以精益黨建引領企業高質量發展的路徑探究

樊 蓉

（山煤國際能源集團股份有限公司）

隨著社會背景和條件的不斷演變，我國經濟加速發展，經濟發展轉型為高質量發展勢不可擋。黨的十八大以來，企業黨建工作就受到了黨中央的高度重視，國有企業是我國經濟的中流砥柱，堅持黨對企業的領導、加強黨的建設既非常重要又非常必要。黨的十九大提出了高質量發展的新思想，不但指明了社會經濟發展思路，同時也為企業發展指明了道路。作為黨組織領導下的國有企業，就要在企業內部不斷優化黨建工作，不斷與時俱進，結合精益黨建管理工具，認真總結和學習黨的發展經驗，嚴格貫徹黨建新需要并進行創新，將精益黨建成果轉化為企業發展優勢和競爭優勢，甚至是形成戰略優勢，最終助力國有企業成為我國經濟與社會發展最堅實的力量，助推企業高質量發展。

一、高質量發展統領企業工作的重要性

高質量發展是當下建設中國特色社會主義事業的一個基本原則。要實現新發展格局，必須要堅持黨的新發展理念，平衡社會發展與滿足人們美好生活的實際需求。企業內部的黨建工作對于企業本身發展而言，意味著根基和靈魂，所以對于國有企業而言，無論是現在還是未來，在發展的道路上必須符合經濟社會轉型期的“高質量發展理念”[1]。要實現這一點的前提，就是企業黨建工作必須率先實現高質量發展，這是企業高質量發展的重要一環。作為經濟發展重要組成部分的企業，要始終堅持做好黨建工作的精益化，并將其貫穿于生產和經營的每一個環節當中，解決其中存在的生產經營、黨員隊伍建設以及服務群眾等方面的問題。用精益黨建給企業的高質量發展持續注入發展動力與發展活力，進而實現各項任務與目標。所以在新時代之下，要注意以習近平總書記關于加強國企黨建的重要講話精神為指導，做好高質量的服務生產，抓牢抓穩黨建工作與企業生產經營的結合，通過精益化的黨建工作來真正帶動企業實現高質量的發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現產品、品牌甚至是企業文化對外的高質量輸出[2]。

二、以精益黨建引領企業發展的必要性

如上述所言，從黨的十八大，特別是國有企業黨的建設工作會議以后，黨建工作受到了各級黨組織以及各地企業的充分重視，加強黨的領導、全面從嚴治黨已經形成廣大職工群眾的普遍共識，給企業發展奠定了堅實的思想基礎、營造了良好的干事創業氛圍。對于企業良性發展而言，做好黨建工作是十分必要的，而精益黨建工作是在以往黨建工作基礎上的更高要求，其重要性、必要性具體而言有以下幾點：

（一）加強黨建是落實黨的方針政策的必然需求

對于國有企業而言，要把握住時代發展的脈搏與社會發展的實際需要，那么就必須堅定黨的領導路線，堅持與中國特色社會主義發展的需求相契合，加強黨的建設，貫徹從嚴治黨的政策。積極創新企業基層黨建工作，是當下中國特色社會主義事業的必然需求，同時也是做好新時代從嚴治黨的必然需求[3]。基于這兩點，企業尤其是國有企業必須要做好黨建工作，這同時也是深化企業改革的基礎和前提。在新的形勢之下，基層黨建工作能夠在企業內部起到思想政治教育的作用，將黨的理論、路線、政策和方針融入到企業實際的生產與經營過程中，并在企業內部徹底貫徹實施，便于黨在企業發展過程中起到領導核心的作用，做好企業的思想教育工作，提升內部凝聚力，最終達到提升企業核心競爭力的目的。

（二）強化黨建是推動企業改革發展的重要途徑

在經濟全球化的大勢之下，對于國有企業而言，其內部環境與外部發展環境都發生了變化，企業必須從傳統模式當中走出來，向現代化企業轉變。所以在生產經營、人員管理模式、員工素質方面都有了新的要求。那么面對時代變化所帶來的巨大挑戰，企業要想跟上時代發展步伐，在激烈的市場競爭當中占有一席之地，那么就必須從內而外的大力推進改革，與時俱進，不斷創新，促進企業黨建工作更好的發展。國有企業的發展優勢就在于堅持黨的領導和指揮，能夠迅速適應時代的發展需要，所以黨建工作必須要充分發揮出創新力與創造力，在企業內部構建更加科學的黨建工作體系以及管理機制，轉變生產經營的模式，做好企業文化建設，這對于企業改革創新發展是非常重要的[4]。

（三）黨建創新是實現企業可持續發展的有效方法

對于現代企業而言，創新是發展的核心和動力，同時也是保持企業競爭力的關鍵。對于企業黨建工作而言，也需要保持創新能力，根據自身的實際情況以及時代提出的需求，創新黨建工作的方式方法，發揮黨組織戰斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，進而推動企業實現高質量、可持續健康的發展[5]。而精益黨建就是將新的精益化的理念和方法融入到黨組織建設當中去，既促進黨建工作本身的精益化，更能夠通過黨建工作促使企業管理、經營發展的精益化，實現圍繞企業經營發展的中心，以黨建工作為支點創造更多效益，服務企業高質量發展大局，進而促進企業實現進一步的可持續健康發展。

