財務分析在企業內控管理中的應用

□文/張宏濤

（黑龍江科技大學 黑龍江·哈爾濱）

［提要］ 企業在轉型升級過程中，需要明確行業發展環境，將內控管理作為完成經營目標的手段。本文指出內控管理與財務分析的關系，挖掘財務分析在內控管理方面的應用價值，從企業可持續發展角度提出財務分析應用在內控管理中的方式，希望可以提高企業內控管理水平，穩固企業在市場中的地位。

我國市場競爭環境日益復雜，對企業發展形成不少的阻礙。為了順利地推進戰略規劃，企業應該采用科學的方式，掌握內部情況，分析行業發展方向，選擇科學的方式完成財務分析任務，為企業科學決策提供有效的手段，也是當下企業強化內部管控能力的可行途徑。在我國企業制度不斷優化、完善的今天，應該加強內部控制管理力度，發揮財務分析在內控管理方面的價值。確定財務分析與內控管理的關系，采用合理的手段確保內控管理高效建設，成為企業發展的有力保障。財務分析可以為內控管理提供可靠的數據，使內控管理在數據保障下有序、高效地開展。企業需要加強內控管理力度，通過財務分析掌握內控管理工作的實施情況。下面將從企業發展需求層面出發，研究財務分析在內控管理中的應用方式，為各類活動開展提供參考。

一、內控管理與財務分析的關系

企業在發展過程中為實現可持續發展的目標，要關注內部管理工作，根據發展需求改進完善企業制度，加強對內部管理工作的控制力度，構建科學的管理制度，通過機制運行工作，優化內部管理環節，發揮財務分析在內控管理方面的導向作用。財務分析對企業工作的開展有良好的推動作用，需要在當下構建體系健全、科學的管理框架，利用財務分析提高財務數據內容的可靠性與真實性，這是內控管理工作有序推進的主要方法。在財務內控管理與風險管理實施階段，發現二者具備的關系，在內部工作進行期間推動財務分析與內控管理協同發展，最大限度地發揮二者的職能作用，在其相互協調、配合下，完成內部管理建設任務。

（一）內控管理為財務分析提供條件。企業在經營管理階段內控管理極為關鍵，是經營活動進行的基礎，在工作中需要充分發揮內控管理效能，為財務分析提供有力保障。企業在內控管理機制中需要規范財務管理方式，加強財務分析在財務數據應用方面的力度，提高數據內容的可靠性與正確性，需要加強對財務數據的分析程度，提高財務數據質量，為經營決策提供可靠依據。在內控管理方面，從財務管理的角度出發為財務工作編制規范化、制度化的管理流程，為財務管理建設工作提供有利條件，提高財務分析工作的有效性。企業內控管理進行階段，應該分析其與財務分析間的關系，為財務分析提供良好的基礎，作為各類活動可靠運行的支撐，提高財務分析效能。

（二）財務分析是內控管理構建的基礎。在財務管理中，財務分析有極為重要的作用，可以反映企業的經營情況，也是內控管理工作良好進行的重要支撐。在財務分析方面，需要為內控管理營造良好條件，從實處著手，研究經營收益，利用企業內部運營數據進行科學預測，分析企業在內控方面存在的風險，及時發現隱患并進行控制，為企業發展構建良好的內控管理環境。在財務分析中，一旦發現問題需要快速控制與處理，還需要構建問題反饋渠道，掌握內部存在的不足，改進內控管理方式，調整工作內容，為內控管理可靠運行提供保障。財務分析與內控管理相輔相成，當下需要圍繞企業戰略經營目標，調整工作開展方式，關注內部管理的經營情況，提高財務分析在內控管理方面應用的靈活性，將財務分析價值最大限度地呈現出來，提高企業內控管理水平，為企業可持續發展奠定基石。

二、在企業內控管理中財務分析應用策略

企業為了構建系統科學的內控管理體系，應該清楚內控管理與財務分析間的聯系，為財務分析構建良好的運行環境，提高財務分析的應用效果。企業確定內控管理目標，應該發揮財務分析的導向與預測作用，構建內控管理框架。在內控管理工作中財務分析有重要的作用，可以確定企業內部情況，還可以及時發現財務工作存在的問題。當下，應該加強對財務分析的應用力度，調整內控管理方式，建立符合企業需求的內控管理機制，在實際工作中從以下幾個方面推進，讓財務分析助力內控管理工作開展。

（一）明確內部控制對財務分析的要求。企業推進經營活動應該加強對財務分析的關注程度，為提高財務分析的應用價值，應該確定內部控制對財務分析的要求，利用財務分析掌握企業不同階段的經營狀況，為企業制定發展計劃提供可靠的依據。企業管理者可以通過財務分析數據，掌握財務活動進行情況，及時發現資金運營存在的問題，通過調整內部控制決策的實施方式，為工作進行提供可靠保障。財務分析需要確定當前財務工作進行狀況，及時發現影響企業活動開展的主要問題，分析問題的核心因素，快速找到解決問題的有效手段，確保企業可靠安全地運營；使用財務分析應該加強對該工作的控制力度，發現企業經營管理存在的缺陷，從企業運行需求的層面出發，加強對內部活動的管控力度，提高內部管理的應用水平。當下，應該發揮財務分析在內控管理中的輔助作用，加強內部監督力度，掌握數據變化情況；研究企業內部控制設計存在的不足，將內部控制與財務分析有機結合起來，發揮二者在職能方面的優勢，改善企業內部環境，降低不確定因素對企業運營造成的不良影響，進一步強化企業的綜合能力。

