍攝了一段演員運動的片段，陸地 上的演員盡可能模仿在水中的運動姿態， 經過對比發現，盡管在水中拍攝的片段很粗糙，但拍攝出來的效果依然遠比“旱鴨 子”好得多。因此，團隊最終決定演員和攝 影師進入水下，將精力都投入到水下實景 拍攝中。

拍攝電影時大膽運用高科技拍攝裝備 已是卡梅隆團隊的老傳統了，2009 年《阿凡達》的上映曾直接引領動作捕捉技術在 商業電影中廣泛應用，而在《阿凡達2》中， 為了能極盡真實地展現潘多拉星的海底世 界，“技術狂人”詹姆斯 · 卡梅隆又打造了一 套專為水下拍攝準備的水下攝影機、相機 以及動作捕捉系統。劇組還特別準備了一 個容納 90 萬加侖海水的巨大水箱，以最大 程度模擬洋流。

卡梅隆找來了最好的閉氣專家來訓練 演員如何在水里長時間屏住呼吸，并在水 里自如地活動。影片拍攝臨近尾聲時，女主角佐伊 · 索爾達娜已經能在水中閉氣長達5分鐘左右，而另一位參演的奧斯卡影后凱特·溫斯萊特能一口氣在水底待上7分鐘 14 秒，打破了演員湯姆·克魯斯此前創造 的6分鐘紀錄。男主演薩姆 · 沃辛頓在接受《今夜秀》訪問時說，為了節省時間，演員有時候會利用“水肺”長時間待在水下拍攝， 最長的時候會呆上數個小時。

水下拍攝完成后，成功制作成特效鏡 頭也需要新的算法和人工智能，一個鏡頭 常要制作很多遍才能讓卡梅隆滿意。在接 受美國《GQ》雜志采訪時，卡梅隆曾向他 們展示了一個特效鏡頭，編號為 405，這意 味著在此之前已經有 404 個版本了。即便如 此，《阿凡達2》距離《阿凡達》上映已經過 了十三年，如此長的制作時間很難不讓人

好奇，這十幾年來卡梅隆到底在做什么？ 最初，他設想把《阿凡達》拍成三部曲， 但隨著創作的深入，他發現團隊創作的故 事比預期中還要宏大，以至于可以把《阿凡達》擴充為五部作品的大系列電影。光 是創作劇本，他就花了四年的時間，在這之 后又花了五年時間與團隊設計潘多拉星球 內不同的生物、文化、服裝。也就是說，在這十三年中卡梅隆不是單純地拍攝電影續集，而是創造了一個完整而真實的“阿凡 達”宇宙。

當然，近幾年的疫情也導致電影制作 周期延長，從而使各項成本不斷增加。詹姆斯 · 卡梅隆直言 ：“《阿凡達2》是電影史上 最糟糕的商業案例”，它必須成為影史上票 房第三或第四高的電影，才能達到收支平 衡。

在拍攝《阿凡達 2》時，第三部也采用 “背靠背”的方式完成了拍攝。所謂“背靠 背”，是指幾部續集同時拍攝，然后分別制 作后期，分開上映，好萊塢從《指環王三部曲》開始盛行這種制作方式。如今，《阿凡達3》已經全部拍完，《阿凡達4》的部分戲份 也已完成，《阿凡達5》尚只有劇本...... 卡梅隆坦言，如果《阿凡達2》票房失 利，《阿凡達3》還會如期上映，上映日期預 計會在 2024年12月，但整個系列會從五 部曲縮水為三部曲。換句話說，《阿凡達4》 和《阿凡達 5》的拍攝取決于《阿凡達 2》和 《阿凡達3》的表現。如果觀眾不滿意，完全 沒有拍下去的必要。可若是市場需要，他 也有可能拍攝更多的作品，比如《阿凡達6》《阿凡達7》甚至《阿凡達》流媒體劇集。 畢竟他曾經說過，感覺自己處于“阿凡達” 時期，甚至自己的剩余職業生涯會被“阿 凡達”填滿。不過，他要真是這么做，到那 時都得八九十歲高齡了，畢竟他花了十幾 年時間才拍出來了兩部《阿凡達》電影。卡梅隆考慮讓別人來接手后續作品，畢竟自 己沒有那么多精力去制作這么多復雜的電 影，更別說去經營一個IP。“我并不想要去 構建什么商業帝國。”卡梅隆說，“我只是想 去制作一些很酷的電影。”

