以“雙向成長”為依托 做好“黨建融合”大文章

文/蔣振華

“雙向成長”，即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干

堅持圍繞中心抓黨建，既是提高黨的建設(shè)質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實需要。山東能源棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司黨委以“336”黨建工程為引領(lǐng)，把“黨建融合”作為黨建工作的重中之重來抓，以“雙向成長”黨建品牌創(chuàng)建為突破口，加強頂層設(shè)計，健全融合機制，找準(zhǔn)契入點，選準(zhǔn)路線圖，全方位融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

一、強化設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃路徑，推動“雙向成長”黨建品牌創(chuàng)建走深走實

七五煤業(yè)公司黨委針對公司年輕人多、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入調(diào)研，確立以選煤廠為試點創(chuàng)建“雙向成長”黨建品牌，并在公司逐步推廣的思路，其目的就是把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。

1.制定規(guī)劃，健全制度

制定“雙向成長”實施意見，確定指導(dǎo)思想和規(guī)劃措施，明確黨支部負(fù)總責(zé)，支委成員分工負(fù)責(zé)，黨群包保人員重點包保，把“雙向成長”作為考核黨支部書記業(yè)績的重要組成部分。同時，健全“雙向成長”的激勵機制和考核制度，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，確保“雙向成長”黨建品牌落地生效。

2.分類遴選，定向配對

為創(chuàng)建好“雙向成長”黨建品牌，選煤廠黨支部對優(yōu)秀黨員和技術(shù)骨干進(jìn)行分析、遴選和分類，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作特長，實行“定向按線”結(jié)合，確定由專人負(fù)責(zé)對密控、浮選、電工、機修工等崗位人員進(jìn)行培養(yǎng)，形成專業(yè)對口、上下結(jié)合的條塊格局。

3.思想引領(lǐng)，又紅又專

為培養(yǎng)政治過硬的業(yè)務(wù)骨干隊伍，選煤廠黨支部遴選提交入黨申請書的10名業(yè)務(wù)骨干，與10名黨員管理人員簽訂“雙向培養(yǎng)”協(xié)議。制定“訂單式”“一對一”政治學(xué)習(xí)方案，重點讓業(yè)務(wù)骨干和黨員一起參加學(xué)習(xí)、參與主題活動，讓業(yè)務(wù)骨干在思想上盡快向黨組織靠攏、向黨員看齊，在政治上補“鈣”鑄“魂”，盡快成長。同時，黨支部專門為業(yè)務(wù)骨干制定“紅旗成長”考核標(biāo)準(zhǔn)，包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、任務(wù)完成、作用發(fā)揮四個方面34個小項，每月由群眾打分、黨員點評，采取“理論+分享會”形式讓業(yè)務(wù)骨干述職，將業(yè)務(wù)骨干的年度成績、成長表現(xiàn)作為對黨員年度評先晉位的重要依據(jù)。

4.實踐操作，歷練成才

實施“雙向成長”工程，讓黨員隊伍在實踐中歷練成才。黨員和“業(yè)務(wù)大拿”簽訂培養(yǎng)協(xié)議，采取“結(jié)對子”方式，由“業(yè)務(wù)大拿”帶“黨員徒弟”。選煤廠專門根據(jù)每名黨員的工種，量身定制技能培訓(xùn)攻略，每月進(jìn)行一次“理論+實操”考試，每季度開展一次技 能提升擂臺賽，每年進(jìn)行一次“金牌師徒”評比，徒弟的成績決定師傅工資收入。通過“三個一”機制檢驗階段性培養(yǎng)成果，加上一年兩次技術(shù)大比武，激發(fā)了“業(yè)務(wù)大拿”帶“黨員徒弟”的積極性和黨員學(xué)技術(shù)的主動性。

5.互促提升，全面過硬

“雙向成長”帶來的是互促提升，全面進(jìn)步。黨支部充分發(fā)揮教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員、服務(wù)黨員的作用，大力實施“選苗”“墩苗”“助長”計劃。采取專業(yè)培訓(xùn)、定崗歷練等方式，開展黨員標(biāo)準(zhǔn)崗、黨員示范崗建設(shè)。同時，根據(jù)不同崗位為青工建立任務(wù)清單和問題清單，實行跟蹤管理、評價考核，及時將優(yōu)秀的人才提拔到管理崗位。

二、著眼全面過硬，做好融合文章，促進(jìn)基層黨支部和黨員作用有效發(fā)揮

七五煤業(yè)公司黨委通過黨支部建設(shè)星級競賽、標(biāo)桿管理和群團(tuán)工作三個方面的相互融合，夯實了基層基礎(chǔ)建設(shè)，營造了比學(xué)趕幫超的氛圍，增強了群團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)中心工作的能力。

