中小企業(yè)經濟運行質量提升探究

□文/馮帥鑫 隋書才

（黑龍江八一農墾大學經濟管理學院 黑龍江·大慶）

［提要］在經濟新常態(tài)背景下，為促使中小企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙贏，需要中小企業(yè)注重內部經濟運行質量的提升。鑒于此，本文通過分析中小企業(yè)經濟運行質量提升的意義，從企業(yè)內部財務管控、生產經營、內部控制、人力資源等方面找出經濟運行中面臨的難題，進而提出具體的應對措施，旨在更好地促進更多中小企業(yè)經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

近年來，市場經濟的高速發(fā)展為我國各行業(yè)、各領域企業(yè)帶來重大機遇，但所面臨的挑戰(zhàn)也不斷突顯，尤其中小企業(yè)更為突出。注重企業(yè)內部經濟運行質量，促使企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙贏的過程中，務必要始終堅持供給側結構性改革這一主線任務堅定不移。中小企業(yè)在實際經營管理過程中，也要注重管理方式的適當調整，要致力于生產更優(yōu)質、高效、廉價的社會產品，從而滿足人們日益增長的物質文化需要和精神文明需求，為經濟運行質量的提升，提供有利條件，進而促進我國更多中小企業(yè)更加穩(wěn)定快速地進步與發(fā)展。

一、中小企業(yè)經濟運行質量提升的價值意義

（一）經濟運行質量驅動企業(yè)管理效果的提升。在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)整體經濟運行質量的高與低、安全發(fā)展效果好與壞以及所取得的實際經濟效益的理想與否，最終取決于企業(yè)的實際管理效果，尤其是中小企業(yè)更是如此。若想提高企業(yè)經濟運行質量，則需要從提升管理高度方面入手，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，注重員工的管理，提高企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，促使更多工作人員能夠迸發(fā)出更大的工作熱情，積極投入到日常工作中去，提升自身的主觀能動性，創(chuàng)造更大的社會價值。這樣，能夠在轉變企業(yè)經濟運行管理模式，提升其運營管理效率的同時，也能夠充分發(fā)揮出管理的作用。

（二）經濟運行質量決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的相關管理人員也需要不斷提升其工作的效能和效率。不可否認的是，企業(yè)的經濟運行質量的高低，最終會影響甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，應注重增強微觀主體的活力，充分發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀能動性，積極破除各個要素流動的壁壘，促使其朝向正向激勵的方向發(fā)展。在此基礎上，提升產業(yè)鏈水平，加速解決一些關鍵核心技術問題，實現(xiàn)企業(yè)內部經濟循環(huán)暢通，形成良好的市場和生產主體，實現(xiàn)經營成本有效控制的良性循環(huán)。

（三）經濟運行質量能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在中小企業(yè)經營管理過程中，還需要不斷深化對于生產運營規(guī)律方面的認識，找準企業(yè)定位與生產質量平穩(wěn)運行的矛盾點。通過優(yōu)化組織流程，抓準過程管理，并且著力化解制約要素等來實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。最終打造一種更加安全穩(wěn)定的環(huán)境，讓企業(yè)所生產出的服務或產品能夠更好地被社會和大眾所認可。

二、中小企業(yè)經濟運行中面臨的難題

當前，中小企業(yè)經濟運行中面臨著諸多難題，概括起來主要包括財務管控、生產經營、內部控制和人力資源等方面的問題。

（一）財務管控方面。許多企業(yè)在經濟運行過程中，都會面臨著財務管控的問題，中小企業(yè)表現(xiàn)更為突出。財務管理作為企業(yè)內部管理的核心，涉及到企業(yè)一系列經濟項目運行的資金運轉和資源的合理配置問題，更決定著企業(yè)內部資金鏈是否能夠安全完整。換句話說，財務管理從某種程度上講，也是企業(yè)經營發(fā)展的命脈。但是，在企業(yè)經濟運行過程中，若因為財務管控出現(xiàn)問題時，往往會影響企業(yè)內的經濟活動效果和活力。而企業(yè)財務管控也與內部控制和預算管理息息相關，而這兩個方面也都是幫助企業(yè)實現(xiàn)預期效益、完成戰(zhàn)略目標的重要內容。但通過相關數(shù)據分析得知，目前很多中小企業(yè)對于內部控制和預算管理并沒有給予足夠的重視，使得預算管理無法發(fā)揮出應有的作用，如一些經濟項目各個環(huán)節(jié)的成本支出沒能夠在前期進行應有的規(guī)劃，在實際投入時很容易出現(xiàn)超支問題。再加上內部控制失衡時，會造成企業(yè)內部有限的資金和資源很難得到充分的分配和利用，甚至會出現(xiàn)分配空白的問題。由于現(xiàn)有資源無法發(fā)揮出最大價值，也無形中阻礙了企業(yè)的經濟運行質量。

