化工安全與生產管理措施

王旭(山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

現階段中國社會的高速發展，使得化工行業得到了全面發展。在此背景下，我們要格外重視化工行業的一些安全性，例如在化工行業管理的過程中，要對其內部發展的安全性進行分析。

化工企業一旦出現安全事故，會給企業的經濟效益造成嚴重影響，同時也會一定程度上威脅員工安全。

1 安全生產管理工作的價值

在任何一個行業的發展進程中，安全管理工作都是十分重要的環節。對于化工企業的發展而言，當下安全管理工作的開展，可以為企業的未來經營提供良好的幫助，對企業內部的各個部門日常的工作開展具有較強的指導意義。化工企業日常經營過程中出現的安全事故，會造成較為嚴重的負面影響。因此，從一定程度上來看，只有保障安全生產管理的工作順利開展下去，才可以幫助企業實現可持續的發展與建設[1]。

化工企業的現代化發展，需要企業全面提升對安全生產管理的重視程度，并控制企業安全事故發生的可能性，爭取可以及時發現一些潛在的問題。

2 安全生產管理的現存問題

化工企業經營過程中，工作內容的特殊性導致其工作性質比較危險。當下在日常生產的過程中，企業要嚴格基于生產的特征，全面提升對生產安全性的重視。例如易燃易爆、有毒有害等物料和產品生產技術，涉及工藝、設備、儀表、電氣等多個專業和復雜的公用工程系統，稍有不慎就會導致生產過程中面臨一定的危險[2]。

另外，現代化的化工企業發展進程對自動化技術要求比較高，一旦出現操作方面的失誤，會導致生產裝置的不穩定，若處置不及時或不妥當，容易導致生產事故，對企業產生不利影響，嚴重影響到企業未來的可持續發展。

在發展進程中，一部分化工企業的很多部門都僅僅關注企業的經濟效益，導致在生產安全方面企業無法全面提升自身的管理，在安全生產管理進程中，始終缺乏科學合理的安全指導與管理，無論是在人力還是在財務方面，安全管理費用都無法得到充分的保障。這樣的工作開展情況，也相應地讓化工企業在未來發展中，與其他行業的企業存在著較為明顯的差異[3]。

化工企業也存在著規章制度不完善的情況。化工設備的長期使用中，由于工藝的復雜性，設備經常受到高溫、高壓以及高腐蝕性的影響，進而無法保持安全穩定運行。

在進行操作的過程中，相關工作人員經常會出現一些操作不規范、設備安全管理不到位的情況，這些都會導致化工生產受到直接的影響[4]。

3 優化化工生產和管理的途徑

3.1 加強對安全管理的重視

在化工企業長期的發展進程中，基本上都是基于物的不安全狀態為核心開展工作。因此，這樣的工作模式就會導致企業對工作流程中的人為因素考慮不到位。從這樣的角度進行分析，人員管理問題成為了化工企業進行安全管理的缺陷問題。在現代化的化工安全管理進程中，化工企業始終都需要將企業內部的管理人員作為管理的關鍵所在，全面加強對人為因素的重視。企業可以采用各種類型的防護手段和措施，全面加強對工作人員的安全管理，制定一系列較為嚴格的工作制度，這樣才可以全面提升對工作人員的安全管理。

在具體的工作開展中，化工企業首先要結合當下的管理實際情況和安全生產管理中的工作內容，從財力、物力以及人力多個角度出發，全面提升安全生產管理費用，并從宏觀的角度看待當下的管理工作，不可僅考慮眼前利益，而是要符合企業未來的發展訴求。工作開展中，化工企業應構建出良好的企業內部工作環境，營造出積極向上的工作氛圍，針對管理以及生產工作人員的實際工作情況，進行相關工作的針對性指導和規范。

擁有了上述高效率的管理以及生產方式，企業才可以將安全事故控制在最低的發生概率中。對于企業而言，可以定期聘請一些安全管理方面的專家和學者，對當下組織管理的部門，提供一定的管理建議，幫助企業形成較強的安全意識，也可以相應推動企業在安全生產過程中對各方面的了解以及重視程度的提升。企業化工生產進程中，唯有對生產管理以及安全生產管理保持較高的重視，方可為企業的發展提供動力。

對此，企業應當努力構建出良好的管理氛圍，幫助企業創造出更多的經濟效益。

3.2 完善管理制度

安全生產管理工作是否可以順利地開展，往往受到制度是否完善的影響。為推動化工安全與管理工作，企業就要對現有的管理制度和安全制度進行創新與優化。針對不同的環節，采取科學性、針對性、標準化的處理方式，還要全面提升化工生產中不同生產環節的處理水平。進行生產工作方面的規范化處理以及統一處理，需要首先對化工生產的不同環節進行針對性的流程處理。例如，在整個化工生產的生產、設計等環節，化工企業需要進行針對性的制度調整，明確危險性較高的工作內容。其次制定出一個精細化管理的相關手冊并下發到每一個員工手上。一旦出現管理或者安全方面的問題，就可以按照員工參考手冊當中的解決方法處理，避免由于員工的操作失誤給企業帶來不良的影響。另外，為了全面落實各項制度，需要企業在日常管理中明確不同崗位的工作職能，通過明確安全生產責任制度，將化工生產工作全面落實到每一個工作環節，一旦出現了工作問題，就要馬上進行追責，這樣高效率的管理方式，可以避免問題的擴大化，也提升了管理效率。構建科學合理的獎懲機制，是提升工作人員工作熱情的關鍵所在，針對一些違背工作要求的人員，則要加大相關處罰力度。

