新時代地市級主流媒體融合發展的探索與思考

關鍵詞：地市級主流媒體；融合發展；探索

隨著移動網絡的蓬勃發展，新媒體在整個媒介生態中扮演著越來越重要的角色，媒體融合成為主流媒體釋放新活力的重要途徑。2014年，隨著《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》文件的出臺，媒體融合也上升到了國家戰略層面。隨后，人民日報社、新華社、中央電視臺等中央新聞媒體率先構建了多業態、多層次協同推進的新媒體發展格局。各地也主動作為，積極推動媒體融合發展。天水日報社把握大勢，在學習考察、深入調研的基礎上，堅持主力軍轉戰主戰場，主動適應新時代新業態發展要求，積極作為，順勢而為，穩步推進媒體融合發展，在媒體融合發展上進行了積極有益的探索。

推進媒體深度融合發展是發展所向

媒體融合是信息傳輸通道多元化下的新業態，是把傳統媒體與新媒體有效地、充分地結合起來，實現資源共享，衍生出不同形式、不同類型的新聞產品，進而通過不同的載體、不同的渠道進行傳播。推動媒體融合向縱深發展，就是要推動傳統媒體和新興媒體從簡單嫁接邁向相“融”階段，實現內容、平臺、渠道等方面的深度融合。

地市級主流媒體，上接天線、下接地氣，在區域新聞輿論場上發揮著不可替代的重要作用，推動地市級主流媒體融合發展已是一場不可避免的自我革命。目前，中央、省級媒體憑借資源、人才等多方面優勢，媒體融合不斷做大做強。縣級媒體運用政策賦能，全面建成了縣級融媒體中心。市級主流媒體正承受著來自省級媒體、縣級融媒體中心上下兩級媒體的雙向夾擊，面臨“空心化”潛在風險，推進地市級主流媒體深度融合發展是大勢所趨、發展所向。

與省級媒體、縣級融媒體中心相比，地市級媒體融合發展比較遲緩、問題相對較多、社會各界的關注度相對較低。在融合發展中，地市級主流媒體面臨著機制僵硬化、內容同質化、人員老齡化、資金短缺化等一系列問題，成為了嚴重制約地市級主流媒體推進媒體融合發展的瓶頸。正是由于這些問題，可以說在不同程度上阻礙了地市級主流媒體的融合發展。而地市級主流媒體融合的特殊性，一方面在于地市級主流媒體在我國中央、省、市、縣四級媒體格局中肩負著承上啟下的責任，處在意識形態工作的最前沿，是宣傳思想工作的重要陣地；另一方面，地市級媒體由于受眾的差異性，不同級別媒體受眾在媒介使用和信息消費習慣上也有所不同。面對“互聯網+”技術發展，新興媒體快速發展，傳統媒體發展空間不足，弱點和缺陷被無限放大了，傳統地市級主流媒體受眾規模逐步縮小，新聞輿論的傳播力和影響力也在逐年下降，輿論引導能力面臨前所未有的挑戰。在傳統媒體格局深度調整的大趨勢下，加快推進融合發展成為地市級主流媒體求得生存發展、提升新聞輿論引導能力的必由之路。

在市級媒體融合發展進程中的探索

媒體融合的實質是破除制約媒體發展的瓶頸。作為地市級主流媒體，天水日報社近年來認真學習貫徹落實習近平總書記關于新聞輿論工作重要論述，不斷探索媒體深度融合的路徑，主動適應新業態發展需要，推動主力軍全面挺進主戰場，從堅持深耕內容、加強制度保障、堅持移動優先、強化技術支撐、整合優勢資源等方面入手，出實招真融實融，實現了采編流程、體制機制、管理模式等環節的有效融合，積極構建了以《天水日報》《天水晚報》《天水日報·教育周刊》、“新天水”客戶端、“新天水”網、天水日報微信公眾號等“兩報一刊一端一網多微”的全媒體宣傳大格局，媒體融合發展步伐加快。

