新形勢下企業(yè)干部管理工作探析

張 建

（中國石化銷售股份有限公司江蘇石油分公司）

作為企業(yè)管理的核心部分，干部管理一直都是國有企業(yè)關注的重點。企業(yè)是人組成的企業(yè)，干部是企業(yè)核心的干部，因此干部隊伍是否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而適應時代的需求和企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)在市場中立于不敗之地的重要因素。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)不再是過去的“鐵飯碗”，國有企業(yè)若想繼續(xù)在市場中占據(jù)一定份額，就必須進行產(chǎn)業(yè)轉型和升級，在這樣的背景下，如何讓國有企業(yè)中的干部管理也進行轉型和升級，就成為了企業(yè)黨委和人力資源管理部門的重要工作之一。

一、企業(yè)干部管理工作的重要性

企業(yè)干部的決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在日常工作中，企業(yè)員工是否能高效、準確地完成工作內(nèi)容，并且實現(xiàn)工作目標，是企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要條件，但是員工受限于認知水平以及工作能力，需要有干部來進行管理和領導。在這樣的實際背景下，若企業(yè)干部的決策和管理出現(xiàn)偏差，那么不僅員工無法順利完成工作目標，企業(yè)的收益和發(fā)展也會受到非常嚴重的影響。因此，企業(yè)干部的決策是否正確、是否符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。

企業(yè)干部的管理風格對于企業(yè)運營影響巨大。正所謂“一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”，企業(yè)干部管理同樣如此。不同的企業(yè)管理者管理風格不同，員工的認可度和信賴度也不同，這就對企業(yè)的企業(yè)文化和人文環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響。如果一位管理者只顧托大，不隨著時代的進步與時俱進，只是一味地墨守成規(guī)，那么企業(yè)工作效率就會大大降低。

基于以上幾點，企業(yè)人力資源管理部門應該認識到企業(yè)干部管理的重要性。只有讓企業(yè)干部真正有效地發(fā)揮自己的作用，才能提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時自然而然提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。總之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該對干部管理工作有足夠的重視。

二、企業(yè)干部管理工作中存在的問題

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，尤其是進入21世紀以來，科學技術尤其是信息技術的發(fā)展，讓我國的大多數(shù)企業(yè)也取得了快速的發(fā)展成果。放眼望去，企業(yè)如果在日常工作中對干部管理足夠重視，干部管理工作與時俱進，就會不斷提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是一些企業(yè)仍然只重視短期效益，而忽略了長遠效益，對企業(yè)干部管理工作不夠重視，最終導致企業(yè)內(nèi)部一盤散沙。在這樣的情況下，即使企業(yè)獲得了一定的短期經(jīng)濟效益，也必然不能實現(xiàn)長足發(fā)展。

受舊時的管理方式影響，或者一味地照搬，很多企業(yè)在干部管理工作中暴露了非常多的問題。通過對市場中不同企業(yè)的調(diào)查，以及相關文獻的查閱，下文對目前企業(yè)管理中暴露的問題進行探討。

（一）企業(yè)干部管理制度不完善

雖然因為時代的紅利，很多企業(yè)搭上了經(jīng)濟快速發(fā)展的列車，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，但是很多企業(yè)仍然暴露出后勁不足、內(nèi)部松散等一系列問題，究其原因就是企業(yè)對干部管理不夠重視，導致企業(yè)內(nèi)部的管理制度并不完善，在日常管理中不規(guī)范、不合規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。一些企業(yè)甚至認為企業(yè)干部管理只是一種形式，并不需要費大力氣去建設、研究，因此并沒有形成一套完整的制度，那么自然就沒有真正有效的管理措施，在日常管理中，工作只會是一團糟，企業(yè)內(nèi)部一盤散沙。

除此之外，有些企業(yè)認識到干部管理的重要性，但是對干部管理制度的認識不夠充分，認為一些大企業(yè)的員工多、效益好，那么他們的管理制度自然足夠完善，于是一味地照搬，而不考慮企業(yè)本身的實際情況，導致制度與企業(yè)脫軌，甚至可能因為制度的不匹配以及流于形式，導致企業(yè)內(nèi)部員工怨聲載道，人才流失情況加重，從而影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)干部選拔機制不健全