3.3 提升設備維護強度

設備的質量一直都是安全管理的重要影響因素，只有保障設備的穩定、高效運轉，才可以讓整個企業可持續發展下去。當下為了實現化工企業的穩定發展，需要積極地采用各種先進的技術。但是，大量新設備和信息技術被引入之后，導致設備的功能較為復雜，加上性能方面的提升，對維護工作提出了更高的要求。機械設備的功能、性能的穩定發揮，要建立在一個完整的建設體系之上，加上對各種設施的合理處理，才可以全面減少安全事故的發生。一旦無法及時地更新維護以及修復的工作技術規范，就會導致工作成果受到相關工作人員的維護不到位的影響，出現一定程度的維護問題。特別是在化工企業的設備維護工作中，由于長期使用使得設備處于特殊的環境中，加速了設備的老化程度，一旦無法得到及時的處理，就會導致項目的開展出現一定的技術性問題。

因此，為了保障現階段化工企業的現代化發展與建設，企業需要積極地制定相關設備維護方案，避免一些有害物質的泄漏。同時全面提升對工作人員的管理要求，定期對機械設備進行保養和更新，避免出現一些潛在的管理問題，對其設備的正常使用造成負面的影響。企業還要在機械設備的維修過程中，制定定期的檢修以及故障排查方案，這樣才可以及時發現潛在故障，提高機械設備的維護水平，全面控制故障發生的可能性。

3.4 規范化操作的優化

化工生產要基于較為嚴格的處理方式，全面提升處理的水平，一旦相關工作人員在操作環節出現了失誤，就會對其后續的生產帶來負面影響，更有甚者造成較大的安全事故。因此，當下對工作人員的操作規范管理，成為全面提升化工生產與管理水平的主要內容。企業需要積極地將科學生產理念與精細化標準深入到管理的各個方面，同時對操作流程進行精細化的管理與分析，制定出相關的管理規范和準則，讓其工作人員在操作中始終執行該標準。工作人員還要在日常的化工生產進程中，加強對各項工作的分析與處理能力，特別是在一些特殊的生產加工環節，要積極分析新引進的設備和材料，同時及時更新完善管理方案，形成一個科學合理的管理方案。

3.5 提升工作人員素質

工作人員的綜合素質，一直都是各部門工作開展的重要基礎條件。在當下全面優化化工生產與管理的工作進程中，各部門要格外重視工作人員的素質。在具體的優化工作中，一些崗位存在著特殊性，需要長期進行工作，同時工作周期比較長，因此工作人員一旦無法定期提升自身的知識和技能，就無法充分地滿足當下企業發展的實際需求。

企業應當積極地引導企業內部的工作人員，定期參與企業組織的一些學習活動，不僅要開展一些技術方面的學習活動，還要組織一些有關安全管理和安全生產的活動，讓工作人員全面了解到化工生產的安全重要性，逐漸形成較強的安全意識。另外，針對不同的崗位特征，企業還要制定出不同類型培訓計劃和方案，特別要針對不同的設備進行靈活的組織培訓活動。在實際培訓過程中，將理論與實踐進行聯系，全面提升安全生產的綜合素養。

企業內部管理人員需要加強自身的管理優勢，全面提升自身的管理能力，避免受到一些外界因素的影響而導致企業的管理工作無法順利開展。

3.6 創新管理方式

安全生產與管理的過程中，不斷創新管理方式，是全面提升管理工作效率與質量的重要途徑之一。企業需要對于化工安全方面的管理提出更高的要求，特別是在工作開展中，為了順應市場化的發展，要提升企業在市場中的競爭力，通過對各種技術的全面引進，有效地構建出一個完善的管理體系和平臺。例如，在未來發展進程中，企業可以利用信息技術構建出一個完善的信息化交流平臺，并加強不同部門之間的溝通與交流。其次，企業還要加強對生產信息要素的分析，在采集、總結及保存構建系統方面，全面完善數據庫的處理能力，特別是在安全生產的過程中，始終需要保持透明化、公平化的工作模式。

3.7 強化安全宣傳力度

為了進一步鞏固安全管理的方式，企業還要提升對這項工作的重視程度，特別是要在安全生產的相關內容上做好宣傳工作，加大宣傳力度。此外，還要進一步加強對各項工作的考核以及審查力度，日常的管理工作要嚴格基于企業內部的實際情況，進行針對性的分析和處理，在未來發展進程中，積極擴大安全管理范疇，從總體角度分析安全管理工作，全面減少企業在生產進程中的安全隱患。在安全事故發生環節，企業需要積極使日常生產操作得到良好的控制。如此才能保證安全生產管理的開展能夠滿足當下化工企業控制安全事故發生的可能性，特別是在一些較為復雜的管理環節，可以全面解決各方面問題，在完善的管理體系下，有效促進企業現階段的穩定發展。

4 結語

綜上所述，在進入新時期之后，社會和市場對化工業提出了更高的要求。企業需要充分保障未來發展，針對生產和管理進行全面優化，通過高質量的管理，進一步滿足人們開展工作的訴求，提升安全性。