2019年12月，“新天水”客戶端（網）正式上線運行，天水日報社媒體融合發展邁出實質性、關鍵性步伐，進一步鞏固壯大了主流輿論陣地。天水日報社上連甘肅日報社，下通天水所轄7個縣區的融媒體中心。近年來，報社積極推動媒體融合發展，探索“市帶縣”媒體發展模式，鼓勵和吸納市直部門和五縣兩區入駐“新天水”客戶端（網），形成面向黨政機關、企事業單位和全社會的新聞信息服務平臺，移動優先戰略日益凸顯，新聞報道鮮活生動，新媒體產品形式多樣，受到社會各界的廣泛好評。2020年，天水日報社堅持主力軍轉戰主戰場和移動優先原則，對內部機構設置重新進行了調整，制定了《天水日報社職責配置、內設機構和人員編制規定》，成立了全媒體指揮中心作為媒體融合的中心樞紐，全媒體指揮中心由天水日報社編委會成員組成，全媒體采訪中心、要聞部、新天水編輯部、綜合部、全媒體文化中心、社會新聞部等采編業務部門負責人入駐指揮中心，備司其職、各負其責、通力協作。全媒體指揮中心實施采前、編前調度會制度，對全社所有記者的新聞選題，從選題報送、線索篩選、采前策劃、記者調配、采編要求、注意事項到發布平臺、事后考核、獎罰兌現等采編全流程，實行全社“一盤棋”的統一調度，以采編調度指令形式面向全社采編人員發布，形成“報+刊+端+網+微”的全媒體發布終端“大腦”。為確保媒體融合下黨媒公信力進一步加強，切實提高新聞產品質量，天水日報社進—步強化采、編分離機制，采訪中心負責新聞宣傳報道，為各媒體提供文字、圖片以及音視頻等內容。編輯部門負責報紙版面的編、審、校等環節，并統籌組織協調安排稿件和版面。采、編分離機制的推行，讓記者、編輯的職責更加清晰、定位更加準確、運行更加高效。同時，進一步加大了稿件內容、版面編排的考核力度，通過嚴格獎懲措施，提高采編—線人員創作優稿優版的積極性。同時，充分發揮“新天水”客戶端、“新天水”網發稿快捷及時、時效性高、載體容量大、傳播速度快等特點，形成“策、采、編、播、發、管、控、饋”立體化內容生產體系，著力構建與媒體深度融合發展相適應的采編流程、組織架構和運行機制，實現媒體融合“—次采集，多元生成、多平臺發布”的集約型采編模式。

推動地市級主流媒體融合發展的有效途徑

進入全媒體時代，信息無處不在、無所不及、無人不用。新聞媒體傳播態勢、傳播途徑都發生深刻變化。把握媒體融合發展趨勢，激發深度融合力量，做大做強主流輿論，是地市級主流媒體必須承擔的職責使命。從天水日報社推進媒體深度融合進展情況看，筆者認為，地市級主流媒體要有序推進媒體深度融合發展，需做到以下幾個方面。

一是堅持正確導向，守牢輿論主陣地。唱響主旋律，打好主動仗，這是新時代賦予黨報等地市級主流媒體的使命和義務。地市級黨報作為黨和政府的喉舌，是黨和政府聯系人民群眾的紐帶和橋梁，首要任務是宣傳黨的政策、反映黨的主張，維護黨和政府的權威，弘揚社會主義核心價值觀和主流民意，確保主流輿論陣地堅如磐石。在加快推進媒體融合發展進程中，天水日報社切實增強推進媒體融合發展的思想自覺、政治自覺和行動自覺，始終堅持黨管宣傳、黨管媒體的原則，堅持政治家辦報辦刊辦網站的原則，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，強化政治理論學習，不斷增強馬克思主義新聞觀，捍衛“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺把旗幟鮮明講政治的要求融入到新聞宣傳工作各環節，牢牢把握意識形態主陣地，主流輿論持續鞏固壯大。