企業經營管理期間，利用財務分析可以滿足自身對業務活動的經營需求。為了進一步挖掘財務分析對企業活動的價值，應該將財務分析貫穿于內部控制的各個環節，發現企業在內部控制方面存在的問題，選擇科學的方法進行控制，讓內控管理滿足公司運營對物質方面的需求。協調財務分析與內部控制，在第一時間發現內部控制管理存在的漏洞，及時發現企業管理中存在的風險問題并加以控制，確保企業可靠、安全地開展各類活動。

（二）落實內控管理目標。在國際市場環境日益復雜的形勢下，必須清楚自身在市場中的發展狀況。當下存在很多因素制約企業發展，對企業完成發展目標造成不利的影響。為了強化企業在市場中的競爭力，需要推進內控管理建設工作，依托財務分析確定工作目標，發揮其在內控管理方面的導向作用。企業應該不斷優化財務內控管理結構，確保活動可以按照流程進行，完成管理目標。企業在發展期間需要確定內部發展狀況，了解企業的經營收益，進行綜合分析、科學預測。利用數據分析結果可以掌握企業運行情況，還可以快速發現對企業發展不利的因素，提前優化方案，調整內控管理方式，為順利運行提供保障。企業需要加強對內部活動的監管力度，發揮目標導向作用，確定戰略發展目標，設計內控管理的經營方式，將內控管理與財務分析緊密聯系在一起。

將企業發展方向與經營目標作為財務分析的主要內容，經過綜合分析、科學預測，確定內控管理方向。企業在發展中應該增加對財務分析工作的關注程度，確定工作要點，關注內控管理現狀，從多維度、多角度分析問題，一旦發現問題可以在問題導向下，使用財務分析結果編制系統、科學的財務報告。企業在內控管理期間需要制定內控管理目標，還需要加強對內控管理方式的把控力度。結合企業的發展決策，推進財務分析工作，為各類活動可靠運行提供保障。企業應該關注財務數據分析工作，結合發展決策，調整內控管理方案，優化管理要素，強化企業在內控管理方面的能力。

（三）優化內控管理結構。企業在發展過程中應該關注內部活動的運行情況，加強內控管理力度，按照發展需要思考內控管理方面存在的不足，優化內控管理結構，為工作提供有力保障。財務分析在內控管理實踐中，需要選擇合理的方式關注資金在融資、使用等方面的運行情況。企業在內控管理階段，應該加強財務數據整理與分析方面的工作，優化內部管理結構，關注數據分析相關的工作，將其作為工作開展的依據。企業在內控管理方面應該優化管理結構，針對內控管理存在的效率低、管理流程冗雜、內控管理結構粗放等問題，思考解決問題的方案，發揮財務分析在問題導向方面的作用，及時發現工作存在的不足，確定企業內控管理建設方向，調整實施方式，提高內控管理水平。

企業在風險評估、經營、決策方面，應該加強對數據的統計管理，將海量工作數據作為風險評估和經營決策的支撐，建立財務分析體系并加強對各類工作的控制力度，提高財務分析整體水平，為企業更好推進經營管理工作提供保障。在財務分析中快速發現財務風險、經營發展等要素，可以在相應要素下為經營發展、決策提供有價值的數據。企業在內控管理方面應該關注財務分析，選擇科學的方式，提高財務分析能力。圍繞企業發展目標，編制完備、科學、有效的財務計劃，確定經營階段存在的財務風險因素，制訂有效可行的解決方案，確保經營活動可靠、安全地進行。

（四）提高財務信息質量。財務分析應用在內控管理中可以提高財務信息整體質量，成為企業開展風險管理工作的有效手段。在內控管理中選擇事前風險管理的方式，監測會計信息，采用科學的手段，提高會計信息的有效性與真實性。財務分析應用到內控管理中，選擇科學的管控方法，加強對舞弊行為的懲罰力度，由此為財務活動運行建立安全、有效的保護屏障，提高內部流轉信息的真實性。選擇科學的工作手段，確保內控管理在應用中可以安全、高效地運行，為各類活動開展提供有利條件。

企業在發展過程中需要推進信息化建設，針對行業競爭日益激烈的情況，應該加強對財務數據的管理力度，提高財務數據整體質量，由此可以更好地掌握內部運行情況。財務分析作為內控管理的有效手段，可以提高數據內容的真實性，也可以成為企業開展風險防范的有效工具。在財務活動進行中，利用財務分析手段尋找風險因素，還可以優化內控管理方式，提高工作的便捷性，科學配置企業資金。由此，提高資金的應用價值，對企業內控管理工作開展有良好的維護效果，可以及時發現企業財務的不合理情況并進行監管，杜絕舞弊等行為，強化企業在風險管控方面的能力，良好地完成戰略發展任務。

綜上所述，企業在內控管理方面應該快速轉變以往守舊的管理觀念，發現財務分析對企業內部管理工作起到的作用，將財務分析在內部管理方面具備的價值展現出來。企業應該為內控管理工作構建良好的運行環境，在財務分析過程中確定其與內控管理的關系，確定雙方作用后利用內控管理機制，靈活調整財務分析應用方式，構建科學的內控管理體系。企業還應該利用自身在內部管理方面的經驗，不斷優化內控管理結構和管理方式，讓財務分析在內控管理中的價值可以最大限度地體現出來，為企業發展服務。