化工工程管理思考

□文/孫傳家 劉 婷 梁瑾鑫

（沈陽化工大學經濟與管理學院 遼寧·沈陽）

［提要］ 工業工程是將現代科學技術轉化為實際生產力的管理與技術。本文結合我國化工工程及產業管理的特點，論述工業工程技術在我國化工工程及產業管理中的應用前景。

工業工程是將現代科學技術轉化為實際生產力的技術。工業工程與管理的目的和作用是提高生產力，降低生產成本，增加經濟效益。

一、工業工程定義及范圍

（一）工業工程定義。工業工程，即IE，是一個由材料、設備、能源和信息組成的綜合系統，用于設計、改進和安裝的一門學科，是技術和管理的有機結合，研究如何使生產要素更具生產力和更有效運行的系統。IE 技術在發展過程中，不斷吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成果，形成以整體系統優化為目標的獨立學科。工業工程在美國是發展最快、最受歡迎的學科之一。在經濟起飛過程中，日本成功地應用它來降低成本，提高勞動生產率，效果非常突出。亞太地區其他國家和地區，如韓國、新加坡、中國臺灣、中國香港等，在IE 技術的應用上也相當普遍。我國于1990 年正式引進IE 技術，雖然起步較晚但發展速度很快，并在國內制造、建筑、化工等行業廣泛應用。

（二）工業工程與管理

1、工業工程的目的在于降低成本、增加收益和效率。這個目標與管理目標是一致的。管理是實現系統目標、進行指揮和決策的主導活動。工業工程是利用規劃、設計、評價、創新和控制來實現低消耗、高產出、高效率，并為實現管理目標服務的技術活動。

2、工業工程是科學技術和管理的綜合性交叉技術。在工業生產活動中，人們同時使用兩種工程技術。一是專業工程技術，如化學工程、物流工程、機械工程、電子工程、土木工程等，是解決產品如何加工的問題；二是工業工程，解決如何低成本、高效率地加工產品的問題。 只有兩者有機結合，科學技術才能轉化為生產力。

3、工業工程以系統科學和運籌學為理論基礎來解決生產過程中的相關問題。工業工程從技術角度對各種生產系統進行分析、規劃、設計、優化、評價和實踐，以成功達到不斷提高生產率和整體收益與效益的目的。

（三）工業工程應用范圍。現代工業工程的應用早已超出制造業的范疇。 工業工程在發達國家和地區的實踐表明，工業工程的外延不斷擴大，應用領域也從傳統制造業向化工、科技業、物流、建筑、餐飲、金融、航空、工業、銀行、醫院、市場部門等擴展。

二、化工工程管理過程中存在的問題

（一）化學工程本身存在高度危險。首先，化工工程的高溫高壓操作環境、易燃易爆生產產品、有毒有害化學品等因素導致其風險較高。其次，化工工程行業市場競爭壓力大，導致企業放松對產業鏈的管理，化工工程行業員工安全意識不夠強，容易引發安全事故。

（二）化工工程安全管理資金投入不足。首先，化工行業涉及大量危險品，容易發生安全事故。而且化工工程資金投入不足，側重于生產工期和成本，而放松對施工安全的管理。其次，化工工程的設備比較高端、復雜，采購和運行成本昂貴。很多化工企業不選擇及時更新設備，造成諸多安全隱患；在操作設備過程中，不熟練的操作也會導致安全事故的發生。

（三）化工工程人員工作量大。化工企業生產工作量大，生產經營環境混亂、難以控制，生產管理人員難以實現全面有效的管理。這會由于管理疏忽、生產環境惡劣等原因造成安全事故，嚴重影響企業的生產經營，并對化工生產環境進行毀滅性的破壞。

三、化工行業發展中存在的問題

相對而言，大型化工企業擁有原材料和銷售渠道的便利性，而中小型企業只能用價格來彌補在市場上的劣勢，從而進一步壓縮自己的生產效益與利潤，無形中給中小企業生存帶來困難。中小化工企業缺乏競爭力主要表現在以下幾個方面：

（一）化工企業生產工藝不足。與大型化工企業的流水線作業相比，中小化工企業普遍采用半流水線或其他落后作業方式，企業技術創新進步難度更大。但是，從工業工程角度來看，中小企業的創新工作更容易開展，因為設備數量少，所以技術改革創新的成本相對較小，開展工業工程與管理的工作更加方便與快捷。