二是堅持內容為王。內容始終是新聞媒體生存的根本，“內容為王”是新聞產品取勝的法寶。在新媒體時代，地市級主流媒體要遵循新聞規律，做好新聞內容素材的策、采、編、發，切實提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。新聞內容創新是第—位的，無論傳播方式如何變化，新聞內容的生產始終是媒體生存發展的根本，是新聞呈現的基底，也是媒體深融的底色。地市級主流媒體最大的優勢在于植根本土，核心就在于能不能提供讓廣大市民喜歡的、需要的、離不開的內容。地市級主流媒體要立足本土、深耕地方，深入挖掘本土化新聞，以“地利”拾得競爭性先機，擔當起新型主流媒體的社會責任，才能贏得受眾。在媒體融合發展的實踐中，天水日報社積極推進內容供給側結構性改革，對報紙和新天水客戶端（網）的受眾進行全方位梳理定位，努力實現新聞內容的精準推送。一方面立足本土實際，做足做活本土內容，客觀反映了市委、市政府各項政策和決策部署。另一方面改進新聞報道方式，利用微視頻、長圖、H5、Vlog等新媒體傳播手段，構建不同形態的全媒體產品，給受眾提供快讀化、高質量的新聞信息。同時，積極加強與人民日報社、甘肅日報社的銜接溝通，借船出海，把本土優勢和特色亮點傳播出去，贏得了更多受眾，吸引了更多外部資源。但是，作為地市級主流媒體，也不能一味地、片面地迎合新媒體特色，要堅守原則、堅守底線，推出的新聞產品要有一定的嚴肅性、思想性，進一步提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

三是堅持以技術為支撐。推進媒體融合特別是深度融合，離不開現代傳媒技術和平臺的支撐。當前，互聯網媒介新技術正在日臻成熟，這些技術為媒體融合發展提供了強有力支撐。媒體融合，必須順應和把握互聯網時代傳播的特點和趨勢，高度重視新技術在媒體生產、傳播、評價等各個方面的應用，為內容生產和傳播賦能，實現內容和技術的雙輪驅動，提升傳播力。技術支撐方面，天水日報社加快推動技術自主創新和應用方面做了大量有益的探索，促進了媒體的深度融合。全媒體指揮中心——媒體大腦，具有線索選題、視頻連線、版面進度、稿件考評、部室策劃等功能，覆蓋了“策、采、編、播、發、管、控、饋”等全新聞鏈路。

四是培養“一專多能”，打造全媒型新聞隊伍。地市級主流媒體人才總量不足、結構不合理，新聞從業人員年齡偏大，技能偏低，觀念偏老，“老齡化”現象普遍存在，與媒體深度融合發展的需要不相適應。推進媒體深度融合，最終也要靠人才隊伍的轉變來實現。打造全媒型新聞隊伍，培養“一專多能”人才，可以帶來新聞傳播的新思維、新理念，讓新聞報道更接地氣，能夠擁有更廣泛的受眾，取得更好的傳播效果。2020年以來，天水日報社通過“走出去”“請進來”“自己學”等方式進行自我革命，采取了“引進+培養”的模式，面向社會擇優招考了10多名優秀人才。同時，還分批次抽調采編一線人員赴上海、蘭州開展新聞業務培訓，努力培養一批伏案能策、提筆能寫、看稿能編、對鏡能講、舉機能拍的“一專多能”全媒型新聞人才。

五是以制度化保障推動媒體融合發展。媒體融合發展需要健全完善的制度為支撐，保障媒體融合發展順利推進。為積極適應媒體融合發展需要，更好地為推進媒體融合發展提供制度保障。天水日報社一方面實現了科學化人員配置，制定了《天水日報社職責配置、內設機構和人員編制規定》，按照“大采訪、小編輯”整體構想，堅持“大穩定、小調整”的原則，科學有效整合了采、編人員力量，主動適應新時代新業態發展需要，用科學的人員配置把人心聚起來，實現人力資源效益最大化。另一方面抓實績效考核，堅持收入“多勞多得”宗旨，根據“干什么、考核什么”的原則，拋開“一刀切”的簡單處理方式，制定了《天水日報社媒體融合采編績效考核辦法（試行）》，績效指標適當向采編一線崗位傾斜，多勞多得，少勞少得，獎優罰劣，獎勤罰懶，極大地調動了編輯、記者的主動性、積極性，有力促進了天水日報社新聞業務工作上臺階、上水平。

媒體融合發展是大勢所趨。作為地市級主流媒體，上連黨心，下接民心，是連接黨群關系的橋梁和紐帶。做好全媒體時代的媒體融合工作，要自覺順應新技術推動的媒體生態和傳播模式的新形勢，勇于探索和把握新聞傳播的新規律，以新的新聞理念指導新聞實踐，不斷推動媒體融合可持續發展。

作者簡介：

楊璟（1982.04—），男，漢，甘肅武山人，大學本科，研究方向：新聞傳播學。