三、當下國有企業推動精益黨建工作存在的實際問題分析

以上闡述了黨建工作對于企業高質量發展的重要作用，精益黨建能夠引領企業實現高質量發展，是企業增強凝聚力，提高核心競爭力的重要手段。但是經過大量實踐分析可以發現，在當下企業黨建工作當中還存在很多實際問題，這些問題的存在阻礙了黨建工作高質量發展，更影響了企業的高質量持續發展。

（一）企業內部對黨建工作的重視度不夠

企業經營活動的根本目的在于盈利，尤其是在商業化社會環境之下，激烈的市場競爭中搶占市場的最終目的就是為了實現企業盈利，因此很多企業將發展的重點完全放在了盈利上面，忽視了黨建工作的開展。對于國有企業，黨的領導是其最大優勢，但目前仍然可以看到不少國有企業內部存在黨建工作不深入，思想政治教育弱化，黨建工作虛化弱化薄弱化邊緣化等問題發生。出現這樣的局面，造成的直接后果就是黨建創新性意識較弱，思維被局限而且缺乏系統性，沒有辦法跟上時代的節奏，回應時代提出的需求。往往黨建工作弱化的企業通常政治站位不高，對于大局大勢的把握能力較弱，面對時代提出的新問題缺乏回應的底氣，從而導致在市場經濟活動中缺少活力與動力、在市場競爭當中缺乏競爭力。

（二）部分企業黨建工作的工作方法過于單一

正如上述所言，相比于其他國家而言，國有企業的一大優勢就是黨的領導，具體表現為黨建工作，黨領導企業在我國而言有著歷史積淀。但是從實際來講，由于企業對于黨建工作的重視程度不夠，導致當下企業經營中黨建工作沒有跟上時代發展的步伐，在工作方法和工作意識方面依然停留在傳統模式當中，創新能力不足限制了黨建工作的開展。總結來講，在不少企業當中，黨建工作的開展過于依賴以往的工作經驗，以傳遞文件、學習黨中央的政策、精神等方式，工作方法過于枯燥和單一，導致參與積極性與實際效果不佳，反過來又挫傷了黨建工作者的創新熱情。而且在新時代之下，黨建部門并未與現代化信息技術充分融合，說教式的教學培訓方式依然大行其道，黨員以及職工群眾的參與積極性不高，所以企業黨建的工作效果并不明顯，工作效率與實際執行力不能達到理想預期。

（三）企業內部黨建工作的底蘊與機制不健全

正是由于當下企業更重視生產，因此在企業內部保障生產的相關機制與責任考評體系十分完善和健全，但是反觀黨建工作，大部分企業內部僅有簡單的黨建工作考評辦法，甚至有不少企業尚未建立相關的考評標準和辦法，還有一部分采用傳統考評模式，也就是以結果為導向去衡量，對質量與效果的要求與標準并不明確，沒有明確劃分基層黨建工作的共性與個性區別，在對待問題上沒有做到具體問題具體分析，而是采用“一刀切”的現象。這樣做不利于黨員干部和基層職工群眾對黨建工作形成深刻的理解，容易導致懈怠、消極甚至抵觸情緒的產生，這不僅不符合時代的要求，同時也無法滿足企業發展的實際需求。

（四）工作隊伍較弱黨建工作者素質有待提高

從實際情況來分析，企業內部黨建工作的隊伍力量比較薄弱，導致黨建工作的執行力度和強度都不夠，而且部分企業黨建工作者素質有待提高。具體分析，可以從三方面來講：第一，在企業內部做黨建工作的領導干部普遍存在兩點問題，一點是黨務基礎知識缺乏，個別黨支部書記甚至連發展黨員程序以及黨費使用的基本問題都不甚清晰；另一點是缺乏理論素養，在書記講黨課、黨員培訓等具體工作中照本宣科，講授內容過于膚淺。第二，黨建工作者力量薄弱。在一般企業當中黨建工作并沒有受到充分的重視。所以黨建工作隊伍人數較少而且業務也并不熟練，在具體的監督檢查工作中，甚至發現過黨建工作由業務人員兼職處理的情況。第三，企業內部還存在部分黨建工作者素質不達標的情況。由于受到多元化思潮影響，部分黨員的信仰并不堅定，容易被不良思潮侵襲，而且政治站位較低，在實際工作當中并沒有將自身職業發展規劃與企業的發展結合起來，僅以雇傭關系來定義與企業之間的關系。再者就是沒有對自身行為進行規范，特別是少數黨員領導干部，權力運用得不到制約，為了私利違規違紀甚至違法的也有發生，其言行不能起到模范帶頭作用。最后就是在實際工作中缺乏創新能力與鉆研精神，沒有積極參與到企業的建設與發展當中去。

