企業既是碳排放主體,又是實現碳中和愿景、發展碳中和技術的主體,是助力我國低碳轉型的中堅力量。作為碳中和目標的行動主體,每家企業都責無旁貸。
企業應如何將具體的減排行動融入生產運營中?在能源供給側,使用清潔能源替代,如煤改電、利用風能和光伏等可再生能源等,重視清潔能源輸送和存儲技術開發和應用。在能源需求側,提高能源利用效率,如節電和節蒸汽,在生產運營過程中提高原料利用率等。這就需要企業圍繞核心業務,在工藝和技術方面加大研發和投資力度,拓展低碳轉型的解決方案,確保技術的持續創新與升級。在降低內部核心業務碳排放量的同時,還應加大碳捕集等“負排放”技術的研究和應用。技術是企業實現碳中和賽道上重要的一環,率先掌握先進技術的企業將引領行業實現低碳與效益雙贏。
目前一些先進的企業正在開展全供應鏈的碳減排工作,將低碳環保作為供應商篩選指標之一,例如,對產品做供應鏈碳排放調查,將供應鏈上游材料碳排放指標納入對供應商的考核評價中,為企業供應商選擇提供決策依據。隨著全供應鏈、全生命周期碳中和理念的推廣,企業對供應鏈合作伙伴的碳減排的要求也在不斷加強,尤其將合作伙伴的低碳減排納入評價體系后,獲得多級供應鏈的碳排放數據已不再是難題。企業應樹立建立碳中和全供應鏈碳排放管理體系的理念,從低碳技術研發、產品設計、運營管理以及供應鏈管理等方面開展工作,爭取盡快實現供應鏈碳中和。
實現碳達峰、碳中和的過程漫長且任務艱巨,無法一蹴而就;長遠來看,碳達峰和碳中和為產業結構優化升級提供了前所未有的機遇,我國產業結構將真正實現深度轉型升級。放在人類歷史長河中,達成碳中和會極大改變人類過度依賴化石能源的歷史進程,這數十年的篳路藍縷也終將被銘記。