作為企業(yè)運營的重要組成部分，企業(yè)管理干部能否勝任，是否有足夠的能力帶領企業(yè)和員工實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展尤為重要，這就意味著對干部的選拔必須公平，做到選賢任能。但是在實際情況中，很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，并沒有一套完善的企業(yè)干部選拔機制。對干部的選拔主要靠提拔親信、空降等方式，有的企業(yè)甚至還存在賄賂選拔的情況，這就導致很多干部在其位不謀其政，因為沒有足夠的能力，所以無法真正實現(xiàn)干部管理功能。

另外，由于選拔機制不健全，企業(yè)員工對選拔上來的干部極為不信任，也影響了企業(yè)干部管理能力的發(fā)揮。同時，員工在認識到選拔制度的“黑暗”后，自然認為選拔只是一個形式，人員早已“內(nèi)定”，員工看不到自己的未來，就會導致工作積極性下降，甚至出現(xiàn)大量人員流失的情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)干部素質(zhì)與新時期需求不符

隨著經(jīng)濟的多元化和全球化的發(fā)展，企業(yè)管理者思想也應該與時俱進，不斷學習和吸收各行各業(yè)最為先進的管理理念，并且制定清晰且落地的市場戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃。但實際上，很多企業(yè)干部由于管理機制不完善，選拔機制不健全，本身沒有足夠的能力擔重任，沒有持續(xù)學習的觀念，又受傳統(tǒng)觀念的影響，學習不到最新的管理理念，自然就不能制定詳細的人才資源管理規(guī)劃，導致企業(yè)內(nèi)部的管理模式單一、管理方式粗糙和不合理、員工松散無效率等。

一些企業(yè)干部并不理解管理工作，只是一味地停留在具體的事務性工作中，將大量的時間和精力消耗在詳細而具體的瑣碎工作中，而沒有從中“跳”出來，充分發(fā)揮管理職能，這就導致企業(yè)管理的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。

更有甚者，一些企業(yè)干部管理者因為存在思想守舊的問題，不僅不能緊跟時代發(fā)展的步伐，還與新時期的企業(yè)發(fā)展需求相悖，從而發(fā)布一些阻礙企業(yè)發(fā)展的命令和要求，既會影響員工的工作，還會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至讓企業(yè)蒙受巨大損失。

（四）干部管理工作信息化不足

20世紀七八十年代以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，還伴隨著信息化技術的高速發(fā)展。信息化技術的進步，為企業(yè)干部管理提供了新的思路，能夠最大限度地解放人力，保證足夠的高效準確，因此很多企業(yè)都嘗試著引入信息化技術，從而幫助企業(yè)建立高效能的企業(yè)管理制度，提高了企業(yè)管理和人力管理的效率。但是，在實際情況中，很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，僅依靠人力，或者對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用不足，而導致工作效率偏低。

企業(yè)因其特殊性，每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，一些中大型企業(yè)更是如此，若僅僅依靠人力，那么必然會效率不高，且準確率不足。目前市場上，已經(jīng)出現(xiàn)了許多企業(yè)管理軟件和平臺，不僅能夠快速將海量數(shù)據(jù)進行處理分析，而且能夠解放人力，讓企業(yè)管理更加聚焦于管理職能的實現(xiàn)，從而促進企業(yè)發(fā)展。但是很多企業(yè)還并沒有引入這樣的信息技術，尤其是一些受傳統(tǒng)觀念影響較深的企業(yè)，這就導致干部管理工作成效較低。

三、新形勢下企業(yè)干部管理工作策略

在新時代背景下，企業(yè)的發(fā)展與每一位員工息息相關，無論是自下而上的項目推進，還是自上而下的管理，都脫離不開干部的管理。但就如上文所言，在實際情況中，很多企業(yè)干部管理或多或少存在著這樣那樣的問題，這些問題若不能得到及時解決，那么必然會影響到企業(yè)的發(fā)展和進步，甚至有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。基于此，下文提出了幾種提高企業(yè)干部管理能力的方法。首先是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，使用信息化的手段，創(chuàng)新干部管理的工作；其次是為了提升干部的素質(zhì)，需要加強對干部的管理和培訓；再次是重視對復合型人才加入管理干部隊伍的培養(yǎng)和支持；之后是為了提高干部管理隊伍的整體素質(zhì)，創(chuàng)新國有企業(yè)干部的考核方式；最后是保證干部隊伍廉潔有力，完善國有企業(yè)的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督職責。