（二）生產經營方面。這是企業(yè)經濟運行過程中獲得收益的重要環(huán)節(jié)。生產經營的渠道以及方法的選擇至關重要。以煙草行業(yè)為例，由于煙草企業(yè)處于一種相對特殊的行業(yè)中，一系列產品的特殊性往往會影響煙草企業(yè)實際的生產經營模式。再加上可能會受到社會輿論和外部大環(huán)境等諸多方面的影響，也無形中影響了企業(yè)的實際收益，更是造成了許多煙草企業(yè)的經營規(guī)模受到了限制。特別是在人們的健康安全意識不斷提升的今天，越來越多煙草企業(yè)所面臨的生產和銷售的壓力巨大。因此，需要尋求一種更加理想的生產和經營方式，若仍然沿用原來傳統(tǒng)的經營模式，就會嚴重影響其銷量和最終的收益。

（三）內部控制方面。內部控制作為企業(yè)經濟運行中所面臨的又一重要難題，也是許多中小企業(yè)都要面臨的重要關卡。內部控制作為企業(yè)的一系列經濟項目和內部流程等的統(tǒng)一管理，直接關乎著企業(yè)能否達到預期的經濟效益，更關乎著企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)。企業(yè)內部控制中所涉及到的一系列工作環(huán)節(jié)相對復雜，且需要投入一定的人力、物力和財力。受制于成本效益等原則影響，有很多中小企業(yè)的管理者并沒有深刻認識到內部控制的重要性，缺乏這方面的管控理念和措施。還有很多中小企業(yè)的管理者針對企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境，并沒有制定科學合理的市場經濟指標，一些應用于銷售人員考核的指標，也與企業(yè)實際銷售的內容和客觀發(fā)展情況不符，造成企業(yè)管理目標和經營戰(zhàn)略存在明顯的滯后性和信息差，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。這都是因為內部控制的缺陷所造成的。另外，企業(yè)在落實內部控制制度力度不足時，就容易出現(xiàn)決策失衡，管理者一家獨大，其他股東以及監(jiān)事會、董事會沒有實際發(fā)言權和決定權。過于專斷的決策不僅是因為內部組織管理不夠理想所造成的，更容易出現(xiàn)一些錯誤的決策而影響企業(yè)的盈利。

（四）人力資源方面。這也是影響企業(yè)經濟運行質量的又一重要因素，許多中小企業(yè)正是因為人力資源管理不當而無形中損失了較多的資產。由于21世紀的競爭是人才的競爭，而人才對于企業(yè)經營發(fā)展的重要性更是不言而喻。特別是對于一些創(chuàng)新型科技類企業(yè)而言，更需關注人力資源管理，但很多中小企業(yè)的管理者并沒有深刻認識到內部人力資源管理的重要性，仍然將更多的精力放在外部經濟效益的追逐方面，忽視了內部員工的管理，導致企業(yè)整體管理模式過于剛性，缺乏人性化和柔性化管理。另外，一些薪酬制度的制定也缺乏合理性，很多企業(yè)對于員工的晉升沒有做出明確的安排，更多是憑借管理者個人的喜好和心情，以及入職的時間來隨意確定，導致一些真正有實力、有能力、有抱負的人才艱難前行，在這種企業(yè)中很難得到發(fā)展。正是因為對人力資源投入的重視程度不足，出現(xiàn)了大批人才流失等情況，而人才流失對企業(yè)所造成的不良影響將是難以估量的。

三、中小企業(yè)經濟運行質量提升措施

在新的時代背景下，提升中小企業(yè)經濟運行質量的措施可以圍繞重視財務管控、優(yōu)化生產經營、強化企業(yè)內控和加強人資管理四個方面具體實踐。

（一）重視財務管控。重視財務管控是提升中小企業(yè)經濟運行質量的重要措施。通過上述分析得知，我國許多中小企業(yè)因為內部財務管控力度不足、財務管理水平有限，而導致企業(yè)的經濟收益很難達到預期。針對這一情況，需要從重視財務管控方面入手，管理者應充分掌握所需要的重點財務數(shù)據。一是要保證財務信息、會計信息的真實性和準確性。這樣，既能夠通過財務信息了解企業(yè)當前的實際運營情況，也能夠展開客觀的分析，進而做出明確的決策。由于企業(yè)經濟運行過程中，財務數(shù)據作為企業(yè)內部十分重要的數(shù)據受到了廣泛的關注，因此財務信息也需要將其視為經濟運行分析中的重中之重。而為了更好地了解企業(yè)內部的真實財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流，需要依靠優(yōu)秀的財務管理人員進行充分的數(shù)據分析，但由于財務數(shù)據往往會受到會計核算的影響，使經營數(shù)據和財務數(shù)據很難保持同步。針對這種情況，財務管理人員應注重結合財務數(shù)據和經營數(shù)據，實現(xiàn)“業(yè)財”融合，彼此之間共同分析，所得出的結論和方案將更加精確。二是要注重構建成熟完善的預算管理模式。為確保預算管理能夠貫穿于經濟活動的始終，還要在企業(yè)內部營造良好的預算管理氛圍。要讓更多的員工都能夠認識到自己的每一項工作都與企業(yè)的預算息息相關，從而提高日常工作的嚴謹性。而對于預算的制定，也需要落到實處，結合企業(yè)的實際情況以及近期活動運行的客觀規(guī)律綜合制定。切不可照搬其他企業(yè)已有的預算管理模式，而是根據自身發(fā)展需選擇預算管理模式，促使企業(yè)在預算管理的約束下，每一筆資金都能夠做到專款專用，每一個環(huán)節(jié)的運行成本都能夠控制在預期限額內。