（二）化工企業渠道不足。化工企業渠道問題種類很多，但主要有三大渠道，即原料渠道、銷售渠道、運輸渠道。渠道直接影響產品的價格因素和企業的利益。但是，很多中小化工企業沒有良好的渠道，企業發展滯后，同時企業的效率很低，導致發展速度緩慢，更需要工業工程與管理的思想進行改革與發展。

（三）化工企業缺乏專業管理人員。很多中小型化工企業創辦時沒有相應的基礎，不懂管理和營銷，在招聘時也主要是招聘生產人員，低估管理的重要性。另外，公關和營銷能力的缺乏也是致命的，因為公關和營銷是產品成本、銷售價格和銷量的保證，可以借鑒工業工程與管理思想進行人才培養與管理。

四、工業工程與管理理論在化工工程及企業中的應用

針對目前中小型化工企業存在的管理問題，可以運用工業工程管理理論，對中小型化工企業的市場定位、管理模式、渠道銷售、技術等環節進行廣泛的改革，實現降本增效，引領化工企業走高品質、高科技、低成本、重品牌的發展道路。從中小化工企業內部管理來看，無論在技術、人員還是管理上都不能滿足現有發展的需要，因此必須在技術、人才和管理上同步發展。工業工程管理模式，可以利用工程分析技術快速提升化工產品的生產技術，設計合理的企業管理模式，為化工企業快速提高生產力提供理論支持。此外，運用工業工程管理模式，可以預測化工企業未來的發展，對占領市場起到重要作用。利用工業工程理論的運動分析和方法研究，對操作進行跟蹤調查和工作確定，將運動分解，減少不必要的多余運動，然后固定成標準形式，進行標準化論證，使工程操作人員可以掌握操作標準，從而理順工藝流程，優化操作動作，降低勞動強度，提高化工作效率；加強企業信息化建設，以信息化為基礎，開發企業生產管理各個環節的資源，提高企業競爭力。利用這些工業工程系統，可以幫助企業提高管理效率，使企業管理者能夠做出正確決策；借鑒國外先進生產技術和經驗，加強國際合作、交流，結合我國國情，開展國產化實施，促進工業工程的發展和應用。

化工行業的安全生產問題會對整個化工行業乃至人們的日常生活環境造成嚴重影響。因此，有必要建立健全化工工程安全生產戰略規劃，深入研究和探討化工工程安全生產建設問題。建立完善的化工工程安全生產管理機構，預防和處理化工生產過程中可能發生的各方面安全事故，提高化工行業整體安全管理水平。化工行業的生產風險系數遠高于其他行業，因此對其管理必須更加嚴格，管理體系必須全面完善。化工安全生產管理部門應在各車間設立獨立的安全小組，對化工工程生產過程進行有效監督管理，促進企業生產標準化、安全化。建立科學完整的化工工程安全生產管理模式，有效保障化工行業生產的順利進行。該管理體系要充分適應化工行業未來發展方向和節奏，才能在實際生產過程中發揮作用。

提高化工行業員工安全意識，降低運營風險。化工工程行業是一個高風險的生產行業，生產操作過程中存在諸多風險因素。在管理過程中，要不斷完善化工行業安全管理制度，建立明確的分工，落實到人，不斷培養和提高員工的責任感。實行管理責任制，從而達到更有效的安全管理效果。在化工企業生產過程中，化工工程監理人員必須按照國家有關生產法律法規的規定，對各個環節進行監督管理。由于化工工程項目的危險性，必須特別注意工程質量和化工工程安全的監督。充分發揮項目經理的作用，提高全員對化工安全生產的重視程度，使化工生產走上規范、安全的道路。化工行業作為高風險的特殊行業，應大量開展職工安全培訓活動，提高生產人員的安全意識。化工企業必須與相關專業院校開展大量的合作與交流，讓企業安全管理人員接受相關化工專業培訓。實現管理人才的高效引導，正確理解和掌握管理方法，能夠有效預測和處理化工生產過程中常見的安全故障，了解現代化工安全管理模式，促進化工企業生產管理的順利進行。

綜上，化工行業是我國重要的工業基礎產業，我國的化工產業正在不斷地壯大和發展，已經成為國民經濟的支柱產業之一，提供大量日常生活和企業生存所需物質。化工企業占據著化工產業的主導地位，化工企業目前大多存在著技術、管理和渠道上的不足，所以要引入工業工程理論針對化工企業自身的問題進行改革，選擇合理的市場定位、生產結構、管理模式和渠道，并且要努力地去填補化工工程生產安全領域的不足，做好監管工作，保障化工企業持續穩定地發展。