中美貿易戰背景下國有企業核心競爭力研究

□文/黃 森 劉愛琳 咼小明

（四川外國語大學國別經濟與國際商務研究中心 重慶）

［提要］面對當前全球經濟一體化和中國經濟的不斷復蘇，美國產生深刻的危機意識，對中國出口產品采取反傾銷、反補貼調查政策。并利用政治手段壓制中國出口經濟，使得中國的國有企業受到巨大的打擊。本文利用國家電網這一典型國有企業，探索國有企業的核心競爭力。并探究中美貿易戰對國有企業核心競爭力的負面與正面影響，對負面影響提出建議。

一、中美貿易戰簡述

（一）中美貿易戰成因

1、利潤敲詐。中美貿易戰使得美國長期處于貿易逆差，美元貶值，這不是美國想看到的。一直以來，美國都想通過戰爭、制裁等手段制裁其他國家，從而打開市場，獲得利潤，因此對待中國，美國選擇了發起毫無根據的301調查，試圖讓中國服軟。

2、模式打壓。1978年，中國出口只占GDP的6%，不到30年時間，中國出口占GPD比重高達66%。讓美國將中國從貿易伙伴關系變成了最大的競爭者。因此，特朗普試圖通過關稅施壓等模式來打壓中國，放緩中國前進的步伐。

3、戰略遏制。按照購買力評價計算的名義GDP，中國增速明顯超過美國。這是美國這個一向以強權思維行事的國家所不能忍受的，因此當中國提出“中國制造2025計劃”時，美國慌張了，選擇了最粗魯的方式對待中國、遏制中國的戰略。

（二）中美貿易戰歷史發展。2018年3月，美國對中國進行“301調查”，決定對中國出口產品征收25%的關稅。中國政府自然不會坐視不理，對從美進口的大豆進行了報復性征稅。此后，美國再次向中國征稅，循環往復，即使兩國有進行談判，但是特朗普政府一而再、再而三地出爾反爾，丟失信譽，貿易戰不斷發酵，并且逐步向中興、華為、大疆等高科技企業發起制裁，貿易戰也逐步向科技戰轉變。

二、國有企業核心競爭力判定與分析

（一）國有企業定義。國有企業是指企業全部資產歸國家所有，依照《中華人民共和國企業法人登記管理條例》的規定登記注冊的非公司制經濟組織，不包括國有獨資有限責任公司。資產屬于國民所有，政府占有所有權。

（二）企業核心競爭力定義。企業的核心競爭力是一個企業所占優勢的，可以幫助企業在競爭中脫穎而出，保持競爭優勢的資源。核心能力是指扎根于集團或團隊的一系列相互補充的技能和知識的組合，通過這種能力，可以實現世界一流水平的多個核心合作。

（三）以“國家電網”為例，探究國有企業核心競爭力

1、高水平的人力資源。企業離不開人的參與與管理，高水平的人力資源可以正確把握企業未來發展方向。當企業面臨風險時，可以進行強有力的組織決策；當企業處于良好態勢時，可以利用資金決定企業未來規模與遠期規劃，因此高水平的人力資源是國有企業不斷發展升級所不能缺少的核心競爭力。據不完全調查，前往國家電網公司工作的清華畢業生，超過了BAT中的任何一家公司。強大的高水平人力資源使得國家電網成立不到20年，快速成長為了世界500強企業中排名第3的企業。

2、獨特產品或領先技術。當一個企業擁有獨特產品或者領先技術時，便有了其他企業在短時間內難以與之抗衡的要素。以國家電網為例，根據2017年我國發明專利授權量分析可以看出，國家電網的專利數超過華為，排在第一位。與此同時，我國國家電網是全世界唯一能夠建設±1，100千伏特高壓直流輸電的國有企業，同時也是特高壓輸電領域不可缺少的關于國際標準制定的企業，特高壓輸電技術極大的減少電路損耗，使得“西氣東輸”成為現實，解決了中國東西部資源分布不平衡問題，解決了困擾中國14億人的用電難題。

3、創新動力。企業創新有制度創新、管理創新、技術創新、產品創新四類。創新的核心所在是“創”，目的是得到“新”。隨著全球化的不斷大展，企業唯有創新才不會被超越、被取替。自2014年第一批電力設備防凝露治理試點以來，國家電網公司始終將科技創新作為驅動企業高質量發展的核心及戰略方針，專注智能材料在電力領域定制化研發，取得豐碩成果，成為提高供電穩定性的推動者和踐行者，創造了巨大的經濟效益和社會效益。公司在保證銷售數字穩步提升的同時，逐年加大研發投入，旗下的智能科技研究院每年大量輸出技術創新成果，形成了雄厚的技術儲備。

