“機制改革+科技創新”雙驅動努力打造視聽領域科技型中央企業改革樣板

2023-01-06 05:30:21通用技術中儀科技公司

中國科技產業 2022年4期

◎ 通用技術中儀科技公司

為深入貫徹國務院國有企業改革領導小組《關于加快推進“科改示范企業”實施綜合改革有關事項的通知》文件精神，按照通用集團黨組對英斯泰克“科改”實施方案的批復意見，在中儀公司黨委高度重視和部署下，中儀英斯泰克進出口有限公司將廣電融媒業務進行重組與拓展，成立了中儀英斯泰克科技有限公司。

中儀英斯泰克進出口有限公司（以下簡稱“英斯泰克”）是中國通用技術（集團）控股有限責任公司的三級企業，成立于1986 年，是一家致力于廣電音視頻系統集成、技術服務、保稅進出口和技術貿易的國家高新技術企業。2020 年4 月英斯泰克公司入選國資委“科改示范行動”名單。

2021 年7 月1 日，中儀英斯泰克科技有限公司（以下簡稱“科技公司”）由英斯泰克公司投資成立，是一家集研發設計、集成銷售、智慧互聯為一體的視聽領域綜合技術服務解決方案提供商，是英斯泰克推動業務重組、持續深化改革的先行者和排頭兵，是貫徹落實習總書記國有企業自主創新重要戰略的堅決執行者。

科技公司吸納了英斯泰克的優秀人員，并不斷拓展相關領域科研成果。作為中國共產黨成立100 周年華誕之際成立的科技型企業，科技公司以深化市場化改革、提升科技創新能力為發展目標，在健全市場化選人用人機制、強化激勵約束機制方面不斷探索、持續深化改革，結合自身優勢大力發展技術創新，努力探索一條市場化、專業化、品牌化的發展路線，為企業的高質量發展奠定堅實基礎。

完善選人用人機制，充分激發人才活力

科技公司堅持以體制機制改革激發公司活力，全面推行經理層職業經理人制度。通過競聘上崗、契約化考核的方式，切實增強干部隊伍的緊迫感、責任感，努力打造一支敢于擔當作為的高素質、專業化管理團隊，走好“三項制度”改革的“第一方陣”。2021 年9 月，科技公司發布職業經理人（中層）正職崗位8 個，副職崗位5 個，共計35 人踴躍報名參加。英斯泰克公司領導班子成員擔任評委組成員，中儀公司人力資源部委派專人擔任外部專家評委。競聘上崗人員進行公示后，組織聘任人員簽訂了3 年期勞動合同、聘任合同、年度經營業績考核責任書和任期經營業績考核責任書。公司堅持契約化管理，兼顧科學性和挑戰性制定經營業績考核目標；樹立薪酬與業績掛鉤導向，切實做到業績升薪酬升、業績降薪酬降；堅持剛性兌現考核結果，未能通過考核者將堅決退出，切實實現職業經理人職務的“能上能下”。

健全市場化用工機制，深化三項制度改革

科技公司積極構建市場化用工機制，充分激發全體員工的潛力、活動和動力。

一是實現全員打破國有企業“鐵飯碗”。英斯泰克公司報名參加科技公司的員工，均通過雙向選擇、競聘上崗，無論是到科技公司就職的董事長還是一線工程師，53 名從英斯泰克競聘至科技公司的人員均與英斯泰克解除原有無固定勞動合同，而與科技公司簽訂固定期限勞動合同，徹底打通員工“能進能出”通道，公司全體人員上下擰成一股繩，真正做到擁抱改革、投身改革。

二是為員工發展拓展職業發展通道。公司通過了《職位職級管理辦法》，設計了管理、專業、技術3類序列的專業化發展通道，讓各類人才都有明確的努力方向，鼓勵員工在崗位上做深做細做精，打造職業生涯的階梯式發展模式。三是將增量績效與職位職級考核、員工薪酬緊密掛鉤，積極引導員工持續創造價值、產生效益，有效提升員工的內生動力，為薪酬“能升能降”打下堅實基礎。

