淺談事業單位人力資源管理的優化

張 楠

（作者單位：周口市福利彩票發行中心）

一、前言

在社會經濟不斷發展的影響下，作為我國社會公益服務事業的主體，承擔著我國衛生、教育、科學、文化等多種服務功能，對我國社會主義市場經濟的發展和現代化建設起到了重要的作用。所以，事業單位需要不斷的進行自我定位，承擔起自身的社會職責，提升自身的競爭力，更好的實現社會高速發展。在此過程中需要注意的是，事業單位的發展需要科學運用人力資源經濟管理，為事業單位的發展注入源源不斷的動力，為事業單位更好發展構建良好的發展基礎。

二、人力資源經濟管理的含義和意義

（一）人力資源經濟管理的含義

人力資源經濟管理是一種管理工具，主要是指在單位人力資源管理過程中運用的一種工具，根據單位的實際情況運用簡單或者是復雜的表現形式來對單位人力資源的產出、投入、回報效果和單位專業化的管理程度等進行計算和評價的工具。[1]通過人力資源經濟管理可以更好地提升單位的核心競爭力，促進企業單位更好的發展。

（二）人力資源經濟管理在事業單位中運用的意義

第一，有利于對事業單位的招聘模式進行調整和優化。在事業單位的經營管理中，人才的充足性是確保事業單位中各項工作順利開展的基礎。人力資源經濟管理在事業單位人才招聘中的運用，可以根據事業單位自身對人才專業能力和綜合素養的實際需求進行分析研究，并且按照最終的結果來對事業單位各個部門和崗位的人才需求開展針對性的人才招聘，從而為事業單位招攬更多合適的高水平人才，這對于促進事業單位人才招聘工作有效開展，以及相關模式的優化完善有著重要的促進意義。因此，可以說，人力資源經濟管理對于事業單位中各個部門和崗位人才招聘力度的提升有著很大的促進作用，是保障事業單位中各個部門人才為事業單位良性發展作出貢獻的有力支持。

第二，有利于提高事業單位績效考核成果和效率。為了更好的促進事業單位各項業務的有序開展和業務開展質量效率，不僅需要嚴格按照各項業務流程來進行業務發展，同時還要按照事業單位的發展趨勢，以及經濟價值等方面來開展有效的研究，通過科學有效的績效考核方式來對企業中各個員工的工作行為和工作效率進行約束性評價，同時還可以利用人力資源經濟管理的優勢來對事業單位中各個崗位的員工工作進行績效考核評價，通過這種方式來調整其存在的問題和不足，讓事業單位績效考核成果和效率更加明顯突出，也可以滿足事業單位人力資源管理和經濟控制的需求，從而促進事業單位更好的發展。

第三，有利于對事業單位開展科學的薪酬管理。在事業單位的發展過程中，各項業務工作的有效開展需要相關的工作人員具備很高的工作積極性，這樣才可以更好的讓員工們的工作能力充分發揮出來，在確保事業單位經濟效益的基礎上更好的對各個部門的相關人員開展人力資源管理，更好的處理員工們遇到的各種問題。[2]另外，在開展薪酬管理的過程中，人力資源經濟管理工具和其相關體系的運用還可以更好的按照員工們的工作能力來對其薪酬福利進行設定，在滿足員工薪酬福利需求的基礎上更好的調動起員工們的工作積極性，避免事業單位員工在參與單位工作時因自身的經濟條件沒有得到保障而出現各種問題。

三、人力資源經濟管理在事業單位中的運用

（一）在薪酬福利方面的運用

事業單位可以通過人力資源經濟管理來制定出更加符合事業單位員工發展的，科學有效的薪酬福利機制。也就是，事業單位員工在為單位作出努力和貢獻的同時可以獲得更加科學合理的匯報。事業單位中工作人員的薪酬福利是按照員工們各自的工作崗位表現和業務能力的考核水平來進行設定的。單位中的人力資源管理人員按照員工們的實際情況來科學的設定不同員工們的薪酬福利待遇，并按照綜合性的分配方式來制定薪酬福利待遇制度和相關的約束制度。針對團隊工作，可以制定出系統完整的團隊工作薪酬福利系統，根據團隊工作的考核來對每個員工的薪酬福利和獎懲進行設定，讓事業單位的薪酬福利制度更加科學，更好的調動起員工們的工作積極性，從而促進事業單位的發展。