今年5月，《阿凡達2》發布首支預告片， 發布1天后，全球觀看人次已近1.5億次， 僅國內網友就貢獻了2300萬次。《阿凡達 2》之所以具有如此驚人的號召力，曾在全 球轟動一時，改寫了影史的第一部《阿凡達》功不可沒。

很多觀眾至今都記得《阿凡達》上映時 的盛況，豆瓣網友“是夏天吶”告訴《中國新聞周刊》，當年她跑遍了周圍所有電影院 都無法買到一張《阿凡達》電影票，那時還 沒有網上訂票，很多人半夜去影院門口排 隊，她記得，那陣子只要走近某個有電影院 的商圈，就會“三步一崗五步一哨”地遇到 黃牛，他們在路邊低聲不停吆喝：“阿凡達， 阿凡達......阿凡達，阿凡達......”

中國電影資料館策展人、電影史研究 者沙丹看過多次《阿凡達》，在他眼中，《阿凡達》給觀眾最大的影響，就是真正見識 了3D巨幕電影的魅力所在。“在《阿凡達》之前，看電影嘛，隨便找個地方就行了， 人們對于選擇什么樣的電影院并沒有標準。”2010 年1 月，當《阿凡達》在內地上映， 人們第一次發現，看電影需要找一個最好 的電影院，找一個最大的銀幕。“這部電影 不但給我們帶來畫面的沖擊，更是技術、理 念、思維的全方位更新與顛覆，可以說，《阿凡達》帶來了一次革命性的視聽體驗。在看 完它之后，你會發現自己的眼睛突然一下 對電影畫面有了很高要求。”

觀眾們眼睛的要求，帶動了IMAX（ 立體巨幕）系統在中國的發展，推動中國影 院進行了一次技術革新。IMAX在二十一 世紀初就已進入中國大陸，最早的IMAX 影院出現在上海科技館，隨后北京、廣州、 重慶和南京四地的科技館也相繼擁有了 自己的IMAX影院，初期僅用于放映一些 IMAX 規格的高清科教影片。2003 年，中 國第一套商業IMAX設備入住上海和平影 都，標志IMAX 影院正式落戶中國大陸。

那時，3D電影還常常被觀眾吐槽為智商稅，因為往往只有字幕能感受到 3D，影片畫面與 2D版本區別并不大。例如 2006年3D IMAX版的《超人歸來》在京滬兩地 同時上映，但幾乎沒有太大“響動”。直到 2010年1月，3D IMAX版《阿凡達》登陸 中國。

最近幾年才開始擔任和平影都市場部經理的丁榮，不止一次聽到老同事們講 述13年前的那場觀影狂潮。那時，即便是上海這樣的一線城市也沒有幾家影院設 IMAX 影廳，作為中國最早的IMAX 影院， 和平影都成了整個“長三角”地區影迷的目 標。“不僅上海的觀眾來我們這，很多周邊 城市的影迷為了最佳觀影效果專程大老遠 跑來，蘇州、杭州、南通、無錫、常州......人 太多了！”丁榮對《中國新聞周刊》說。人 最多時，排隊的隊伍圍著和平影都所在的 “來福士廣場”繞了三圈，人們拿著現金，等待到柜臺買票，和平影都一天的現金流甚 至超過銀行，現金成捆地放在柜臺后面的辦公室里。如今在互聯網上搜索，還能搜到 當年人們連夜在和平影都門口排長隊的畫面。膠片IMAX廳票價為60元左右，數字 IMAX廳票價為150元的和平影都《阿凡達》電影票，在黃牛那里炒到 1 千元以上。