1.在過硬支部建設(shè)中融合

建設(shè)過硬黨支部，注重考核導(dǎo)向。公司黨委強化頂層設(shè)計，下發(fā)《關(guān)于加強過硬支部建設(shè)的實施意見》，考核內(nèi)容包括黨支部班子過硬、黨支部書記過硬、黨員隊伍過硬、組織生活過硬、黨支部基礎(chǔ)保障過硬、黨支部助力成長過硬六個方面，每個方面設(shè)置若干小項評分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。在分項中，增加人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、智慧化礦山、小改小革等加分項和黨員“三違”、職工行為規(guī)范等減分項。考核方法，按照采掘單位、地面生產(chǎn)單位和輔助單位、地面單位和機關(guān)三個層面進(jìn)行，實行月度動態(tài)和季度靜態(tài)考核相結(jié)合，將季度過硬支部工作綜合考評得分直接與單位黨政正職的工資掛鉤。同時，注重結(jié)果運用，對季度考評成績在本賽區(qū)處于末位的黨支部書記，由黨群部門“掛點包保”進(jìn)行幫扶；對年度內(nèi)三次考評處于末位的黨支部書記，給予免職處理。

2.在星級競賽、標(biāo)桿管理中融合

為提升黨建工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，做到黨員學(xué)習(xí)有標(biāo)桿、黨員評比有標(biāo)準(zhǔn)、黨員價值可量化，公司黨委對黨員各方面工作情況細(xì)化分工，合理設(shè)置評定標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)要求，進(jìn)行全方位、多角度評價，變?nèi)粘９芾怼败浶约s束”為“硬性分值”考核，使黨員先進(jìn)性評價擁有比較精準(zhǔn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

推行“星級競賽、標(biāo)桿管理”，制定考核標(biāo)準(zhǔn)最關(guān)鍵。各黨支部結(jié)合支部實際，按照政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、作用發(fā)揮四個方面制定詳細(xì)的考核細(xì)則。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，每月底為每名黨員評定分值；季末加權(quán)平均，計算出每名黨員的季度分值，交黨員大會評議通過，經(jīng)公示后發(fā)布排名。對評定為二星級以下的黨員，進(jìn)行幫扶教育。通過星級競賽、標(biāo)桿管理，進(jìn)一步激發(fā)了黨員爭星進(jìn)位的意識，切實發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用。

3.在群團(tuán)創(chuàng)建中融合

群團(tuán)組織主動融入礦井中心工作，大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，打造適應(yīng)智能化礦井建設(shè)的“千崗千匠”。

深化“群眾工作動力工程”建設(shè)，精心開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”“青工創(chuàng)新”等各類競賽活動。公司團(tuán)委大力實施“安”字號工程，定期組織青安崗員參加專項查崗活動。2022年以來，青安崗共計上崗25次，查出有效信息350余條，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、融入中心工作，嵌入管理流程，助推黨的建設(shè)與改革發(fā)展齊頭并進(jìn)

通過“雙向成長”的不斷深入開展，有效提升了專業(yè)化管理水平，打造了復(fù)合型人才隊伍，形成了人才輩出的喜人局面。

1.實現(xiàn)了黨建工作的有形化

借助“雙向成長”黨建品牌，各黨支部圍繞企業(yè)管理的短板發(fā)力，使支部工作有了“抓手”，找到了工作的出發(fā)點和著力點，杜絕了黨建工作和中心工作“兩張皮”的現(xiàn)象；黨政同臺唱戲、目標(biāo)同向，做到黨建工作的有形化、融合化、落實化，使黨建優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.提高了專業(yè)管理水平

綜采工區(qū)黨支部在黨建活動室設(shè)置電氣、機電設(shè)備實景實驗平臺，發(fā)揮“技術(shù)大拿”、技術(shù)骨干的技術(shù)優(yōu)勢，對職工進(jìn)行支架電液控操作與維修、綜采工作面一鍵操作等技術(shù)的培訓(xùn)，顯著提高了職工技術(shù)能力。機電科黨支部通過“雙向成長”黨建品牌，帶動“一提雙優(yōu)”和智能化礦井建設(shè)，推動井下泵房、集中運輸系統(tǒng)、地面壓風(fēng)機房等崗位實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、無人值守。同時，通過發(fā)揮機電科創(chuàng)新孵化中心作用，有效提高了基層業(yè)務(wù)技能操作水平和處理應(yīng)急問題的能力，主副井運行基本實現(xiàn)“零事故”。

黨建工作的融入，催生出一大批技術(shù)成果。2022年，僅機電科創(chuàng)新“孵化中心”就有58項小改小革和創(chuàng)新成果落地。

3.培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才

“雙向成長”活動開展以來，已有62名業(yè)務(wù)骨干與黨員簽訂“雙向成長”培養(yǎng)協(xié)議，28名青工遞交了入黨申請書，12人被列為入黨積極分子，8名黨員通過中級技師考評，43項小改小革創(chuàng)新項目被推廣應(yīng)用，一大批青年人才已經(jīng)成為礦井發(fā)展的中堅力量，真正發(fā)揮了“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。