（二）在招聘模式方面的運用

事業單位中人力資源經濟管理的運用需要打破傳統公務員考試模式的限制。在開展招聘活動的過程中，可以利用企業的做法，選擇招聘的方式。比如，針對常規性的部門崗位選擇常規招聘方式。很多事業單位中的工作穩定性很強，工作崗位有著很強的吸引力，因此，事業單位在進行公開招聘時，可以吸引大量的人才，這些人才可以滿足事業單位在人力資源經濟管理工作中的實際需求。[3]但是，在選擇人才的過程中，也要結合考試的方式，對每個參與崗位招聘的人員要進行相關專業的考試，按照考試人員的考試成績和綜合能力來選擇錄用，針對考試不合格的人員，可以不進行選擇。此外，也可以采用人才儲備的方式，先儲備一批備用的人才，這樣可以更好的彌補日常工作中的崗位空缺。另外，還可以采用獵頭招聘的方式，進行人才招聘，尤其是對于那些職業要求比較高的崗位。但是，獵頭招聘的方式需要支付比較高的經濟報酬，并不利于事業單位對人力成本進行控制，所以，在采用獵頭招聘時，需要對這種招聘方式進行斟酌，利用人力資源經濟管理來為事業單位創造更好的經濟效益。

四、人力資源經濟管理在事業單位管理中的運用策略

（一）不斷完善人力資源經濟管理制度

人力資源經濟管理在事業單位中運用之前，事業單位需要按照人力資源經濟管理的實際表現和實際作用來建立相關的人力資源經濟管理規章制度，并以此制度為參考基礎，設置人力資源經濟管理的具體運用模式和方法，這樣可以減少人力資源管理在實際運用中受到一些不必要的限制和約束，充分發揮出人力資源進行管理的價值和作用。對于事業單位來說，人力資源經濟管理制度在構建時，還需要將單位其他的經營管理制度和人力資源經濟管理制度之間的關系進行有效的銜接，這樣事業單位各個部門可以按照更加科學的規章制度來靈活運用相關的人力資源管理軟件開展人力資源管理，比如，人才招聘、選拔、薪酬福利等方面的經濟管理工作，這樣才可以讓各個部門的人才綜合素養和工作能力得到充分的發揮，更好的為事業單位服務，解決人力資源經濟管理在事業單位管理中遇到的各種限制和問題，為人力資源經濟管理的發展創造良好的發展環境。

（二）調整優化人力資源經濟管理

為了更好的讓人力資源經濟管理在事業單位中正常運用，還需要按照事業單位的實際經營發展情況和各項管理工作的現狀和要求等來對事業單位中現行的人力資源經濟管理工具進行完善和調整，將其中存在的不足和問題進行解決調整，提高人力資源經濟管理和事業單位人力資源管理，以及經濟管理工作間的配合度，讓人力資源經濟管理更好的在事業單位管理的應用范圍更加廣泛，從而實現事業單位各項工作管理的有效開展。另外，還要借助于現代信息系統來加強事業單位人力資源經濟管理的創新應用，通過先進的手段和技術來對人力資源經濟管理的各項功能屬性等按照事業單位的實際情況進行調整和完善，讓人力資源經濟管理工具更加匹配事業單位的管理工作，更好的推動事業單位順應社會經濟發展需求，在提高事業單位經濟效益的基礎上構建更加適合人力資源經濟管理運用的環境。此外，還要利用現代信息技術來加強對人力資源經濟管理的標準化調整，這樣就可以通過人力資源的運用來對各種信息進行收集，為事業單位的經濟管理工作提供更加充足的信息資源保障。

（三）協調人力資源經濟管理工具

人力資源經濟管理在事業單位中的運用，需要對事業單位中現行的各種不同的人力資源經濟管理工具情況進行分析研究，同時，還要按照實際的分析結果來對事業單位的招聘管理、薪酬福利管理和績效考核管理等的結合進行強化處理，提升不同管理內容的有效配合度，并且要利用多種不同的軟件來對事業單位人力資源經濟管理在各個部門中的運用進行調整完善。嚴格按照各部門的實際工作需求來對人力資源經濟管理進行協調處理，對人力資源管理方面的經濟需求和資金消耗等進行有效控制，提高事業單位人力資源和經濟管理的運用價值和意義。另外，還要遵循事業單位的實際管理要求，將各種先進的管理軟件和人力資源經濟管理工具進行融合運用，借助于先進的管理系統來將人力資源經濟管理中的功能充分發揮出來，實現各項管理工作中信息化管理的融合發展。此外，事業單位還要按照自身的實際經營管理情況設計開發符合自身發展的人力資源經濟管理工作，更好的為自身經營管理完善相關的軟件系統工具，更好的為事業單位發展提供支持和保障。人力資源管理實際上是一種人力資源開發。利用事業單位中人力資源管理部門的計劃和相關的評估來對單位中的員工進行薪金制度的設定，吸引更多優秀的具有抗壓能力的人才進入到事業單位中。并按照事業單位的整體管理環境發展變化，從企業的角度出發，對人力資本進行投資，定期對其進行相關專業和技術的培訓，提高單位員工們的歸屬感，讓這種人力資本的投入及時高效的形成一種經濟利益，為事業單位帶來一定的發展保障。