（二）優(yōu)化生產經營。通過上述分析得知，生產經營是企業(yè)營利的十分重要的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)為促使其經濟平穩(wěn)運行，需要從這一環(huán)節(jié)入手。管理者需要不斷提升成本效率的認識，這樣就能夠有效地提高其生產經營的質量。很多中小企業(yè)在日常發(fā)展過程中，若是生產組織方式落后，則會造成一定程度的成本支出，更會無形中影響其經濟質量。與此同時，在一些中小企業(yè)進行生產制造的過程中，其生產組織往往也會受到一系列成本要素消耗以及工作效率的影響。因此，當生產組織落后時，則會出現(xiàn)高消耗、低效率的情況，造成企業(yè)發(fā)展受阻，另外還缺乏先進的市場意識，這些都歸因于企業(yè)的生產管理模式過于粗放。總而言之，為有效地推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、優(yōu)化生產經營，一是要注重企業(yè)生產管理組織的創(chuàng)新；二是要注重引進先進的生產經營理念，轉變傳統(tǒng)落后的方法，特別是對于一些生產加工技術和經營方式進行改革；三是要減少不必要的資源浪費，促使企業(yè)最終能夠實現(xiàn)精益生產。

（三）強化企業(yè)內控。為促使企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏，則需要注重企業(yè)內部控制的強化和管理。首先，對于內部管理的完善，企業(yè)更多的仍然要著眼于管理手段及管理模式的創(chuàng)新，這樣不僅能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，也能夠為企業(yè)新時期的經濟項目創(chuàng)設出更為理想的條件和環(huán)境。因此，不僅中小企業(yè)，各行各業(yè)的企業(yè)都務必要扎根于市場化這一背景，主動為消費者提供良好的服務和產品。另外，還要以市場導向以及消費者的需求為基準，及時了解市場的實際需求，并且針對內部的生產經營內容作出適當?shù)恼{整。其次，為了促進企業(yè)經濟運行質量的不斷提升，還需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定高效的市場信息反應機制，為提升市場競爭力和發(fā)展力奠定良好的基礎。由于市場的發(fā)展相對復雜，且變化的速度較快，因此在這一大背景下，更是需要滿足市場發(fā)展所需，并且能夠對于外部環(huán)境做出快速反應，及時搶占先機，才能夠更好地保障其競爭力。

（四）加強人資管理。企業(yè)經濟運行質量的提升離不開內部高質量的人才隊伍，因此中小企業(yè)要注重內部人力資源的管理。一是要深刻認識到人才對于企業(yè)長遠發(fā)展的幫助和支撐。在吸引更多人才來到企業(yè)的同時，幫助企業(yè)留住現(xiàn)有的人才，并且從根本上提高內部工作人員的綜合素質及業(yè)務能力。因此，企業(yè)管理者需要在人力資源管理方面投入一定的人力、物力和財力，做出適當?shù)膬A斜。二是要建立健全企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制。要轉變以往的認知，深刻認識到市場競爭已經逐漸轉為人力資源的競爭，更要關注企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立健全企業(yè)內部人才培養(yǎng)制度。對企業(yè)現(xiàn)有的工作人員定期展開技能的培訓，培訓內容也要做到理論聯(lián)系實際，不能僅局限于書本，也要引進一些先進的理念、技術、知識，讓更多參與培訓的工作人員都能夠接收到更新知識。培訓以后，需要對其進行考核，考核合格者方可上崗，多次考核不合格者不予錄用。還有，將最終的考核成果與員工的個人績效相掛鉤。與此同時，企業(yè)管理者也需要重新規(guī)劃內部的人才晉升模式，打破傳統(tǒng)按照工齡為主要晉升依據的模式，為更多有學識、有才能的工作人員提供良好的個人成長發(fā)展的平臺。三是要重視數(shù)字經濟與現(xiàn)代信息技術的有效應用。要從各個方面引入先進的信息技術，為員工提供一種信息化的工具，更好地投入到日常的工作和生產管理中，以數(shù)字經濟驅動經濟高質量發(fā)展，從而帶動企業(yè)實現(xiàn)更為理想的經濟效益，更能實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

綜上，中小企業(yè)經濟運行的質量對其經營狀態(tài)，具有決定性的影響。在經濟新常態(tài)下，為更好地保證中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要關注經濟運行中可能涉及到的一系列影響因素，并對這些影響因素進行逐一的完善和彌補，在盡量降低風險的同時，提高各個影響因素的正面效應，使越來越多的中小企業(yè)都能夠在注重財務管控、人力資源、生產經營、內部控制等一系列環(huán)節(jié)后，獲得更為理想的經濟效益。