4、管理能力。管理技能是企業競爭力的核心，包括獲取信息、激勵、決策和快速執行決策。從某種意義上說，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支具有特殊組織和創業技能的管理團隊。湖北疫情嚴重時期，國家電網第一時間對關鍵崗位的人員進行調度及封閉管理，并調整值班安排，領導指令清晰，基層執行有力，體現出了國家電網企業良好的管理能力。

5、穩固的營銷網絡。營銷網絡是指通過某些管理技術將分銷中心、銷售點、信息系統和信息系統等聯系起來的網絡。而國家電網公司通過陽光扶貧項目，與新能源汽車的充電樁展開合作等，也使國家電網的業務分布更廣。任何品牌要想吸引大量消費者都離不開營銷，國有企業也不例外，這也是核心競爭力所在。

6、良好的品牌形象。品牌是通過企業的logo、標語等，使消費者產生心理預期，在不同產品競爭時高效做出選擇。國家電網推廣“你用電，我用心”的口號，將社會責任感融入品牌當中，以“互聯網+”新的方式保證行為的透明性與道德性，樹立了良好的品牌形象，這也是核心競爭力之一。

7、有魅力的顧客服務。如今，隨著消費升級，供應商出售的不僅是產品，更是服務。人們已不再滿足于物質需求，而更多的是追求精神需求。因此，品牌在提供良好物質的同時，需要考慮消費者的精神需要，提供有魅力的顧客服務。國內知名品牌海底撈火鍋正是通過有魅力的服務，如為顧客提供免費美甲，為顧客提供免費果盤、生日小禮品等，在眾多品牌火鍋中脫穎而出。國家電網也是如此，堅持以客戶為中心，服務人民美好生活，城鄉供電能力和可靠性水平不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感不斷提升。這也無形之間提升了企業的核心競爭力。

8、強有力的企業文化。企業文化主要建立在共同價值觀和創業精神的基礎上，是企業核心競爭力的重要個性化要素之一。它強烈影響員工的行為，并反映在公司的技術和管理實踐中，特別是通過決策過程和行為習慣。企業文化實際上是企業概念及其實現的集合。從概念上講，企業文化非常簡單，而通常的困難是找到適合企業特點的文化理念和具體成果。良好的企業文化是企業整合更廣泛資源和迅速增加市場份額的重要工具，讓員工與組織文化相互滲透，形成你中有我、我中有你的命運共同體。企業文化深入人心，企業內部之間分歧減少，效率增加，這也是核心能力提升不可或缺的要素。

三、中美貿易戰對國有企業核心競爭力的負面影響

（一）限制國有企業并購活動，國有企業規模難以擴大。隨著中美貿易戰的發展，國有企業并購活動受到限制。一些外資企業擔心受中美貿易戰的影響，導致企業的外部風險加大，不確定性增加，從而不愿意繼續與國有企業合作。而新設投資往往比并購花費更多的時間與資金，這使得國有企業需要花費更多的成本來擴大規模，對資金運作本就不寬裕的國有企業而言算是雪上加霜。同時，中美貿易戰中，美國認為中國知識產權保護不到位，也讓一些有科技含量的企業不愿到中國參與并購，擔心自己的核心競爭力受到侵蝕，這也使得國內企業并購的規模受到限制，沒法實現規模經濟。以國家安全為由阻止中國收購美國企業，這一理由似乎很有力。然而，國有企業收支與國內民生息息相關，國有企業的收入降低，將影響國內人民的養老保險等國家福利政策，這也許就是美國試圖阻礙國有企業核心競爭力的原因。

（三）限制人才在美留學，以及阻礙人才回國。科技的發展離不開人的參與，人才是科技發展的關鍵。要想芯片等高科技產品不受“卡脖子”限制，就需要開發人才、培養人才、留住人才。中美貿易戰期間，美國先后出臺了政策對高水平人才進行制約。一方面限制國內人才去美國高校學習；另一方面美國對我國的北航、成電大、國防科大、哈工大等進行了制裁，仔細觀察便可發現，針對的正是國內有關航空、國防、高科技產業、工業等領域。這嚴重影響了國有企業高水平人才的引進與培養，從而影響了國有企業的核心競爭力。