（一）利用大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新干部管理工作

在新時代背景下，信息化技術高速發(fā)展，很多技術可以應用在企業(yè)干部的日常管理工作中，例如通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部項目的追蹤和人員工作匯報，通過線上表格實現(xiàn)多人在線寫作，利用線上打卡工具實現(xiàn)移動考勤和移動辦公。尤其是在疫情背景下，疫情反復猝不及防，若沒有一套線上協(xié)作系統(tǒng)，那么一旦疫情來襲，企業(yè)日常工作就只能停滯，這對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

除了日常工作之外，企業(yè)也應當為干部創(chuàng)建一個系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)平臺，這樣能夠讓干部方便快捷地管理數(shù)據(jù)，無論是項目追蹤還是人員的考核，都能夠簡單迅速實現(xiàn)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)開啟數(shù)據(jù)共享，改變了傳統(tǒng)的干部管理數(shù)據(jù)彼此孤立的格局，讓每一位干部都能夠脫離“信息孤島”，而且為戰(zhàn)略和計劃的制定提供足夠多、足夠完善的數(shù)據(jù)，從而讓管理更加高效、準確。

利用大數(shù)據(jù)和信息技術來搭建干部管理平臺不是一朝一夕能完成的工作，需要企業(yè)上下共同努力，在搭建信息化平臺的初期，快速高效地完成數(shù)據(jù)的遷移、工作的線上對接，只有這樣，才能讓大數(shù)據(jù)和信息化成為管理和工作的工具，而不是流于形式，導致更多的煩瑣工作。

（二）提升干部素質(zhì)，加強培養(yǎng)管理

對于企業(yè)來說，干部隊伍是領頭隊伍和中堅力量，因此對于干部隊伍的培訓和培養(yǎng)是企業(yè)管理工作重中之重。在實際工作中，應當針對不同的管理類型，制定相適應的培訓方案，逐步、穩(wěn)定地提升干部隊伍的工作能力、管理能力、戰(zhàn)略能力等，從而自上而下地由干部隊伍帶領普通員工實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，除了注重培養(yǎng)干部的能力外，也需要注重對干部的自身素養(yǎng)進行全面提高。在日常工作中，員工固然要面對考核等工作壓力，干部作為管理者，也會承擔更多的責任，面對更大的壓力。因此，提高干部自身的素質(zhì)，有利于增強其自身的責任心和事業(yè)心，讓他能夠在工作中及時調(diào)節(jié)自身壓力，同時也能緩解員工壓力，營造出良好的工作氛圍。

另外，在培養(yǎng)原有干部管理隊伍的同時，也需要積極引進先進人才。經(jīng)濟不斷發(fā)展，人才也在不斷發(fā)展，從外部引進的人才，能夠帶來嶄新的理念，同時也能夠快速革新企業(yè)陳舊的管理氣象，從而提升干部隊伍整體的素養(yǎng)。

（三）對復合型管理干部進行培養(yǎng)

除去一些生產(chǎn)線單一的企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)有著多個項目、多條產(chǎn)業(yè)線，因此企業(yè)內(nèi)部的管理也相對復雜，很有可能不同的項目節(jié)點由不同的人負責，這樣會導致管理隊伍相對松散，耗費在工作交接、人情關系上的精力和時間相對較多。因此，可以通過換崗制來讓干部對于不同部門的工作任務、性質(zhì)和職責有一個清晰的認識，這樣不僅能夠讓干部對其他部門有所了解，利于未來的工作，而且有可能讓干部能夠勝任任何一個項目或者部門的管理工作，從而全面提升他的管理水平和技術水平，形成一位復合型管理干部。