根據公開的數據統計，2010年初整 個中國內地銀幕數量只有5000塊左右， IMAX 銀幕全國一共 22 塊，其中只有 11 塊 商用，很多影院連 3D放映機都沒有普及。 但就是這僅有的十幾塊IMAX 銀幕，為《阿凡達》創造出 11.4%票房。IMAX的中國 之路就此打開，在中國迎來高速發展期，各 地影院以最快速度紛紛改造升級銀幕。從 這個意義上說，《阿凡達》給中國電影產業 帶來了技術上的革新。2021年《阿凡達》 在中國重映時，全國銀幕超 8 萬塊，IMAX 銀幕已達783塊，居世界第一，IMAX廳 產生的票房達到三分之一。

這部超級大片的深遠影響力當然也體 現在票房。2009 年年底，《阿凡達》于北美 上映后不久即在全球引起轟動，推動了電影 3D技術革新，斬獲了第82屆奧斯卡9項提名，超越《泰坦尼克號》登頂全球票房總 冠軍。直到 10 年后，才被漫威影業的《復仇者聯盟 4》超越，但2021年3月該片在中國內地重映，拿到 3.75 億元人民幣票房，因此再度奪回影史票房第一寶座。2010 年1 月，《阿凡達》曾以 13.39 億元票房刷新內地票 房紀錄，成為中國電影票房史上首個突破 10 億元的電影，豆瓣評分 8.8，中國電影票 房也是從這一年邁入了“百億”大關。

沙丹感慨，回看外片引進史，每一次 革命性的觀影體驗，幾乎都是卡梅隆帶來 的。1995 年，當從來只有“故事片”“紀錄片”“科教片”“美術片”中國電影語境里， 第一次出現“大片”，那十部讓中國觀眾大 開眼界的影片中首當其沖的當屬《真實的 謊言》。沙丹回憶，在自己還只是個熱愛電 影的少年之時，正是《真實的謊言》讓他第一次發現，原來電影可以如此具有娛樂性， 且娛樂得如此高級，而不僅僅是藝術性和 教育意義的載體。

中國觀眾第二次顛覆性的觀影體驗， 無疑屬于至今仍名列世界電影票房第三 名的《泰坦尼克號》。“那是第一次在電影 院里坐三、四個小時都不覺得悶，也不感 覺長，影片好像有魔法一樣牢牢掌控著觀 眾。”沙丹對《中國新聞周刊》感慨。

卡梅隆曾在采訪中說過，自己的很多 電影思路都來源于夢境，《終結者》是這樣，《阿凡達》也是，這名卡車司機出身的電影 導演，似乎是天生為電影而來的奇才。沙丹 認為，正是因為卡梅隆以往不斷對大銀幕 藝術極限的挑戰，使得《阿凡達2》受到如 此期待。“人們對他有信心，相信距離上一部長達13年的《阿凡達2》絕不僅僅是續集， 一定是有什么東西在當年實現不了，才讓 他等到了今天，那么這部電影很可能是又一次的突破與革命。”

詹姆斯·卡梅隆（左）在《阿凡達：水之道》制作現場。圖/迪士尼公司供

13年前《阿凡達》在全世界普及了 3D、IMAX 系統，這一次《阿凡達2》的電 影放映采用了CINITY制版和放映系統， 這是中國擁有自主知識產權的影像技術， 由中影集團于2019年推出。拋開那些復雜 晦澀的技術參數，簡單說，CINITY融合了4K、3D、高亮度、高幀率、高動態范圍、 廣色域、沉浸式聲音等電影放映領域的最 新技術，給觀眾帶來的感受，就是畫面更 清晰、色彩更絢麗、影像更流暢、細節更豐 富......