強化激勵約束機制，持續發揮激勵效能

科技公司充分梳理國家相關“科改”政策，推進超額利潤分享機制。在集團和中儀公司的大力支持下，科技公司制定了《2022 年-2024年超額利潤分享方案》（以下簡稱《方案》），計劃將超出目標利潤的30%作為超額利潤分享額，分3 年逐步分配給關鍵崗位人員，特別是實現向技術崗位關鍵人員傾斜，充分調動起技術及相關人員的積極性和創造性，激發科技創新動能，促進科技成果轉化。《方案》已履行英斯泰克職代會民主決策程序，并按照“三重一大”決策機制報請集團審批通過。

同時，公司對于重點項目、關鍵技術實行“揭榜掛帥”。公司制定并完善了《科技研發人員項目考核及獎勵管理辦法》《研發項目“揭榜掛帥”辦法（試行）》等一系列支持科技創新、加快成果轉化的激勵制度，進一步推動公司自主創新能力的快速提升。

搭建科技創新平臺，激發科技創新動能

科技公司深刻認識加強創新驅動力的重要作用，不斷深化產、學、研協同創新。科技公司聚焦國家戰略和行業重大需求，堅持技術國產化和“英斯泰克”品牌自主化，與國家有關部委、重點高校、科研院所及產業鏈上下游企業聯合成立“智能媒體實驗室”、“智慧視頻、智慧融媒體（網絡視聽）”產學研合作基地、“4K IP 智慧融媒演播實訓基地”等系列科技創新平臺，與廣電網絡視聽領域的4 個“國家重點實驗室”等國家級研究機構加強交流合作，下一步將通過開通博士后科研工作站等方式構建“政、產、學、研、用”模式，完成產業創新生態集群，不斷加強視聽領域協同創新，結合大數據、云計算、5G 技術拓展下一代智慧融媒技術開發研究，推動智慧融媒的跨界發展，加速提升公司科技成果轉化能力。

堅持黨的領導、加強黨的建設，實現黨建與公司發展的深度融合

科技公司堅決貫徹兩個“一以貫之”，堅決落實“黨建進章程”，夯實了黨組織發揮領導作用的制度基礎；第一時間成立了科技公司黨支部，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用；落實支部書記和董事長“一肩挑”，從領導體制上確保了黨的領導與董事會決策的深度融合，切實發揮出黨組織在公司改革發展中把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁的重要作用。在科技公司成立之初，面對原英斯泰克公司人員糾結勞動合同主體變更及合同期限變化的改革困境時，報名科技公司崗位的黨員同志積極發揮黨員的先鋒模范作用，帶頭響應改革、支持改革，堅定了改革成功的信念，增強了全體人員的信心，為科技公司生產經營早日全面步入正常軌道發揮了積極作用。

科技公司在落實“科改示范行動”以來，培養了一批具有向心力的技術團隊，全面激發了創新主體的積極性、主動性和創造性，加快了公司科研產品及服務的轉化進程，強化了與一線品牌的穩定合作，迅速在國內視聽領域打開了局面。

一是經營業績平穩起步。在面臨2021 年下半年新冠疫情對技術服務行業負面影響較大、相關業務資質門檻高、工程師人工成本偏高等困難因素下，科技公司連續4 個月實現營業收入正增長。較7 月成立之初相比，2021 年10 月營業收入增長158.35%，同時公司凈利潤穩步提升。

二是行業話語權進一步提升。科技公司積極參與了省部級視聽類實驗室建設，共同參與行業標準的修制訂工作和新技術新產品的研發工作，成功實現視聽技術在交通領域的跨界運用，參與編制了《中國交通輿情發展報告》（2015-2020年），在行業內得到了較好的反響，企業形象和行業話語權進一步提升。

三是干事創業的企業文化日漸濃厚。隨著科技公司治理結構進一步完善，科技公司把堅持黨的領導、加強黨的建設與現代企業治理結構有效結合，目前已經建立了充分發揮戰斗堡壘作用的黨支部、以外部董事占多數的董事會、以“權責明確、獎懲分明、能上能下”職業經理人為主的經營團隊，公司上下迎難而上、敢于擔當、干事創業的氛圍愈發濃厚。

四是人才隊伍建設進一步加強。隨著“科改示范行動”的推進，特別是超額利潤分享機制的建立，公司核心人員的工作積極性和創造性進一步提升，員工更加關注公司和個人的長遠發展。截至2021 年11 月初，科技公司53 人中已具有工程師系列職稱的有26 人，此外本年度申報助理工程師職稱的有6人，公司內部凝聚力、綜合競爭力進一步提升。