除此之外，還要對績效考核機制和獎勵機制進行逐步完善，通過豐富有效的績效獎勵，來充分調(diào)動員工和管理干部的工作積極性，另外，對于能夠勝任多個部門的復合型管理干部進行額外獎勵，從而提升其換崗和工作的積極性和主動性。

當然，績效考核機制和獎勵機制應該足夠公正公平，而不是借此暗箱操作，只獎勵親信之人，只懲罰不和之人，這樣會極大地挫傷干部和員工的工作積極性，適得其反。

（四）創(chuàng)新國有企業(yè)干部考核方式

對于企業(yè)干部管理工作來說，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的考核管理也是一項重要的工作。與獎勵機制相同，考核管理也是激勵員工和干部工作的重要依據(jù)，公平、完善的考核機制，能夠充分地調(diào)動員工和干部積極性，并且也是員工和干部脫穎而出、進行選拔和晉升的重要參考。行之有效的考核機制，還能夠檢查出工作的不足，針對性地提出工作改進的建議，是干部提升自身的重要一環(huán)。

創(chuàng)新優(yōu)化考核方式，首先應該制定完善的、有效的管理考核標準，標準不能單一，要包括工作能力、管理能力、受信任程度、戰(zhàn)略眼光、計劃性、工作積極性等多項考核標準，力求做到從能力到素質(zhì)的全方面覆蓋。另外，考核不應該是吃“大鍋飯”，而是要針對不同崗位制定不同的考核方式，這樣才能實現(xiàn)多維度和多角度考核，從而全面提升干部隊伍素養(yǎng)和能力。

（五）明確國有企業(yè)監(jiān)督職責

在新時代，除了經(jīng)濟效益之外，廉政工作也是黨和國家一直強調(diào)和倡導的，對于企業(yè)來說更是如此。干部作為管理者，手握一定的權力，在一定程度上，有可能經(jīng)受不住誘惑而出現(xiàn)腐敗，因此，建設強有力的干部監(jiān)督機制非常有必要。

行之有效的干部監(jiān)督機制，要求對企業(yè)所有人一視同仁，無論是干部還是員工，無論是新人還是老人，無論是手握重權還是兩手空空，都應該對其工作內(nèi)容和作風進行全面的、全過程的監(jiān)督，保證不會出現(xiàn)任何腐敗的不法行為。對于違規(guī)乃至違法的行為，要及時進行檢舉和處理，不同部門之間、不同職級之間也要進行監(jiān)督和檢查，不能因為親近而包庇。

除了對人的監(jiān)督外，還需要建立一套完整的項目監(jiān)督體系。對于大多數(shù)企業(yè)而言，多個項目并進是常態(tài)，而一旦項目太多，那么難免會出現(xiàn)不周到、不合規(guī)的現(xiàn)象，因此對項目的監(jiān)督不能草率，而是要緊盯每一個細節(jié)、每一個進度，必要時可以由審計部門介入，確保項目的透明度，讓企業(yè)的每一個人都放心、都安心。

四、結論

綜上所述，新時代社會背景下，經(jīng)濟快速發(fā)展，市場瞬息萬變，無論是科學技術還是人才都順應市場規(guī)律，逐步完善和發(fā)展。因此，國有企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地，就必然要實現(xiàn)員工，尤其是干部與企業(yè)之間的有效配合，實現(xiàn)雙方的共贏。為了達到這一目的，首先就需要確實認識到干部管理工作存在的不足，并對此足夠重視，不能視而不見，只有這樣，才能針對性地提出改進措施，并搭建出高效的人力資源管理機制。目前來看，我國國有企業(yè)干部管理中存在的不足主要是管理制度不完善、選拔機制不健全、干部素質(zhì)與新時期的需求不符，并且很多干部管理工作還停留在老式的人工階段，而沒有吸收最先進的信息化技術，導致干部管理工作煩瑣、低效。在充分認識到這些不足的基礎上，就需要調(diào)整干部管理工作策略，建立高效的干部管理機制，從而搭建完善的培訓體系，減少人才流失和實現(xiàn)人員穩(wěn)步提升進步，從而推進企業(yè)在市場中穩(wěn)步前進、快速發(fā)展。