其中效果最直觀的應該是分辨率和 幀率。一般傳統影廳，通常以2K分辨率 +24幀率規格播放電影，前幾年漸漸增多 的杜比影院是2K分辨率+120幀率，而 CINITY廳的4K分辨率+120幀率標準， 目前在國內獨一無二。120幀率意味著每 秒閃現120個鏡頭，能捕捉到的運動細節 是普通電影的 5 倍，接近人類視覺極限，因 此電影畫面更加流暢，4K 畫面分辨率像素 為2K的4倍。

曾有影迷在社交媒體分享在CINITY 廳觀看《雙子殺手》的體驗——4K+120幀 +3D 帶來的最直接感受就是“大”和“亮”。 普通影廳播放 3D 電影時存在偏暗的情況， 當電影播放黑夜中的鏡頭，就很難看清楚 畫面，但是CINITY廳中不存在類似問題，在電影播放的整個過程中，銀幕都保持高 而不刺眼的亮度，影院里也一直有光亮而 不是漆黑一片，甚至在打斗的場面中能看 清人物的表情。

可以說，CINITY專為清晰絢麗的 銀幕效果和身臨其境的3D體驗而設計， 但由于以往缺乏適合CINITY的專屬片 源，很多影片也沒有特殊畫幅，所以無法 充分發揮出這個巨幕廳的頂級效果，導致 CINITY影廳在國內影院中尚未鋪開，知 名度也不高。對于《阿凡達2》，CINITY 則是最佳“搭檔”。今年 6 月，歐洲電影博覽 會主辦方授予中影CINITY特別技術成就 獎。兩個月后的 8 月，迪士尼影業和中影集 團共同宣布，中影CINITY放映系統將成 為《阿凡達》全新重制版及《阿凡達：水之道》國內大型慶典活動的獨家放映技術合作伙伴。

一位業內人士對《中國新聞周刊》透露，“以往我們總說中國制造要走向中國創造，再輸出中國自己的標準，那么這次 CINITY 與《阿凡達 2》的深度綁定就是一 次極具意義的嘗試。”兩者的合作很可能打 響CINITY在內地甚至海外巨幕市場的品 牌，吸引更多觀眾，并帶動相關影廳硬件設 施的提升。丁榮告訴《中國新聞周刊》，影 片上映后他就打算去中影旗下的影院看上 一場，考察一下CINITY 到底是怎么回事， 再給自己影院的高層反饋，如果效果確實 拔群，也許和平影都也會考慮與中影合作， 引進CINITY 系統。

除了技術領域的升級，在國內疫情防 控措施不斷優化，上一部引進的迪斯尼影 片《魔法滿屋》已經過去將近一年的當下，

《阿凡達2》身上也承載著人們更多的期 望。今年 11 月 20 日，迪斯尼突然發布聲明 “炒掉”了CEO鮑勃 · 查佩克，曾領導迪斯 尼長達15年的前任CEO鮑勃 · 伊格爾被 重新迎回，接替其曾經的繼任者，擔任新 CEO。在美國商界高層中，鮑勃 · 伊格爾 是公認的“知華派”。 某家影院的影迷群中，有位觀眾發消 息說：“今年一年沒怎么進電影院，不管《阿凡達2》票價多少錢，200 還是 300，就是它 了，怎么也得看一次。”沙丹感慨，在眾多短 視頻、流媒體、移動互聯網不斷爭奪人們的 注意力，甚至重新形塑人們對整個世界認 知的今天，還能使人們產生生命機能般的 沖動，以一種誠懇的渴望走回電影院，可以 說《阿凡達2》是一次對線下電影放映活動 的捍衛。

隨著《阿凡達2》的引進，人們也都期 待著一個繁榮且多樣的電影市場。一部“阿 凡達”并不能拯救整個電影業，人們真正想要看到的，是它帶來的培育中國電影生態的希望，就像潘多拉星上那些種類繁多卻 和諧共生的生物。當各種各樣的電影構成 一個文化多樣的大銀幕，那才是真正值得 向往的“潘多拉”。