（四）培養更多優秀的人力資源經濟管理人才

在事業單位的經營發展過程中，人才是基本保障，也是重要的核心因素，只有有了高素質的優秀管理人才，才可以更好的推動事業單位管理的有序發展。在事業單位運用人力資源經濟管理的過程中，需要重視人力資源經濟管理人才培養，并將此專業人才培養納入到事業單位的培訓體系中，制定科學合理地人力資源經濟管理人才培養計劃方案。比如：首先，在選拔人力資源經濟管理人才時，要對應聘人員進行詳細的審核和評價，對相關人員的個人專業素養，專業管理知識水平，管理能力等開展考核測評選擇。其次，定期對事業單位中的人力資源經濟管理人員進行培訓指導，按照最新的人力資源經濟管理理念、課程資料和培訓模式，每個季度開展一次統一的管理培訓，將一些新的管理理念、管理模式、管理方法和技術等作為培訓內容，以此來提升事業單位整個人力資源經濟管理團隊的水平。另外，事業單位還可以為優秀的人力資源經濟管理人員創造深造發展機會，讓單位中的一些優秀管理者定期進行外出深造學習，到一些具備優秀管理團隊的企業中進行學習，甚至還可以公費出資安排其出國進行學習進修，學習國外人力資源經濟管理理念和方法，以此來更好的對事業單位開展人力資源經濟管理。[4]通過這種三維一體的人才培養方式來提升整個事業單位人力資源經濟管理的發展水平，從而更好的推動事業單位發展。

五、事業單位中人力資源經濟管理的發展趨勢

（一）戰略模式的不斷創新和完善

人力資源經濟管理模式在事業單位中的運用，是在不斷的隨著事業單位的發展來發展的，比如，在戰略模式方面，從原來的區域性戰略開始向著全球化戰略發展。在事業單位發展的過程中，人力資源經濟管理的運用需要先對單位自我進行定位，站在全局的角度來進行針對性的分析，同時還要不斷完善自身內部系統發展戰略，確保事業單位的發展戰略方案滿足事業單位的發展要求。在事業單位發展中，人力資源經濟管理的重要性是不言而喻的，但也受到市場環境等多種因素的影響，人力資源經濟管理模式也在發生很大的改變，事業單位要在滿足自身需求的同時還要制定針對性的人力資源經濟管理發展目標，順應市場的改變和全球經濟發展方向，更好的應對調整，促進事業單位整體發展戰略模式的完善升級。

（二）集成管理模式的發展觀

在事業單位的健康有序發展過程中，人力資源經濟管理發揮出了重要的動力支持作用，人力資源管理的重點內容即集成管理，需要相關的人資管理人員在開展人資管理時將集成思想運用其中，實現對事業單位的經濟管理，按照事業單位的發展實際情況和發展需求來對單位內外的所有資源進行整合和充分利用，提高各種人力資源的利用率，夯實事業單位發展基礎。另外，還要采用整體優化和相互補充的方式來提高管理效率和質量。在事業單位人力資源經濟管理的過程中，需要按照管理要求來加強和集成對象的聯系，在事業單位內部形成一種合力和凝聚力，構建起良好的人力資源經濟管理模式，促進事業單位更好的管理發展。

（三）管理對象發生了很大的改變

人力資源經濟管理在事業單位運用的過程中，隨著事業單位的發展，人力資源經濟管理也在不斷的發生改變，開始從傳統的資本價值轉變為無形生產要素。在社會經濟高速發展的影響下，人力資源經濟管理模式隨著事業單位發生了很大的改變，人們對人力知識的利用和所帶來的經濟價值越來越重視，知識生產要素開始成為事業單位發展過程中的重要動力和源泉，這樣也讓很多事業單位的管理者開始重視管理模式的創新和改變，并意識到管理對象改變的緊迫性[5]。

六、結語

在事業單位經營發展中，人力資源經濟管理為其提供了更好的發展基礎。事業單位要重視人力資源經濟管理的運用，通過借助于符合市場經濟發展規律的方式來完善人力資源經濟管理模式和發展環境，完善人力資源經濟管理制度，調整優化人力資源經濟管理，協調人力資源經濟管理工具，培養更多優秀的人力資源經濟管理人才，為事業單位的良性發展注入新鮮的血液和活力。

引用

[1]葉丹慧.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].經濟師,2021(06):268-269.

[2]尤深遠.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].投資與創業,2020,31(20):136-138.

[3]馬晶.試析人力資源經濟管理工具在事業單位中的運用[J].今日財富,2020(08):128-129.

[4]周永明,劉剛.事業單位中人力資源經濟管理工具的應用探析[J].財經界,2019(32):249.

[5]盧巖.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用研究[J].經貿實踐,2018(15):224.