（四）中美貿易戰對國內創新企業進行制裁，阻斷創新企業零配件來源。美中貿易戰爭中的“中興事件”和“華為的芯片供應停止事件”等，使得國有企業更加該注意到自立自強，只有牢牢掌握關鍵零部件，才能自保。從前中國以“中國制造”為主，認為搞科研、搞創新費時費力，拿現成的方便快捷又省心，漸漸的福建莆田貨家喻戶曉。在中國提出“中國制造2025”計劃后，我們的重心變成了“中國創造”，美國意識到了這個潛在威脅，將制造業向東南亞轉移，不給中國學習機會，同時對中國有創新能力的企業進行打壓，以反傾銷調查、保護知識產權等理由阻礙中國創新，而創新發展是國有企業提高核心競爭力的必然之路，因此這也對國有企業敲響了警鐘，不能過度依賴國外，而要將核心領域抓在自己手中，加強供給側改革，擴大產業升級。中美貿易摩擦極大影響了國有企業核心競爭力的提高。

（五）對國有企業管理層形成巨大挑戰。國有企業的管理向來都存在管理落后與強調管理的矛盾。中美貿易戰的沖擊，會使管理過程過于冗雜的國有企業難以借機行事，使得企業面對貿易戰制裁時，難以進行企業內部管理，難以調整產業結構和員工內部分工。

（六）損害國有企業品牌形象。國有企業一向與民生掛鉤，當國有企業受中美貿易戰影響盈利降低時，也會讓百姓對其公司前景產生顧慮，對品牌的信心動搖，從而影響公司的品牌形象。而品牌形象受到影響，會影響國外企業與該企業的合作，以及公司的貸款、籌資活動。如果該公司為上市公司，還會造成公司股票波動，從而影響公司市值。

四、中美貿易戰對國有企業的正面影響

（一）貿易戰對國有企業獨特產品及領先技術的影響。中國的高鐵運輸及核電等具有領先技術，中鐵集團、中核集團等國有企業在中美貿易戰中受到沖擊較小。因其具有核心技術，很難受到制裁，反而可以為中國與其他交通運輸業不發達但與中國有友好貿易往來的國家修建鐵路，方便運輸，減少中美貿易的直接交鋒。

（二）倒逼中國加速科技創新步伐。中美貿易戰使得華為公司無法繼續使用高通芯片，這并沒有打倒華為，反而讓華為以更快的速度研發出了麒麟芯片；中美貿易戰阻礙華為使用英特爾系統、安卓系統，華為便被逼亮相了屬于華為的“鴻蒙”系統。這雖是一個私企被逼著加快科技的進程，但也折射出了中國大大小小企業的情況。中國的北斗導航系統也是在貿易戰中受到刺激，經過不斷嘗試，突破現有格局，研制出了中國人自己的導航系統。如今，企業制度冗雜，很多企業求穩不愿創新，很多股東怕自己利益被動搖，不愿進行企業改革。中美貿易戰使美國掐住了這些企業的“脖子”，讓他們在危機中明白創新的重要性，讓他們被迫創新，也倒逼了中國科技創新。

（三）使中國重視“制造業空心化”問題，讓中國逐步由“虛擬經濟”恢復“實體經濟”。炒股、炒房、炒基金、炒虛擬貨幣……，越來越多的人加入了掙輕巧錢的行業中，越來越多的人滋生出了貪婪的想法。他們躺在家里賺錢，不愿付出辛勞，可社會的發展永遠需要人去勞動，實體經濟不能空心化。而伴隨著中美貿易戰的爆發、A股等股票大幅波動，中國股民難以通過股票這種方式投機，生活所迫，開始找工作。芯片短缺、小而精零部件短缺，也逐步使國人意識到制造業的重要性，東西在自己手中才是穩妥的，在別人手里，就得看別人臉色說話。

五、提升國有企業核心競爭力的建議

中國正在不斷發展壯大，而國外對中國的看法還停留在20世紀90年代初期，試圖阻礙中國的發展。因此，國有企業應該不斷提高核心競爭力，減少對國外的過度依賴，深化供給側改革，從靠營銷到靠質量，不斷實現產業升級，從勞動力廉價到人工智能高效率生產，逐步實現社會主義現代化。

（一）培養人才的科研能力，提高人才綜合素質。不難看出，在中美貿易戰過程中，越來越多學校舉辦了“互聯網+”大學生創新創業比賽，設立大學項目孵化園，中小學生機器人比賽等，意在激發新一代年輕人去創新、去探索。同時，創辦了很多有關計算機工程以及量子力學等專業。從高中開始，進行專業人才與學術人才劃分，意在培養有技能的實用型人才。只有新一代年輕人強大了，國家技術短缺、人才資源匱乏問題才能從源頭上解決。