四、以精益黨建引領企業高質量發展的路徑探析

（一）加強對國企黨建工作重要性的思想認識

在新形勢之下，要以精益黨建引領企業高質量發展，首先必須將黨建工作放在企業日常工作當中最為重要的位置。對于企業發展的重要意義與價值，企業領導干部必須有清晰而準確的認識，在此基礎上積極推進精益黨建工作的開展，而且在企業內部職工群眾的思想上和實際工作上發揮黨員干部的模范先鋒帶頭作用，引導職工能夠正確認識黨建工作的性質與意義，提高職工群眾的思想覺悟。另外還需要貫徹落實黨中央最新政策和方針，利用新思想、新舉措來凝聚企業內部的力量，將提高企業高質量發展和提升職工工作幸福度作為目標，在企業內部形成良好的發展氛圍，創建企業開展精益黨建工作的新局面。最后，要充分重視思想方面的改革和創新，以習近平中國特色社會主義新思想為中心，引導黨員干部與企業職工深入學習，提高企業各層級員工的思想道德水平和政治覺悟，以精益黨建引領企業實現高質量發展。

（二）以精益管理工具優化黨建工作方法

進入到新時期，精益化管理對于企業管理來說，日益形成主流，這就是要推動企業發展從以往的粗放式管理轉向精細化，同時要出效益。所以要實現精益黨建引領企業高質量發展，那就必須要結合時代特點，采用新的精益管理的工具、形式、辦法來進行。如精益管理中是對關鍵質量數據定量分析的基礎上，運用多種方法對關鍵質量指標持續系統改進，這一理念可用于黨建責任制指標的設立和考評體系中。再如年度黨建工作戰略目標的確立過程中，可運用5W2H思維模式。在黨建日常工作效果的衡量中，可將PDCA循環（即戴明環）的思維貫穿其中，通過制定目標-實施-檢查-處置的過程，不斷進行循環、復盤，從而達到工作的優化。作為黨建工作者，要做的就是摒棄傳統的、過時的模式和方法，利用新的手段和技術來優化黨建工作，這樣一是簡化黨建工作流程，二是能夠提升黨建工作效果，三是能夠與企業管理模式、目標緊密結合，四是激發廣大黨員以及基層職工群眾對于黨建工作的興趣，使之積極參與到黨建活動中來。在實施精益黨建過程中，還要加強思想教育引導，要充分結合新媒體技術與平臺，搭建精益黨建工作專門的網絡信息賬號和平臺，通過這些平臺進行精益黨建思想教育與理論宣傳，從載體上形成更加便捷的接收信息的方式，同時也要注重社會效益，以社會效益帶動和促進經濟效益的提高。

（三）完善精益黨建工作制度體系

要實現以精益黨建帶動企業高質量發展，那么企業內部必須制定自身發展的相關體制，建立符合企業需求的黨建工作體系，并形成相關的制度，在企業內形成科學的管理機制，提高黨建工作的實際水平。另外還要充分發揮企業內部黨組織的引導作用，不斷推進企業基層黨建工作規范化和標準化執行，為企業提升整體實力打好堅實的基礎。另外基于企業員工年齡構成，企業內部黨建工作的交流溝通模式要及時進行創新，結合時代特點，做好企業與員工之間的聯系，同時選擇有能力的員工做好干部儲備，利用新的溝通形式加強員工對企業的歸屬感和主人翁意識，讓其在工作當中能夠更加積極主動的履行自己的職責，保證各崗位工作都能夠有序開展。最為關鍵的一點是，通過信息化和現代化的管理工具，輔助建立精益黨建獎懲考核相關制度，將精益黨建責任壓實壓細，對于工作創新、表現突出的員工授予榮譽稱號以及物質獎勵，通過制度予以嘉獎，幫其激發創新創造的積極性，通過適當的獎勵、監督和提醒，讓企業職工能夠更好地參與到企業的實際經營當中去，在每一個崗位都能夠充分發揮主觀能動性，最終實現企業的高質量發展。

五、結語

綜上所述，黨建是國有企業所獨有的優勢，是企業的根基與靈魂。當下隨著我國經濟新常態發展，企業改革改制也進入到了最為關鍵的時期，所面臨的問題與矛盾都十分突出且不容易解決，而這些問題的解決同樣也決定未來企業改革的進程。但越是在這種時刻，企業越要堅持黨的領導和指揮，在企業發展過程當中充分發揮黨建工作的“紅色引擎”作用，并通過精益管理工具提升黨建工作質效。在“十四五”發展之際，國有企業作為我國經濟發展的中流砥柱，必須嚴格貫徹和落實黨中央與國務院對于企業改革三年行動的戰略部署，將黨建工作與生產工作進行深度的融合，增強企業內部的凝聚力推動企業格局共建，實現資源優化和共享，最終將精益黨建的效果切實轉化為企業參與市場競爭的實際優勢。