現代認知心理學家說過：一幅形象的畫面，一組動聽的音樂，一段動態的場景都可以誘發認知內驅力，使人對自己的認知對象產生強烈的熱情。而交互式電子白板做到了，它通過畫面、音樂等場景，大大激發了學生的學習熱情。它不單單是顛覆了傳統教學模式，還給我們的語文課堂注入了一泓活水，讓我們的課堂不再枯燥，不再呆板，而讓我們的課堂變得生動活力而有趣。這里除了極大地解放了教師，同時也給學生帶來了很多學習的樂趣。當然，萬事過猶不及，凡事總要把握個度才好。所以作為新教師，我們不能太過于依賴電子白板，要充分運用，好好引入電子白板這一泓活水，而不至于過度地利用，這樣才能讓我們的教育更富現代化，更具魅力。

（二）通過并購活動，外包非核心領域。通過并購企業可以將非核心領域外包出去，將資金用在核心領域方面，不斷提高企業的核心競爭力。同時，并購活動可以減少企業在新領域的開發經費，利用并購企業所擁有的戰略性資源來完善企業所缺少的優勢，可以將更多的經費用于研發自己擅長的領域。國有企業應該結合自身優勢與劣勢，與其他企業通過并購，實現優勢互補，以等級結構替代市場價格，使得上下游企業間可以減少成本，提高國有企業核心競爭力。

（三）加強科技創新，構建國有企業核心競爭力創新基礎

1、加強科技創新。科技是第一生產力。如今中美貿易戰之爭已不是簡單的農副產品之間的關稅之爭，而是人工智能領域的科技之爭。企業需要不斷實現產業鏈升級，不能故步自封，要明確什么是核心技術。基礎不太清楚或者不確定，現有的技術可以分解集成。也就是說，可以對商品進行分解、分類和集成，以確定哪些是通用技術，哪些是專有技術，專有技術是什么，關鍵技術是什么，然后我們將把人力、物力和財力集中在研究、開發、改造上，提高和鞏固我國的專有技術和關鍵技術，形成我國知識產權的核心技術。由于國有企業投資嚴重不足，自主技術創新能力不強。提高企業技術創新能力是建立虛擬科研網絡，擴大企業能力，實現技術互補，分散風險，降低研發成本的有效途徑。實現規模效益和發展可持續能力有戰術和戰略聯盟，其主要功能是提高公司自身的能力，可以找到比獨立實驗室更多類型的知識來源，通過原型產品的生產和測試或專業設計，企業可以比競爭對手更快地推出各種新產品，迅速占領市場頂部，保持企業產品的技術和商業優勢。

2、加大對知識產權保護力度。知識產權是一個企業核心競爭力的來源之一。加大對知識產權的保護才能讓企業敢創新。同時，國外企業才敢于與國內企業合作，共享知識文化。如今國內山寨產品橫行，創新產品較少正是源于對知識產權的保護意識薄弱，任何企業也不愿意花時間、花精力，投入資金苦心研究，剛有收獲卻被其他企業輕而易舉地盜用。因此，要創新也不能忘記對知識產權的保護。

（四）不斷提升企業組織文化。強有力的組織文化可以不斷地增加企業的凝聚力，使組織內部的運作更加協調、分工更加明確，使員工之間減少不必要的紛爭。國有企業應該打破目前領域懶散的組織結構，建立統一、有效可行的組織文化，提升企業的凝聚力，減少因文化沖突對企業核心競爭力造成的損失，從而提升企業的效率。

（五）提高產品質量和產品創新，拓寬銷路。針對不斷擴大的貿易摩擦，國有企業應該做好市場規劃，不僅需要大力鼓勵自主研發，而且在產業鏈的各個層面上需要拓展。企業應該加大產品質量保障體系建設，提高產品質量；同時，要不斷地進行產品創新，只有進步才能穩定地長遠發展下去。

（六）以國內大循環為主體，國內國際雙循環共同發展。疫情期間，中國是唯一實現經濟正增長的國家，國有企業更應該利用國內“基數大”這一優勢，研究國內需求，以國內大循環為主體，不被國外牽著鼻子走，以內需帶動外需。

（七）增強國有企業營銷能力。如今，私有企業如拼多多、小米、華為、海底撈等營銷能力都值得國有企業去探索和學習。如今的矛盾是人民的美好生活需求同發展不平衡不充分之間的矛盾，企業賣產品更是賣服務、賣營銷。企業應該對新產品的市場采取產品滲透的營銷模式，對新市場的產品采取市場滲透的營銷模式，對新產品新市場的產品采取多元化營銷策略，從而吸引更多的消費者，增大需求量來應對中美貿易的負面影響。

如今，以美國為首的國家將政治勢力等同于經濟勢力，奉行新的重商主義，不斷以不合理的理由侵害中國企業的利益。國有企業除了依靠國家的扶持政策，更應該分析其內部結構，并努力提高其核心競爭力，減少中美貿易戰對其核心競爭力的影響，從而提高企業的實力，幫助企業平穩渡過難關。